模塊10 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教學(xué)課件

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第十章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長各階段的特點及其面臨的風(fēng)險明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長各階段的管理對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的擴張有清楚的認識熟悉創(chuàng)業(yè)退出管理的一些方式學(xué)習(xí)目的第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段及特征萌芽期創(chuàng)立期成長期成熟期決策風(fēng)險機會風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險冒進風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長各階段的管理初創(chuàng)階段主要任務(wù)：求生存，獲積累，育優(yōu)勢需注意的問題：周期性地評估自己的財務(wù)能力盡可能地建立策略聯(lián)盟第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新成長階段主要問題：盲目跟風(fēng)、管理不當、技術(shù)單一管理對策：仔細分析市場規(guī)范組織結(jié)構(gòu)和人員管理強化核心能力第十章

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新成熟階段主要問題：冒險精神降低、組織活力下降、溝通難度加大、企業(yè)目標模糊、激勵成本增加管理對策：調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提升組織和人員的活力加強對企業(yè)運營的管理提高企業(yè)的財務(wù)控制能力重視對企業(yè)文化的建設(shè)第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的擴張管理第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新企業(yè)擴張是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)存在的必然需求?？茖W(xué)合理的擴張在擴大企業(yè)規(guī)模的同時，競爭力也會得到快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值打下堅實基礎(chǔ)。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴張面臨的挑戰(zhàn)激烈的競爭生態(tài)、法治、政策環(huán)境的影響管理方式的轉(zhuǎn)變持續(xù)穩(wěn)定開放的心態(tài)挑戰(zhàn)第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴張的途徑?

特許經(jīng)營?

并購第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新承擔債務(wù)式的并購現(xiàn)金購買式的并購股份交易式的并購并購的方式第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的退出管理第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的傳承將企業(yè)移交給家族成員將企業(yè)移交給非家族成員第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)退出的方式直接出售管理層收購員工持股計劃第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新認知與訓(xùn)練（見教材）第