保密協(xié)議 合同

YS-0301附表8改0保密協(xié)議（下文中，稱呼為甲方），株式會(huì)社耀希達(dá)凱（下文中，稱呼為乙方），有關(guān)甲乙雙方互相提供的機(jī)密情報(bào)，締結(jié)如下保密協(xié)議（下文中，稱為本協(xié)議）。（目的）1.本協(xié)議書(shū)意在規(guī)定當(dāng)乙方使用甲方制造（或開(kāi)發(fā)，提供）的機(jī)械進(jìn)行乙方指定產(chǎn)品的制造，工藝探討，測(cè)試生產(chǎn)（下文中，稱為本目的）時(shí)，雙方為此提供的機(jī)密情報(bào)的有關(guān)保密措施。（機(jī)密情報(bào)）2.本協(xié)議書(shū)提及的機(jī)密情報(bào)是指，為本目的甲方或乙方公告的業(yè)務(wù)情報(bào)，技術(shù)情報(bào)（非僅限于書(shū)面情報(bào)，另包括試驗(yàn)品等零部件或產(chǎn)品）。但符合于如下各項(xiàng)內(nèi)容中任意情報(bào)都不屬于機(jī)密情報(bào)。①向接受方公告前已被全面公開(kāi)的情報(bào)。②向接受方公告后不因接受方責(zé)任而被公開(kāi)的情報(bào)。③無(wú)提供方的協(xié)助，接受方獨(dú)自開(kāi)發(fā)的情報(bào)。④合法從無(wú)保密義務(wù)的第三方得到的情報(bào)。⑤根據(jù)法律法規(guī)，有公開(kāi)義務(wù)的情報(bào)。（機(jī)密保守）3.被規(guī)定保守機(jī)密一方承擔(dān)如下機(jī)密保守義務(wù)。①在未得到公告方書(shū)面容許前，不得向第三方公開(kāi)及泄漏情報(bào)。②為防止機(jī)密情報(bào)的不合法使用，不合法公開(kāi)以及泄漏，適合的管理層有義務(wù)提供監(jiān)督/規(guī)范。③在未獲得提供方容許前，不得對(duì)機(jī)密文獻(xiàn)所有或一部分進(jìn)行更改，翻譯，頒布，借貸，展示及解析等。④為實(shí)行本目的而需要將對(duì)應(yīng)機(jī)密情報(bào)公告于接受方的董事/員工時(shí)，該董事/員工必需履行本協(xié)議所規(guī)定義務(wù)。⑤得到提供方書(shū)面容許后向第三方公告機(jī)密情報(bào)的狀況下，接受方需切實(shí)保證第三方履行保密義務(wù)，若第三方有違反保密義務(wù)的行為時(shí)，接受方承擔(dān)所有責(zé)任。（嚴(yán)禁使用于本目的外）4.接受方只好將機(jī)密情報(bào)使用于實(shí)現(xiàn)本目的，為于其他目的嚴(yán)禁使用。（機(jī)密文獻(xiàn)的返還及處理）5.當(dāng)提供方規(guī)定，或已實(shí)現(xiàn)公告目的或不也許實(shí)現(xiàn)公告目的，則沒(méi)有持機(jī)密文獻(xiàn)必要性；或本目的結(jié)束后，接受方需按提供方的指示將機(jī)密情報(bào)立即交還，銷毀或刪除。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）6.機(jī)密情報(bào)接受方不因被提供方容許啟動(dòng)機(jī)密文獻(xiàn)而得到對(duì)應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及實(shí)行權(quán)。（損失賠償）7.由于接受方違反本協(xié)議書(shū)導(dǎo)致提供方損失時(shí)，接受方需采用對(duì)應(yīng)措施減少損失，并賠償提供方損失。（有效期限）8.本目的進(jìn)行中及本目的終止后3年內(nèi)本協(xié)議書(shū)持續(xù)有效。平成年月日甲乙項(xiàng)目名稱：

甲

方:

乙

方:重慶****企業(yè)簽約地點(diǎn):

重慶簽約日期:

年

月

日委托方(甲方)：受委托方(乙方)：重慶****企業(yè)簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：200

年

月

日協(xié)議登記編號(hào)：有效期限：200

年

月——200

年

月協(xié)議內(nèi)容：一、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢顧問(wèn)的內(nèi)容、形式二、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢顧問(wèn)的履行方式三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)四、技術(shù)狀況和資料的保密五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)措施六、費(fèi)用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、協(xié)議的違約責(zé)任九、協(xié)議終止及解除十、爭(zhēng)議的處理措施十一、其他根據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》的規(guī)定，協(xié)議雙方就****營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，雙方共同遵守。一、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢顧問(wèn)的內(nèi)容、形式（一）征詢內(nèi)容1、征詢內(nèi)容：（1）對(duì)***企業(yè)鞋業(yè)營(yíng)銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)實(shí)狀況根據(jù)”和著眼點(diǎn)；（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化處理提議方案；（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出目前最緊迫、最重要、最要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)行和提供專家貼身顧問(wèn)智力服務(wù)。2、征詢成果包括：（1）《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)價(jià)匯報(bào)》；（2）《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢及一體化處理提議方案》；（3）《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》等；（4）貼身顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)行。（二）形式乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析診斷、方案提議、籌劃管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)行、擔(dān)任顧問(wèn)等征詢顧問(wèn)服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、要點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。二、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢的詳細(xì)履行方式營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢的詳細(xì)履行分三大階段進(jìn)行：第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)狀況體系性診斷（1）組建項(xiàng)目工作組；（2）觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；（3）調(diào)研現(xiàn)營(yíng)銷管理體系現(xiàn)實(shí)狀況，全面理解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題真正原因所在（包括標(biāo)本問(wèn)題）；（4）提出《《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)價(jià)匯報(bào)》，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)匯報(bào)交流。第二階段：乙方派專家到甲方提出營(yíng)銷體系一體化處理提議方案（1）乙方與甲方項(xiàng)目組員一起并會(huì)同甲方經(jīng)營(yíng)決策層，分析營(yíng)銷管理需求，確定營(yíng)銷體系構(gòu)造和要素，作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢一體化處理提議方案》，重點(diǎn)處理銷售過(guò)程量化管理控制及有關(guān)營(yíng)銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（2）在體系性、系統(tǒng)性、主線性處理原則下，分階段、分環(huán)節(jié)、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問(wèn)題予以要點(diǎn)突破實(shí)行：A、作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》，重點(diǎn)處理單店業(yè)績(jī)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案；終端導(dǎo)購(gòu)話術(shù)設(shè)計(jì)、專賣(mài)終端營(yíng)業(yè)人員禮儀原則規(guī)劃、專賣(mài)終端平常性促銷及推廣手段設(shè)計(jì)、專賣(mài)終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)行。B、支持“要點(diǎn)突破和體系性處理實(shí)行方案”必需的營(yíng)銷體系流程、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷管理政策制度、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立。（3）公布《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢一體化處理提議方案》、《*****營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢要點(diǎn)突破實(shí)行方案》及有關(guān)營(yíng)銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第三階段：委派顧問(wèn)指導(dǎo)***推行實(shí)行（1）宣貫《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》及有關(guān)營(yíng)銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（2）乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括營(yíng)銷體系，以及在甲方中層管理人員以上范圍的要點(diǎn)突破實(shí)行方案，并為甲方進(jìn)行團(tuán)體、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）管理顧問(wèn)的運(yùn)行指導(dǎo)、檢查、督促與***團(tuán)體的詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行緊密配合，保證體系持續(xù)改善；每月總結(jié)運(yùn)行狀況、每季度修正改善一次：A、甲方組織內(nèi)部營(yíng)銷體系運(yùn)行審核，由乙方指導(dǎo)審核。乙方派專家現(xiàn)場(chǎng)審核甲方營(yíng)銷體系運(yùn)行的狀況，指出問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，協(xié)助企業(yè)處理企業(yè)營(yíng)銷管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題，使?fàn)I銷體系有效運(yùn)行。B、乙方派駐管理顧問(wèn)到甲方進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)行支持，以實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)問(wèn)題突破后營(yíng)銷體系持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力打造規(guī)定及長(zhǎng)期保持之目的：詳細(xì)實(shí)行措施A）乙方派管理顧問(wèn)常駐甲方工作，工作時(shí)間為1年，每周為2天。B）乙方派出的管理顧問(wèn)每季度向甲方?jīng)Q策層提出下階段工作計(jì)劃,經(jīng)雙方同意后實(shí)行。C）乙方派出的管理顧問(wèn)每季度末向甲方和乙方最高管理者匯報(bào)本季度工作總結(jié),并請(qǐng)甲方和乙方簽訂評(píng)價(jià)意見(jiàn)。D）管理顧問(wèn)需外出工作時(shí),視為甲方工作人員,執(zhí)行甲方有關(guān)出差的所有規(guī)定。E）管理顧問(wèn)在開(kāi)展內(nèi)審時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序,公正精確地出示不合格匯報(bào)，協(xié)助提出營(yíng)銷體系改善措施并監(jiān)督改善措施實(shí)行。F）甲方為管理顧問(wèn)及助手開(kāi)展工作提供必要的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備。G）甲方為乙方派駐的管理顧問(wèn)提供必要的住宿和生活條件。三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)：在協(xié)議生效后十天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方提供下列資料和工作條件：1、提供企業(yè)狀況，與企業(yè)管理有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)、中層以上干部的人事?tīng)顩r、管理職責(zé)、現(xiàn)行的管理制度、產(chǎn)品狀況及質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。2、甲方應(yīng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)一名企業(yè)高管擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配合乙方智力服務(wù)工作的詳細(xì)實(shí)行，并提供辦公地點(diǎn)及乙方征詢顧問(wèn)人員的食宿及交通安排。3、甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高管應(yīng)盡量抽時(shí)間與乙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員溝通，以理解項(xiàng)目推進(jìn)狀況和加強(qiáng)雙邊互動(dòng)，尤其是在如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須參與：（1）企業(yè)營(yíng)銷體系現(xiàn)實(shí)狀況診斷匯報(bào)溝通；（2）項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；（3）一體化整合處理提議方案、要點(diǎn)突破實(shí)行方案和營(yíng)銷體系流程文獻(xiàn)公布及宣貫大會(huì)；（4）要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)與專家委員會(huì)專家、項(xiàng)目總監(jiān)/管理顧問(wèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的不定期溝通互換意見(jiàn)；（5）其他有關(guān)順利推進(jìn)征詢項(xiàng)目需要時(shí)。四、技術(shù)狀況和資料的保密：甲乙雙方共同遵守保密原則，保證雙方所交付予對(duì)方資料的保密性，防止商業(yè)機(jī)密流失及保障各方資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)措施：征詢過(guò)程到達(dá)了本協(xié)議第一項(xiàng)所列規(guī)定，由甲方對(duì)乙方征詢階段工作進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收審核匯報(bào)，雙方各備一份。1、甲方通過(guò)下列方式來(lái)評(píng)價(jià)乙方的服務(wù)：（1）在征詢過(guò)程中簽訂評(píng)價(jià)意見(jiàn)；（2）管理者在管理顧問(wèn)年度述職匯報(bào)中簽訂評(píng)審意見(jiàn)。2、當(dāng)下列狀況發(fā)生時(shí),甲方有權(quán)向乙方提出撤換征詢師的規(guī)定:（1）征詢師有重大工作錯(cuò)誤,如向第三方泄密等;（2）通過(guò)對(duì)綜合狀況的匯總,認(rèn)為該征詢師不再合適該工作時(shí)。3、評(píng)價(jià)內(nèi)容：評(píng)價(jià)集中在征詢?nèi)蝿?wù)的兩個(gè)基本方面：征詢效果和征詢過(guò)程。征詢效果包括：直接征詢成果的驗(yàn)收（匯報(bào)與方案的驗(yàn)收）；銷售業(yè)績(jī)與管理顧問(wèn)成果酬勞掛鉤；新能力、新系統(tǒng)、新關(guān)系、新機(jī)會(huì)、新行為、新成就等方面，可從個(gè)人（高層管理人員、中層管理人員、基礎(chǔ)工作人員）、企業(yè)、營(yíng)銷團(tuán)體等多角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。征詢過(guò)程評(píng)價(jià)包括：征詢方案的設(shè)計(jì)、征詢投入的數(shù)量和質(zhì)量、采用的征詢模式（方式）、征詢師和客戶對(duì)征詢工作的管理、征詢工作中的體現(xiàn)等方面。同步，乙方由專門(mén)的專家委員會(huì)對(duì)征詢的各過(guò)程進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，包括協(xié)議評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、客戶溝通、方案評(píng)審、月度質(zhì)量考核、客戶評(píng)審、最終考核驗(yàn)收等階段，并使用客戶反饋意見(jiàn)書(shū)對(duì)征詢各階段工作進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)。對(duì)客戶反饋意見(jiàn)評(píng)價(jià)為不滿、或認(rèn)為未到達(dá)工作目的、或未能滿足甲方需要時(shí)，按本協(xié)議第九條“協(xié)議的終止及解除”的約定執(zhí)行。六、費(fèi)用及其支付方式：（一）費(fèi)用闡明1、征詢費(fèi)用征詢活動(dòng)包括訪談、診斷匯報(bào)、要點(diǎn)突破管理活動(dòng)征詢、企業(yè)管理體系建立征詢、管理培訓(xùn)、貼身顧問(wèn)服務(wù)等，征詢費(fèi)用明細(xì)如下：營(yíng)銷體系現(xiàn)實(shí)狀況診斷及一體化處理提議方案、營(yíng)銷體系要點(diǎn)突破方略、流程征詢及管理培訓(xùn)，等合計(jì)10萬(wàn)元+銷售回款額提成2%，其中LTB品牌按實(shí)際回款額計(jì)算，科而士品牌按征詢服務(wù)后的銷售額增量部分記提。從8月1日起開(kāi)始計(jì)算提成，每月結(jié)算一次（以當(dāng)月銷售回款額為計(jì)算基數(shù)），詳細(xì)提成比例如下（不含營(yíng)業(yè)稅）：A、B、C、2、差旅費(fèi)用闡明乙方征詢師、專家的差旅及食宿費(fèi)按實(shí)際支出由甲方支付給乙方。差旅及食宿原則見(jiàn)附件。（二）費(fèi)用支付方式（采用分期支付方式）：1、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理一體化征詢總額10萬(wàn)元+回款額2%提成簽約1周內(nèi)付總額的30%，即付3萬(wàn)元；診斷匯報(bào)及一體化處理提議方案公布1周內(nèi)付總額的50%，即5萬(wàn)元；要點(diǎn)問(wèn)題突破實(shí)行方案培訓(xùn)宣貫1周內(nèi)付總額的20%，即2萬(wàn)元；2、與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的2%的部分的支付措施：從08月01日起，每月結(jié)算一次，以甲方當(dāng)月的銷售額為提成計(jì)算基數(shù)。3、備注甲方付出征詢項(xiàng)目款項(xiàng)，因乙方原因，導(dǎo)致項(xiàng)目未能進(jìn)行的，乙方應(yīng)退回該款項(xiàng)；屬于甲方原因未能進(jìn)行的，乙方不退回該款項(xiàng)。因甲方付款原因推遲的，乙方有權(quán)暫停征詢項(xiàng)目。七、雙方人才資源保障甲乙雙方同意在本協(xié)議有效期內(nèi)及協(xié)議終止后的1年內(nèi)不以自身企業(yè)，或其母企業(yè)、附屬企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、合作企業(yè)或其他聘任形式或名義聘任對(duì)方的任何員工，以保障雙方利益、人才資源的運(yùn)用和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違約方須即支付人民幣伍拾萬(wàn)元整作為賠償。八、協(xié)議的違約責(zé)任：違反本協(xié)議約定，違約方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。九、協(xié)議的終止及解除甲方對(duì)乙方的工作不滿，（根據(jù)第五條中甲方對(duì)乙方服務(wù)的評(píng)審意見(jiàn)），認(rèn)為該工作不能到達(dá)目的，或不能滿足甲方的需要時(shí)，可正式向乙方提出，規(guī)定乙方改善服務(wù)工作和/或提出改善意見(jiàn)，經(jīng)雙方共同磋商不能到達(dá)一致意見(jiàn)，甲方可規(guī)定終止該協(xié)議，或解除該協(xié)議。自甲方正式書(shū)面告知乙方之日起，該終止或解除協(xié)議的規(guī)定15后來(lái)生效。當(dāng)終止或解除協(xié)議生效后，甲方不須履行本協(xié)議第六條“費(fèi)用及其支付方式”中未付款項(xiàng)，該終止或解除不視為本協(xié)議的違約行為。甲方對(duì)乙方的工作不支持或配合，或不能滿足乙方的工作需要時(shí)，乙方可正式向甲方提出，規(guī)定甲方積極配合或支持。經(jīng)雙方共同磋商仍不能到達(dá)一致意見(jiàn)的，乙方可規(guī)定終止該協(xié)議，或解除該協(xié)議。自乙方正式書(shū)面告知甲方之日起，該終止或解除協(xié)議的規(guī)定15后來(lái)生效。該終止或解除不視為本協(xié)議的違約行為。十、爭(zhēng)議的處理措施：在協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商處理，也可以采用下列第

1

種方式處理：1)因本協(xié)議所發(fā)生的重大爭(zhēng)議，申請(qǐng)重慶市仲裁委員會(huì)仲裁；2)按司法程序處理。十一、其他：1．乙方派駐甲方的征詢?nèi)藛T/管理顧問(wèn)要嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。若違反甲方的勞動(dòng)制度，導(dǎo)致?lián)p失的，甲方有權(quán)予以懲處，對(duì)應(yīng)的損失由乙方承擔(dān)。乙方人員在協(xié)議履行期限內(nèi)，在甲方工作過(guò)程中的人身意外保險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)。2．甲乙雙方協(xié)商確定《***營(yíng)銷體系整合征詢一體化實(shí)行方案》、《有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)申明》、《差旅及食宿原則闡明》作為本協(xié)議的等效附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。3．本協(xié)議及附件為保密文獻(xiàn)，甲、乙各方不得私自向第三方公布，否則視為違約。4．本協(xié)議未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商處理。5．本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。（正文完）（此頁(yè)無(wú)正文）委托方：

蓋

章董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：聯(lián)絡(luò)人：

電話：

傳真：

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

通訊地址：

郵編：

受委托方：

重慶****企業(yè)蓋

章董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：

聯(lián)絡(luò)人：電話：023-*********傳真：

023-*********網(wǎng)址：************帳號(hào)：

通訊地址：************郵編：

********附件

有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)申明一、目的為甲、乙合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)益，特作本申明。二、保護(hù)范圍甲方承諾不再請(qǐng)乙方之外的征詢企業(yè)