智慧銀行金融信息云平臺實施方案

才智銀行金融信息云平臺實施方案目 錄TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250008“第3章平臺總體方案 2\l“_TOC_250007“3.1平臺業(yè)務(wù)方案 2\l“_TOC_250006“第4章平臺實施方案 5\l“_TOC_250005“4.1工程實施方案 5\l“_TOC_250004“第5章技術(shù)效勞、技術(shù)培訓(xùn)、售后效勞的內(nèi)容和措施 24\l“_TOC_250003“工程培訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 24\l“_TOC_250002“工程效勞方案 27\l“_TOC_250001“章工程實施人員 33\l“_TOC_250000“6.1. 工程實施人員一覽表 333平臺業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)全景圖才智銀行_金融信息云平臺圍繞中小微企業(yè)，以企業(yè)選購，銷售，結(jié)算，授行存貸量，打造同業(yè)最強的對公互聯(lián)網(wǎng)金融信息效勞生態(tài)圈。才智銀行_金融信息云平臺面對中小微企業(yè)效勞，有可復(fù)制性，填補了傳統(tǒng)切入企業(yè)痛點，擴大存貸量。通過以小微企業(yè)為目標(biāo)，貫穿起包括企業(yè)剛需進(jìn)銷存、企業(yè)投融資、企業(yè)記賬理財、企業(yè)協(xié)同辦公、企業(yè)業(yè)務(wù)支持、信息查詢等全套效勞，構(gòu)建面對中小微在企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)潮流中占據(jù)先機，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。關(guān)鍵特性設(shè)計SaaSPaaS平臺，快速形成效勞力量。完善的權(quán)限治理系統(tǒng)，可以掌握到頁面菜單級別，讓企業(yè)數(shù)據(jù)更加安全。業(yè)務(wù)設(shè)計圖金融信息云平臺_產(chǎn)品常用使用角色和權(quán)限第44.1工程實施進(jìn)度打算PCPad推送。各階段初步工作任務(wù)分解請見以下圖：工程人員構(gòu)成核心人員列表姓名職務(wù)/等級在本工程中學(xué)歷參與階段/主要工估量現(xiàn)場實角色作施人月何船開發(fā)一部主管工程經(jīng)理本科常駐6林良謀產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理本科常駐6李汶良JAVAJAVA本科常駐6蔣勇JAVAJAVA本科常駐6徐哲JAVAJAVA本科常駐6周志強安卓工程師安卓工程師本科常駐5王玉琴測試工程師測試工程師本科常駐5注：填寫。2、必需實施人員供給簡歷、畢業(yè)證復(fù)印件、軟件工程師或其它專業(yè)技術(shù)證書、據(jù)。報價人(公章)：人或授權(quán)托付代理人簽名：日 期：工程投入時間編號工程投入時間編號職位級別總?cè)嗽?567891 111111162 1高級11111163 UI1高級0.5111115.54 1高級1111155 JAVA1高級11111166 JAVA2高級11111167 JAVA3高級11111168 JAVA4中級11111169 JAVA5中級11111510 JAVA6中級11111511 1高級11111512 2中級11111513 1高級11111514 2中級111115人月合計76.5組織架構(gòu)工程治理辦公室決策，在整個工程過程中對工程進(jìn)展監(jiān)視治理。職責(zé)：總體協(xié)調(diào)工程實施過程中各個單位和各個部門之間的協(xié)作和合作；對工程開發(fā)供給必要的支持；對工程范圍與業(yè)務(wù)需求給與最終確實認(rèn)；對工程質(zhì)量等進(jìn)展宏觀監(jiān)視；對工程中的風(fēng)險進(jìn)展宏觀分析和監(jiān)控。工程掌握主管定時參與周會，保證工程的順當(dāng)實施。整個工程順當(dāng)實施。工程掌握主管向雙方工程領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。工程經(jīng)理xx員幫助工程的順當(dāng)實施。職責(zé)：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向工程領(lǐng)導(dǎo)組定期報告工程進(jìn)展?fàn)顩r，就工程中存在辦公室負(fù)責(zé)，向雙方工程治理辦公室匯報工作。工程治理辦公室下轄以下各功能組，各種完成各自的職責(zé)，同時在工程各要求進(jìn)展調(diào)配。需求分析組隊。職責(zé)：完成具體需求分析工作，需求功能說明書的編寫、業(yè)務(wù)治理方法的DEMO各項培訓(xùn)工作、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)專家參與工程培訓(xùn)工作。系統(tǒng)環(huán)境組個工程的系統(tǒng)架構(gòu)把關(guān)團(tuán)隊。定及評審，并將設(shè)計文檔做為產(chǎn)出物指導(dǎo)下游開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)展開發(fā)工作。開發(fā)組xxBUG測試組xx組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)整個平臺的測試工作，包括軟件系統(tǒng)的集成測試、客戶驗收測過程治理、測試結(jié)果評估。質(zhì)量治理組由我公司和xx銀行雙方的工程治理部成員構(gòu)成。培訓(xùn)的效果。工程文檔治理文檔治理說明〔SVN〕進(jìn)展統(tǒng)一維護(hù)，以保證文檔的全都性和有效性。文檔確認(rèn)機制正式的會議紀(jì)要、備忘錄等，提交給對象后不需要確認(rèn)或答復(fù)復(fù)。另外一些文檔需要有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)層作出決策，例如需求規(guī)格說明書、系工作日，確認(rèn)方式一般通過郵件回復(fù)確認(rèn)或紙質(zhì)確認(rèn)。此類文檔在發(fā)出時會注明需要某方面領(lǐng)導(dǎo)或部門確認(rèn)，以及緊急程度。對〔注明時間〕、會簽〔注明參與部門〕、轉(zhuǎn)簽〕等。無法作明確答復(fù)復(fù)時應(yīng)答復(fù)復(fù)“待定”或其他和大致所需時工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組處理。階段性工作及對應(yīng)產(chǎn)出文檔本工程的實施過程分為兩個大的階段，第一階段實現(xiàn)系統(tǒng)整體根底功能，程，對各個子過程的打算及產(chǎn)出物進(jìn)展細(xì)化治理。工程階段工作內(nèi)容產(chǎn)出工程階段工作內(nèi)容產(chǎn)出第一階段工程啟動確定工程組主要成員，最終界定項《工程總體打算》補充完善工程主打算。需求分析進(jìn)展需求分析，分析工程具體業(yè)務(wù)《工程范圍說明書》功能需求，界定工程功能范圍并定《用戶需求說明書》面的需求及操作界面流程。

書》例》系統(tǒng)原型系統(tǒng)設(shè)計 依據(jù)在需求分析中所得到的業(yè)務(wù)需《概要設(shè)計》系統(tǒng)概要設(shè)計、《具體設(shè)計》程序編寫打下良好根底。系統(tǒng)編碼 相關(guān)產(chǎn)品為根底，依據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計文檔進(jìn)展開發(fā)工作。系統(tǒng)測試 搭建測試環(huán)境；編寫測試報告。其次階段系統(tǒng)優(yōu)化 對xx銀行工程組業(yè)務(wù)及技術(shù)測試人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)；修改測試中覺察的問題。需求分析 格說明書中的外部系統(tǒng)對接需求進(jìn)展細(xì)化系統(tǒng)設(shè)計 編寫接口設(shè)計文檔并確認(rèn)

《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》系統(tǒng)源代碼《測試打算》《測試用例》《測試報告》《需求規(guī)格說明書》《需求確認(rèn)文檔》《概要設(shè)計》《具體設(shè)計》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》《系統(tǒng)設(shè)計確認(rèn)文檔》《系統(tǒng)設(shè)計確認(rèn)文檔》系統(tǒng)編碼完成與手機銀行、網(wǎng)上銀行、支付系統(tǒng)源代碼平臺、ECIF及其它第三方系統(tǒng)賬號的對接工作系統(tǒng)測試搭建測試環(huán)境；《測試打算》制定測試打算；《測試用例》編制測試用例；《測試報告》等測試；修改測試中覺察的問題；編寫測試報告。系統(tǒng)上線預(yù)備生產(chǎn)環(huán)境、上線方案及回滾計《用戶手冊》劃預(yù)備；《部署手冊》完成試點運行數(shù)據(jù)加載；《治理員手冊》供給試點行的現(xiàn)場業(yè)務(wù)和技術(shù)支《系統(tǒng)上線試運行報《系統(tǒng)驗收報告》工程實施治理工程溝通治理方案工程會議工程會議是效勞于工程工作的，是為了更好的加強工程溝通、解決工程實配置治理系統(tǒng)中。xx1等文字形式向參會人供給會議議題及議程。訊、口頭等至少一種形成通知參會人。周報制度12溝通方式式包括但不僅限于郵件、、會議等。工程人員治理方案工程人員治理規(guī)定保量地投入到本工程，并準(zhǔn)時正確地完成所安排的任務(wù)。xx，xx符時，有權(quán)要求進(jìn)展調(diào)換，我司會盡快予以調(diào)整。參與本工程的相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)整〔包括人員的增減和更換〕時，雙方將本著對xxxx我司工程組成員須遵守xx〔包括：請假等〕須提早通知xxxx相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)不影響工程進(jìn)度時方可離開。工程人員考核方案進(jìn)展全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)展相應(yīng)獎懲，特制定本方案。工程考核評價的依據(jù)是工程經(jīng)審核立項后所簽訂的《工程任務(wù)書》，考核。軟件版本掌握為確保軟件開發(fā)過程、測試過程、實施交付過程中軟件版本始終可控，需過程中具體的版本掌握應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：版本更要與系統(tǒng)測試及修改狀況相適應(yīng)；為了便于測試組明確下一個版本的測試范圍和目的，開發(fā)人員更提交程試；對每個版本進(jìn)展冒煙測試，不能通過測試的不能打版本上測試環(huán)境；開發(fā)人員能夠保證供給穩(wěn)定的版本測試；對于每個版本覺察的問題、解決的問題進(jìn)展記錄，并做版本更記錄；打版本時，應(yīng)當(dāng)建立的文件夾，避開對于老版本的掩蓋；SVN、CVS等，具體的版本掌握操作實施細(xì)則如下：開發(fā)人員修改的程序，應(yīng)統(tǒng)一提交至效勞器，由專人做打包并公布版本；可能會有影響，并對版本更做記錄；用例可以選取用例級別較高的進(jìn)展；冒煙測試通過后，方可以打版本，否則不能打版本；記錄每個版本覺察的問題，即版本測試狀況；輪測試公布一次版本；的版本建立的文件夾，避開掩蓋老版本，以做版本恢復(fù)和比照使用；工程風(fēng)險分析及應(yīng)對高并發(fā)和瞬時蜂擁數(shù)據(jù)風(fēng)險描述統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動展現(xiàn)平臺應(yīng)用環(huán)境中，常可見以“秒殺”、業(yè)務(wù)場景，成為平臺設(shè)計之初就必需要考慮的問題。應(yīng)對策略限度釋放平臺的互聯(lián)網(wǎng)張力。高并發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)對技術(shù)”、“海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)”兩個章節(jié)的描述。子商務(wù)客戶信息、其他信息之間的界限。開發(fā)模式。平臺運營風(fēng)險風(fēng)險描述互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點是“三分建設(shè)，七分運營”，平臺建設(shè)完成投產(chǎn)上線只xx10需要考慮進(jìn)去的問題。應(yīng)對策略運營預(yù)備工作等；我公司擁有由互聯(lián)網(wǎng)專家、電子商務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家三大領(lǐng)域的人員構(gòu)成平臺建設(shè)到運營的完善過渡。信用風(fēng)險風(fēng)險描述的根底支撐功能，在系統(tǒng)設(shè)計時，需考慮對消費者和商家的信用進(jìn)展治理。應(yīng)對策略iEC-CECFS操作風(fēng)險風(fēng)險描述依據(jù)業(yè)務(wù)需要，用戶在統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動展現(xiàn)平臺操作中會使險是首要考慮并必需完善解決的風(fēng)險。應(yīng)對策略這幾個方面來構(gòu)建全方位的系統(tǒng)安全體系，詳見系統(tǒng)安全方案章節(jié)的描述。需求掌握風(fēng)險風(fēng)險描述本錢、工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。應(yīng)對策略對于工程需求的重大變更，由甲方發(fā)起工程變更流程：甲方人員提出變更懇求，填寫變更申請表；將變更申請表交甲方工程經(jīng)理；〔或工程經(jīng)理授權(quán)人，必需以書面形式確認(rèn)，下同〕共同批閱，評估該變更的技術(shù)有效性和對本工程的影響；治理員登記后，轉(zhuǎn)發(fā)給乙方。假設(shè)未獲批準(zhǔn)，其緣由將反響給該變更發(fā)起人；認(rèn)書，確認(rèn)其收到，并給出分析與執(zhí)行變更所需時間和工作量的估算；xx《合同變更書》在雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。則雙方協(xié)商人工本錢解決。業(yè)務(wù)需求經(jīng)雙方確認(rèn)后，任一方變更《需求確認(rèn)書》的工作內(nèi)容，應(yīng)向另一后的《變更備忘錄》將作為本合同的有效附件和執(zhí)行變更的依據(jù)。時間最終的變更協(xié)議為準(zhǔn)。人力資源風(fēng)險風(fēng)險描述本工程是屬于駐場集中開發(fā)型工程，需要在肯定時間內(nèi)集中較多的人力資技術(shù)支持〕xx和到位狀況對工程能否如期交付至關(guān)重要。應(yīng)對策略xx監(jiān)控執(zhí)行；更日期，并由雙方共同對變更帶來的風(fēng)險進(jìn)展評估，評估報告作為申請附件；效率；組成特地的測試、現(xiàn)場效勞團(tuán)隊，確?，F(xiàn)場質(zhì)量掌握工作的專業(yè)性；和開發(fā)階段保持全都；加強對xx銀行技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保順當(dāng)完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和技能轉(zhuǎn)移。對工程實施的承諾對工程的承諾我公司科技股份針對統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動展現(xiàn)平臺工程測試，論證了該工程在技術(shù)上的可行性，可以保證該工程成功上線。xx方人員，保證按時完成工程。對人員的承諾員除非經(jīng)客戶方同意，不得隨便撤換。工程治理承諾組匯報工程的進(jìn)展?fàn)顩r。在工程實施過程中，假設(shè)消滅工程的更改、變化，工程實施工程師要向工程定進(jìn)展變更后，工程實施小組才可以進(jìn)展實施。資料保密承諾格進(jìn)展保密，絕不外泄給第三方。第5施工程培訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方案概述參與培訓(xùn)人員xxxx培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式和內(nèi)容依據(jù)工程階段不同而不同，例如在工程啟動階段，會以工程xxUATxx會議評審，也會以培訓(xùn)文檔＋培訓(xùn)會議對系統(tǒng)運維人員進(jìn)展相應(yīng)培訓(xùn)。培訓(xùn)地點培訓(xùn)地點：全部的培訓(xùn)在xx銀行當(dāng)?shù)?。培?xùn)環(huán)境要求地點全部的培訓(xùn)在招標(biāo)人指定地點進(jìn)展。上機練習(xí)環(huán)境：建議在客戶現(xiàn)場安排一個能容納20人的會議室。設(shè)備的開發(fā)環(huán)境設(shè)備；客戶方開發(fā)環(huán)境預(yù)備好后，將使用客戶方開發(fā)環(huán)境設(shè)備。系統(tǒng)上線后的培訓(xùn)，使用客戶方的開發(fā)環(huán)境設(shè)備。講師選擇培訓(xùn)講師的根本標(biāo)準(zhǔn)為本科以上文化程度，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域有10教材將依據(jù)客戶方的實際需求，由具有多年開發(fā)和培訓(xùn)閱歷的資深專家分別依據(jù)經(jīng)客戶方審核確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)果門課進(jìn)展重講。產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移方案本工程實施完成后，我司將實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的完全轉(zhuǎn)移。我司在工程實施過xx一起完成技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作任務(wù)，目標(biāo)是使xx銀行技術(shù)人員能夠獲得獨立進(jìn)展產(chǎn)品轉(zhuǎn)移xx護(hù)手冊、災(zāi)備恢復(fù)方案、業(yè)務(wù)連續(xù)性方案、數(shù)據(jù)備份方案等。我司將供給本工程全部系統(tǒng)源代碼和源代碼的全部說明文檔，以光盤介質(zhì)J2EEeclipse，其中供給的源碼將按系統(tǒng)、分模塊列明，保障xx銀行相關(guān)技術(shù)人員能夠自行完成相關(guān)功能升級與代碼維護(hù)工作。開發(fā)工作完成后，我司依據(jù)本合同向xx銀行供給的開發(fā)成果的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〕歸xxxxxx統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動展現(xiàn)平臺產(chǎn)品實施完成后，將全權(quán)移交給xx銀行，我司不會以任何方式〔license、許可證、授權(quán)、口令等〕對系統(tǒng)軟硬件平臺的使用進(jìn)展任何種類的限制。全部產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移工作在工程投產(chǎn)前完成。技能轉(zhuǎn)移我司將通過文檔、光盤、現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程幫助、直接參與開發(fā)中間件使用、系統(tǒng)調(diào)試、功能模塊開發(fā)說明等。我司將通過培訓(xùn)方式，使xx銀行人員直接參與工程進(jìn)程實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求分析方面的技能轉(zhuǎn)移，技能轉(zhuǎn)移內(nèi)容包含但不限于：業(yè)務(wù)需求分析方法、業(yè)務(wù)流程應(yīng)用接口開發(fā)方法等。質(zhì)量掌握、集成測試、數(shù)據(jù)遷移以及用戶驗收測試等方法。理與解決、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。技術(shù)轉(zhuǎn)移將在整個工程實施周期內(nèi)及工程售后效勞期內(nèi)完成。相關(guān)技能

〔對應(yīng)工程中的階段〕方法、開發(fā)語言及工具的使用、相第一階段的工程啟動階段關(guān)第三方軟件的使用等工程集成、實施方面的技能轉(zhuǎn)移，

會議培訓(xùn)包含工程治理、整體實施架構(gòu)設(shè)驗收測試等方法

會議培訓(xùn)參與開發(fā)客戶業(yè)務(wù)需求開發(fā)方面的技能轉(zhuǎn)

碼階段

相關(guān)概要應(yīng)用接口開發(fā)方法等 設(shè)計說明書應(yīng)用投產(chǎn)維護(hù)方面的技能轉(zhuǎn)移，包 相關(guān)上線復(fù)等

文檔工程效勞方案工程質(zhì)量掌握為保證該工程地的工程有序開展，確保工程參數(shù)〔交付、本錢、進(jìn)度、質(zhì)〕等在可控范圍內(nèi)，并準(zhǔn)時對工程的狀態(tài)或消滅的問題進(jìn)展預(yù)警與準(zhǔn)時xx方案包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場工程治理工作內(nèi)容；現(xiàn)場工程治理過程；現(xiàn)場工程治理重要工作范圍；現(xiàn)場工程治理工作內(nèi)容〔〕〔尤xx〕，必要時可參與交付物的編制，指導(dǎo)編寫各類現(xiàn)場監(jiān)控報告，讓高層負(fù)責(zé)人了解工程運行狀況。xx現(xiàn)場工程治理工作過程啟動由工程治理辦公室選拔工程經(jīng)理。地方，如交付、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、xx規(guī)劃分析合同中重要要求，制定工程并落實工程各里程碑打算；的重要依據(jù)；實施/子工程里程碑、交付項、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等；對工程中存在的問題提出修改建議；指導(dǎo)工程建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。周期性匯報每周五準(zhǔn)時提交《工程周報》；每周定時組織工程例會，并邀請xx銀行工程組代表參與；xxxx驗收/子工程〔或重點工程〕均已驗收后，現(xiàn)場工程治理工作可進(jìn)入行政性驗收：對工程實施狀況進(jìn)展總結(jié)?，F(xiàn)場工程治理工作范圍交付治理/子工程階段關(guān)口〔往往是交付時間點〕并制定工程交付打算，提前〔至少半個月〕和業(yè)務(wù)經(jīng)理落實交付件的完成打算和現(xiàn)在進(jìn)度，參與交付件的完成；現(xiàn)場工程經(jīng)理負(fù)責(zé)保證和檢查交付件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。保全部交付均已按合同商定條款完