設(shè)備檢查管理制度

設(shè)備檢查管理制度設(shè)備檢查管理制度1為加強(qiáng)單位燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的安全管理，制定本制度：一、 單位消防工作職能部門每月召集電工對燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。二、 檢查主要有以下內(nèi)容：1、 設(shè)備的使用情況，有無異常現(xiàn)象；2、 熔斷器是否符合電氣設(shè)備安全要求，有無用銅、鋁絲代替；3、 是否存有違章安裝使用電焊機(jī)、電熱器具、照明器等現(xiàn)象；4、 電氣設(shè)備的接地、短路等保護(hù)裝置是否合格，是否存在超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象；5、 檢查避雷器銹蝕程度、有無裂紋，引線是否完全，觸點(diǎn)是否松動；6、檢查設(shè)備靜電連接是否齊全、可靠。三、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有關(guān)部門應(yīng)按照《火災(zāi)隱患整改制度》的要求落實(shí)整改措施。四、 每半年應(yīng)找專業(yè)部門對建筑物、設(shè)備的防雷、防靜電情況進(jìn)行一次檢查、測試，并做好檢查記錄，出具測試報(bào)告。設(shè)備檢查管理制度2一、 主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。二、 包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。三、 包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。四、 包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。五、 包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。設(shè)備檢查管理制度3為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動采掘開機(jī)電包機(jī)組的組織管理，現(xiàn)場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定《機(jī)電包機(jī)組管理》辦法。1、 包機(jī)制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機(jī)制勢在必行。2、 井下各綜采隊(duì)設(shè)機(jī)電副隊(duì)長一名，包機(jī)組長一名，開掘隊(duì)設(shè)包機(jī)組長一名。包機(jī)組由本隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長和包機(jī)組長全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊(duì)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。3、 機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)情況，提出本隊(duì)定員報(bào)告，經(jīng)機(jī)電科長同意，分管礦長批準(zhǔn)，按照定員需要配足包機(jī)人員。4、 機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科長批準(zhǔn)，機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長批準(zhǔn)。5、 機(jī)電包機(jī)組人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書，持證上崗。6、 機(jī)電包機(jī)組人員必須實(shí)行“三定”，即維護(hù)工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機(jī)固定。包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé):以隊(duì)、組為單位，實(shí)行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片，個(gè)人負(fù)責(zé)，留名掛牌。圓班包機(jī)：機(jī)電包機(jī)組成員對本隊(duì)全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。小班分片：每個(gè)小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運(yùn)行。個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。7、 各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、配件、五小電器、材料消耗領(lǐng)用臺帳、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。8、 機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時(shí)參加有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機(jī)電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織，按時(shí)處理。9、 機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。10、機(jī)電包機(jī)組工作的檢查、考核按機(jī)電旬驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行。設(shè)備檢查管理制度4提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人的包機(jī)制度，特制定如下包機(jī)制度：1、 包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。2、 包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、檢修，有計(jì)劃的安排消缺、檢修等維護(hù)工作。3、 包機(jī)人除日常的工作外，每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時(shí)督促整改處理。4、 包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時(shí)申報(bào)審批。5、 包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看，及時(shí)了解人員交接班情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。6、包機(jī)人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對于較大的問題要及時(shí)向礦長和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報(bào)。7、包機(jī)人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時(shí)進(jìn)行糾正設(shè)備包機(jī)檢查管理制度并做好教育工作。設(shè)備檢查管理制度51、設(shè)備管理中心根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，每月組織相關(guān)部門對設(shè)備使用單位進(jìn)行一次設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)管理檢查。檢查內(nèi)容主要包括：檢查設(shè)備的零部件是否齊全、完好。檢查管路、閥組是否串液、漏液。檢查泵站壓力是否正常。檢查是否按制度規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，是否對設(shè)備潤滑點(diǎn)按期加油潤滑，是否按制度規(guī)定管理油脂。對防爆設(shè)備的防爆性能按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。檢查操作人員是否持證上崗。檢查電纜電器設(shè)備安裝是否規(guī)范，技術(shù)整定是否滿足技術(shù)要求。檢查設(shè)備運(yùn)行記錄是否健全規(guī)范。檢查供電設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，接地系統(tǒng)是否定期校驗(yàn)，工作面供電設(shè)計(jì)是否規(guī)范，電器整定是否按設(shè)計(jì)執(zhí)行。檢查大型固定設(shè)備是否臺臺完好。其他：設(shè)備管理中心對實(shí)施檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并按公司有關(guān)管理制度進(jìn)行獎懲。2、 設(shè)備辦對定期維修、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢以及定期組織的現(xiàn)場運(yùn)行情況檢查，必須形成定期維修、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行檢查等記錄，相關(guān)記錄內(nèi)容與表格等由設(shè)備辦制定或修訂。形成記錄應(yīng)及時(shí)存檔保管。3、 設(shè)備辦每季度根據(jù)相關(guān)記錄，對采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、主副井提升機(jī)、前后部運(yùn)輸機(jī)、主膠帶運(yùn)輸機(jī)等主要設(shè)備編制《設(shè)備現(xiàn)狀綜合評價(jià)表》，作為設(shè)備更新、設(shè)備項(xiàng)修、設(shè)備大修理及設(shè)備報(bào)廢的主要依據(jù)。設(shè)備檢查管理制度6為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè)備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。一、 雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：1、 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：2、 工作內(nèi)容：2.1、 檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實(shí)自己的職責(zé)。2.2、 組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。2.3、 雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。2.4、 根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個(gè)控制室，5個(gè)裝置，參加樣板評比。二、 雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：1、員工包表1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。1.3、 班組必須明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。1.4、 每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。1.5、 包表人職責(zé)范圍：1.5.1、 熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。1.5.2、 處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。1.5.3、 執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。1.6、 組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：1.6.1、 熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。1.6.2、 檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。1.6.3、 安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。1.6.4、 做好本裝置各類檔案記錄。1.6.5、 整理本裝置技術(shù)資料。1.7、班長職責(zé)范圍：1.7.1、 精通儀表基礎(chǔ)知識，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。1.7.2、 班組的日常管理及安全工作。1.7.3、 安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。1.7.4、 協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。1.7.5、 提報(bào)班組的消耗材料。1.7.6、 班組員工的實(shí)際動手能力的培訓(xùn)工作。2、干部（技術(shù)員）包區(qū)2.1、 技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。2.2、 技術(shù)員職責(zé)：2.2.1、 精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。2.2.2、 監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。2.2.3、 解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。2.2.4、 提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。2.2.5、 提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)（四率報(bào)表、月度總結(jié)等）。2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識的培訓(xùn)。3、主任包裝置3.1、 主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3.2、 主任職責(zé)：3.2.1、 精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。3.2.2、 負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。3.2.3、 檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。3.2.4、 技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。3.2.5、 協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。3.2.6、 轄區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。3.2.7、 車間全體員工的培訓(xùn)工作。三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。1.2、定時(shí):1.2.1、 上午9：001.2.2、 下午3：001.2.3、 夜間21：001.3、 定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。1.4、 定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線，巡回檢查時(shí)，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。1.5、 定內(nèi)容：1.5.1、 儀表設(shè)備完好狀況1.5.2、 儀表設(shè)備運(yùn)行狀況1.