生產部門工作總結（5篇）

第25頁共25頁生產部門?工作總結?我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產?部在上級?領導的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務，在?此，我對?生產部一?年來的工?作給予總?結，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產品?產量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產?產品__?__噸，?己發(fā)貨產?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產品，在?批量小、?技術不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產?量和質量?的要求，?生產部合?理的調整?生產計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產品?的多元化?打下了基?礎。2?、產品品?質方面?今年工作?中，在確?保生產任?務的情況?下合格產?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產品?質量意識?情況下，?全力的投?入到生產?每個環(huán)節(jié)?中，產品?質量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設備管?理方面?在過去的?一年里，?各設備運?轉良好，?并沒有因?為設備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產納入生?產日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1）員工?質量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2）?缺乏全員?參與質量?管理理念?，我們現?在缺乏的?就是全員?參與質量?意識，而?且有的時?候在生產?現場存在?執(zhí)行力不?到位的現?象。3?）缺乏生?產質量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產產量，?忽略了產?品生產過?程質量的?記錄。產?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產過程?質量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質量管?理所要求?做的還差?很遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質，以適?應企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質量過剩?，工人生?產不當引?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務、?責任和權?利，以便?做到質量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責?，辦事有?標準，工?作有檢查?，這樣才?可以把質?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強，長?期以來必?將影響產?品質量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結_?___即?將結束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經歷這?一年來的?生產管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經驗?基礎。?雖然__?__有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然充?滿干勁，?但是經驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術的?需求，還?缺乏主動?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現象。?五、_?___度?工作規(guī)劃?和工作計?劃1.?加強學習?和實踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對自?己的崗位?，重點是?深入學習?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關知識，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產任務。?在生產過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動地完?成生產任?務。3?.完善自?身素質。?新的一年?，要毫不?動搖地成?為一個品?德好、素?質高、技?術強、勤?學習、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標前?行。4?、加強本?職工作，?技能學習?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進一步提?高與加強?。5、?樹立終身?學習的觀?念，加強?自身文化?素質學習?，不斷提?高自身素?質。6?、工作中?做到積極?主動，團?結同事，?結合不同?的工作環(huán)?境及個人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對的問?題，從容?的面對挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實自己?，客觀的?面對自己?的不足，?更好的去?改進，每?個人都會?有美好的?明天!?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領導，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關?，這一點?覺悟我還?是有的，?所以我會?一直堅持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。路?漫漫其修?遠兮，吾?將上下而?求索，在?來年中，?我將加強?自主管理?的意識，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強理論和?業(yè)務學習?，不斷提?高業(yè)務技?術水平。?也將會遇?到很多困?難，我相?信，在領?導關心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個人文?化素質，?為公司建?設作應有?的貢獻。?生產部?門工作總?結（二）?班組在?不斷的加?強自身建?設和提升?班組的科?學管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學?習能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力。現?將生產部?門工作總?結如下：?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年，?班組現有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強自?身建設和?提升班組?的科學管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學習能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力?。經過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質?量信得過?班組”稱?號，連續(xù)?____?年獲集團?“安全生?產優(yōu)秀班?組”稱號?及集團公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結合班組?工作重點?和目標，?進行了方?策分解，?并根據方?策制定每?月工作計?劃實施各?項工作的?提升活動?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動開展?，班組認?真學習精?益班組的?各項工作?要求，結?合方策和?質量信得?過內容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動計?劃并細化?逐月進行?實施。?二、現場?5s與物?流1、?現場提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現場進?行改善和?提升。?①班組現?場圍板由?于流動性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓現場?;②制?作各種適?宜的標語?，美化現?場環(huán)境;?③實施?班組管理?板的更新?，更具實?效性;?④根據物?料的使用?性質不同?，對現場?所有物品?進行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進操?作區(qū)，影?響組員操?作和現場?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設定明?顯標識。?2、物?流與產能?提升①?____?年，班組?圍繞生產?能力提升?，首先對?工位布局?進行了調?整，將原?____?個各工位?細化為_?___個?工位，對?生產現場?物流進行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進?行適應性?調整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費?時間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達?到當班日?產150?~___?_臺的目?標;②?對班組各?工序實施?了動作研?究，降低?動作浪費?，年提高?生產能力?約___?_臺;?③為了生?產能力提?升的長遠?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經?過專業(yè)廠?研究，進?行了確認?，目前所?有設備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實?驗，單臺?生產時間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實?行，每天?的生產能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項?成本指標?進行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進?行了改善?和整治。?㈢開展?經濟運行?分析，對?領料單回?收進行了?改善，根?據班組標?準件、小?附件品種?較多的現?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進?行產品標?識標注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺?消耗__?__元，?單臺生產?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對?在產品，?班組實行?崗位責任?制，填報?投入產出?報表，每?周對庫存?數字和實?物進行抽?驗。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經班組篩?選有52?條認可上?報，實施?____?項，有效?改善實施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產品質量?與工藝管?理1、?質量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達標無?不合格項?目。②?一年來，?班組不斷?加強崗位?自控建設?，達到缺?陷件有標?識，建立?缺陷信息?反饋機制?，嚴格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質?量員和班?長處。?③全年共?實現qc?成果__?__個，?獲廠評比?第一名_?___個?、第二名?____?個、第三?名___?_個。?④全年無?批量性或?重大質量?質量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過程管?理中的運?用，依靠?數據了解?現象，為?解決質量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時?在spc?運用的基?礎上，堅?持開展“?工序診斷?”活動。?⑥修訂?顧客鏈結?構圖及承?諾，堅持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應?生產的需?要，在技?術科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質量?承諾和服?務活動。?③建立?崗位作業(yè)?報表制度?，深入反?饋生產線?上的問題?。④班?組根據工?藝要求，?自主編寫?了《標準?作業(yè)指導?書》。?五、安全?生產與設?備維護?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評”成?果的基礎?上，全年?無安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強人的安?全意識上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開展?了形式多?樣的安全?活動，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測?試、開展?了當一天?安全員活?動、讀安?全文章、?寫安全心?得、隱患?自查互查?。堅持每?天晨會說?安全，班?組所有新?員工__?__%進?行了安全?教育，同?時不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團?安全生產?優(yōu)秀班組?交流會，?并獲得“?安全生產?優(yōu)秀班組?”稱號。?2、設?備、工裝?管理①?完成班組?所有設備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設備、工?具兩次校?對性造冊?。③為?配合生產?能力提升?，班組與?維修班共?同設計完?成合成線?改造。?④完成日?常預防性?維修和生?產線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設定?明確的質?量、安全?目標和信?得過內容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負責制，?用團隊的?智慧進行?班組管理?。晨會進?行“大家?談、再總?結”的方?法，鼓勵?人人發(fā)表?意見，班?組堅持每?月至少一?次的生活?會制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點子。進?行了班委?工作民主?評議，并?將評議結?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務水平?。3、?精益推進?班組從?____?月份開始?，進行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實行?月度計劃?、總結制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產、質量?、工藝、?培訓、安?全、設備?、成本、?物流、學?習型組織?建設等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?生產部門?工作總結?（三）?____?生產部在?公司總經?理正確指?導和支持?下，經過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結?經驗努力?克服。?一、工作?重點1?.配合進?行1#機?的技改及?備件選購?整理工作?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準備工作?沒有完全?到位，對?現有設施?的認識不?夠充分，?以至于基?礎的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進程，?在公司總?經理的多?次督促下?，經過各?方面的通?力協(xié)作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進入?調試階段?。由于新?機組與原?mak機?存在較大?差異調試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機組終?于可以穩(wěn)?定運行并?網發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當大的作?用。在?一號機正?常運行的?階段，生?產部對一?號機的遺?留備件進?行了大規(guī)?模的清點?，多次赴?及其他廠?家訂購、?定做有關?備件，仔?細復核尺?寸，并將?到廠的備?件進行徹?底的除碳?清潔并經?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時可?以使用以?滿足一號?機備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務進入?____?發(fā)電任務?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進?入用電高?峰期，機?組以連續(xù)?并網運行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀?錄，在此?期間生產?部面對繁?重的工作?量，適時?的安排班?次調整了?班組運行?人員以適?應新形勢?下的工作?需求，經?受住了未?曾預料的?嚴峻考驗?。由于連?續(xù)發(fā)電機?組多以疲?勞狀態(tài)運?行，出現?問題的概?率明顯增?多，解決?機組的臨?時檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問題，在?保證機組?無重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機組全年?的正常穩(wěn)?定運行。?二、日?常工作?1.由于?發(fā)電任務?繁重，機?組的檢修?工作相應?增多，生?產部根據?任務的輕?重緩急合?理安排落?實有關的?檢修項目?，將檢修?工作票與?報修單落?實到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現?問題或故?障及時解?決，在保?證檢修質?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強調?運行人員?加強責任?心，認真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?設備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會?議及值班?長會議的?決議有效?落實，努?力發(fā)揮一?線青年骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設備及廠?區(qū)處于健?康的生產?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進入?____?。4.?加強員工?的崗位學?習，提高?自身業(yè)務?水平及動?手實踐能?力，在_?___全?體員工經?過學習順?利通過安?規(guī)考試及?現場考問?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實加強全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現，防?止設備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過i?so90?01質量?管理論證?，多次組?織全體員?工進行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進行?了整理歸?類，使用?設備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設備管?理工作進?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產?部以一項?不合格順?利通過論?證。2?.在__?__里，?生產部不?斷加強安?全管理工?作，嚴格?各類考核?制度，將?責任心與?獎金掛鉤?對員工進?行每月考?評，真正?調動各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3.督促?員工重視?各類保安?裝置及設?備的使用?及運行狀?態(tài)。2?、___?_號機組?在安裝了?油霧探測?器以后，?從機組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對?機組的保?護更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認?識到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認識到?設備一些?潛在或細?微的隱患?如果沒有?及時得到?解決將可?能出現的?嚴重后果?。強調運?行過程中?紅外測溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時發(fā)?現設備存?在的問題?及時處理?或及時報?修。4?.生產部?成立了兩?級安全網?絡，建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內施工?、操作嚴?格執(zhí)行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關制度，?及時更換?過期的消?防器材并?定期進行?消防演習?。四、?不足之處?___?_生產部?未出現重?大安全事?故，機組?順利運行?全年，為?電網提供?了___?_余萬k?wh上網?電量，這?是我們共?同努力的?結果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題，這類?問題的存?在將直接?影響到生?產部今后?工作的順?利開展。?___?_個別員?工的主動?性，積極?性較差，?影響運行?檢修質量?，如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調動此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2.事故?的防范及?應變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設備了解?透徹，積?累大量的?管理經驗?，在處理?突變問題?時才不至?于出現盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。五?、___?_工作展?望__?__生產?部順利完?成了公司?下達的各?項工作指?標，值得?我們欣慰?，我們會?將扎實的?工作作風?、認真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經驗?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__我們?生產部依?然會把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進?行的機組?大修任務?，在避免?出現各類?惡性事故?的前提下?，調動各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計劃，將?各項工作?帶上新的?臺階。?生產部門?工作總結?（四）?新年伊始?，工廠進?行了新一?輪的機構?改革，“?新起點、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領導班?子、廠黨?委的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領?導下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產任務，?現將__?__年來?的工作總?結如下：?一、注?重理論學?習，不斷?提高自身?素質，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質的?基礎是學?習，提升?工作能力?的源泉還?是學習。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經驗，現?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質不?斷提高，?更好地適?應工作任?務需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認真學?習集團與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?“。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認真學?習集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經?常組織并?參加車間?的各項培?訓。在不?斷提高自?身素質的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務。?完善加?強車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產?時，我經?常在車間?、現場進?行檢查，?發(fā)現問題?及時處理?，提高工?作效率。?設備出現?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI?值班人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學?習，教育?大家樹立?主人翁責?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯?系起來，?同時把員?工的工作?表現和獎?懲制度有?機的結合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學習進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關心?他們。?當員工的?家庭出現?困難時，?我總是帶?領大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質量?。因此，?車間每月?召開班組?長會議，?將發(fā)現的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應?采取的緊?急處理措?施進行指?導，努力?提高班組?長的安全?技術水平?和對事故?發(fā)生的應?變處理能?力。第?三、要求?班組長不?斷加強學?習，提高?自身業(yè)務?素質，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產工作?，還能熟?使用車間?機器設備?，并掌握?設備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?強調班?組建設要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，以實?現創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標，并提?出一些與?安全生產?密切相關?的要求：?1、樹?立安全生?產責任意?識。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產設?備的運轉?情況，對?生產設備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產安全?。4、?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。確保?安全生產?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費現?象。嚴格?執(zhí)行物資?領取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領取?，用在哪?、干什么?作了都要?標明，備?注檢修項?目的應當?交舊領新?。從細節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關?燈、下班?前關閉電?腦，杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?強化內業(yè)?管理為?達到is?o質量認?證的工作?標準，切?實有效地?完善各項?工作記錄?，及票據?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進行工作?制定，并?進行質量?考核，對?各班組的?各項記錄?、票據、?臺帳進行?不定時檢?查，要求?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管和存檔?，各種票?據有專人?保管，統(tǒng)?一領取，?使得內業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?（一）?、應該繼?續(xù)加強政?治理論和?業(yè)務知識?學習,以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責?（二）是?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。生產?部門工作?總結（五?）回顧?____?月___?_號正式?開工至今?，生產上?由蹣跚起?步到現今?初具規(guī)模?，走過了?一條即曲?折又艱辛?的路，員?工由什么?都不會到?現在基本?掌握一定?的生產技?能，產能?由開始的?每天幾百?只到現在?的每天幾?千只，生?產管理人?員由不足?到基本配?置完整，?全體員工?都付出了?巨大的努?力。當然?，其中還?有許多地?方做的不?足和不好?，要在今?后工作中?逐步改善?。首先?，生產過?程中物料?損耗控制?不理想，?生產車間?出現用錯?刀模，車?間補數大?的問題，?針對這些?問題，我?們進行了?相應的工?作安排：?1.倉?庫來料數?量驗收，?一是確保?來料數量?的準確性?（每卷布?料進行打?碼確認，?輔料進行?抽點確認?），二是?嚴控物料?進出倉數?量，必需?按生產單?的數量發(fā)?放，不能?超發(fā)，如?車間補料?須生產部?同意才能?發(fā)放;?2.裁床?車間生產?前首先確?認所用刀?模是否正?確，再按?生產樣板?和色卡確?認所用材?料，按生?產單的數?量進行領?料，并做?好拉布的?記錄工作?，對所裁?裁片的數?量進行抽?點，確保?裁片數量?的準確。?將裁片發(fā)?給后工序?時進行交?接確認，?責任到人?;3.?在裁床車?間配備品?檢人員進?行檢驗，?主要工作?有刀模和?紙樣的產?前核對，?所用材料?與樣板及?色卡的核?對，對裁?工所裁裁?片的品質?進行檢驗?，以減少?費片率;?4.車?縫車間領?取裁片時?，與裁床?部確認數?量進行交?接，且在?生產過程?中嚴控裁?片的浪費?，減少不?必要的損?耗。5?.增加人?員（PM?C）對物?料專項管?控;6?.車縫、?手縫車間?生產新產?品時必須?進行產前?板的確認?;7.?爭取全年?物料損耗?率控制在?____?%以內。?第二是?產能始終?得不到提?高，這個?也是一直?長期困擾?生產的重?點和難點?，員工的?平均每小?時產值由?最初的1?塊幾到現?在的車縫?平均__?__元、?手縫的平?均___?_元，但?離合理的?產值仍有?相當大的?距離，也?是前期生?產加班多?且生產周?期長的原?因?，F在?采取以下?的措施：?1.加?強對班組?長的培訓?，增強他?們現場管?理能力和?管理意識?，提高組?長自身生?產技能。?選拔有上?進心和管?理能力的?員工作為?儲備人員?。2.?建立早會?制度，每?天上班前?由班組長?利用__?__至_?___分?鐘的時間?，對組員?進行昨天?生產情況?的分析和