國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向(PPT)

國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方向31工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解

工程管理

增值1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對工程的管理1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企業(yè)的管理，研究工程建設(shè)項(xiàng)目的管理1工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理02國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2.5適應(yīng)建筑市場的全球化2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇

主辦者：英國里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間：1997年9月23日至9月25日地點(diǎn)：英國牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個(gè)國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——?dú)W洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：設(shè)計(jì)與施工增值國際論壇AddingValuetoDesignandConstruction 2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)

這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)

的重要模式PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向ProgramManagementProgram

Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、合作、互動日益加強(qiáng)，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢。全球化廣義的定義為：2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化共性CDBEAF2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化投資多元化中外共同投資國外貸款BOT國內(nèi)建筑市場對外開放進(jìn)入中國建筑市場國外財(cái)務(wù)公司國外投資公司國外建筑師事務(wù)所國外設(shè)計(jì)事務(wù)所國外咨詢公司國外中介機(jī)構(gòu)國外承包商國外建材供應(yīng)商國外建筑機(jī)械設(shè)備......基礎(chǔ)設(shè)施城市改建工業(yè)項(xiàng)目高級賓館高級辦公樓高級公共建筑......基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目投資商業(yè)項(xiàng)目投資教育項(xiàng)目投資2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化中國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場在國外投資在國外承包工程技術(shù)勞務(wù)出口建材出口......進(jìn)入國際建筑市場中國投資公司中國設(shè)計(jì)院中國建筑公司中國建材進(jìn)出口公司...…

03工程管理的前沿研究方向3.2項(xiàng)目管理3.3項(xiàng)目總控3.4集成化管理3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理3.1前沿研究方向3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展

4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束TIME3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理(PM)的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPC3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間

3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的類型

業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

OPMDPMCPMSPM3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

從事項(xiàng)目管理的知識基礎(chǔ)

工程

技術(shù)

管理

經(jīng)濟(jì)

法律3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

動態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每兩周或每月3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

目標(biāo)控制原理理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的任務(wù)PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

工程設(shè)計(jì)過程的控制節(jié)約工程投資

提高投資效益工程設(shè)計(jì)決定性因素工程施工材料和設(shè)備3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

工程設(shè)計(jì)過程的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

對我國項(xiàng)目管理存在問題的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少問題：OPM的知識尚未深化普及；對OPM的組織，應(yīng)允許自行PM及委托PM；對工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責(zé)任的誤解；工作范圍——主要還局限于施工質(zhì)量控制；工作方式——尚屬現(xiàn)場值班型的管理；工作人員——大部分來自于施工企業(yè)；尚未應(yīng)用PMIS——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；監(jiān)理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低；工程建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)向全面提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的項(xiàng)目管理咨詢公司過度。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

對我國項(xiàng)目管理存在問題的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：忽視基本理論的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理、合同及法規(guī)方面的知識尚待補(bǔ)充；把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項(xiàng)目管理混淆在一起——兩層分離、承包責(zé)任制等；在項(xiàng)目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計(jì)，沒有編制項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理手冊；項(xiàng)目目標(biāo)不規(guī)范化、動態(tài)控制的方法沒建立；信息管理系統(tǒng)尚未健全；尚未應(yīng)用PMIS——項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

對我國項(xiàng)目管理存在問題的分析項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

對項(xiàng)目管理各種誤解的分析1

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2項(xiàng)目管理的工作范圍3代表不同利益的項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別4項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系5項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)6項(xiàng)目管理方的責(zé)任7項(xiàng)目管理的方法9項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制的關(guān)系8項(xiàng)目管理的手段3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解一項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科，研究各種類型的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，不局限于建設(shè)項(xiàng)目。它的母學(xué)科是組織論。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解二在建筑業(yè)中，因項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類型的項(xiàng)目管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的范疇。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解三一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由多個(gè)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)——OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導(dǎo)作用。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解四任何一種類型的項(xiàng)目管理都由兩個(gè)主要環(huán)節(jié)組成：項(xiàng)目策劃（PP)和項(xiàng)目目標(biāo)控制(PC)。OPM要作項(xiàng)目策劃CPM也要作項(xiàng)目策劃3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解五項(xiàng)目策劃主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解六項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解七項(xiàng)目管理與企業(yè)管理是兩個(gè)不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標(biāo)都不同。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

深化對項(xiàng)目管理學(xué)科的理解八項(xiàng)目管理科學(xué)的主要內(nèi)容由四個(gè)方面組成：項(xiàng)目管理的思想；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目管理的方法；項(xiàng)目管理的手段。3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)——評估方法與準(zhǔn)則項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理班子的資質(zhì)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理職能分工表風(fēng)險(xiǎn)管理方案合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案投資/成本規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)——評估方法與準(zhǔn)則安全管理制度信息管理制度/流程、編碼、報(bào)告投資/成本控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖項(xiàng)目管理文檔系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目管理的有效手段——PMIS（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）3工程管理的前沿研究方向

3.3項(xiàng)目總控

項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項(xiàng)目總控

項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計(jì)單位面向業(yè)主方的決策層3工程管理的前沿研究方向

3.3項(xiàng)目總控

項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項(xiàng)目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目

-建立項(xiàng)目總控模式總投資：255億德國馬克項(xiàng)目開始時(shí)間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2010年擴(kuò)建、新建鐵路：1,650KM電氣線路：3,320公KM擴(kuò)建、新建、改建火車站：146個(gè)鐵路橋梁：1,071座隧道：41個(gè)電子信號塔：19個(gè)3工程管理的前沿研究方向

3.3項(xiàng)目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目

-建立項(xiàng)目總控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDEARBMVBMFDBAGèEntscheiden,SteuernèèVerdichten,Informieren,BerichtenèPBDE