人力資源薪酬體系

人力資源薪酬體系.人力資源薪酬體系.#/25激活?賣源的E略

原理W作實(shí)務(wù)北斗社￡BciDouWcb-cojn我國(guó)企業(yè)薪酬管理

問題與趨勢(shì)-It?ltl.lABciEknuW診斷薪酬方案的四大問題問題L用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？問題3：你對(duì)薪酬及公國(guó)新酬系統(tǒng)的滿意度有多高？問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？止；1?社區(qū)BciDou^HRM薪酬體系主要問題廠模塊繁多■激勵(lì)不足發(fā)展后勁缺乏廣與貢獻(xiàn)無關(guān)職位無差異

現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則廠是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力二對(duì)內(nèi)具有公平性'對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性廠易于管理性I.上；1?社.IXBciOouWm酬豪統(tǒng)設(shè)計(jì)的勤原則.t'lil.l*BciDwWcbxofn

廣義薪酬的兩容廣義薪酬的兩容薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)丄性報(bào)酬直接的間接的其他非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬酬工作企業(yè)其他有興趣

的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

成就感

等社會(huì)地位友誼個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)懷個(gè)人價(jià)值舒適的的實(shí)現(xiàn)等工作環(huán)境便利的條件等有興趣

的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

成就感

等社會(huì)地位友誼個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)懷個(gè)人價(jià)值舒適的的實(shí)現(xiàn)等工作環(huán)境便利的條件等基本工資公共福利有薪假期加班工資保險(xiǎn)計(jì)劃休息日獎(jiǎng)金退休計(jì)劃病事假獎(jiǎng)品 培訓(xùn) 等津貼 住房等 餐飲等薪酬的構(gòu)成北斗社區(qū)BciE>ouWffebxnm有薪假WIHRM薪酬體系核心模塊崗位P+ 崗位P+ 績(jī)效P十長(zhǎng)期收益.t■'!社1<BcilTitiiWcbxcni影響薪酬的因素-.h?HIH'BciDnnW<5^ <S=r^_薪酬管理的良性循環(huán).上：1初.區(qū)BciDnuWcbxcm

.I:、'l￥l.lfBeiOroW三種薪酬模型的比較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點(diǎn)績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績(jī)效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員H業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全感及偉障 須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工撇惰北斗社區(qū)BciE>?Wcbjxnn

能吸引來最佳人力確保I_勞資關(guān)系和諧能留得住■￡短期成本長(zhǎng)期成本能吸引來最佳人力確保I_勞資關(guān)系和諧能留得住■￡短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源■利益沖突北斗?社.區(qū)BciD?W芬 企業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì)職位總裁財(cái)務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎(jiǎng)金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%資料來源=iQuanticMi^?S|^RsdfbrdnAssociates調(diào)查公?川不同職位員工的薪酬體系-?經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）薪酬體系工資+獎(jiǎng)金的模式轉(zhuǎn)向基本年薪+效.落年薪+般權(quán)激勵(lì)廣經(jīng)營(yíng)管理層副職（副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、三總師）薪酬體系實(shí)行，做土資+效益獎(jiǎng)金+適當(dāng)股權(quán)r科技員工薪酬體系基本匚資+技術(shù)入股r營(yíng)銷員工薪酬體系按—業(yè)績(jī)提成辦法/普通員工薪酬體系一——題在丁畜‘適當(dāng)瑩金一 ———一 —一 .匕；31.1<BeiDrwW; 薪資水平的選擇 -?髙薪盜水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性仃無無滿意及忠誠(chéng)度高低低工作效率高中無利潤(rùn)積累高低低結(jié)論會(huì)帶來員工的高滿意度和忠誠(chéng)度及高效率匚作并不能為企業(yè)降低成本，員工的髙流動(dòng)性和低效率是企業(yè)晶義的揚(yáng)法—成：1LJiw并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)不忠或是企業(yè)的根本危機(jī)第二部分基本理論與操作思路不論名稱或計(jì)算方式如何,由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入U(xiǎn)北斗社區(qū)BcitkMiWcb.coni

工資決定要素分析工作（勞動(dòng)的價(jià)值）勞動(dòng)等價(jià)原則工資決

定要素」能力（芥動(dòng)力價(jià)值）生活保障原則一生活貯年齡.上；IK.IXBeiDm]W個(gè)別工資的決定因素分析廠辛苦程度「I?作困難程度r勞動(dòng)等價(jià)個(gè)別工資

決定因素L能力「能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)）_能力具備「知識(shí)技能熟練個(gè)別工資

決定因素 小涪俱陪生寸壬舞田一^^― 一—_北斗牡區(qū)BciE>ouWcbxnm

北；31IfBciDouWcbxom，管魂的六大原則北斗?牡IXBciEkMjW工作朋艮務(wù)能力開發(fā)內(nèi)外公平北；31IfBciDouWcbxom，管魂的六大原則北斗?牡IXBciEkMjW工作朋艮務(wù)能力開發(fā)內(nèi)外公平層次需求 —?jiǎng)谫Y互惠工資管理六個(gè)原則/有限激勵(lì) 支付效率多種名稱工資概念1六個(gè)要點(diǎn)/多種方式貨幣結(jié)算雇傭關(guān)系雙方約定絕對(duì)公平I I晶對(duì)公平I（對(duì)外〉 （對(duì)內(nèi)）Z.勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到I—雙方都受益—提高工資與増加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行北斗牡區(qū)BcitkMiWcb.coni3、支付效率的原則——增加工資，要帶來工作效率提高—沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升北斗社區(qū)3cirkJuW6、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論|層次需求理論應(yīng)用.上、'31.區(qū)BciDnuW尊重成就外在因素北邛牡IXBciEkJuV北尊重成就外在因素北邛牡IXBciEkJuV北邛牡IKBciEkJu^與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素內(nèi)在因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素勞動(dòng)付出大小 職位價(jià)值大小技術(shù)訓(xùn)練水平特殊行業(yè)工種I工作的時(shí)間牲年資工齡長(zhǎng)短r福気待遇水成1工作的危險(xiǎn)性生活費(fèi)用水平I企業(yè)承受能平I市場(chǎng)工資水平I當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣! ! / 市場(chǎng)供需狀況工會(huì)力量對(duì)比I產(chǎn)品力求彈性I潛在可替代物］.匕：31IfBcil>?Wcb,c?ni

內(nèi)在因素，與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素(1)勞動(dòng)者的勞動(dòng)"NOWORK.NOPAYJt——?jiǎng)趧?dòng)能力差別勞動(dòng)量的差別——?jiǎng)趧?dòng)所得差別L內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素(2)職務(wù)的高低①權(quán)力G)責(zé)任~。影響I北斗?社區(qū)BciEkJuWmI、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素⑶技術(shù)和訓(xùn)練水平 I、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素(4)工作的時(shí)間性~O生產(chǎn)受季節(jié)影響 I。工作時(shí)間上差別 |北斗?社區(qū)SciEkJuWm(5)工作的危險(xiǎn)性G)補(bǔ)償體能消耗。作為心理安慰L內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素(6)福利和優(yōu)惠權(quán)利節(jié)假日多少O社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。服務(wù)費(fèi)用(醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金)。辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利北斗社區(qū)BciDouWebCam第三部分實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的

問題及操作要點(diǎn)?上斗MIXBeiDrMiW崗位工資制定義與特點(diǎn)廣什么是崗位工資制廣崗位工資制的主要特點(diǎn):突出崗位因素,以崗定薪,崗變新變;工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,利于操作?Jt41!?I.|KBciEtouW

-”以崗位工資為主的基本工七資制度類型(1)(2)(3)(4)(5)崗位工資制(1)(2)(3)(4)(5)崗位工資制崗位等級(jí)工資制崗位效益工資制崗位薪點(diǎn)工資制崗位技能工資制 .1：；1社區(qū)BeiDonW哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制廠企業(yè)選擇基本工資制度的原則：符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工勞動(dòng)方式;企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管理水平;能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。廠崗位相對(duì)固定、規(guī)范的企業(yè).1：；1社區(qū)BciDnuW如何制訂和實(shí)施崗位工資制系統(tǒng)工程、三大步驟：＜崗位測(cè)評(píng)，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)r崗位績(jī)效考核等配套改革北'斗社聞BciOoWm崗位測(cè)評(píng)礦崗位測(cè)評(píng)的組織實(shí)施廣崗位分析，劃崗歸類了設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)方案r■處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評(píng)價(jià)結(jié)果北斗社區(qū)BciEkJuWcbxnm確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法(19崗位系數(shù)*工資基額(2)與崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的貨幣工資額崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則崗位測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位考慮企業(yè)的支付能力基本壬資制度與工資形式的緊密結(jié)合.上；31丨戒Bcil>?Wcl>,c?ni崗位績(jī)效考核等配套改革r崗位績(jī)效考核?,勞動(dòng)用人制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗變薪變廣各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作

銷售人員的薪酬模型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金福利缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)純基本工資制AD0V完全沒仃激勵(lì)性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資+獎(jiǎng)金ADBV激翩性不強(qiáng)穩(wěn)述且有一定激勵(lì)性基本工赍+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量0V/魅定且有較強(qiáng)激勵(lì)性基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金A業(yè)務(wù)量BV/穩(wěn)定.4存較飾