工段工作總結(jié)12篇

1/1工段工作總結(jié)12篇

工段工作總結(jié)120xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項工作?，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

一.抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故

全年來，我工段堅持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動，層層落實責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個，重大安全事故零起。

二.加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

一年來，各項生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時間達(dá)到16個小時/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質(zhì)量上，加強技術(shù)控制，每天點評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

三．加強管理嚴(yán)格考核

連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長，工段基本做到用人得當(dāng)，獎罰分明，關(guān)心愛護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強，導(dǎo)致大包機構(gòu)滲鋼2次。工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認(rèn)真勤懇，20xx年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。

設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺臺有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。

四.全力做好環(huán)保工作。

在抓好安全生產(chǎn)的同時，我工段積極落實廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。

五.存在問題與改進(jìn)措施

1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設(shè)備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。因而設(shè)備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強。

3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

工段工作總結(jié)2綜合工段20xx年班組安全工作目標(biāo)是：全年安全生產(chǎn)無人身傷害事故，無設(shè)備運行事故，無氨氣泄漏事故。

20xx年工段基本完成年初安全工作目標(biāo)，實現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)?？偨Y(jié)班組安全工作中的得失，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，務(wù)實開展班組安全管理工作。

第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡報的學(xué)習(xí)，并按要求組織一次其它形式的安全活動。豐富了大家學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

第三、工段嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證，并落實責(zé)任人與安全措施，方可操作。

第四、工段按年初制定的安全預(yù)案演練計劃，全年共開展了四次演練活動。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過演練提高了大家應(yīng)急處置的能力。

第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。并在分廠組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。

第六、工段對新員工強化了崗前培訓(xùn)，并指定專人監(jiān)護(hù)其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴(yán)格按管理要求，組織學(xué)習(xí)、記錄簽字，同時對其作業(yè)活動全程監(jiān)護(hù)，保證安全。

第七、工段加強安全作業(yè)過程的檢查，對違章現(xiàn)象堅決考核。全年共查處各類習(xí)慣性違章6起。

第八、工段嚴(yán)格安全用品管理。指派專人對工段內(nèi)應(yīng)急器材、藥品箱、防毒面具設(shè)立臺賬管理，定期檢查記錄。

第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。

第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作，對工段反應(yīng)安全問題快速處置保證效果。

工段工作總結(jié)3回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：

1、在車間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實施，新線順利搬遷，無物資丟失和安全事故；

2、在維修工段協(xié)助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫房；

3、配合制造物流處實施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線，兩套系統(tǒng)目前運行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；

4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場目視化定置工作；

5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn)，年終評級達(dá)3.9級；

6、通過本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級；

7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^；

8、編制了20xx年主體計劃、培訓(xùn)計劃；

9、完成了20xx年度培訓(xùn)計劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗收；

不足之處：

1、編制的各項計劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的要求；

2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場時間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。

3、對相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時提出整改意見，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題頗多。

20xx年工作重點：

帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重心，車間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進(jìn)班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計劃和改善，提升工班長和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。

工段工作總結(jié)4回顧一年來，機電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進(jìn)行考核，增強了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓(xùn)對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的材料進(jìn)

行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達(dá)50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為員工的勞動競賽獎績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，

調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計劃檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行

二、工作不足：

1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。

3、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。

三、20xx年工作安排

1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

工段工作總結(jié)5秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗?；仡?0xx年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。

新空壓機房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計，大大降低的電工的勞動強度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，

及時反應(yīng)，調(diào)整，落實和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓(xùn)重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

小結(jié)

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，

工段工作總結(jié)6一、20xx年工作總結(jié)

1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時期，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確?，F(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行；

2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機試車階段，積極投入到設(shè)備的打點、試機工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ)；針對新進(jìn)人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運行班班長，通過日常的現(xiàn)場實踐和定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現(xiàn)場對員工的實踐操作指導(dǎo)使員工的實踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn)，全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理；

4、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；

5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設(shè)備的運行情況進(jìn)行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識到點巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點；

6、結(jié)合日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結(jié)束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責(zé)任心問題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設(shè)備存在的問題及設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析，同時布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識，將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平；

8、在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個星期都安排專人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改；

9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。

二、存在的不足

1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；

2、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運行不夠理想；

3、專業(yè)培訓(xùn)開展不夠及時，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒有很好組織，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng)；

4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運行；

5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

三、20xx年工作重點

1、對專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細(xì)化程度不夠，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強。要主動與各部門進(jìn)行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，及時解決存在的問題；

2、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，對新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓(xùn)工作；要做到理論與實際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動手能力強的高質(zhì)量的設(shè)備運行保駕電儀隊伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，加強他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標(biāo)，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；

3、各個技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行分工點檢并及時存檔，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

4、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應(yīng)的問題及時進(jìn)行處理，同時根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設(shè)備的正常運行；

5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展；

6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。

工段工作總結(jié)7一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：

一、完善安全規(guī)章制度。

在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。

二、加強三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

一年來，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢維修風(fēng)險分析及控制措施。

共對59項設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢維修動火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。

四、制定了“重大危險源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。

對重大隱患的項目進(jìn)行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應(yīng)急演練，啟動時間準(zhǔn)確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當(dāng)遇到類似的緊急情況時能正確面對。

五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。

在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內(nèi)制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。

六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?；蛟O(shè)備事故。

七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結(jié)合起來，確保安全地生產(chǎn)。

工段工作總結(jié)8一、一年的工作情況

1、生產(chǎn)情況：

兩臺水泥磨試運行一年來，雖然在試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了諸多問題，但經(jīng)過同志們的共同努力，都克服和解決了各種問題。截至目前為止，累計粉磨各類型水泥140多萬噸，達(dá)到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場的需求。

2、改造項目：

①為更好地滿足水泥市場客戶的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造后的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達(dá)到技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。

②根據(jù)水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發(fā)生沖突。

③利用11月份停窯檢修機會，對2#輥壓機輥面進(jìn)行耐磨焊補，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷兩旺做好準(zhǔn)備工作。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：

經(jīng)過今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團(tuán)隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

三、在安全方面：

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項技改和生產(chǎn)任務(wù)同時，也積極組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束后總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。

四、20xx年的工作計劃：

1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點，讓制成工段成為一支技術(shù)過硬、積極向上、團(tuán)結(jié)合作的隊伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項任務(wù)的同時，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)920xx年氧氣工段年終工作總結(jié)

回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：

一、年終總結(jié)：

1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)知識，加強對設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應(yīng)完成率100%。

2、認(rèn)真執(zhí)行KYT危險源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險源和設(shè)備在運行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點制定學(xué)習(xí)計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強。缺乏創(chuàng)新意識

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作計劃：

1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結(jié)10緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：

一、一年的工作情況

1、機修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：

1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設(shè)計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。

3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務(wù)，并且一次開車成功。

制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，

經(jīng)過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、在安全方面做

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項改造任務(wù)同時，有計劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預(yù)案，組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

四、20xx年的工作計劃

1、加強工段隊伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項改造任務(wù)同時，讓質(zhì)量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)11一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項檢修與動火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。

xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。

我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的.檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎

勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。

8、班組建設(shè)方面有聲有色。

xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

二、xx年上半年工作不足。

1、勞動紀(jì)律時好時壞。

我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。

三、xx年下半年工作計劃：

1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的