某肥業(yè)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)

XXXX肥業(yè)有限公司XXXXX質(zhì)量官理手冊(cè)Qualitymanagementmanual版本號(hào)：A/0編寫部門：辦公室審核人：XXXX批準(zhǔn)人：XXXXXX-X-x發(fā)布 X-X-X實(shí)施XXXX肥業(yè)有限公司發(fā)布11、企業(yè)簡(jiǎn)介XXXX肥業(yè)有限公司XXX本公司依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系——要求》的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編寫了A/0版質(zhì)量手冊(cè)，這是本公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是向顧客提供質(zhì)量保證，增進(jìn)顧客滿意和第三方認(rèn)證的證實(shí)性文件，現(xiàn)將A/0版《質(zhì)量手冊(cè)》正式批準(zhǔn)發(fā)布，請(qǐng)本公司各單位認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。本公司質(zhì)量方針為：科技先行，強(qiáng)化管理，顧客至上，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)為：產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率＞98%顧客滿意率達(dá)到95%以上全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偨?jīng)理：XXXX年X月X日TOC\o"1-5"\h\z一、質(zhì)量管理職則 61、 任職通知 72、 質(zhì)量管理人員任職通知 8\o"CurrentDocument"3、 質(zhì)量管理人員職責(zé)及權(quán)限 94、 質(zhì)量管理制度 16\o"CurrentDocument"5、 質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲辦法 18二、 生產(chǎn)資源提供 19\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備一覽表 20三、 人力資源要求 21\o"CurrentDocument"1、質(zhì)量管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí) 22四、 技術(shù)文件管理 23\o"CurrentDocument"1、 有機(jī)肥料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 242、 設(shè)計(jì)文件和工藝文件 252.1設(shè)計(jì)文件和工藝文件目錄 262.2工藝流程圖 272.3生產(chǎn)工藝規(guī)程 282.4產(chǎn)品使用說(shuō)明書 322.5產(chǎn)品合格證 332.6包裝技術(shù)要求 342.7包裝袋設(shè)計(jì)圖 342.8檢驗(yàn)規(guī)程 353、 技術(shù)文件管理制度 3738五、過(guò)程質(zhì)量管理38TOC\o"1-5"\h\z1、 采購(gòu)質(zhì)量管理制度 392、 供方評(píng)價(jià)規(guī)定 40\o"CurrentDocument"3、 原材料驗(yàn)收管理辦法 414、 工藝管理制度 425、 工藝管理考核獎(jiǎng)懲辦法 43\o"CurrentDocument"6、 原材料、成品標(biāo)識(shí)規(guī)定 44\o"CurrentDocument"7、 不合格品管理程序 45\o"CurrentDocument"8、 產(chǎn)品銷售管理制度 47六、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 49\o"CurrentDocument"1、 關(guān)于成立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的通知 502、 檢驗(yàn)管理制度 51\o"CurrentDocument"3、 檢測(cè)計(jì)量設(shè)備管理制度 57\o"CurrentDocument"4、 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定 58\o"CurrentDocument"5、 產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)制度 59\o"CurrentDocument"6、 產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定 60七、 安全防護(hù)及行業(yè)特殊要求 61\o"CurrentDocument"1、安全文明生產(chǎn)制度 62弟一章質(zhì)量管理職責(zé)關(guān)于XXXX同志任職的通知各部門：為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，現(xiàn)授權(quán)徐希林擔(dān)任本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和保持，有權(quán)組織協(xié)調(diào)處理與質(zhì)量有關(guān)的公司內(nèi)外問(wèn)題和對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作，有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)，按手冊(cè)規(guī)定協(xié)調(diào)、處理運(yùn)行中問(wèn)題。有權(quán)處理原材料、包裝品、半成品、成品的質(zhì)量問(wèn)題，決定合格品出廠，有權(quán)處理計(jì)量問(wèn)題。特此通知XXX肥業(yè)有限公司X年X月X日關(guān)于質(zhì)量管理人員任職的通知關(guān)于質(zhì)量管理人員任職的通知各部門：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議研究，決定任命以下質(zhì)量管理人員XXX同志任總經(jīng)理兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人XXX同志任辦公室主任XXX同志任供銷經(jīng)理XXX同志任生產(chǎn)廠長(zhǎng)XXX同志任生產(chǎn)主任XXX同志任化驗(yàn)室主任特此通知XXX肥業(yè)有限公司2X年X月X日質(zhì)量管理人員職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）1、 全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及質(zhì)量活動(dòng)的管理工作；解決公司內(nèi)部和外部重大質(zhì)量問(wèn)題；2、 決定和設(shè)置本公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位、規(guī)定其職責(zé)，權(quán)限以及相互關(guān)系；3、 組織制定本公司各項(xiàng)管理制度，建立和完善質(zhì)量管理體系及運(yùn)行機(jī)制；4、 強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，定期檢查各部門的工作情況；有效行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、分配、獎(jiǎng)懲的最終決定權(quán)；5、 制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；6、 尊重科學(xué)、尊重人才、加強(qiáng)技術(shù)交流與合作、提高公司技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，增強(qiáng)內(nèi)部自我完善與發(fā)展能力；7、 領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性，實(shí)施不斷改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)達(dá)到要求；8、 組織召開質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)會(huì)議。辦公室1、 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3、 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和日常接待事宜。4、 負(fù)責(zé)匯報(bào)公司年度綜合性資料，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握公司主要活動(dòng)情況。5、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公室會(huì)議和其他會(huì)議,做好會(huì)議記錄，及時(shí)歸檔。6、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文檔的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。7、 負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。8、 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳等活動(dòng)。供銷經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管銷售部的管理。1、 全面負(fù)責(zé)企業(yè)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定本公司原輔材料采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品銷售策劃，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；2、 根據(jù)生產(chǎn)需要，安排好原材料供應(yīng)工作；3、 嚴(yán)格把握進(jìn)廠材料的質(zhì)量，對(duì)購(gòu)進(jìn)的原輔料、設(shè)備及物資質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；4、 掌握市場(chǎng)信息，做好售后服務(wù)工作，及時(shí)做好貨款回籠；5、 掌握各種物資和產(chǎn)成品庫(kù)存量，力求產(chǎn)銷平衡，加快資金周轉(zhuǎn)；6、 做好原料、成品出入管理；7、 購(gòu)進(jìn)原料嚴(yán)格履行簽訂相關(guān)手續(xù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作。1、 協(xié)助廠長(zhǎng)處理重大生產(chǎn)質(zhì)量事故；2、 組織實(shí)施年度日常生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；負(fù)責(zé)按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、 貫徹公司對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)指標(biāo)。定期召開生產(chǎn)、技術(shù)分析會(huì)，組織實(shí)施相關(guān)部門工作計(jì)劃與考核；5、 主管生產(chǎn)車間技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中問(wèn)題。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和廣大工人，解決有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素；6、 組織制定修改工藝、設(shè)備、安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范文件,提出技術(shù)改進(jìn)、改善管理建議；7、 負(fù)責(zé)對(duì)車間不合格品的評(píng)審、處置，不合格的糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施；8、 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)工作提出獎(jiǎng)懲建議，有權(quán)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并向上級(jí)提出考核、獎(jiǎng)懲、處理意見(jiàn)。生產(chǎn)車間主任在分管生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織本車間工作按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，交班前檢查機(jī)器設(shè)備、電源，有故障時(shí)要協(xié)助機(jī)修人員及時(shí)修復(fù)，交班后方能離崗，做好車間考勤記錄;2、 時(shí)刻關(guān)注各工作崗位生產(chǎn)的全面情況，監(jiān)督工作嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好生產(chǎn)記錄；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況（如水分過(guò)重、返料過(guò)多）及時(shí)安排檢查處理上報(bào)；3、 對(duì)不服從安排的工人有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換；對(duì)因監(jiān)督不嚴(yán)、措施不力造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)計(jì)劃完不成負(fù)責(zé)；4、組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不能保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本車間人員違反操作規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量事故或安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)班長(zhǎng)1、 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織本班工人按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，每天上班前交代當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全文明衛(wèi)生等要求；上班期間不離崗、不串崗、酒后不上崗，做好本班考勤記錄；3、 對(duì)不服從安排的工人有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換；4、 班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)因監(jiān)督不嚴(yán)、措施不辦造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)計(jì)劃完不成負(fù)責(zé)。崗位操作工1、 崗位操作工必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格才能上崗；2、 崗位操作工必須服從班長(zhǎng)及上級(jí)安排，在班長(zhǎng)指揮下保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；3、 熟悉并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)格按照生料單配料；保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，下班前打掃衛(wèi)生、清理生產(chǎn)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄；4、 紀(jì)律守法，上班期間不離崗、不串崗、酒后不上崗；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)保管員1、 倉(cāng)庫(kù)保管員在供銷廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，堅(jiān)持原則、不循私情,做好物資保管工作及出入庫(kù)管理工作；2、 了解被保管物資的性能保管好物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全、成品和原料的數(shù)量、保管質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、 保證原料庫(kù)、成品庫(kù)干凈、整潔、干燥、道路通暢：將原料和成品分類存放、堆碼整齊；對(duì)不合格品、合格品、待檢產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量質(zhì)檢科（化驗(yàn)室）出具的檢驗(yàn)報(bào)告分別標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)，將不合格品隔離存放；4、 嚴(yán)把物資出入庫(kù)關(guān)，檢查每批產(chǎn)品出廠合格證、外觀、重量、包裝袋標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存是否符合規(guī)定的要求；5、 成品須經(jīng)檢驗(yàn)合格后（根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)科出具的檢驗(yàn)報(bào)告）才能出庫(kù)；6、 每日及時(shí)做好原料、成品出入庫(kù)記錄臺(tái)帳。供銷員1、 采購(gòu)、銷售人員在供銷廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作；負(fù)責(zé)物資（生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、原料等）的采購(gòu)及本企業(yè)產(chǎn)品的銷售；2、 采購(gòu)人員必須掌握所購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)識(shí)、原輔料的等級(jí)和相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)所購(gòu)設(shè)備、原料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、 采購(gòu)前填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)的物資必須滿足生產(chǎn)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求或本企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)的需要，不得采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品；4、 對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施盡快通知相關(guān)負(fù)責(zé)人安排安裝調(diào)試，調(diào)試合格運(yùn)轉(zhuǎn)正常的交付使用，不合格運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的按合同執(zhí)行；5、 對(duì)采購(gòu)的原料到工廠后，盡快通知相關(guān)負(fù)責(zé)人安排檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的原料交保管員入庫(kù)，檢驗(yàn)不合格的原料退回供應(yīng)商或要求索賠。保證所采購(gòu)的原料能及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)到企業(yè)；6、 銷售人員只能銷售本企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，不得銷售未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品以及與國(guó)家包裝標(biāo)識(shí)不符的產(chǎn)品；7、 銷售人員還應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤調(diào)查及售后服務(wù)質(zhì)量反饋工作，參與質(zhì)量投訴銷售質(zhì)量異議糾紛的處理?；?yàn)室主任1、 化驗(yàn)室主任分管化驗(yàn)室的管理工作，負(fù)責(zé)本公司原料、產(chǎn)品分析；監(jiān)督進(jìn)廠原料及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；2、 對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)工作進(jìn)行質(zhì)量判斷，審查檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行有效控制；3、 主持實(shí)施日常檢驗(yàn)工作，對(duì)完成檢驗(yàn)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)；建立質(zhì)量臺(tái)帳，做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)廠原料質(zhì)量情況；4、 負(fù)責(zé)提出本部門檢驗(yàn)員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本室人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、將考核情況向上級(jí)匯報(bào)；5、 監(jiān)督檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；解決檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；有權(quán)責(zé)成檢驗(yàn)員對(duì)有疑義的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)本部門發(fā)生的檢驗(yàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；6、 負(fù)責(zé)組織完成溶液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的制備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液定期校核，保證溶液在有效期內(nèi)使用，對(duì)溶液濃度準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、 負(fù)責(zé)安排計(jì)量?jī)x器的檢定工作，制定儀器檢定周期、檢定計(jì)劃，保證儀器在檢定周期內(nèi)性能穩(wěn)定、正常使用；8、 負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)室藥品、儀器設(shè)備、玻璃器皿的購(gòu)置計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；9、 負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)和管理，保證儀器設(shè)備正常使用。督促本部門人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用儀器并做好儀器使用情況記錄；10、 負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管藥品試劑，保證所驗(yàn)收藥品、試劑的工作質(zhì)量，分類或分柜存放藥品試劑；11、 收集和更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和技術(shù)資料；安排對(duì)保留樣入庫(kù)管理，對(duì)保留樣的原始性負(fù)責(zé)，對(duì)化驗(yàn)室的安全負(fù)責(zé)?；?yàn)員化驗(yàn)員在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1、 熟悉檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握基本操作技能，熟悉自己所涉及到的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范；2、 服從室主任安排，堅(jiān)守崗位，遵守本企業(yè)及化驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；3、 做到檢驗(yàn)原始記錄真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)格按法定計(jì)量單位記錄，記錄不得任意涂改，對(duì)出據(jù)錯(cuò)誤檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，對(duì)出據(jù)的原始記錄準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)；對(duì)違反相關(guān)規(guī)定造成檢驗(yàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理制度為了在公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)以圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心方面的管理，確保質(zhì)量管理體系及運(yùn)行機(jī)制的正常，特制定本制度。各級(jí)人員應(yīng)按照本制度加強(qiáng)管理。1、 領(lǐng)導(dǎo)、管理人員帶頭貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法及標(biāo)準(zhǔn)化法，生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定，嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)；在質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系方面堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證不合格原料不使用，不合格產(chǎn)品不出廠；2、 進(jìn)廠原材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，主要項(xiàng)目要檢驗(yàn)方能供計(jì)算投料，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)扌由樣、檢驗(yàn)、出具報(bào)告，合格方能入庫(kù)，不合格報(bào)上級(jí)處理；3、 未經(jīng)檢驗(yàn)的原料禁止進(jìn)入車間投入生產(chǎn)，檢驗(yàn)不合格的原料禁止直接投入生產(chǎn)；如有以上行為經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；4、 車間生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)原材料不合格，要停止使用，由車間主任報(bào)告上級(jí)處置；5、 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)扌由樣、檢驗(yàn)，出具報(bào)告，保存原始記錄，做好質(zhì)量臺(tái)帳。產(chǎn)品出入庫(kù)必須按品種、規(guī)格分別驗(yàn)收、發(fā)貨，不得混堆混發(fā)。不合格品報(bào)主管質(zhì)量上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下令車間處置（返工），并及時(shí)標(biāo)識(shí)隔離，防止與合格品混放；6、 原材料代用必須經(jīng)過(guò)主管生產(chǎn)技術(shù)的廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；7、 嚴(yán)格工序操作，填寫控制記錄；8、 實(shí)行質(zhì)量考核辦法，新工人進(jìn)廠要培訓(xùn)考核合格方能上崗操作，對(duì)生產(chǎn)工作定期考核質(zhì)量，質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤；9、 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格杜絕出廠，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格或出廠后因不合格引起退貨，罰款、沒(méi)收的質(zhì)量事故，要查明原因，對(duì)違章操作造成不合格要追究責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，質(zhì)量事故由分管領(lǐng)導(dǎo)處理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；10、 質(zhì)量管理檔案統(tǒng)一由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)；11、 不合格產(chǎn)品產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)，立即標(biāo)上記號(hào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理；12、 凡查出不合格產(chǎn)品，根據(jù)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因，追查各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施；13、 經(jīng)查出不合格產(chǎn)品，一律不得出廠；14、 車間主任對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；抓好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作；保證各種生產(chǎn)原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯;15、 車間主任對(duì)本車間人員違反操作規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲辦法公司質(zhì)量管理考核由崗位負(fù)責(zé)人采用不定期地進(jìn)行檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改1、 廠長(zhǎng)應(yīng)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，給予廠長(zhǎng)100元一次罰款。2、 對(duì)入廠的原材料化驗(yàn)室必須及時(shí)進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，及時(shí)將化驗(yàn)報(bào)告報(bào)廠長(zhǎng)，如因檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)失誤引起的質(zhì)量問(wèn)題，給予化驗(yàn)室主任100元一次罰款，化驗(yàn)員給予50元一次罰款。3、 配方計(jì)算不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品不合格，按50元一次給予處罰，如造成嚴(yán)重?fù)p失的扣配方計(jì)算人的當(dāng)日工資。4、 未按照配方單生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，除責(zé)成責(zé)任班組返工外，當(dāng)班生產(chǎn)人員每人罰款40元。5、 計(jì)量不合格罰當(dāng)班生產(chǎn)人員每人20元/次。6、 清潔衛(wèi)生未打掃干凈，罰當(dāng)班生產(chǎn)人員各10元/次。7、 當(dāng)月監(jiān)督抽查，經(jīng)化驗(yàn)合格，指標(biāo)合格率在95%以上，獎(jiǎng)車間主任每月50元，班長(zhǎng)30元，造粒工20元，其他人員10元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。第二章生產(chǎn)資源提供

生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備一覽表主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)生產(chǎn)企業(yè)名稱購(gòu)入時(shí)間翻堆機(jī)FDJ-8640滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20翻堆機(jī)FDJ-8800滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20翻堆機(jī)FDJ-8630滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20鏈?zhǔn)椒鬯闄C(jī)LP-600滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20滾筒篩分機(jī)GS-1030滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20臥式攪拌機(jī)WJ-900滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20儲(chǔ)料倉(cāng)3m3滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20自動(dòng)灌裝機(jī)BWF-50滎陽(yáng)市盛杰機(jī)械制造廠2016.08.20主要檢驗(yàn)設(shè)備萬(wàn)分之一電子天平CP214奧豪斯儀器（常州）有限公司2016.05.06百分之一電子天平SE202F奧豪斯儀器（常州）有限公司2016.05.06電爐FL-2北京永光明醫(yī)療儀器有限公司2016.05.06水浴鍋HH.S11-2上海博迅實(shí)業(yè)有限公司2016.05.06定氮烝餾裝置K9840濟(jì)南海能儀器股份有限公司2016.05.06紫外可見(jiàn)分光光度計(jì)UV9600北京瑞利分析儀器有限公司2016.05.06火焰光度計(jì)AP1200上海傲譜分析儀器有限公司2016.05.06真空干燥箱DZF-6020MBE上海博迅實(shí)業(yè)有限公司2016.05.06恒溫干燥箱DHG-9202-0金壇市榮華儀器制造有限公司2016.05.06PH計(jì)STARTER2100奧豪斯儀器（常州）有限公司2016.05.06Tcy——-Vzi弟三章人力資源要求質(zhì)量管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、 產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法及《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》；2、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的職責(zé)與作用；3、 原材料主要性能指標(biāo)；4、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)；5、 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)要求。第四章技術(shù)文件管理有機(jī)肥料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：NY525-2012包裝材料：GB8569肥料標(biāo)識(shí)：GB18382-2001設(shè)計(jì)文件

工藝文件編制：董紹軍批準(zhǔn)：徐希林肥業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)文件和工藝文件目錄一、 工藝流程圖二、 生產(chǎn)工藝規(guī)程1、 配料崗位2、 分篩崗位4、 包裝計(jì)量崗位5、 產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)崗位6、 配料工藝操作工序（關(guān)鍵工序）7、 篩分工藝操作工序8、 包裝工藝操作工序9、 發(fā)酵工藝操作工序10、 關(guān)鍵過(guò)程的控制三、 產(chǎn)品使用說(shuō)明書四、 產(chǎn)品合格證五、 包裝技術(shù)要求六、 檢驗(yàn)規(guī)程

、工藝流程圖1、生產(chǎn)工藝我公司所產(chǎn)有機(jī)肥主要以牛糞為主要原料配以腐植酸等輔料,所產(chǎn)有機(jī)肥采用的是高溫好氧堆肥工藝。高溫好氧堆肥實(shí)際上是一個(gè)微生物發(fā)酵的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，有機(jī)物料在微生物的分解作用下，變成co和小分子的有機(jī)化合物（有機(jī)質(zhì)），實(shí)現(xiàn)有機(jī)物料2的降解，是一個(gè)穩(wěn)定化的過(guò)程。同時(shí)堆肥物料也聚集大量的熱使堆體的溫度達(dá)到55°C以上，并且持續(xù)一段時(shí)間，對(duì)病原菌和雜草種子等有殺滅作用，實(shí)現(xiàn)堆肥的無(wú)害化的過(guò)程，將腐熟的原料堆肥物料進(jìn)行加工，生產(chǎn)高附加值的商品有機(jī)肥料，真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)廢棄物的資源化利用。2、工藝流程簡(jiǎn)圖收集］壘夔q鷲聴好氧發(fā)酔適發(fā)鮮1 _...._、計(jì)童録配（升溫發(fā)酵）1元空局ErJ1r )分師、成品兀庫(kù)—計(jì)量、包裝検瞼 粉辭二、生產(chǎn)工藝規(guī)程為了加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每一個(gè)員工在自己的崗位上能正確掌握操作程序，特制定本公司的作業(yè)指導(dǎo)，每一個(gè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。1、 配料崗位投料、粉碎、分篩、混合投料班，必須要有化驗(yàn)室出據(jù)的配料單，并嚴(yán)格按配料單投料，首先檢查臺(tái)秤是否準(zhǔn)確，是不是在有效期內(nèi)使用的，計(jì)量必須準(zhǔn)確?；旌虾蟛拍芡度氲椒鬯闄C(jī)進(jìn)行粉碎、分篩。分篩細(xì)度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 分篩崗位把握分篩工藝對(duì)分篩出來(lái)的不合格的物料返回粉碎機(jī)班從新粉碎。3、 包裝計(jì)量崗位包裝操作工首先檢查包裝用的計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，是否有合格證和超期；如符合要求，把稱調(diào)整到零點(diǎn)上。檢查產(chǎn)品包裝袋是否標(biāo)識(shí)齊全，字跡清楚，標(biāo)注內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，方能包裝計(jì)量、準(zhǔn)確縫包運(yùn)入成品庫(kù)。4、 嚴(yán)品入庫(kù)檢驗(yàn)崗位進(jìn)入成品庫(kù)的產(chǎn)品必須與保管員辦理好入庫(kù)手續(xù)，按程序堆放、掛產(chǎn)品標(biāo)示牌（產(chǎn)品生產(chǎn)日期、規(guī)格、檢驗(yàn)狀況），并由化驗(yàn)員扌由樣檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)合格后，通知銷售人員，并作好登記記錄。5、 配料工藝操作工序（關(guān)鍵工序）6.1崗位任務(wù)：負(fù)責(zé)各種原材料的配比計(jì)量、粉碎工作。6.2管理范圍：各原料存放場(chǎng)地；粉碎裝置及粉碎室內(nèi)地場(chǎng)地。6.3操作規(guī)程：6.3.1首先清掃原料配比場(chǎng)地，保持清潔，干凈、無(wú)雜物。6.3.2檢查計(jì)量設(shè)備是否準(zhǔn)確，檢查粉碎設(shè)備是否正常，有無(wú)卡，阻現(xiàn)象，篩片是否損壞，并對(duì)潤(rùn)滑部位按標(biāo)準(zhǔn)注油。6.3.3啟動(dòng)粉碎設(shè)備，各原料經(jīng)計(jì)量后粉碎。6.3.4粉碎后按配比進(jìn)入混料機(jī)混料，并充分混合后，供造粒崗位使用。6.3.5清掃場(chǎng)地，保持場(chǎng)地衛(wèi)生清潔、干凈，舊包裝20條一捆,存入與指定地點(diǎn)。6.4安全操作注意事項(xiàng)6.4.1上班前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，生產(chǎn)中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。6.4.2隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)電流異?；虿徽Ｂ曇舻惹闆r要立即采取措施，以防備損壞，同時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。6.4.3經(jīng)常檢查篩片有無(wú)破損，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，以防造成危險(xiǎn)。6.5工藝指標(biāo)5.1原料粉碎細(xì)度20目到30，通過(guò)物95%。6.5.2配混料均勻大于等于90%。6.5.3氮、磷、鉀養(yǎng)分含量誤差小于等于±1.5%。7、 篩分工藝操作工序7.1崗位任務(wù)：負(fù)責(zé)半成品的篩分，分級(jí)7.2管理范圍：分篩機(jī)及場(chǎng)地7.3操作規(guī)程7.3.1首先清掃場(chǎng)地，保持場(chǎng)地衛(wèi)生清潔干凈。7.3.2檢查分篩和篩網(wǎng)是否破損，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備是否正常。7.3.3配合烘干崗位，啟動(dòng)分篩機(jī)。7.4安全注意事項(xiàng)：7.4.1下班前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，生產(chǎn)中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。7.4.2隨時(shí)注意轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備機(jī)電機(jī)的運(yùn)行情況，注意篩網(wǎng)的破損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，以調(diào)整車間其余設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。7.5工藝指標(biāo)7.5.1細(xì)度20目到30目7.5.2通過(guò)率大于80%o8、包裝工藝操作工序8.1崗位任務(wù)：負(fù)責(zé)成品的包裝工作。8.2管理范圍：包裝設(shè)施，縫包機(jī)，計(jì)量稱及廠房場(chǎng)地。8.3操作規(guī)程8.3.1掃場(chǎng)地及設(shè)備中的殘留物，保持清潔、干凈。8.3.2篩分機(jī)合格產(chǎn)品出口接好包裝袋，開始包裝。8.3.3裝袋計(jì)量后，開始縫包。8.3.4質(zhì)檢科檢驗(yàn)合格后，簽發(fā)合格證，同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，清掃場(chǎng)地。8.4安全注意事項(xiàng)8.4.1上班前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。8.4.2正確使用縫包機(jī)、磅秤，杜絕違章操作，確保設(shè)備完好,杜絕人身傷害。8.5工藝指標(biāo)8.5.1包裝重量：平均凈含量N標(biāo)定含量。8.5.2機(jī)縫口完好率100%8.5.3包裝待破損率小于0.2%。11、 發(fā)酵工藝操作工序利用各種有機(jī)原料混合拌勻，堆垛翻堆，好氧發(fā)酵、厭氧發(fā)酵。其加工流程為：原料處理一一混合一一建跺一一翻堆一一混合一一堆垛——送肥料生產(chǎn)車間。12、 關(guān)鍵過(guò)程的控制根據(jù)本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，其關(guān)鍵工序過(guò)程確定為配料工序。按正常的工序（崗位）操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行。1） 關(guān)鍵過(guò)程控制指標(biāo)配料工序：a） 各種主要原料加入量：按配料單的規(guī)定進(jìn)行；b） 各種輔助原料加入量：按配料單的規(guī)定進(jìn)行；c） 混料時(shí)間：3?4min，具體時(shí)間，根據(jù)所混物料的配合屬性確定，執(zhí)行具體的規(guī)定；2） 混料工序的控制混料工序主要控制主、輔各種原材料的計(jì)量和混料的均勻程度。該工序操作的好壞，直接影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因此必須按工藝規(guī)程、工藝操作規(guī)程及配料單的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得有絲毫的馬虎。該工序的控制按如下要求進(jìn)行：A物料計(jì)量。每批物料中各種物料的加入量，執(zhí)行配料單的規(guī)定。投料過(guò)程確保投料的準(zhǔn)確性，同時(shí)準(zhǔn)確做好投料記錄。每班的班長(zhǎng)在生產(chǎn)期間要不定式的抽查投料記錄，校核投料量是否符合配料單的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)糾正，并通知有關(guān)部門對(duì)投料有誤區(qū)段的產(chǎn)品加大抽查力度，以確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量。B物料混合。物料混合的關(guān)鍵是使物料混合均勻，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料混合不均勻或物料破碎不符合要求時(shí)，應(yīng)立即停止向下一工序送料，待混合均勻后，在向下一工序送料。如果是由物料破碎不符合要求造成的混料不均勻，在停止向下一工序送料的同時(shí)，應(yīng)將物料從新破碎，直至破碎合格并混合均勻后方可向下一工序送科。C配料計(jì)量過(guò)程中要做好非整袋物料的計(jì)量準(zhǔn)確，確保所配物料計(jì)量準(zhǔn)確。D投入整包裝的原料時(shí)，要將原料袋倒干凈，以免投料誤差。同時(shí)，要抽查整袋原料的凈重，以保證投料準(zhǔn)確。E混料時(shí)間嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行，不得任意調(diào)整混料時(shí)間。同時(shí)要做好放料盤數(shù)記錄。三、產(chǎn)品使用說(shuō)明書特點(diǎn)：營(yíng)養(yǎng)元素全面、養(yǎng)分利用率高、增產(chǎn)效果顯著。適用范圍廣、綠色環(huán)保好。具有較強(qiáng)的抗病、抗凍、抗旱、抗倒伏能力，有效改善了施肥結(jié)構(gòu)，促進(jìn)植物營(yíng)養(yǎng)的平衡吸收，使植物自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)，解決了植物對(duì)土壤所需養(yǎng)分吸收過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)，提高肥料利用率。適用作物：適用于糧棉作物、蔬菜、果樹、樹木、花卉、草坪等植物。主要規(guī)格指標(biāo)：有機(jī)質(zhì)N45%，總養(yǎng)分N5.0%使用方法：1、每畝施用量為200-800公斤，肥效維持200天左右；2、 本肥可穴施、溝施及地面撒施；3、 施肥后覆蓋土，然后澆水以加速肥料分解，便于植物吸收;四、產(chǎn)品合格證產(chǎn)品合格證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；見(jiàn)包裝標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)如生產(chǎn)日號(hào)：

五、包裝技術(shù)要求1、 產(chǎn)品用符合GB8569規(guī)定的材料進(jìn)行包裝.包裝規(guī)格為40.0kg,每批產(chǎn)品平均每袋凈含量不低于40.0kg，允許波動(dòng)范圍為39.5kg—40.5kg。2、 在規(guī)定每袋凈含量范圍內(nèi)的產(chǎn)品中有添加物時(shí)，必須與原物料混合均勻，不得以小包裝形式放入包裝袋中。3、 肥料標(biāo)識(shí)的基本原則、一般要求及標(biāo)識(shí)內(nèi)容等嚴(yán)格按GB18382-2001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。包裝袋設(shè)計(jì)圖有機(jī)質(zhì)小(以干基計(jì))；麟分(有機(jī)質(zhì)小(以干基計(jì))；麟分(N+p+K)N戰(zhàn);水僚覇30嘉pH5.5-8.5ri§用于各類瓜果蔵菓及大田作物M、穴施,條施，用林肥效果最佳，使用方法；大田作物損用網(wǎng)0-4仰屈/由,經(jīng)濟(jì)，物4關(guān)-師獨(dú)打由，用戶可根據(jù)不同區(qū)域憎況的,増腰使用甘.生產(chǎn)日期，見(jiàn)合格證保質(zhì)期:兩年<<rr天津市田喜農(nóng)樂(lè)肥業(yè)有限公司凈重：40kg(±0.4kg)

地址：天囂市武灣區(qū)東馬圏鎮(zhèn)安標(biāo)地拊

熱線電話：02222263038注AO：嚴(yán)禁與殺蟲荊海用，，或時(shí)應(yīng)與開.斂■在通r保質(zhì)期:兩年<<rr天津市田喜農(nóng)樂(lè)肥業(yè)有限公司凈重：40kg(±0.4kg)

地址：天囂市武灣區(qū)東馬圏鎮(zhèn)安標(biāo)地拊

熱線電話：02222263038六、檢驗(yàn)規(guī)程1、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：NY525-2012《有機(jī)肥料》2、 檢驗(yàn)規(guī)范：1） 本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格判斷，采用GB/T8170-2008中“修約值比較法”2） 出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目全部符合NY525-2012《有機(jī)肥料》要求時(shí),判該批產(chǎn)品合格。3） 檢驗(yàn)結(jié)果中有一項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重新自二倍量的包裝袋中采取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，重新檢驗(yàn)結(jié)果中，即使有一項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，判該批產(chǎn)品不合格。4） 產(chǎn)品按批檢驗(yàn)，以一天或兩天的產(chǎn)量為一批，最大批量為500to5） 采樣方案按NY525-2012《有機(jī)肥料》標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行采樣。6） 樣品按四分法縮分，取出約100g樣品全部通過(guò)1.00mm孔徑篩作成分分析用。3、 產(chǎn)品技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：NY525-2012總養(yǎng)份：N5.0% 有機(jī)質(zhì)：^45%水分：W30%4、樣品檢驗(yàn)編號(hào)原材料編號(hào)：Y-XXXXEZZZY：表示原材料；X：表示年號(hào)：E：表示月份；Z：表示原材料流水號(hào)產(chǎn)品編號(hào)：C-XXXXEWWWC：表示產(chǎn)品；X：表示年號(hào)：E：表示月份；www:表示產(chǎn)品流水號(hào)技術(shù)文件管理制度技術(shù)文件管理制度1、 管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度）、工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制和任職要求）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等；由各相關(guān)部門自行保存報(bào)辦公室備案存檔。2、 針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量計(jì)劃或其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，由各相應(yīng)部門使用。3、 管理文件（如各種行政管理制度、部分外來(lái)的管理性文件和法律法規(guī)等文件）由辦公室保存。4、 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)收集相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，分發(fā)到相關(guān)部門使用，并把舊標(biāo)準(zhǔn)收回。5、 文件由辦公室按類歸檔存放、編號(hào)管理，文件須經(jīng)辦公室管理人同意后才能借閱，用畢及時(shí)歸還；任何人不準(zhǔn)私自外借，不得在有效文件上亂涂劃改，文件要確保清晰，易于識(shí)別和檢索；重要文件（如技術(shù)文件）應(yīng)確保完整、齊全；各部門應(yīng)隨時(shí)可以獲得文件的有效版本，使用一致的文件。6、 設(shè)計(jì)文件、工藝文件由相關(guān)部門擬定、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后使用；對(duì)于需要修改的技術(shù)文件必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后使用。7、 對(duì)于己過(guò)期作廢的文件必須立即收回，避免各部門誤用。采購(gòu)質(zhì)量管理制度采購(gòu)質(zhì)量管理制度zrz"

弟五早過(guò)程質(zhì)量管理1、 采購(gòu)員負(fù)責(zé)物資（生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、原料、包裝袋等）的采購(gòu)；2、 采購(gòu)人員必須掌握所購(gòu)材料的規(guī)格標(biāo)識(shí)、原輔料的等級(jí)和相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，采購(gòu)的物資必須滿足生產(chǎn)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求或本企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)的要求，不得采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員對(duì)所購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、 采購(gòu)前填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單，選擇合格的供應(yīng)商經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后簽訂采購(gòu)合同。4、 對(duì)采購(gòu)的原料到工廠后，盡快通知相關(guān)負(fù)責(zé)人安排檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的原料交保管員入庫(kù)，檢驗(yàn)不合格的原料退回供應(yīng)商或要求索賠。保證所采購(gòu)的原料能及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)到企業(yè)；5、 選擇合格的供應(yīng)方采購(gòu)物資，保證其供應(yīng)的原材料能滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求。6、 與供應(yīng)方簽訂原材料采購(gòu)合同時(shí)，合同內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨方式、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行規(guī)定；同時(shí)要求雙方在正式合同上簽字蓋章。7、 采購(gòu)的產(chǎn)品必須按采購(gòu)合同經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)；檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即按合同規(guī)定處理。供方評(píng)價(jià)規(guī)定1、 采購(gòu)人員定期或不定期對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)；2、 評(píng)價(jià)供應(yīng)方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求；3、 按照市場(chǎng)體系的調(diào)控，評(píng)價(jià)供應(yīng)方所提供的產(chǎn)品價(jià)格是否合理：4、 對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)價(jià)供應(yīng)方的生產(chǎn)能力和供貨能力是否滿足小企業(yè)的需要；評(píng)價(jià)供應(yīng)方對(duì)本企業(yè)需要產(chǎn)品時(shí)能否及時(shí)、準(zhǔn)確供貨以及供應(yīng)方的產(chǎn)品信譽(yù)等。原材料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)原材料的驗(yàn)收以及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。1、 原材料進(jìn)廠后，保管員必須依“采購(gòu)清單”的內(nèi)容，并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票。2、 如發(fā)覺(jué)所送來(lái)的材料與“采購(gòu)清單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)員處理。第二條原材料待驗(yàn)進(jìn)廠待驗(yàn)的原材料，必須與已檢驗(yàn)的分開儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以為區(qū)分，收料后，保管員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨驗(yàn)收單”以為入帳清單的依據(jù)。第三條原材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理1、 檢驗(yàn)合格的原材料，檢驗(yàn)人員要標(biāo)識(shí)合格標(biāo)簽，以示區(qū)別,保管人員再將合格品入庫(kù)。2、 不合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原材料，檢驗(yàn)人員要在“檢驗(yàn)報(bào)告單”上注明不合格原因，經(jīng)主管核示處理對(duì)策并轉(zhuǎn)采購(gòu)負(fù)責(zé)人處理。第四條退貨作業(yè)對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告單”，經(jīng)主管簽認(rèn)后，才辦理原材料出庫(kù)。工藝管理制度工藝管理制度為了確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，必須加強(qiáng)生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)的管理，特制定本制度。工藝管理主要由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)。1、 生產(chǎn)車間主任監(jiān)督各車間班組嚴(yán)格按照本公司的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)工藝流程中的技術(shù)參數(shù)，逐步完善生產(chǎn)工藝，建立生產(chǎn)工藝記錄臺(tái)帳，收集分析生產(chǎn)記錄及化驗(yàn)報(bào)告。2、 崗位操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，認(rèn)真、如實(shí)填寫工藝操作記錄，不允許漏項(xiàng)、涂改、任意撕毀；執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、 生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)下達(dá)“配料通知單”到生產(chǎn)第一線，并適時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理：4、 生產(chǎn)車間重點(diǎn)對(duì)工藝流程關(guān)鍵工序中的質(zhì)量控制點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制。工藝管理考核獎(jiǎng)懲辦法工藝管理考核獎(jiǎng)懲辦法各級(jí)人員應(yīng)按照各自的職責(zé)和權(quán)限做好本崗位的工作，嚴(yán)格執(zhí)行《工藝管理制度》，部門管理人員定期檢查制度執(zhí)行情況及計(jì)劃任務(wù)完成情況；配合并接受上級(jí)管理部門對(duì)本部人員的考核1、 對(duì)因工作失誤（如管理不善、配方不準(zhǔn)確、計(jì)量不準(zhǔn)確、操作失誤或違反操作規(guī)程、違反規(guī)章制度等）造成質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門或人員，經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰教育；2、 操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，操作不允許弄虛作假，粗制濫造；3、 生產(chǎn)工人上崗前，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并持證上崗，熟悉操作規(guī)程；4、 各車間、班組具體對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé);檢驗(yàn)員對(duì)違反操作規(guī)程造成檢測(cè)質(zhì)量下降負(fù)責(zé)；對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);5、 對(duì)連續(xù)一月末發(fā)生質(zhì)量事故、對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行較好的個(gè)人給予表彰和發(fā)放物質(zhì)、獎(jiǎng)金或晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；6、 生產(chǎn)人員對(duì)工藝操作規(guī)程提出修改時(shí)，要上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司研究后合理的意見(jiàn)可以采納并按程序執(zhí)行。7、 處理方式視貢獻(xiàn)大小或事故輕重一般為通報(bào)口頭表?yè)P(yáng)或批評(píng)、物質(zhì)資金獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、升級(jí)或下崗、待崗轉(zhuǎn)崗、待崗學(xué)習(xí)、扣發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金、開除等等。原材料、成品標(biāo)識(shí)規(guī)定1、原材料標(biāo)識(shí)：各生產(chǎn)用原材料必須按產(chǎn)品名稱標(biāo)識(shí)清楚,并且分類存放于規(guī)定的庫(kù)房；2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分為已檢品、待檢品、合格品和不合格品，各種產(chǎn)品應(yīng)按標(biāo)識(shí)的規(guī)定分類存放，便于識(shí)別。不合格品管理程序目的為防止不合格品的產(chǎn)生，確保不合格品不投入加工、交付、出廠，本程序規(guī)定了不合格品的隔離、標(biāo)識(shí)、評(píng)審及處置方法。不合格范圍：2.1產(chǎn)品不合格：包括原輔材料、包裝材料、半成品、成品等不合格；2.2本廠通過(guò)檢查、驗(yàn)證、審核、用戶走訪、信息反饋等方式發(fā)現(xiàn)存在的不合格。職責(zé)3.1化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品、顧客退回的不合格品下處置結(jié)論。3.2保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)貨不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離和處置。3.3生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)不合格品處置，負(fù)責(zé)工序、最終檢驗(yàn)和顧客退回的不合格品的標(biāo)識(shí)。不合格品的處置方式為：a?返工、b,讓步接受c?拒收工作程序：5.1不合格品被發(fā)現(xiàn)后，必須經(jīng)過(guò)記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置過(guò)程，未經(jīng)過(guò)上述程序不得投入使用、加工和交付。5.2不合格品評(píng)審：5.2.1不合格品由檢驗(yàn)員直接評(píng)審，并將結(jié)論記錄在《檢驗(yàn)記錄表》上。5.2.2不合格品（指批量不合格或嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀的不合格品）由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)論記錄在《不合格品評(píng)審記錄表》上，評(píng)審結(jié)論報(bào)公司最高管理者審批。5.3不合格品處置：5.3.1處置方式分：a對(duì)于采購(gòu)不合格原材料的處置采用退貨或換貨手續(xù)。b生產(chǎn)過(guò)程中和檢驗(yàn)不合格品的處置。C從原材料、計(jì)量、配方、工藝操作等方面查起，如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備故障而造成的，必須立即進(jìn)行搶修或更新設(shè)備；如發(fā)現(xiàn)屬于人為事故使產(chǎn)品不合格的，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給予嚴(yán)厲處罰。能夠在工序內(nèi)進(jìn)行返工的，由操作者自行返工，返工后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后進(jìn)入正常生產(chǎn)流程，不必記入返工（修）記錄。d對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證判定為不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠、不準(zhǔn)降價(jià)出售；由檢驗(yàn)員做好標(biāo)識(shí)，通知相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。E對(duì)于已銷售和交付的不合格品，應(yīng)高度重視，盡快證實(shí)。對(duì)其處置的措施是對(duì)已銷售的不合格產(chǎn)品，盡快追回，予以返工，必要時(shí)予以換或退。要盡力挽回組織的信譽(yù)損失，爭(zhēng)取顧客滿意。f對(duì)存放過(guò)久的產(chǎn)品出售前，必須重新取樣化驗(yàn)，如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)重新配料在生產(chǎn)，直至達(dá)標(biāo)方可。G每包產(chǎn)品中如發(fā)現(xiàn)短斤少兩的，應(yīng)進(jìn)衍補(bǔ)足，對(duì)裝運(yùn)中非人為損壞的產(chǎn)品包裝袋，應(yīng)負(fù)責(zé)兌換更新，確保用戶滿意。產(chǎn)品銷售管理制度1、 當(dāng)接受的訂貨已確定，供銷人員必須將客戶的訂單及廠內(nèi)的生產(chǎn)委托做成三份，一份當(dāng)做副本備用，其他二份各自交給生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)室。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。2、 供銷人員已確定所有的訂貨時(shí)，應(yīng)將認(rèn)真記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。3、 供銷科應(yīng)隨時(shí)調(diào)查原料及材料的進(jìn)廠情況，并依照材料分類，制作各種材料的采購(gòu)、進(jìn)廠的標(biāo)準(zhǔn)需要日數(shù)表后。4、 當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)，應(yīng)與供銷人員協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日，通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延之慮時(shí)，也應(yīng)事先通知對(duì)方，求得其諒解。5、 在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)，應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等的相關(guān)資料。6、 產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來(lái)進(jìn)行的，另外，每次發(fā)送貨品時(shí)，應(yīng)將其要項(xiàng)記人發(fā)送登記簿中。7、 如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時(shí)，應(yīng)將此內(nèi)容也記人銷售賬中。8、 收款業(yè)務(wù)原則上是由供銷人員負(fù)責(zé)，但有時(shí)也可委托經(jīng)管（財(cái)會(huì)）部門的人員去進(jìn)行。9、 有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷售人員負(fù)責(zé)督促，銷售人員必須把相關(guān)資料記人收款預(yù)定表中。10、對(duì)于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。另外，在開拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開拓預(yù)定數(shù)，進(jìn)行有計(jì)劃的業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)。11、 在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的首要、次要等工作,盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速運(yùn)作。12、 對(duì)于舊客戶及新客戶的訂貨及估價(jià)，須迅速、秘密地探聽(tīng)清楚，盡早做好交涉工作。同時(shí)需持之以恒的徹底傲調(diào)查與事前的準(zhǔn)備工作。13、 對(duì)于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡,記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)：14、 銷售人員必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況向經(jīng)理匯報(bào)。第六早過(guò)程質(zhì)量管理關(guān)于成立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的通知各部門及相關(guān)人員：為了提高本廠的產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)公司最高管理層會(huì)議決定，現(xiàn)成立獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——化驗(yàn)室?；?yàn)室由檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)原料、半成品、成品質(zhì)量的有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格品，以保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果做出合格或不和合格的客觀評(píng)價(jià)。肥業(yè)有限公司2016年12月1日檢驗(yàn)管理制度目的對(duì)化驗(yàn)室記錄控制、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、合格品的控制，數(shù)據(jù)分析有關(guān)過(guò)程實(shí)施規(guī)范化管理，以確保這些過(guò)程是否符合規(guī)定要求，特制定本制度。適用范圍適用于化驗(yàn)室各過(guò)程操作，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定，修訂并具體實(shí)施。崗位職責(zé)化驗(yàn)室主任職責(zé)1、 化驗(yàn)室主任分管化驗(yàn)室的管理工作，負(fù)責(zé)本公司原料、產(chǎn)品分析；監(jiān)督進(jìn)廠原料及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；2、 對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)工作進(jìn)行質(zhì)量判斷，審查檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行有效控制；3、 主持實(shí)施日常檢驗(yàn)工作，對(duì)完成檢驗(yàn)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)；建立質(zhì)量臺(tái)帳，做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)廠原料質(zhì)量情況；4、 負(fù)責(zé)提出本部門檢驗(yàn)員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本室人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、將考核情況向上級(jí)匯報(bào)；5、 監(jiān)督檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；解決檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；有權(quán)責(zé)成檢驗(yàn)員對(duì)有疑義的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)本部門發(fā)生的檢驗(yàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；6、 負(fù)責(zé)組織完成溶液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的制備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液定期校核，保證溶液在有效期內(nèi)使用，對(duì)溶液濃度準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、 負(fù)責(zé)安排計(jì)量?jī)x器的檢定工作，制定儀器檢定周期、檢定計(jì)劃，保證儀器在檢定周期內(nèi)性能穩(wěn)定、正常使用；8、 負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)室藥品、儀器設(shè)備、玻璃器皿的購(gòu)置計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；9、 負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)和管理，保證儀器設(shè)備正常使用。督促本部門人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用儀器并做好儀器使用情況記錄；10、 負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管藥品試劑，保證所驗(yàn)收藥品、試劑的工作質(zhì)量，分類或分柜存放藥品試劑；11、 收集和更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和技術(shù)資料；安排對(duì)保留樣入庫(kù)管理，對(duì)保留樣的原始性負(fù)責(zé)，對(duì)化驗(yàn)室的安全負(fù)責(zé)?；?yàn)員化驗(yàn)員在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1、 熟悉檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握基本操作技能，熟悉自己所涉及到的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范；2、 服從室主任安排，堅(jiān)守崗位，遵守本企業(yè)及化驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；3、 做到檢驗(yàn)原始記錄真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)格按法定計(jì)量單位記錄，記錄不得任意涂改，對(duì)出據(jù)錯(cuò)誤檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，對(duì)出據(jù)的原始記錄準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)；對(duì)違反相關(guān)規(guī)定造成檢驗(yàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)?；瘜W(xué)試劑管理制度1、 所有試劑、藥品要明確的標(biāo)簽。劇毒藥品必須專人嚴(yán)格保管、登記領(lǐng)用；2、 嚴(yán)禁試劑入口。須用鼻子鑒別試劑或反應(yīng)放出的氣體時(shí)，因?qū)⑷萜麟x開面部適當(dāng)距離，用輕輕煽動(dòng)，稍吻其味即可。3、 所有可能產(chǎn)生有毒氣體操作，都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。4、 發(fā)生中毒事故后，必須立即采取急救措施或送醫(yī)院急救。5、 溫度計(jì)水銀落地下時(shí)，應(yīng)盡量收集后水封存，然后在水銀殘留處撒上硫磺粉消除水銀；檢驗(yàn)任務(wù)及要求：1、 承擔(dān)各項(xiàng)抽樣、檢驗(yàn)任務(wù)；對(duì)進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品、中間控制產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，做好原料產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)合格產(chǎn)品出具檢驗(yàn)合格證；2、 按規(guī)定做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、保證必要的追溯性，用正確科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并分析總結(jié)；建立質(zhì)量臺(tái)帳、及時(shí)向分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，向分管負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)和建議。3、 參與用戶反饋意見(jiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量投訴和異議的處理，參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查。4、 編制儀器設(shè)備及藥品試劑的購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買：5、 對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出工廠：6、 維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)儀器，對(duì)檢測(cè)計(jì)量器具實(shí)行建檔管理并編制周期檢定計(jì)劃；負(fù)責(zé)保留樣品的管理；7、 按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不合格或與供應(yīng)方提供的資料不符時(shí)，主動(dòng)復(fù)檢，復(fù)檢不合格的及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，監(jiān)督不合格達(dá)不到要求的原料不直接投產(chǎn)；8、 對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝、標(biāo)識(shí)、重量、貯存進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)或出工廠：9、 按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按批次進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，平行樣超差重新復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出工廠：10、 檢驗(yàn)工作要按規(guī)定的試驗(yàn)方法和程序進(jìn)行，做到采樣正確、操作規(guī)范、記錄整齊、報(bào)告正規(guī)、結(jié)論準(zhǔn)確；檢驗(yàn)原始記錄必須做到直接記錄、字跡端正、清晰；11、 檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容完整，計(jì)量單位和名詞術(shù)語(yǔ)正確，字跡端正無(wú)誤，不得涂改和更改，并加蓋“化驗(yàn)室檢驗(yàn)專用章”嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核審核制度；原始記錄1、 原始記錄必須是本廠專門印制的“檢驗(yàn)原始記錄”有關(guān)信息記錄齊全，如實(shí)、準(zhǔn)確、完整、工整、直接、及時(shí)的記錄（不得使用鉛筆記錄）。2、 原始記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：樣品名稱、檢驗(yàn)編號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)依據(jù)等；檢驗(yàn)原始記錄有檢驗(yàn)人員、校核人員簽名；標(biāo)準(zhǔn)深液配制標(biāo)定原始記錄要有配制標(biāo)定溶液名稱、基本單元化學(xué)式、標(biāo)定物質(zhì)名稱、干燥條件、配制標(biāo)定人員、復(fù)核人員簽名。3、 校核人員發(fā)現(xiàn)原始記錄錯(cuò)誤時(shí)，按下列步驟進(jìn)行更正：在錯(cuò)誤記錄上劃一橫線，以示作廢（要求能辨認(rèn)出作廢記錄內(nèi)容），在錯(cuò)誤上方填寫更正記錄。4、 原始記錄與檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔保存兩年。數(shù)據(jù)處理1、 檢測(cè)數(shù)據(jù)有效位數(shù)應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，反映出檢測(cè)時(shí)使用計(jì)量?jī)x器的精確度，按照GB/T8170（（極限數(shù)值的表示方法和判定方法》進(jìn)行數(shù)字修約，要求以法定計(jì)量單位記錄。2、 平行檢測(cè)數(shù)據(jù)，檢測(cè)結(jié)果之差原則上不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（即允差范圍）的范圍。檢驗(yàn)報(bào)告1、 檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)行二級(jí)審核制：檢驗(yàn)員出具檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)校核、審核后化驗(yàn)室主任簽發(fā)。2、 報(bào)告采用本廠印刷的檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)一格式填寫完整，內(nèi)容包括：樣品名稱，規(guī)格等級(jí)、檢驗(yàn)編號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，批號(hào),批數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)明值，外觀，技術(shù)指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果，單項(xiàng)結(jié)論，綜合檢驗(yàn)結(jié)論等。3、 報(bào)告要求數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)確，字跡清楚、結(jié)論明確（如該產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合某規(guī)格等級(jí)））原料檢驗(yàn)報(bào)告還要對(duì)采購(gòu)證下結(jié)論（如是否符合同的要求等），并由檢驗(yàn)人和審核人二人以上簽名；4、 報(bào)告右下角加蓋本廠“化驗(yàn)室檢驗(yàn)專用章”檢驗(yàn)報(bào)告一式二份以上，其中一份連同原始記錄存檔保留2年以下，一份報(bào)上級(jí)分管部門。樣品保管1、 樣品保管員（化驗(yàn)員兼）必須保證保留樣在保留期間內(nèi)的登記保管，以便隨時(shí)復(fù)查用。2、 要求包裝完好、編號(hào)清楚、不損壞、不丟失、不吸潮、不揮發(fā)、樣品之間不混淆。樣品保留期原則上為兩個(gè)月（特殊樣品另定保留期、中間控制樣品可不保留）。樣品存放于樣品柜中，必要時(shí)上鎖保管。檢測(cè)計(jì)量設(shè)備管理制度1、 化驗(yàn)室必須具備原料、產(chǎn)品、過(guò)程檢驗(yàn)的全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)施設(shè)備精度應(yīng)滿足規(guī)定和檢定的要求，所有儀器進(jìn)入（檢驗(yàn)儀器設(shè)備檔案），內(nèi)容包括說(shuō)明書、驗(yàn)收記錄、維修記錄、計(jì)量檢定情況、使用記錄；測(cè)量設(shè)備由化驗(yàn)室檢驗(yàn)室管理，編制計(jì)量檢測(cè)設(shè)備檢定計(jì)劃，按檢定周期送檢，保存檢定記錄；2、 檢測(cè)儀器出現(xiàn)嚴(yán)重故障，負(fù)責(zé)人擬出維修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。3、 檢驗(yàn)人員使用儀器時(shí)，要檢查儀器是否正常，并作好使用記錄。4、 操作人員必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。5、 儀器使用完畢，關(guān)閉電源，操作人員檢查儀器性能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，填寫使用記錄。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過(guò)程。1、 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 每天必須對(duì)生產(chǎn)的半成品進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是粒度3、 每隔1小時(shí)對(duì)半成品進(jìn)行一次扌由檢，做好檢驗(yàn)記錄。如檢驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)立即查找原因，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 車間班組長(zhǎng)作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。5、 生產(chǎn)過(guò)程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。待恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方能流入下一道工序。6、 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。7、 扌由取的半成品檢驗(yàn)指標(biāo)必須滿足粒度達(dá)到85%。產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格才能出工廠；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格杜絕出廠，返工后產(chǎn)品生新抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可出工廠。2、 每批產(chǎn)品出廠前，由化驗(yàn)室抽樣人員按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(NY525-2012)的規(guī)定抽樣，抽樣人員按標(biāo)準(zhǔn)在確定抽樣袋數(shù)及抽樣點(diǎn)后，嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)扌由樣及縮分樣品，將縮分樣分為一式二份送化驗(yàn)室，其中一份檢驗(yàn)，一份作保留樣保留兩個(gè)月備查，做好由樣記錄；3、 產(chǎn)品按批檢驗(yàn)，以一天或兩天的產(chǎn)量為一批，最大批量為500噸；4、 化驗(yàn)室根據(jù)包裝袋上等級(jí)標(biāo)識(shí)，做檢驗(yàn)工作，不允許漏檢、錯(cuò)檢；5、 檢驗(yàn)結(jié)束，出具檢驗(yàn)報(bào)告及合格證，檢驗(yàn)報(bào)告最少一式二份，一份送上級(jí)主管部門，一份化驗(yàn)室留存；并對(duì)該批已檢產(chǎn)品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)(如“檢驗(yàn)合格”“檢驗(yàn)不合格”“待檢驗(yàn)”；6、 產(chǎn)品檢驗(yàn)除必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)外，還須按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查每批產(chǎn)品的外觀、重量、標(biāo)識(shí)、包儲(chǔ)存是否符合要求。產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定1、 包裝要求：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品未包裝前，事先檢查是否經(jīng)檢驗(yàn)合格，待包裝物規(guī)格等級(jí)是否與包裝袋上的等級(jí)標(biāo)識(shí)一致，裝包后根據(jù)具體情況放入一致的產(chǎn)品合格證；2、 對(duì)于“檢驗(yàn)不合格”“待檢驗(yàn)”的產(chǎn)品不得裝入袋中，不合格品進(jìn)行返工、返料后經(jīng)再次檢驗(yàn)，并插上“檢驗(yàn)合格”字樣的牌子后才可裝包，3、 包裝前首先對(duì)磅秤進(jìn)行調(diào)零校核，所用磅秤應(yīng)在檢定有效期內(nèi)使用。4、 包裝產(chǎn)品按指定地點(diǎn)堆放，不得隨意堆放。5、 包裝袋上標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)按GB18382-2001《肥料標(biāo)識(shí)內(nèi)容及要求》標(biāo)準(zhǔn)及NY525-2012標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。6、 產(chǎn)品用編織袋內(nèi)襯聚乙烯薄膜袋或內(nèi)涂膜聚丙烯編織袋包裝，包裝袋標(biāo)準(zhǔn)按GB8569規(guī)定執(zhí)行。7、 實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，應(yīng)標(biāo)明有效的生產(chǎn)許可證標(biāo)記和編號(hào)。8、 產(chǎn)品用符合GB8569規(guī)定的材料進(jìn)行包裝.包裝規(guī)格為40.0kg，每批產(chǎn)品平均每袋凈含量不低于40.0kg，允許波動(dòng)范圍為39.5kg—40.5kg。9、 在規(guī)定每袋凈含量范圍內(nèi)的產(chǎn)品中有添加物時(shí)，必須與原物料混合均勻，不得以小包裝形式放入包裝袋中。第七章安全防護(hù)及行來(lái)特殊要求安全文明生產(chǎn)制度為了貫徹國(guó)家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，保障職員工人身安生和企業(yè)的生產(chǎn)安全，特制定本制度；1、 本公司的法定代表人即為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，有權(quán)責(zé)成各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握本廠各種安全情況，及時(shí)消除安全隱患；同時(shí)車間負(fù)責(zé)人要監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程；2、 全體員工必須嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)和管理；各崗位操作人員必須嚴(yán)格按照本廠所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)操作控制程序的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。3、 各崗位人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)、特殊工種必須經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)考核合格后才能上崗，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。4、 為了保證安全生產(chǎn)，職工不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)酒后開機(jī)，不得擅自離崗。5、 各班在接班前，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，消除事故隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)動(dòng)部件未停穩(wěn)不得觸摸；人不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備；按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。6、 安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期檢查是否有危險(xiǎn)部位需要維修或安裝防護(hù)裝置，以消除安全隱患。7、 為確保人身安全，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，凡違反上述安生管理操作者，造成人身傷亡事故的一切經(jīng)濟(jì)損失自行負(fù)責(zé)。8、 檢修設(shè)備時(shí)，一定要先批閘斷開電源，并掛上警告牌（牌上注明：正在檢修，請(qǐng)勿合閘）或派專人看守；嚴(yán)禁亂搭用線路。9、 檢修設(shè)備時(shí)要清理場(chǎng)地，避免摔傷、拌傷人；在高處檢修時(shí)，避免從高處摔下，一定要系好安全帶、戴好安全帽。10、 凡違反上述安全規(guī)定，造成人身傷亡事故的一切經(jīng)濟(jì)損失自己負(fù)責(zé)；違反安全制度者。根據(jù)本廠紀(jì)律若即干規(guī)定處罰。11、 倉(cāng)庫(kù)物品的易燃、易爆品要分開存放，必要時(shí)掛上“嚴(yán)禁煙火”的警示牌。12、 在倉(cāng)庫(kù)和容易引起火災(zāi)的地方，要配備消防水龍頭和滅火器材。13、 車間使用的電器閘刀，開關(guān)必須盒蓋齊全，以防發(fā)生電弧,引起火災(zāi)。14、 加強(qiáng)職工思想教育，提高安全防火意識(shí)，如發(fā)生大型火災(zāi),立即撥打“119”報(bào)警電話。常德紅花園肥業(yè)科技有限公司管理制度2014年6月總則一、 公司管理大綱二、 公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)三、 公司定崗定員四、 公司各組織部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)五、 公司企業(yè)文化建設(shè)1、 員工守則2、 員工職業(yè)道德守則各部門管理制度一、 員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定二、 考勤管理制度三、 財(cái)務(wù)管理制度四、 行政管理制度五、 技術(shù)研發(fā)部管理制度六、 銷售管理制度七、 生產(chǎn)管理制度

總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，構(gòu)建規(guī)范的員工管理體系，完善各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)公司的企業(yè)文化，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司管理大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、 公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供

平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7、 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、 公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷部文書檔案后勤安保片區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)推廣采購(gòu)生產(chǎn)車間原料倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)技術(shù)研發(fā)質(zhì)量檢測(cè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷部文書檔案后勤安保片區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)推廣采購(gòu)生產(chǎn)車間原料倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)技術(shù)研發(fā)質(zhì)量檢測(cè)發(fā)酵基地三、公司定崗定員一覽表部門名稱崗位名稱定崗人數(shù)在崗人數(shù)備 注公司高層董事長(zhǎng)1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1總工程師1綜合行政綜合部主任1人事行政專員1文書檔案1后勤3安全保衛(wèi)2司機(jī)1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)1會(huì)計(jì)1出納1技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)1質(zhì)量檢測(cè)1化驗(yàn)1發(fā)酵基地47供應(yīng)部供應(yīng)部長(zhǎng)1采購(gòu)1內(nèi)勤1營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)1市場(chǎng)部經(jīng)理1內(nèi)勤1銷售主管6生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長(zhǎng)1車間主任2倉(cāng)庫(kù)保管員2設(shè)備養(yǎng)護(hù)2生產(chǎn)員工68四、公司各組織部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HHY-002所屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)董事會(huì)直屬下級(jí)各分管部門總監(jiān)、部長(zhǎng)崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決朿；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。權(quán)利：公司重大冋題的決朿權(quán)；向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；對(duì)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)HHY-003所屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、供應(yīng)部崗位目的主管公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)實(shí)施，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策制J定實(shí)施方案并落實(shí)執(zhí)行。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作；2、 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，督促各部門間的工作協(xié)作；3、 組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序；4、 組織制定、完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度；5、 根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；6、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并組織各部門落實(shí)執(zhí)行；7、 分解公司營(yíng)銷指標(biāo)和其它工作考核指標(biāo)，并組織完成。8、 及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；9、 制定公司文化建設(shè)、品牌建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行；10、 組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出整改意見(jiàn)和建議；11、 監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作；12、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配；13、 落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。14、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人事調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；15、 檢查監(jiān)督公司的人事招聘、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；16、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。權(quán)利：1、 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、管理員工的考核和行政處罰權(quán)；2、 公司財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)；3、 公司車輛使用調(diào)配權(quán)；4、 員工招聘、解雇權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員，公司內(nèi)各部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。總工程師崗位職責(zé)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)HHY-004所屬部門崗位定員1人

直屬上級(jí)

崗位目的總經(jīng)理直屬下級(jí)技術(shù)部公司產(chǎn)品開發(fā)和保密工作，保障和提高企業(yè)技術(shù)水平直屬上級(jí)

崗位目的總經(jīng)理直屬下級(jí)技術(shù)部公司產(chǎn)品開發(fā)和保密工作，保障和提高企業(yè)技術(shù)水平1.2.對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制;3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況，及時(shí)修訂企業(yè)技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;4.根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;5.分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制;6.管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案;7.研究預(yù)測(cè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品;根據(jù)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實(shí)際情況，組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略;1.2.對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制;3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況，及時(shí)修訂企業(yè)技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;4.根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;5.分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制;6.管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案;7.研究預(yù)測(cè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品;8.9.組織對(duì)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理;10.處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;11.對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、監(jiān)督和產(chǎn)品今后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo);12.組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)的需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;13.制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審核等手續(xù);14.組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，保證按時(shí)完成新產(chǎn)品開發(fā)工作;15.組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)部門技術(shù)人員;8.9.組織對(duì)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理;10.處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;11.對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、監(jiān)督和產(chǎn)品今后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo);12.組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)的需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;13.制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審核等手續(xù);14.組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，保證按時(shí)完成新產(chǎn)品開發(fā)工作;15.組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)部門技術(shù)人員;組織調(diào)查技術(shù)市場(chǎng)信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項(xiàng)技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn);16.制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)考核，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力。16.權(quán)利：1、 公司技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)決策權(quán)；2、 公司原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量否決權(quán);3、 公司產(chǎn)品定型審批權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、供應(yīng)商、技術(shù)交流中心等崗位技能要求：具有企業(yè)所以待業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及生產(chǎn)、技術(shù)體系、工藝、項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)信息等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)行政綜合部主任崗位職責(zé)崗位名稱行政綜合部主任崗位編號(hào)HHY-006所屬部門行政綜合部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人事專員、文秘、后勤安保崗位目的統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、人事事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：（1） 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。（2） 制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4） 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（5） 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。（6） 接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。（7） 領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。（8） 領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。（9） 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。（10） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。（11） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（12） 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。（13） 向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（14） 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。（15） 領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。（16） 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)行政機(jī)關(guān)。職權(quán)：（1）對(duì)公司辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。（2）對(duì)各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權(quán)。（3）有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭(zhēng)議的權(quán)力。（4）對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。（5）有對(duì)行政系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（6）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（9）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。崗位技能要求：1、 較強(qiáng)的管理能力；2、 熟練使用辦公軟件；3、 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；4、 工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；5、 具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位編號(hào)HHY-007所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)崗位目的主持生產(chǎn)部全面工作工作職責(zé)及內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總工程師。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合冋的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:總經(jīng)理、總工程師、公司各個(gè)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：崗位技能要求：熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識(shí)；敬業(yè)、正直、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、信息收集能力。生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱副廠長(zhǎng)崗位編號(hào)HHY-0012所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)車間主任、生產(chǎn)員工。崗位目的負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的管理；生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)。工作職責(zé)及內(nèi)容：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠長(zhǎng)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助制訂生產(chǎn)管理制度。2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)的全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。3、 按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。4、 負(fù)責(zé)對(duì)全廠的生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、 制定各種生產(chǎn)操作的程序、材料使用以及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。6、 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對(duì)計(jì)件工時(shí)的定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)步提高員工的勞動(dòng)積極性。7、 制定新開發(fā)產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，并協(xié)冋技術(shù)研發(fā)部對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。8、 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期配合技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體方法和建議。9、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)安全第，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：崗位技能要求：1、 熟悉生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識(shí)；2、 熟悉生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，精通生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修養(yǎng)護(hù)；3、敬業(yè)、