物業(yè)公司上半年工作總結(jié)例文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)例?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?和所有偉?大的有關(guān)?單位的合?作與支持?，___?_上半年?物業(yè)管理?公司的整?體工作取?得了一定?的結(jié)果。?總結(jié)環(huán)境?衛(wèi)生狀況?良好，如?居住面積?居住面積?已取得良?好的進(jìn)展?在綠色的?環(huán)境中，?保證正常?的水電供?應(yīng)，服務(wù)?質(zhì)量大大?改善?，F(xiàn)?在總結(jié)的?具體工作?如下：?上半年，?手頭上的?工作和重?點(diǎn)工作：?(一)?全面管理?工作1?、為了提?高服務(wù)質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?化住宅物?業(yè)管理為?目標(biāo)，本?著以人為?本的宗旨?，加強(qiáng)管?理，認(rèn)真?落實(shí)社區(qū)?物業(yè)管理?制度。?2、積極?配合公用?事業(yè)公司?支付管理?、不幸的?收集工作?實(shí)用程序?完成。?(2)、?水和電力?工作1?，取消屋?頂水箱進(jìn)?出水管，?提高供水?質(zhì)量，減?少泄漏。?我們將繼?續(xù)改善水?和電力計(jì)?量裝置。?2、高?壓配電裝?置的第二?區(qū)域調(diào)試?完成低壓?配電和面?積總控制?開關(guān)的維?護(hù)。3?、加強(qiáng)供?電設(shè)施的?維護(hù)和檢?修，以保?證夏季高?峰用電的?生活區(qū)準(zhǔn)?備足夠了?。4，?最重要的?是找準(zhǔn)時(shí)?機(jī)更換區(qū)?域分布的?室內(nèi)變壓?器油和墊?片，并進(jìn)?一步完善?社區(qū)水計(jì)?量裝置。?(3)?、安全清?潔工作?1、標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?車輛進(jìn)入?村莊。根?據(jù)實(shí)際情?況在東部?地區(qū)過(guò)去?的汽車被?禁止的規(guī)?定地區(qū)車?輛分流管?理，確保?行車安全?。2、?進(jìn)行了徹?底清理雜?草在他們?的社區(qū)組?織，改善?區(qū)域的健?康生活環(huán)?境。3?、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行建?筑裝飾廢?物管理系?統(tǒng)。改變?了生活區(qū)?建筑垃圾?到處亂扔?的現(xiàn)象，?獲得了業(yè)?主的廣泛?合作和支?持。4?、當(dāng)前的?首要任務(wù)?是加強(qiáng)社?區(qū)管理的?車輛。二?是繼續(xù)做?好社區(qū)衛(wèi)?生角落區(qū)?域清理和?雜草，消?滅衛(wèi)生死?角。(?4)、綠?化工作?1、住宅?綠化維護(hù)?人事管理?的實(shí)踐。?2、生?活在數(shù)千?平方米的?新君主綠?化，植物?四千株灌?木籬墻，?大大提高?了區(qū)域綠?化環(huán)境。?3，在?一段時(shí)間?內(nèi)，影響?供電的樹?枝夾，確?保電力供?應(yīng)的安全?。4、?生活區(qū)的?危險(xiǎn)樹進(jìn)?行了調(diào)查?和統(tǒng)計(jì)。?5、生?活領(lǐng)域范?圍內(nèi)的綠?化植物對(duì)?于大型機(jī)?械噴灑殺?蟲劑破壞?了病蟲害?，保持良?好的樹木?生長(zhǎng)。?6，最重?要的是積?極采取措?施維護(hù)植?草皮安全?整個(gè)夏天?，及時(shí)修?剪樹木影?響安全供?電線。?下半年的?工作想法?和計(jì)劃?(一)水?和電工作?1、三?個(gè)地區(qū)總?供水閥更?換。2?、辦公樓?西側(cè)車庫(kù)?主要供水?閥和儀表?維修管道?和修改的?一部分。?3、盡?快提高單?身公寓電?表。4?、配合總?公司盡快?改進(jìn)三擴(kuò)?張的分配?的工作。?5、加?強(qiáng)漏水檢?查工作，?提高水回?收。(?2)綠化?工作1?、繼續(xù)加?強(qiáng)綠化的?日常維護(hù)?和管理。?2、清?理、生活?在危險(xiǎn)的?樹以確保?生活區(qū)的?安全。?(3)清?潔安全的?工作1?、繼續(xù)加?強(qiáng)衛(wèi)生清?潔工作管?理，及時(shí)?處理垃圾?皮卡;?2、繼續(xù)?加強(qiáng)安全?工作的封?閉管理，?完成過(guò)去?和夜間巡?邏管理。?3、2?區(qū)25和?地區(qū)的新?住宅建筑?垃圾清運(yùn)?處理工作?。4、?三個(gè)封閉?管理。?1、三個(gè)?新住房和?工作。?2、老房?子的分布?。希望?該公司能?這個(gè)單位?來(lái)解決這?個(gè)問(wèn)題：?1、資?金分配給?第二個(gè)一?半的綠化?：目前，?綠化費(fèi)用?已經(jīng)筋疲?力盡，在?下半年進(jìn)?行綠化不?能正常工?作。但是?危險(xiǎn)樹加?工、電動(dòng)?修枝和綠?化養(yǎng)護(hù)工?作盡快進(jìn)?行。(?2)因?yàn)?我的單位?是不容易?管理和控?制植物轉(zhuǎn)?化水供應(yīng)?的電力，?實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格?的管理和?控制，減?少浪費(fèi)的?目的、植?物轉(zhuǎn)化為?各部門辦?公室的水?電和規(guī)范?公用事業(yè)?費(fèi)用不應(yīng)?包括在辦?公室和公?共設(shè)施。?3、從?三個(gè)封閉?管理人員?工資和資?金需要。?物業(yè)公?司上半年?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年上?半年我們?的工作緊?緊圍繞集?團(tuán)公司“?規(guī)劃管理?、提升素?質(zhì)、審時(shí)?度勢(shì)、與?時(shí)俱進(jìn)”?的總方針?，時(shí)刻踐?行著為集?團(tuán)公司的?建設(shè)和發(fā)?展添磚加?瓦的總目?標(biāo)，加強(qiáng)?了企業(yè)內(nèi)?部管理和?員工自身?素質(zhì)的培?養(yǎng)，不斷?創(chuàng)新，努?力完成著?各項(xiàng)任務(wù)?，取得了?一些成績(jī)?，現(xiàn)將主?要完成的?工作、工?作中的一?些體會(huì)、?存在的一?些問(wèn)題以?及下半年?的工作打?算匯報(bào)如?下：一?、完成的?工作1?、理頭緒?、抓管理?、樹形象?___?_月份我?們從四川?人手中正?式接管物?業(yè)后，首?先將眾多?的頭緒進(jìn)?行梳理，?迅速?gòu)闹?理出主要?的迫在眉?睫的幾件?事。首先?，抓管理?、促效益?、樹形象?。小區(qū)的?管理說(shuō)到?底是為業(yè)?主提供各?項(xiàng)滿意的?服務(wù)。而?這一切都?取決于服?務(wù)者素質(zhì)?的高低和?能力的發(fā)?揮。在工?作中不僅?需要有好?的態(tài)度、?好的服務(wù)?理念，更?要有專業(yè)?化管理。?對(duì)此公司?制定了精?細(xì)化的管?理制度，?明晰化的?流程程序?，做好了?職責(zé)定位?，使物業(yè)?工作能夠?有條不紊?地進(jìn)行下?去。其次?加強(qiáng)人員?的培訓(xùn)工?作，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，樹立企?業(yè)形象。?我們有針?對(duì)地對(duì)員?工的職業(yè)?道德、禮?儀禮貌、?行為舉止?及專業(yè)技?能進(jìn)行培?訓(xùn)，使得?在職員工?迅速達(dá)到?了服務(wù)要?求。出色?的服務(wù)為?企業(yè)樹立?了良好的?形象。?3、對(duì)小?區(qū)存在的?問(wèn)題進(jìn)行?整治，共?用設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行系?統(tǒng)維修?為了徹底?改變小區(qū)?業(yè)主對(duì)物?業(yè)的看法?，也為了?徹底解決?小區(qū)多年?來(lái)存在的?一些問(wèn)題?，春節(jié)過(guò)?后，我們?在集團(tuán)公?司的大力?支持下，?開始了對(duì)?A、B區(qū)?的共用房?屋及共用?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行維?修，對(duì)環(huán)?境進(jìn)行徹?底的整治?。先后投?資___?_余萬(wàn)元?，更換了?小區(qū)19?扇單元門?，清掏了?44口供?暖、供水?井雜物，?維修、更?換樓內(nèi)外?管井閥門?____?個(gè)，檢漏?修補(bǔ)屋頂?漏水__?__余戶?，更換住?戶玻璃_?___多?塊、對(duì)_?___多?戶的住戶?窗框進(jìn)行?維修，清?掏小區(qū)污?水井67?口、化糞?池___?_個(gè)，修?補(bǔ)拓寬路?面___?_多米，?更換了A?、B區(qū)的?監(jiān)控設(shè)備?。除了以?上的整體?大的維修?外，我們?還接了_?___多?個(gè)維修單?，回訪住?戶___?_多戶，?業(yè)主對(duì)我?們的滿意?率達(dá)__?__%以?上，接到?投訴__?__起，?并圓滿地?協(xié)調(diào)解決?。4、?建全檔案?，對(duì)各類?手續(xù)進(jìn)行?年檢為?了加強(qiáng)公?司內(nèi)部管?理，便于?更好地服?務(wù)業(yè)主，?____?月份我們?將物業(yè)公?司所需、?所缺的檔?案資料從?相關(guān)部門?一一調(diào)回?并存檔，?接著對(duì)各?類手續(xù)進(jìn)?行年檢，?提早順利?地通過(guò)完?成相關(guān)部?門要求的?手續(xù)年檢?。5、?對(duì)小區(qū)進(jìn)?行綠化美?化6、?加強(qiáng)宣傳?力度，配?合城管、?社區(qū)完成?“創(chuàng)城”?工作7?、配合了?集團(tuán)公司?完成C區(qū)?奠基開工?典禮的準(zhǔn)?備工作及?善后工作?___?_月__?__號(hào)-?-___?_月__?__號(hào)，?我們除了?值班人員?外，其他?員工全部?出動(dòng)到C?區(qū)，很好?地完成了?集團(tuán)公司?交給我們?的清掃售?樓部衛(wèi)生?，布置會(huì)?場(chǎng)、包括?插彩旗、?擺放鮮花?等，負(fù)維?護(hù)會(huì)場(chǎng)車?場(chǎng)秩序、?安全衛(wèi)生?等任務(wù)，?并處理了?會(huì)場(chǎng)善后?事宜。這?次的活動(dòng)?，我們的?團(tuán)隊(duì)服務(wù)?技能得到?了鍛煉，?團(tuán)隊(duì)的自?身素質(zhì)得?到了很好?的展示。?8、D?區(qū)的前期?介入(?1)組織?架構(gòu)的建?立(2?)人員的?招聘(?3)新員?工的培訓(xùn)?(4)?交房資料?的準(zhǔn)備工?作9、?員工的著?裝__?__月份?我們統(tǒng)一?了員工的?服裝，員?工的外部?形象的樹?立給公司?形象增添?了不少光?彩。二?、體會(huì)與?不足在?這半年的?工作中我?們體會(huì)到?，一個(gè)好?的團(tuán)隊(duì)離?不開上級(jí)?部門的支?持，我們?的大量工?作離不開?集團(tuán)公司?的支持與?幫助。我?們會(huì)緊緊?圍繞在集?團(tuán)公司的?周圍，努?力為璽建?祥房地產(chǎn)?后期服好?務(wù)，為璽?建祥房產(chǎn)?創(chuàng)名優(yōu)品?牌而努力?。同時(shí)我?們也體會(huì)?到只有真?心實(shí)意、?踏踏實(shí)實(shí)?為小區(qū)業(yè)?主服務(wù)，?業(yè)主就會(huì)?把好的“?口碑”送?給我們。?我們會(huì)繼?續(xù)努力提?升服務(wù)質(zhì)?量，力爭(zhēng)?把璽建祥?物業(yè)打造?成品牌物?業(yè)，為集?團(tuán)公司增?添光彩。?當(dāng)然，?我們?cè)谶@?半年的工?作中也存?在著一些?不足，如?：?jiǎn)T工的?服務(wù)技能?不夠精熟?，安全防?范意識(shí)不?夠強(qiáng)烈，?在企業(yè)內(nèi)?部管理方?面還做的?不夠科學(xué)?、規(guī)范，?員工的整?體素質(zhì)還?有待提高?。物業(yè)?公司上半?年工作總?結(jié)例文（?三）一?、上半年?工作總結(jié)?進(jìn)入_?___年?____?來(lái)的半年?中，面對(duì)?____?物業(yè)工作?的總體趨?勢(shì)，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)?心下，全?體員工的?努力下，?我們以飽?滿的熱情?來(lái)做好了?各項(xiàng)工作?，在各方?面工作中?取得了一?定得成績(jī)?，下面對(duì)?上半年的?工作總結(jié)?如下：?(一)直?接服務(wù)部?門工作總?結(jié)(__?__務(wù)中?心)1?、費(fèi)用收?繳工作?____?年___?_工作重?點(diǎn)是費(fèi)用?的收繳工?作。由于?工程遺留?問(wèn)題，一?部分業(yè)主?以各種借?口推遲或?拒交物業(yè)?管理費(fèi)和?相關(guān)的一?些費(fèi)用。?金鑰匙服?務(wù)中心耐?心地、深?入細(xì)致地?做每一戶?業(yè)主的工?作：及時(shí)?協(xié)調(diào)各部?門解決業(yè)?主的戶內(nèi)?存在問(wèn)題?;經(jīng)常上?門走訪業(yè)?主，了解?業(yè)主的需?求，并及?時(shí)予以跟?進(jìn)處理，?得到業(yè)主?的贊許與?認(rèn)可，從?而提高了?費(fèi)用的收?繳率。?2、業(yè)主?(住戶)?滿意度調(diào)?查及投訴?處理今?年上半年?，___?_務(wù)中心?，緊緊圍?繞一期的?工程問(wèn)題?和二期的?返修工作?進(jìn)行跟進(jìn)?。根據(jù)實(shí)?際情況，?我們明確?了返修工?作完成后?，必須先?由___?_服務(wù)中?心、工程?服務(wù)中心?、施工單?位三方對(duì)?相關(guān)工程?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收，?合格后方?可通知業(yè)?主驗(yàn)收，?減少了業(yè)?主反復(fù)驗(yàn)?收的情況?和投訴。?為了了解?過(guò)去兩年?____?戶的維修?情況，_?___服?務(wù)中心對(duì)?每一戶的?維修記錄?逐一進(jìn)行?分類統(tǒng)計(jì)?，便于日?后工作的?跟進(jìn)。?3、驗(yàn)收?交樓工作?___?_年__?__工作?重點(diǎn)之二?是二期和?一期尾房?的交樓工?作。在繼?續(xù)做好二?期交樓工?作的同時(shí)?，對(duì)一期?尚未交樓?的23套?房進(jìn)行檢?查，包括?戶內(nèi)的工?程問(wèn)題、?所缺配件?等逐一進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)?致的檢查?。對(duì)于工?程問(wèn)題，?通知施工?單位進(jìn)行?維修;對(duì)?于所缺配?件，通知?相關(guān)部門?予以補(bǔ)充?。目前，?所缺配件?主要是德?格配件，?已發(fā)函通?知開發(fā)公?司采購(gòu)盡?快補(bǔ)充。?4、工?程返修工?作二期?的收樓工?作正常進(jìn)?行著，對(duì)?于一些返?修工作已?完成的單?元，加大?了通知業(yè)?主進(jìn)行二?期收樓驗(yàn)?收的力度?，目前已?完成二次?收樓__?__戶。?由于有些?施工單位?的原因或?業(yè)主本人?的問(wèn)題，?有個(gè)別單?元的返修?工作滯后?，造成業(yè)?主投訴和?提出索賠?要求，本?部在盡力?協(xié)調(diào)相關(guān)?施工單位?盡快按交?樓標(biāo)準(zhǔn)和?業(yè)主要求?做好返修?工作的同?時(shí)，也積?極地與業(yè)?主溝通、?協(xié)調(diào)，征?得業(yè)主的?諒解，有?些業(yè)主放?棄了索賠?要求，有?些業(yè)主大?幅度降低?了索賠的?要求，取?得較好的?效果。在?今年__?__月份?開始，重?新啟動(dòng)的?聯(lián)合小組?工作，對(duì)?于一期和?二期業(yè)主?索賠要求?的協(xié)商、?確認(rèn)起到?較好的效?果。5?、社區(qū)活?動(dòng)開展?(二)間?接服務(wù)部?門工作總?結(jié)(安管?部、環(huán)衛(wèi)?部、工程?部)_?___年?____?半年，間?接服務(wù)部?門牢牢把?握各自的?工作職責(zé)?，在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷支?持下，安?管部、環(huán)?衛(wèi)部、工?程部全體?員工發(fā)揚(yáng)?“吃大苦?、耐大勞?”的精神?、克服種?。種困難?，高質(zhì)量?、嚴(yán)要求?，較好的?完成了_?___上?半年的`?工作任務(wù)?。1、?安全管理?部(治安?管理、交?通管理、?消防管理?等)安?全管理部?的主要工?作就是做?好治安管?理、交通?管理、消?防管理的?“三管”?工作，在?今年上半?年，安全?管理部解?放思想、?實(shí)事求是?，使小區(qū)?業(yè)主家里?發(fā)生治安?事件__?__起、?刑事案件?____?起、盜竊?事件__?__起、?火險(xiǎn)事故?____?起，已處?理共__?__起。?二是在?交通管理?工作中，?____?月份至今?，公司嚴(yán)?格按照《?____?市___?_動(dòng)車輛?收費(fèi)制度?(暫行)?》，做好?了對(duì)進(jìn)出?地下停車?場(chǎng)臨保車?輛的收費(fèi)?管理，加?大了對(duì)進(jìn)?入小區(qū)地?下停車場(chǎng)?、___?_路停放?的車輛巡?查監(jiān)管和?登記管理?，巡查次?數(shù)每天_?___、?每月__?__次以?上、半年?____?次以上。?通過(guò)努力?，交通狀?況也又了?起色，半?年來(lái)小區(qū)?內(nèi)發(fā)生交?通事故_?___起?，配合交?管部門處?理___?_起。?三是在消?防管理工?作中，_?___月?份至今，?公司對(duì)小?區(qū)樓宇內(nèi)?的消防器?材全面檢?查___?_次，并?做好記錄?和使用不?干膠封條?(___?_張)進(jìn)?行封閉管?理，有效?的消防事?故的發(fā)生?。2、?環(huán)境維護(hù)?部(綠化?養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)?生清潔)?一是綠?化養(yǎng)護(hù)工?作上，開?春之際，?我們精心?地養(yǎng)護(hù)暢?園里保溫?大棚內(nèi)的?兩棵智利?蜜棕，每?天定時(shí)噴?水、加熱?、定時(shí)記?錄室內(nèi)外?干濕溫度?，直到_?___月?大棚拆除?。并對(duì)整?個(gè)園區(qū)更?換種植各?類地被苗?木約__?__萬(wàn)棵?，草皮1?。___?_萬(wàn)方，?各室內(nèi)擺?放綠植_?___盆?，確保了?園區(qū)和銷?售中心、?會(huì)所、公?寓的綠化?環(huán)境。為?了全力配?合三期銷?售，我們?加班加點(diǎn)?，根據(jù)周?邊實(shí)際地?形以及苗?木的生長(zhǎng)?習(xí)性，注?重細(xì)節(jié)的?將朗園、?暢園部分?苗木品種?進(jìn)行更換?。并在養(yǎng)?護(hù)工作中?，施肥、?打藥、甚?至澆水都?是對(duì)癥下?藥。二?是清潔工?作上，首?先對(duì)員工?進(jìn)行了培?訓(xùn)，并派?巡查員每?日督促跟?進(jìn)外派清?潔公司各?區(qū)域的衛(wèi)?生清潔，?監(jiān)管改正?他們不合?理的作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，促使?他們的清?潔水平、?服務(wù)意識(shí)?達(dá)到公司?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求。通?過(guò)努力，?上半年有?償服務(wù)組?共完成有?償服務(wù)單?____?，產(chǎn)生費(fèi)?用___?_，完成?空置房保?潔___?_套/次?，產(chǎn)生費(fèi)?用___?_元，合?計(jì)產(chǎn)生費(fèi)?用___?_元。?3、工程?部(工程?服務(wù)、工?程維護(hù))?___?_年__?__半年?，工程部?在其它兄?弟部門的?支持配合?以及部門?全體員工?的努力下?，較圓滿?的完成了?工程服務(wù)?和工程維?護(hù)兩大工?作，確保?了小區(qū)各?設(shè)備設(shè)施?、水、電?、氣的正?常運(yùn)行，?以及工程?返修工作?的順利進(jìn)?行。一?是工程服?務(wù)。截止?到___?_月__?__日_?___一?期共開具?《工程返?修返修意?見(jiàn)書》_?___，?其中已完?成___?_，未完?成___?_正在跟?進(jìn)中;一?期共交樓?____?，未交樓?____?套;二期?共交樓_?___套?，未交樓?____?，各類發(fā)?文___?_;完成?各類《簽?證單》_?___份?。并組織?召開工程?返修例會(huì)?____?、部門例?會(huì)___?_，協(xié)調(diào)?完成各類?工程施工?返修后的?驗(yàn)收及簽?證結(jié)算工?作;處理?各施工單?位的來(lái)往?文件。?二是工程?維護(hù)。我?們對(duì)燈柱?以及電力?井蓋進(jìn)行?了油漆翻?新，并對(duì)?所有水景?噴頭、燈?光設(shè)施以?及s5鍋?爐房高層?供水泵房?以及消防?泵房進(jìn)行?了檢查并?及時(shí)的維?修，確保?園區(qū)水景?以及外圍?燈光的正?常運(yùn)行。?并采取上?門服務(wù)的?方式，_?___年?上半年共?計(jì)完成了?各種維修?單___?_余份。?同時(shí)，二?期、三期?樣板房的?日常維護(hù)?工作也有?條不紊的?進(jìn)行著。?(三)?后勤保障?部門工作?總結(jié)(行?政人事部?、財(cái)務(wù)部?)在過(guò)?去的半年?里，行政?人事部和?財(cái)務(wù)部，?秉承“舍?得、用心?、創(chuàng)新”?的經(jīng)營(yíng)理?念，以“?堅(jiān)持服務(wù)?全局，發(fā)?揮綜合協(xié)?調(diào)優(yōu)勢(shì)，?提高公司?行政執(zhí)行?力”為工?作重點(diǎn)，?緊跟公司?部署，經(jīng)?過(guò)全體員?工的一致?努力，圓?滿完成了?各項(xiàng)管理?服務(wù)工作?，為下一?步的工作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。1、?行政人事?部(采購(gòu)?管理、行?政內(nèi)務(wù)、?人事管理?、企業(yè)文?化建設(shè)等?問(wèn)題)?二是廣泛?宣傳，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)。?為了加強(qiáng)?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)，豐富?員工的業(yè)?余生活，?公司指定?專人負(fù)責(zé)?物業(yè)宣傳?欄的編輯?工作，對(duì)?《物業(yè)之?聲》全面?改版，重?新定位為?社區(qū)文化?服務(wù)，向?員工介紹?公司最新?動(dòng)態(tài)和宣?傳科普奧?運(yùn)知識(shí)，?從而增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)的?信任感和?歸屬感。?三是加?強(qiáng)成本控?制，保障?后勤工作?。在采購(gòu)?方面，公?司始終本?著“開源?節(jié)流、降?低成本、?提高效率?”的原則?，制定了?系統(tǒng)的采?購(gòu)管理制?度和采購(gòu)?方案，要?求采購(gòu)員?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)程序?。同時(shí)保?證物資采?購(gòu)的及時(shí)?性。物資?申購(gòu)到位?后嚴(yán)格落?實(shí)有關(guān)倉(cāng)?庫(kù)出、入?庫(kù)管理規(guī)?定、物料?的發(fā)放流?程。2?、財(cái)務(wù)部?(財(cái)務(wù)內(nèi)?務(wù)、其他?輔助相關(guān)?管理工作?)剛剛?過(guò)去的半?年時(shí)間里?，在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)工?作依然周?