龍湖地產(chǎn)景觀設計與施工管理-84p

房地產(chǎn)景觀設計、施工管理主講人曹海瑛曹海瑛背景介紹19年的工作經(jīng)驗，其中有11年設計單位從業(yè)經(jīng)驗，8年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團、匯祥地產(chǎn)等負責相關管理工作，曾擔任過設計部經(jīng)理、副總工程師、設計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設計管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設計效果把控。曾擔任多家地產(chǎn)公司、景觀設計和裝修設計單位的設計顧問。龍湖地產(chǎn)景觀設計及施工管理關鍵詞：

景觀效果/成本控制

示范區(qū)/客戶敏感點

關鍵節(jié)點/樣板帶路

品質(zhì)/價值

3二三四二三四第一部分房地產(chǎn)景觀設計管理目錄一

景觀設計管理流程 景觀設計階段性成果及各階段管控要點 景觀設計管理關鍵點分析景觀設計案例解析第二部分景觀施工管理及成本控制一景觀施工管理流程 景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關鍵點分析景觀施工管理和成本控制案例解析引子：走近龍湖龍湖是怎樣煉成的？第一部分房地產(chǎn)景觀設計管理第一部分一、景觀設計管理流程設計管理流程及要素部門職責及組織架構景觀設計合作單位管理景觀設計計劃管理第一部分設計管理流程及要素

1、設計管理要素設計管理是高增值工作，有四大工作要素第一部分2、設計管理流程分為四個階段：1）、設計前期準備階段；2）、設計中間過程階段；3）、設計階段性成果控制；4）、設計后期審查跟蹤階段。第一部分3、運營架構第一部分設計研發(fā)部職責及組織架構1、設計研發(fā)部職責

1）、項目設計過程管理和質(zhì)量標準管理。２）、公司產(chǎn)品線設計產(chǎn)品組合研究。３）、以價值為導向的研發(fā)工作產(chǎn)品標準和產(chǎn)品系列的維護。4）、負責分供方的管理。11第一部分2、設計研發(fā)部組織架構12第一部分景觀設計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第一部分景觀設計計劃管理：1、按公司年度目標和一級計劃，分解部門二級和三級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、周計劃。3、形成項目計劃。4、形成資金計劃。第一部分景觀設計計劃管理：第一部分應該形成以下管控文件合作單位管理體系和流程

設計單位綜合評價標準

合作單位資源庫第一部分二、景觀設計階段性成果及各階段管控要點項目階段性成果管理景觀設計啟動階段(8個點）景觀概念設計(8個點）景觀方案設計(8個點）景觀擴初設計(10個點）景觀施工圖合圖階段(2個點）景觀施工圖設計(7個點）景觀施工圖交底及施工配合階段(8個點）第一部分項目階段性成果管理18第一部分項目階段性成果標準以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業(yè)成果。1、項目方案階段設計成果標準2、項目初步設計階段設計成果標準3、項目施工圖階段設計成果標準4、項目其他設計成果標準19第一部分景觀設計啟動階段調(diào)研與準備；準備工作草圖，收集關于基地現(xiàn)狀和特點的草圖；實地勘察、基地資料分類記錄；制定項目設計計劃；提出景觀設計思路和理念；擬定景觀設計合同和設計任務書；開展景觀設計單位的邀標工作；確定景觀設計單位。20第一部分景觀概念設計采用意向圖片，描述景觀的整體調(diào)性，描述關鍵景觀節(jié)點?？刂凭坝^的硬景和水景的面積。硬景鋪裝材料一般控制3—5種以內(nèi)。對喬木、灌木等提出品種范圍。體驗區(qū)景觀構想?？倛D評估。概念設計成果。21第一部分景觀方案設計平面功能分區(qū)重要節(jié)點透視圖豎向關系與建筑消防的關系軟景意想圖片分綠、贈綠綠化指標的控制方案設計成果22第一部分

景觀擴初設計

總平面布置圖及標高圖 給排水平面布置圖 物料圖 照明平面位置圖

大樣圖：

a、鋪地/臺階詳圖；b、道牙/花槽/擋墻詳圖； c、水景/噴泉詳圖；d、泳池/嬉水池詳圖；e、欄桿/花架詳圖f、照明燈具選型圖片及供方資料；g、景觀小品（垃圾桶、花盆等）選型參考圖片及供方資料；h、物料樣板；i、背景音樂點、取水點處理大樣。23第一部分景觀擴初設計軟景土壤造型平面圖喬木平面布置圖灌木及地被植物平面布置圖重要接點喬木灌木透視圖及參考圖片擴初設計成果24第一部分景觀施工圖合圖階段綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點位方案圖疊圖會審；依據(jù)疊圖審查意見指導綜合管網(wǎng)施工圖和景觀施工圖。25第一部分

景觀施工圖設計結構詳圖及施工工藝詳圖；水、電系統(tǒng)施工圖；照明走廊及控制；水景電氣控制；喬木配置標準；灌木配置標準；施工圖設計成果。26第一部分景觀施工圖交底及施工配合階段施工圖交底：施工圖設計成果（電子和紙質(zhì)）裝飾材料的確認表及實物樣品選用的植物種植效果圖片選用的設施、設備的文本提交必達目標及優(yōu)先目標表提交審批后的景觀目標成本控制表施工配合階段：關鍵節(jié)點檢查樣板帶路27第一部分應該形成以下管控文件

1、景觀設計合同 2、景觀設計任務書 3、各階段項目設計成果 4、各階段動態(tài)目標成本 5、項目計劃管理第一部分三、景觀設計管理關鍵點分析景觀設計的關鍵點示范區(qū)設計的關鍵點設計成本管理與效果控制第一部分景觀設計的關鍵點四個關鍵環(huán)節(jié)：設計合同/任務書設計過程控制設計成果評審設計變更控制第一部分景觀設計的關鍵點景觀設計價值要素：空間組織及動線，主入口設計，主景觀設計，庭院，入戶設計，“五重植物設計“，水景設計，硬質(zhì)鋪裝材料等。第一部分示范區(qū)設計的關鍵點1、客戶敏感點分析2、客戶場景體驗路線3、體驗區(qū)的選址第一部分客戶敏感點：

顧客敏感點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相對投入能有較大的產(chǎn)出效益。第一部分梳理客戶敏感點：示范區(qū)的選址和包裝（示范區(qū)圍板設計、示范區(qū)外沿包裝設計）空間組織及動線，主入口設計+形象接待崗，客戶停車場售樓處的裝修和動線、主景觀設計（植物設計、水景設計、硬質(zhì)鋪裝材料、停留體驗節(jié)點等）樣板房的位置和裝修 私家花園（樣板庭院） 入戶設計。第一部分客戶體驗路線和關鍵點：主入口有提示性空間設計----主體景觀----展示區(qū)-----樣板庭院。第一部分示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：1.交通便捷性原則2.形象展示性原則3.客戶體驗與駐留原則第一部分示范區(qū)的選址定位

示范區(qū)的范圍和客戶停車場售樓處的定位、位置及面積樣板房的位置和數(shù)量交通組織流線：交通路線、參觀動線、施工動線示范區(qū)與周邊環(huán)境的關系及處理方式修建及開放計劃第一部分

景觀設計效果與成本控制

景觀設計效果：景觀設計效果：空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素，硬質(zhì)場地以配角的形式出現(xiàn)?？蛻絷P注度：根據(jù)客戶關注度排序設定，來考慮景觀亮點。營銷賣點：功能與細節(jié)保證品質(zhì)，重視營銷賣點，增加產(chǎn)品附加值。第一部分

景觀設計成本控制豎向設計：盡量減少景觀構筑物和水體，考慮微地形，有效節(jié)約土方量，減低成本。在排水設計上：利用坡地將道路盡量落在最低點，排放雨水。材料選擇：就地取材，材料的選擇和再利用，控制材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。植物配置：合理搭配植物，預留植物生長的空間；運用鄉(xiāng)土樹種作為主要的景觀樹；提前選苗；增加草坪面積、縮小灌木區(qū)。第一部分景觀設計成本控制水景設計：盡量減少大面積水景，采用小尺度親水設計，重視無水的效果和感觀，減低后期物業(yè)維護成本。硬景材料：大面積采用材料品種控制在3-5種。灌木層次：3-4層，盡量縮小灌木區(qū)。好鋼用在刀刃上第一部分應該形成以下管控文件

1、景觀設計各階段的工作重點 2、客戶敏感點 3、設計變更管理辦法 4、體驗區(qū)的選址及開放計劃第一部分四、景觀設計案例解析項目階段性成果景觀設計合同景觀成本專項分析龍湖小院青城第一部分案例分享01項目階段性成果模版第一部分案例分享02景觀設計合同模版第一部分案例分享03景觀成本專項分析第一部分案例分享04龍湖小院青城第二部分景觀施工管理及成本控制第二部分一、景觀施工管理流程景觀施工管理流程及職責景觀施工合作單位管理景觀施工計劃管理第二部分景觀施工管理流程及職責第二部分景觀施工管理流程及職責負責組織圖紙會審技術交底審核施工組織設計及施工方案技術核定及洽商工程項目質(zhì)量和工程施工進度計劃管理組織景觀工程驗收、移交協(xié)助景觀工程結算協(xié)助處理項目物管景觀維護期內(nèi)的問題參與景觀工程實施相關方的考察、選擇及實施考評。第二部分景觀施工合作單位管理形成管理體系和流程以及現(xiàn)場施工獎懲制度。合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第二部分景觀施工計劃管理1、計劃管理組織架構景觀施工單位應建立以項目經(jīng)理為責任主體，全員參加的項目計劃管理體系；

施工單位須設置專職的計劃管理專員，負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

施工單位應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度問題。第二部分景觀施工計劃管理2、施工總進度計劃施工單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交工程部；

施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明施工總進度計劃表關鍵工序

分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表 資源需要量及供應平衡表等施工總進度計劃的控制：必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，工程部將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核第二部分景觀施工計劃管理3、工段施工進度計劃

結合景觀項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序、施工方案以及總體施工安排編制。工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。進度計劃編制須采用電子表格。施工單位項目經(jīng)理對該計劃審核后交工程部。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。第二部分景觀施工計劃管理4、月度施工計劃、進度報告及完成量報表月度施工計劃、進度報告及完成量報表在每半月提交，逾期不交，不支付當月進度款。本月進度控制目標；進度計劃圖。月度施工進度報告內(nèi)容：

進度執(zhí)行情況的綜合描述；

實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整申報。月度施工計劃的考核第二部分景觀施工計劃管理5、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午提交工程部。施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要甲方建設單位解決和協(xié)調(diào)的問題。第二部分景觀施工計劃管理5、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午提交工程部。施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃進行比較；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要甲方建設單位解決和協(xié)調(diào)的問題。第二部分應該形成以下管控文件1、項目管理大綱2、施工單位管理辦法3、項目施工計劃管理第二部分二、景觀施工管理難點分析對景觀設計效果的理解施工過程與其他專業(yè)施工的配合實施標準的把控和成本控制第二部分對景觀設計效果的理解參加項目啟動會議項目設計各階段介入熟悉并理解項目設計成果參加各階段設計成果移交交底會議參與項目設計后評估熟悉5層垂直綠化種植原則和搭配方式在施工時，360度尋找苗木的最佳觀賞方向。第二部分實施標準的把控和成本控制組織相關單位進行講解圖紙；關鍵節(jié)點樣板點評和樣板帶路資源的整合和儲備：1）預先了解項目當?shù)夭牧蟽r格；2）尋找戰(zhàn)略合作伙伴。3）綠化前期儲備，公司在項目開發(fā)地擁有大量合作苗圃或自有苗圃。第二部分實施標準的把控和成本控制景觀定位和節(jié)點標準化：1）把成熟的項目