第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分

第-PAGE1–頁共6頁第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長(zhǎng)組成，這些成員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法、工期、質(zhì)量和安全保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。二、工程概況工程名稱：(徐礦)明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程建設(shè)單位：江蘇徐礦置業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：河西大街與泰山路交匯處工程概述：本項(xiàng)目為(徐礦)明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程，位于南京市建鄴區(qū)（橫溪江東街以南、云龍山路以西、東至云龍山路、西至泰山路、南至河西大街、北至橫溪江東街）。本工程緊鄰地鐵一號(hào)線中勝站，項(xiàng)目的對(duì)面即將建設(shè)長(zhǎng)途汽車站，西南面是明基醫(yī)院，西北面是萬科金域提香小區(qū)及多個(gè)中高檔小區(qū)?？萍紙@內(nèi)均為大型研發(fā)企業(yè)。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，交通十分便利，為建鄴區(qū)科技園最大商辦項(xiàng)目。徐礦“明星國(guó)際”商務(wù)中心項(xiàng)目總建筑面積約18萬平方米，其中地上建筑面積約13萬平方米，地下建筑面積約5萬平方米。項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)建高檔寫字樓5萬平方米，四星級(jí)商務(wù)酒店3萬平方米，并配備集餐飲、健身、休閑娛樂、購(gòu)物于一體的商業(yè)中心；此外，還將推出酒店式公寓，超市等配套生活設(shè)施一應(yīng)齊全。二、工程范圍：本次施工范圍包括(徐礦)明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修。三、建設(shè)目標(biāo)及說明在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過程監(jiān)控、樹名牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：200日歷天、竣工日期：以實(shí)際開工報(bào)告的開工之日往后順延200天。具體施工進(jìn)度參看進(jìn)度計(jì)劃表。2、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家建設(shè)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)：確保安全施工零事故。4、文明及環(huán)保目標(biāo)：文明施工，噪音、粉塵、排污等符合相關(guān)規(guī)定要求。四、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程建設(shè)地點(diǎn)為河西大街與泰山路交匯處，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊路網(wǎng)完善，交通便利，機(jī)械、設(shè)備及材料可直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，但應(yīng)和交管部門溝通，合理規(guī)劃運(yùn)輸時(shí)間，盡量避開交通高峰時(shí)段；同時(shí)需配合相關(guān)部門做好便民措施，將施工對(duì)周邊居民生活及交通的影響降到最低。五、施工總體設(shè)想根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司擬設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理總部，下設(shè)3個(gè)施工分隊(duì)，分別負(fù)責(zé)一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工工期，將一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修并行施工。為了緩解機(jī)械、材料配備的緊張狀況及縮短工期，整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)施工相同工序流水做業(yè)，這樣既緩解整個(gè)標(biāo)段內(nèi)人員、材料及機(jī)械配置緊張，單項(xiàng)工程的施工工藝又能緊密銜接。我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭(zhēng)先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比文明施工，爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng)貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、確保按期完成施工任務(wù)。發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，建立并完善與現(xiàn)場(chǎng)要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)體系，揚(yáng)我所長(zhǎng)，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮。各施工隊(duì)隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。六、施工階段劃分該工程包含一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修。工程分三個(gè)階段實(shí)施：一階段作業(yè)區(qū)：完成所有樓層的基層、龍骨的施工。二階段作業(yè)區(qū)：以上作業(yè)以外的貼面裝飾及潔具安裝施工。一、施工組織總體設(shè)想（1）組織管理1、我司中標(biāo)后，將立即組織具有裝飾工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，積極開展施工圍擋布設(shè)、臨建搭設(shè)、施工復(fù)測(cè)、場(chǎng)地布置等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織各專業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，并做好與監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部基層施工技術(shù)人員，對(duì)完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將直接蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每周或半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。（2）質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。2、堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目部技術(shù)監(jiān)理公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的監(jiān)理單位（2）五步到位，在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（3）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司多年來因裝飾工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)及國(guó)家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。（4）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。嚴(yán)格控制計(jì)劃1、以本工程確認(rèn)的工期計(jì)劃為依據(jù)2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖開展。（6）優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工作正常順利進(jìn)行。（7）場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，