生產(chǎn)管理工作年終述職報告

生產(chǎn)管理工作年關(guān)述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！借此時機第一向關(guān)懷、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下，請評論！一年來，我依據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，固守生產(chǎn)一線，有針對的擬訂了工作計劃，在工作中不停完美，并堅韌不拔的做到了每日接班詳盡認識系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方式、負荷分派、車間風(fēng)壓、設(shè)施備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)料和各樣異樣狀況的辦理準備，保持清醒的腦筋，快速進入工作狀態(tài)，工作中增強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，率領(lǐng)全值人員達成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡責(zé)責(zé)，做好當(dāng)值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?！逼匠６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的激勵。以“真摯合作”帶動他們。平常采納舉措為他們排難解憂，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感覺到有困難，第一想到值長，在10年這句話表現(xiàn)得更為顯然，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們平常的正常生產(chǎn)，原資料、備品備件時有不足，設(shè)施故障修復(fù)率逐1漸降落，因沒備件暫時修復(fù)暫用的狀況好多，所以值長的工作量也日趨俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不和睦、工作任務(wù)的達成有了阻礙、同事之間發(fā)生了吵嘴等等我都立刻到現(xiàn)場進行妥當(dāng)解決，不至于因辦理不實時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，晚班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我改變過去的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懶惰的狀況，所以我前夕后晚班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立刻遏止，特別是換極及出鋁時期，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)察，炎暑提示他們多增補水，不蠻干，從而減少中暑狀況的發(fā)生，異樣槽晚班專人監(jiān)督，防止發(fā)惹禍故。平常注意檢查各單位的勞動紀律，對違犯的人員進行嚴肅責(zé)備和查核，促進他們遵章守紀達成8小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)動工作。生產(chǎn)調(diào)動工作是保障達成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，依據(jù)公司要求，敦促動力運轉(zhuǎn)人員“勤察看，細調(diào)整”，加2強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷分配，力爭電流安穩(wěn)供給，踴躍保護公司整系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)固。網(wǎng)電限流時期，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)沒法保持，出現(xiàn)異樣的狀況好多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，認識限流連續(xù)狀況，爾后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預(yù)防舉措，實時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗減少不用要的損失。平常嚴格履行“兩票三制”，并保證工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值時期合理安排各車間人員、車輛、設(shè)施去解決生產(chǎn)中碰到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少查核，把不安全的要素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，剖析議論生產(chǎn)中碰到的實質(zhì)問題，按期檢查各專業(yè)的事故預(yù)料和反事故演習(xí)，特別是對特別天氣和特別狀況下要求各運轉(zhuǎn)崗位作好事故預(yù)料。四、遇事沉著，辦事堅決，有效防止事故。一年來，工作中不論碰到多么棘手的問題我從不感情用事，明辨是非，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西3頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運轉(zhuǎn)人員，堅決命令拉下空壓機總電源，而后打電話聯(lián)系六萬噸電運轉(zhuǎn)人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)系閥門，同時跑步到空壓機采納舉措防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時敦促車間值長，必定要專人對異樣槽做好監(jiān)督，做好交接，辦理時期人手不夠，召集其余工段人員配合做到實時辦理，多次防止漏爐狀況的發(fā)生。五、自我加壓，增添巡檢次數(shù)，保證安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我一直以為我當(dāng)班的8個小時，身負重擔(dān)，時期發(fā)生的任何事我感覺很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，第一嚴格要求自己，要求他人做到的，第一自己做到，不讓他人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能八面玲瓏，和各崗位的同事們一同商討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿著及違章操作等狀況328次，查核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各種違章狀況及事故的發(fā)生。4六、存在的問題和此后努力的方向1、在管理方法上力爭創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，實時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利達成。2、踴躍主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決議保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、跟著設(shè)施的老化，故障率的逐年高升，逐漸加大操作及保護的監(jiān)察力度。4、常做多做事故預(yù)料，提升對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。5、增強者員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；增強設(shè)施的“故障”管理工作，關(guān)于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出原由。6、充散發(fā)揮調(diào)動職能，提升工作效率，工作中踴