金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件

金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn).幽默來自智慧，惡語來自無能金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn).幽默來自智慧，1Kingdee金,企業(yè)管理專家K/3成長版快速交付培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國有限公司Kingdee2培訓(xùn)目的KingdeeK為什么要講“K/3成長版快速交付”培訓(xùn)?K缺乏快速交付的理論指導(dǎo)K小項目交付周期太長,成本太高K建立成長版小項目快速交付策略K培訓(xùn)的目的R了解實施存在的問題和差距K開拓做成長版小項目的思路和想法K學(xué)會如何更加快速規(guī)范的交付成長版小項目Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/2【返包培訓(xùn)目的3目錄Kingdee第一部分交付的現(xiàn)狀第二部分快速交付方法論下三部分「原型案例分析Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/3【返回目錄4伙伴實施現(xiàn)狀Kingdee現(xiàn)象實施周期半年(90人天),占用伙伴顧問資源,消耗利潤缺乏高效有經(jīng)驗的項目經(jīng)理調(diào)研周期長,方案復(fù)雜,文檔多項目目標多而全、分散,不敢說“不”,小問題擋住大流程,抓小放大客戶實際應(yīng)用點不多,滿意度低下職責(zé)不明確,替客戶做工作卻落埋怨■沒有建立與客戶老板的溝通機制,無法得到老板支持反復(fù)培訓(xùn),客戶操作仍不會,怨聲一片操作者無責(zé)任心,經(jīng)常產(chǎn)生錯誤數(shù)據(jù)本質(zhì)西方ERP實施指導(dǎo)思想-嚴謹與細節(jié)■疲勞中尋求解放-實施人員不自覺采取拖、瞞、跳管控方式Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/4【返回伙伴實施現(xiàn)狀5改變從現(xiàn)在開始觀念Kingdee轉(zhuǎn)變觀念的幾個點ERP生產(chǎn)制造項目完全可以極速交付—15人天目標必須接受效率決定利潤的觀念——效率是服務(wù)型公司的關(guān)鍵運作要素目標轉(zhuǎn)變:應(yīng)用沒問題→解決關(guān)鍵問題,取得滿意效果;控制個性化需求范圍■控制內(nèi)容∶責(zé)仼(榮營感,降低庫存運動/目標),控制主導(dǎo)性(如:培訓(xùn)問題解決)快速實施套路:實施目標公告板與規(guī)矩冮作點調(diào)硏培訓(xùn)周計劃階段總結(jié)Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/5【返回改變從現(xiàn)在開始觀念6金蝶標準化實施管理體系Kingdee實施產(chǎn)品適用范圍主要特點實施方法論高級實施適用EAS大項目四個階段,20項工作標準實施方法論標準實施適用K3標準版項目四個階段,20項工作快速實施適用K3成長版項目回定人天,固定價格快速實施方法論Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/6【返回金蝶標準化實施管理體系7快速實施VS標準實施Kingdee內(nèi)容快速實施標準實施項目實施步非的步驟,最多只需要完成10個實施方法步驟繁雜,如生產(chǎn)類的需要20步,要驟特定的任務(wù)即可做完一個項目完成的工作內(nèi)容非常之多,周期必然會很長文檔數(shù)量最多只需提交8份必提交文檔生產(chǎn)類項目,按照方法論要求有近百份文檔需提交文檔制作提供豐富的模板、案例庫,并多角度說有模板,但是由于涉及行業(yè)多,需要臨時去找、明各類文檔的特點和用法,成套現(xiàn)成的改、想、寫模板,實施可要去寫大部分的文模板,實施問基本不用自己去寫文檔檔項目交付不強調(diào)驗收,只需要跟客戶做實施完畢最后需要做項目驗收,因種種原因客戶往往會確認即可自動轉(zhuǎn)入到服務(wù)維護階」將此步拖延很久,并極可能提出新的需求項目調(diào)研與團,張字,流分告簡化,然后制定實拒方案,需要與客戶的反復(fù)證才要花兩三個小時的時間來進行需求通常需要花幾周的時間來進行詳細的需求調(diào)研抓關(guān)鍵,張表格貫穿作大量的產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)流程教學(xué)視由實施顧問可講臺講授,受制于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力頻,精細到對每步騮的講解,可以員課后就忘,找借口老師沒講好、復(fù)觀看,反復(fù)操練,學(xué)員難以找借口或沒講溝通機制公告板制度,推進學(xué)生與家長的參與感絕大部分為內(nèi)部溝通或發(fā)周報,缺乏輿論監(jiān)督的氛圍,亦步亦趨,被動推進Kingdee金蝶b右132中同右限公司p【運回快速實施VS標準實施8實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)Kingdee實施關(guān)鍵控制點項目目標的確定:賬物準確、計劃準確、訂單承諾■人員職責(zé)定位:老師一布置與檢查作業(yè)溝通機制周報告:與對方一把手建立聯(lián)系,引起其關(guān)注工作點調(diào)研非流程式調(diào)研,非問卷式調(diào)研創(chuàng)造氛圍公告板制度,榮譽感與羞恥感標準化工序與操作規(guī)程所具備的心態(tài)合理強勢向用戶適當(dāng)說“不付刻注意控制需求:對雙方負責(zé)以我為主在每個細節(jié)都把握主動,引導(dǎo)用戶Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/8【返回實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)9金蝶快速實施方法論法介紹KingdeeK3成長版HRK3成長版財務(wù)K3成長版財+物流K3成長版財務(wù)+物流+生產(chǎn)制造標準人天人天單價1000實施金額30009600Ⅸ基于工具集中標準業(yè)務(wù)規(guī)程庫、實施案例庫、培訓(xùn)Pτ庫以及業(yè)務(wù)流程教學(xué)視頻庫實現(xiàn)項目的快速交付針對K/3成長版需要快速交付的特點,實現(xiàn)快速實施、快速交付、降低成本、提高客戶滿意度R實現(xiàn)標準財務(wù)(3人天)、財努物流⑧8人天)、財務(wù)物流制造(15人天)、HR(3.5人天)Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/9【返回金蝶快速實施方法論法介紹10金蝶快速實施方法論法介紹KingdeeNo項日步驟K3成長版HRK3成長版財務(wù)K3成長版財務(wù)+物流K3成長版財務(wù)+物流+生產(chǎn)制造「2制定實施計劃0.5項目啟動會4軟件安裝5軟件功能作培初始化數(shù)據(jù)準備8「模擬測試9系統(tǒng)上線人天單價1000實施金額35004000960022500Kingdee金蝶b右132中同右限公司P0【返回金蝶快速實施方法論法介紹11金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件12金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件13金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件14金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件15金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件16金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件17金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件18金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件19金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件20金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件21金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件22金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件23金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件24金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件25金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件26金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件27金蝶快速實施-金蝶K3成長版快速實施交付培訓(xùn)課件2866、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?/p>