轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制研究

轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制研究轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制研究

一、引言

近年來，我國國有企業(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)型時(shí)期。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的深入推進(jìn)，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這一背景下，研究轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制，對于指引國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

1.政策導(dǎo)向性

轉(zhuǎn)型時(shí)期，國家從制度層面對國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的指導(dǎo)和支持。政策導(dǎo)向性成為推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要特征之一。國家出臺了一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，鼓勵國有企業(yè)改革創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.組織架構(gòu)重構(gòu)

國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期選擇了靈活的組織架構(gòu)，以適應(yīng)市場變化。傳統(tǒng)的集權(quán)型組織架構(gòu)被分權(quán)和職能化的組織架構(gòu)所取代，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力和決策效率。

3.激勵機(jī)制創(chuàng)新

為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期開始采用更加多樣化和靈活的激勵機(jī)制。除了薪資福利外，還注重給予員工更多的晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會和權(quán)益激勵，提高員工的工作動力和歸屬感。

4.創(chuàng)新管理模式

在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)開始運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，不斷提高管理水平和效能。如引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，開展精細(xì)化管理，加強(qiáng)對市場、競爭對手和客戶的調(diào)研和分析，以及實(shí)施項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

三、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制

1.市場需求驅(qū)動

轉(zhuǎn)型時(shí)期的國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，只有符合市場需求并不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在市場中立于不敗之地。市場需求成為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要動力，促使企業(yè)加強(qiáng)市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作，提高市場適應(yīng)能力。

2.制度體制變革推動

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新得到了政策和制度的積極推動。政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理部門通過優(yōu)惠政策、改革舉措等方式，影響和推動國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，為企業(yè)提供了制度保障。

3.內(nèi)部管理需求

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，內(nèi)部也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，如組織架構(gòu)不適應(yīng)、人才缺乏、決策效率低等。為了解決這些問題，企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理水平和效能。內(nèi)部管理需求成為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

4.外部競爭壓力

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)面臨著來自市場競爭的巨大壓力。私營企業(yè)等其他企業(yè)形成了強(qiáng)大的競爭對手，國有企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高競爭力。外部競爭壓力成為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的外在動力。

四、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇

1.借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

國有企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式和方法?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討等方式，了解先進(jìn)企業(yè)的管理理念、組織架構(gòu)、激勵機(jī)制等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行借鑒和創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

國有企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批具備市場敏銳度、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理人才。可以通過與高校進(jìn)行合作、引進(jìn)外部專業(yè)人才、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，信息化建設(shè)對于國有企業(yè)的管理創(chuàng)新起著關(guān)鍵的支撐作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)，提高信息的積累、處理和應(yīng)用能力，為企業(yè)決策和運(yùn)營提供科學(xué)的依據(jù)。

4.推動制度創(chuàng)新

管理創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的支撐。國有企業(yè)應(yīng)通過改革政策、完善內(nèi)部制度等方式，推動國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力保障。

五、結(jié)論

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新已成為提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。政策導(dǎo)向性、組織架構(gòu)重構(gòu)、激勵機(jī)制創(chuàng)新和創(chuàng)新管理模式是轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特征。市場需求驅(qū)動、制度體制變革推動、內(nèi)部管理需求和外部競爭壓力是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和推動制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇。通過深入研究和實(shí)踐，不斷提升國有企業(yè)的管理創(chuàng)新水平，將有助于推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新變得尤為重要。管理創(chuàng)新是指在企業(yè)組織、經(jīng)營模式、管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)面臨著市場競爭加劇、市場需求變化和管理體制改革等諸多挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。

首先，政策導(dǎo)向性是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要特征之一。政府在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)該制定鼓勵和支持國有企業(yè)管理創(chuàng)新的政策，為國有企業(yè)提供廣闊的市場空間和政策支持。政府可以通過減少行政干預(yù)、降低市場準(zhǔn)入門檻等方式，激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)新活力。

其次，組織架構(gòu)重構(gòu)是推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，提高決策效率和執(zhí)行力?？梢酝ㄟ^建立扁平化管理結(jié)構(gòu)、推行分權(quán)管理、優(yōu)化人員配置等方式，提高企業(yè)的管理效能和運(yùn)營效率。

此外，激勵機(jī)制創(chuàng)新也是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)該建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的激勵機(jī)制，通過激勵和獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力?？梢圆捎霉蓹?quán)激勵、績效考核、薪酬激勵等手段，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)需要積極開展創(chuàng)新管理模式的探索和實(shí)踐?？梢越梃b先進(jìn)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索適合國有企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑。例如，可以引進(jìn)并舉辦管理創(chuàng)新講座、培訓(xùn)班等活動，提升管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和能力。

另外，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是促進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑。國有企業(yè)應(yīng)與高校進(jìn)行合作，建立聯(lián)合培養(yǎng)基地，培養(yǎng)一批具備市場敏銳度、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理人才。此外，國有企業(yè)還可以引進(jìn)外部專業(yè)人才，通過與外部專業(yè)人才的交流合作，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，國有企業(yè)還可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享和經(jīng)驗(yàn)傳承等方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要保障。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，信息化建設(shè)對于國有企業(yè)的管理創(chuàng)新起著關(guān)鍵的支撐作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)，提高信息的積累、處理和應(yīng)用能力，為企業(yè)決策和運(yùn)營提供科學(xué)的依據(jù)?？梢酝ㄟ^建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、推行電子化辦公等方式，提高企業(yè)的管理效率和決策精準(zhǔn)度。

最后，推動制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。管理創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的支撐。國有企業(yè)應(yīng)通過改革政策、完善內(nèi)部制度等方式，推動國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力保障?？梢越⒔∪膬?nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，提高企業(yè)的管理效能和執(zhí)行力。

綜上所述，加強(qiáng)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。政策導(dǎo)向性、組織架構(gòu)重構(gòu)、激勵機(jī)制創(chuàng)新和創(chuàng)新管理模式是轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特征。市場需求驅(qū)動、制度體制變革推動、內(nèi)部管理需求和外部競爭壓力是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和推動制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇。通過深入研究和實(shí)踐，不斷提升國有企業(yè)的管理創(chuàng)新水平，將有助于推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展綜上所述，隨著市場環(huán)境的變化和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，管理創(chuàng)新成為國有企業(yè)不可或缺的一環(huán)。在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中，政策導(dǎo)向性、組織架構(gòu)重構(gòu)、激勵機(jī)制創(chuàng)新和創(chuàng)新管理模式是主要特征，而市場需求驅(qū)動、制度體制變革推動、內(nèi)部管理需求和外部競爭壓力則是動力機(jī)制。同時(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和推動制度創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇。

首先，政策導(dǎo)向性是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。政府在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中起著重要的引導(dǎo)作用，通過制定相關(guān)政策和法規(guī)，為國有企業(yè)提供發(fā)展的方向和支持。政府還可以通過減少管理干預(yù)，推動市場化改革，激發(fā)國有企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。

其次，組織架構(gòu)重構(gòu)是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。國有企業(yè)需要根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以實(shí)施扁平化管理，減少層級，提高決策效率和執(zhí)行力。此外，國有企業(yè)還可以通過建立高效的內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同工作，提高整體管理效能。

第三，激勵機(jī)制創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。國有企業(yè)可以通過建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，可以建立績效考核制度，以績效為導(dǎo)向進(jìn)行薪酬激勵；還可以設(shè)置股權(quán)激勵計(jì)劃，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。通過激勵機(jī)制的創(chuàng)新，國有企業(yè)可以吸引并留住高層次的人才，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

第四，創(chuàng)新管理模式是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。國有企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合自身發(fā)展的管理模式。例如，可以引入精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等管理理念和方法，提高企業(yè)的效率和質(zhì)量。此外，國有企業(yè)還可以推行項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等新的管理模式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

市場需求驅(qū)動、制度體制變革推動、內(nèi)部管理需求和外部競爭壓力是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。只有緊跟市場需求的變化，進(jìn)行制度體制的變革，滿足內(nèi)部管理需求和應(yīng)對外部競爭壓力，國有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在實(shí)踐中，國有企業(yè)可以加強(qiáng)對先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過與其合作、交流，獲得寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路。同時(shí)，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。此外，加強(qiáng)信息化建設(shè)是提升管理創(chuàng)新水平的重要途徑，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)，提高信息的積累、處理和應(yīng)用能力。最后，國有企業(yè)還應(yīng)推動制度創(chuàng)新，通過改革政策、完善內(nèi)部制度等方式，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力保障。

總而言之，加強(qiáng)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。政策