施工單位2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)施工單位?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、加強(qiáng)自?身理論學(xué)?習(xí)，及時(shí)?給自身充?電，時(shí)常?給自己重?新定位?本人有極?強(qiáng)的上進(jìn)?心，工作?的同時(shí)不?忘學(xué)習(xí)，?用理論武?裝自己的?頭腦，本?人通過(guò)本?年度工作?之余抓緊?時(shí)間用功?學(xué)習(xí)，于?____?月參加了?本室組織?的'監(jiān)理?工程師資?格考試，?以優(yōu)異的?成績(jī)順利?通過(guò)了此?次考試，?拿到了重?慶市監(jiān)理?工程師證?，增添了?自己以后?繼續(xù)做好?監(jiān)理各項(xiàng)?工作的信?心和決心?。二、?熟悉工程?基本情況?，做好開(kāi)?工前及施?工中監(jiān)理?準(zhǔn)備工作?監(jiān)理工?程師在按?所監(jiān)理項(xiàng)?目后，首?先我認(rèn)真?熟悉圖紙?、找出質(zhì)?量控制重?點(diǎn)，確定?控制目標(biāo)?。龍湖大?學(xué)城工程?總建筑面?積___?_萬(wàn)平方?米，計(jì)劃?本月完工?;上邦國(guó)?際社區(qū)工?程總建筑?面積__?__萬(wàn)多?平方米，?今年__?__月_?___日?開(kāi)工，計(jì)?劃工期兩?年，現(xiàn)正?在修建主?體工程;?瑞坤.蒂?森花園工?程總建筑?面積__?__萬(wàn)平?方米，本?月1好才?開(kāi)始動(dòng)工?，計(jì)劃工?期___?_個(gè)月，?現(xiàn)正在進(jìn)?行基礎(chǔ)工?程。三?、協(xié)調(diào)參?建各方關(guān)?系，確保?施工質(zhì)量?得到控制?、工程有?序推進(jìn)?1、緊緊?抓住施工?方技術(shù)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)?量管理等?主要人員?。監(jiān)理參?與他們的?管理，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?每道工序?做到控制?在事前，?降低和減?少質(zhì)量事?故，盡量?做到少返?工或不返?工。2?、對(duì)每道?工序的重?要部位做?到心中有?數(shù)，對(duì)此?應(yīng)嚴(yán)格控?制，監(jiān)理?必須到位?檢查驗(yàn)收?。3、?做到，口?勤、腳勤?，少講外?行話，尊?重施工方?的技術(shù)人?員，樹(shù)立?監(jiān)理形象?。4、?及時(shí)處理?工程建設(shè)?中出現(xiàn)的?矛盾和問(wèn)?題，本年?度協(xié)調(diào)解?決糾紛_?___余?次，保持?工地的穩(wěn)?定，保證?工程的順?利進(jìn)展，?確保管理?人員與工?人的關(guān)系?正?；?。?四、確?保施工進(jìn)?度及投資?控制，幫?助施工方?按規(guī)定合?理推進(jìn)工?序1、?參加施工?方編制施?工度計(jì)劃?，自己對(duì)?每道工序?施工工期?做到實(shí)事?求是，施?工隊(duì)伍的?勞動(dòng)力、?設(shè)備投入?等都做到?心中有數(shù)?，盡量滿?足施工要?求，監(jiān)督?施工方進(jìn)?度完成情?況。2?、對(duì)每單?項(xiàng)工程工?程量完成?情況做到?心中有數(shù)?，每完成?一個(gè)項(xiàng)目?工程便和?總監(jiān)一道?及時(shí)報(bào)業(yè)?主進(jìn)行確?認(rèn)。以便?月底審核?工程量。?3、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，向業(yè)主?提出合理?化建議，?減少投資??？傊?，我在本?年度建筑?工程的監(jiān)?理工作中?，對(duì)已完?成的和在?建的施工?項(xiàng)目的質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?都滿足了?業(yè)主和監(jiān)?理部要求?。在今?后的工作?我更要加?倍努力學(xué)?習(xí)監(jiān)理規(guī)?范和專業(yè)?技術(shù)水平?，盡量做?好本職工?作，為本?市的建筑?事業(yè)的發(fā)?展繼續(xù)貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?!施工?單位20?23年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?工程施工?是按照設(shè)?計(jì)圖紙把?設(shè)計(jì)師的?思想完成?從意識(shí)形?態(tài)到實(shí)物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過(guò)程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計(jì)?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計(jì)意圖?再回頭修?訂圖紙的?過(guò)程(即?完成圖紙?的施工前?會(huì)審)，?其次要強(qiáng)?化對(duì)圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點(diǎn)、?難點(diǎn)，為?以后的施?工操作行?為做準(zhǔn)備?。在工?程施工過(guò)?程中，測(cè)?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個(gè)?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測(cè)?量放線的?工作做好?，所以施?測(cè)、校對(duì)?、復(fù)核的?程序就一?個(gè)都不能?少(并且?施測(cè)、復(fù)?核的工作?要有不同?的人來(lái)做?);其次?要結(jié)合整?套圖紙對(duì)?各個(gè)施工?層、施工?段、施工?點(diǎn)進(jìn)行校?對(duì)，避免?遺漏工程?細(xì)小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實(shí)是否?工程的實(shí)?際操作層?的理解`?方案范#?文.庫(kù)整?-理^與?自己的思?想一致，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)溝通?，把問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在某一?工程段施?工完成后?，要及時(shí)?檢查，驗(yàn)?收，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)糾正?在下一施?工段，減?少錯(cuò)誤的?連續(xù)發(fā)生?。工程?施工是一?個(gè)群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個(gè)人或?幾個(gè)人就?能完成的?，它是需?要上至質(zhì)?檢站、設(shè)?計(jì)院，下?至勞動(dòng)工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項(xiàng)?復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會(huì)成為?一句空話?。俗話?說(shuō)“皮之?不存，毛?將焉附”?一個(gè)打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經(jīng)濟(jì)效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個(gè)?合格的打?工者，早?晚會(huì)被社?會(huì)所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個(gè)良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個(gè)?人或幾個(gè)?人的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實(shí)現(xiàn)?。作為一?個(gè)技術(shù)員?，對(duì)材料?的管理既?要從技術(shù)?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項(xiàng)?目經(jīng)理和?同事對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場(chǎng)?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)?濟(jì)效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎(chǔ)。工?程工期的?長(zhǎng)短也是?體現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)濟(jì)?效益的重?要指標(biāo)，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運(yùn)?營(yíng)，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機(jī)械?、材料的?租賃費(fèi)，?減少人員?管理的費(fèi)?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益;在這?個(gè)方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關(guān)注的焦?點(diǎn)，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個(gè)人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?`方案范?#文.庫(kù)?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請(qǐng)示就能?避免很多?不必要的?爭(zhēng)辯和返?工，達(dá)到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達(dá)到計(jì)?劃要求。?我雖然?年紀(jì)較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗(yàn)有限，?但我會(huì)發(fā)?揮年輕人?的好學(xué)、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢(shì)?，彌補(bǔ)以?上的缺點(diǎn)?，勤學(xué)勤?問(wèn)，努力?成為一個(gè)?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛(ài)我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導(dǎo)下，?#樓工程?能夠順利?地進(jìn)行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗(yàn)收的?任務(wù)。?施工單位?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）本年?度單位在?建項(xiàng)目_?___，?無(wú)重大安?全、質(zhì)量?事故。各?項(xiàng)目安全?、質(zhì)量管?理均達(dá)到?項(xiàng)目綜合?管理計(jì)劃?中制定的?指標(biāo)和目?標(biāo)。在單?位領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，通?過(guò)全體員?工的不懈?努力，八?分公司單?位安全、?質(zhì)量工作?向標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?提升并在?本年度生?產(chǎn)實(shí)踐中?取得了顯?著的成績(jī)?。同時(shí)、?個(gè)別項(xiàng)目?由于技術(shù)?含量高，?施工難度?大以及施?工人員相?對(duì)經(jīng)驗(yàn)不?足，工作?中也存在?不少問(wèn)題?有待改進(jìn)?和提高，?現(xiàn)就__?__年度?的主要工?作、存在?的問(wèn)題及?下年度的?工作重點(diǎn)?分述如下?：2、?加強(qiáng)施?工組織設(shè)?計(jì)和專項(xiàng)?施工方案?的管理。?施工組織?設(shè)計(jì)和專?項(xiàng)施工方?案是施工?安全和工?程質(zhì)量強(qiáng)?有力的保?證，尤其?對(duì)危險(xiǎn)性?較大、技?術(shù)復(fù)雜的?方案(如?營(yíng)城大橋?的架梁方?案、通南?橋施工方?案等)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?各項(xiàng)目都?重視該項(xiàng)?工作.對(duì)?營(yíng)城大橋?項(xiàng)目湯新?華總經(jīng)理?親自組織?專家論證?會(huì)，邀請(qǐng)?橋梁專家?鐘啟賓到?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?并講授相?關(guān)知識(shí)，?在不到半?年的時(shí)間?里，鐘總?為八分公?司進(jìn)行了?超過(guò)五次?的專題授?課，不管?有多忙，?湯總都要?抽時(shí)間認(rèn)?真聽(tīng)講。?全公司形?成了學(xué)技?術(shù)、學(xué)管?理的氛圍?。這不僅?保證了項(xiàng)?目的安全?質(zhì)量，也?鍛煉了技?術(shù)干部，?提高了工?人的作業(yè)?技能，被?公司領(lǐng)導(dǎo)?譽(yù)為“營(yíng)?城技術(shù)”?。在施工?過(guò)程中，?嚴(yán)格按方?案施工。?4、?作好了安?全技術(shù)交?底工作。?每個(gè)項(xiàng)目?部在安全?交底工作?中都能作?到按程序?、有行為?、有記錄?、有簽字?。任何一?項(xiàng)分部分?