監(jiān)理質(zhì)量管理制度樣本

1.企業(yè)質(zhì)量組織管理機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理工程工程部經(jīng)營企劃部綜合辦公室第一項目監(jiān)理部第二項目監(jiān)理部第三項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部第…項目監(jiān)理部2.各部門崗位職責2.1總經(jīng)理職責⑴、總經(jīng)理領導全企業(yè)認真落實實施國家、地方方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準；⑵、對企業(yè)質(zhì)量管理負有全方面領導責任；⑶、主持制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并負責簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件命令；⑷、負責企業(yè)行政管理、財務管理和政治思想工作；⑸、審查各部門提交年度工作計劃安排；⑹、對用戶要求評審結(jié)果做出決定；⑺、組織實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，并將制訂管理目標，立即落實到各相關(guān)部、室；⑻、負責并能夠參與建設單位委托監(jiān)理事宜協(xié)商及建設工程委托監(jiān)理協(xié)議簽署，協(xié)議推行中隨時進行督查；⑼、依據(jù)協(xié)議要求和法人委托立即任命項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理部；⑽、定時組織由總監(jiān)理工程師參與工作匯報會，掌握項目動態(tài)。對企業(yè)所監(jiān)理項目標質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負領導責任；⑾、深入施工現(xiàn)場檢驗工作并聽取建設單位或施工單位對監(jiān)理工作提議，方便改善監(jiān)理工作，提升監(jiān)理隊伍業(yè)務水平；⑿、提請聘用或解聘副總經(jīng)理，聘用或解聘除由實施董事聘用或解聘以外技術(shù)人員和管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求對各級人員在質(zhì)量工作中貢獻或瀆職、失誤做出獎罰決定；⒀、為職員提供必備資源、必備培訓。2.2副總經(jīng)理職責⑴、幫助總經(jīng)理主持企業(yè)日常工作，負責傳達落實滿足用戶和法律、法規(guī)要求關(guān)鍵性；⑵、主持落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；⑶、主持用戶要求評審工作；⑷、支持資源開發(fā)、職員必備培訓；⑸、負責組織向全體職員落實以用戶為關(guān)注焦點指導思想，測量用戶滿意程度；⑹、要常常深入現(xiàn)場檢驗各項目監(jiān)理部監(jiān)理服務，糾正質(zhì)量管理工作存在不合格項，立即處理各項目監(jiān)理部提出問題。2.3總工程師職責⑴、審查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程有效性、適宜性，并監(jiān)督落實實施；⑵、負責全企業(yè)技術(shù)工作目標制訂；⑶、編制工程監(jiān)理項目投資、質(zhì)量、工期、安全目標控制方法、具體方法，用來指導工程監(jiān)理部業(yè)務工作；⑷、主持審查各項目監(jiān)理部監(jiān)理計劃、抽查監(jiān)理細則；⑸、針對建設工程出現(xiàn)較為復雜技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應立即組織相關(guān)人員進行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計劃，提出處理或處理意見；⑹、要常常深入現(xiàn)場檢驗各項目監(jiān)理部監(jiān)理服務，處理各項目監(jiān)理部出現(xiàn)疑難問題；⑺、對檢測設備、標準書籍采購活動進行審核把關(guān)；⑻、主持制訂《服務質(zhì)量聯(lián)檢計劃》，定時或不定時組織對各項目監(jiān)理部進行聯(lián)檢，檢驗結(jié)果在總監(jiān)會議上公布，對不合格監(jiān)理服務進行糾正；⑼、參與工程完工驗收。工程驗收中提出意見或提議應立即處理，最終達成驗評標準；⑽、制訂提升企業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務水平計劃并落實方法；⑾、負責外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)審定、考評工作。2.4綜合辦公室職責⑴、在總經(jīng)理領導下，發(fā)揮參謀、助手作用，負責辦公室行政管理和業(yè)務管理工作；⑵、負責組織起草企業(yè)計劃目標，年度工作計劃（包含經(jīng)營計劃和投資方案）、管理目標和制訂企業(yè)規(guī)章制度；⑶、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交工作計劃、經(jīng)驗總結(jié)、請示，并立即送總經(jīng)理審閱；⑷、負責企業(yè)多種報表匯總、編制工作。依據(jù)搜集相關(guān)材料信息，年底寫出企業(yè)工作總結(jié)、并組織職員評選優(yōu)異工作者；⑸、負責安排上級機關(guān)和協(xié)議單位人員來企業(yè)接待工作；⑹、組織安排上級主管部門對企業(yè)進行年度檢驗一切準備工作，并負責接待；⑺、依據(jù)業(yè)務需要，組織安排招聘啟事、對錄用應聘人員進行考評、簽署勞務合相同人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；⑼、編制檢測設備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購置；⑽、完成總經(jīng)理交辦其它任務。2.5經(jīng)營企劃部職責⑴、向全體職員落實以用戶為關(guān)注焦點指導思想；⑵、編制本部門年度工作計劃及年底工作總結(jié)；⑶、負責企業(yè)經(jīng)營業(yè)務建設，組織本部人員完成各項任務；⑷、在企業(yè)總經(jīng)理領導下，進行用戶要求評審和協(xié)議管理工作，對企業(yè)用戶要求評審和協(xié)議管理中出現(xiàn)問題負有直接責任；⑸、對外負責聯(lián)絡監(jiān)理任務，主持監(jiān)理投標活動，參與協(xié)議洽商、簽署；⑹、負責聯(lián)絡、洽商、承接技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務工作；⑺、負責立即向工程部、綜合辦公室提供相關(guān)文件、資料和編目；⑻、負責按協(xié)議相關(guān)條款收取監(jiān)理費及工程結(jié)算事宜；⑼、了解和掌握用戶要求和期望，負責和用戶溝通，測量用戶滿意程度，并向企業(yè)領導匯報；⑽、根據(jù)相關(guān)要求，定時組織監(jiān)理人員對監(jiān)理建設工程進行回訪；⑾、做好對外宣傳工作，建立業(yè)務信息網(wǎng)絡，掌握信息，制訂經(jīng)營發(fā)展計劃；⑿、完成企業(yè)交辦其它任務。2.6工程部職責⑴、負責企業(yè)IS09001:國際標準落實工作，負責企業(yè)《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》編寫、修改、發(fā)放和宣貫工作，參與管理評審，對質(zhì)量管理體系符合性、有效性負有責任；⑵、在企業(yè)總經(jīng)理領導下對各項目監(jiān)理部質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負有指導責任；⑶、嚴格實施國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及相關(guān)政策；⑷、配合企業(yè)領導常常深入現(xiàn)場檢驗各項目監(jiān)理部監(jiān)理服務質(zhì)量，對在進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)問題立即提出指導意見；⑸、制訂年度科技進步計劃和實施具體方法；⑹、配合經(jīng)營企劃部參與監(jiān)理投標工作。中標后，參與建設工程委托監(jiān)理協(xié)議洽商、簽署；⑺、幫助工程師調(diào)配各項目監(jiān)理部人員組成；⑻、審核各項目監(jiān)理部監(jiān)理計劃；⑼、負責項目監(jiān)理部資源配置工作；⑽、檢驗各項目監(jiān)理部質(zhì)量統(tǒng)計，進行評價和處理；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)較為復雜技術(shù)問題和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗，提升監(jiān)理水平。⒀、對各項目監(jiān)理部進行年底考評。2.7各項目部崗位職責2.7.1總監(jiān)理工程師職責⑴、確定監(jiān)理部人員分工和崗位職責；⑵、主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則；⑶、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢驗和監(jiān)督服務人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；⑸、主持工地例會及其它監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令；⑹、審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；⑺、審核施工安全技術(shù)方法及專題施工方案并組織實施有效監(jiān)理；⑻、審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；⑼、審查和處理工程變更；⑽、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；⑾、調(diào)解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；⑿、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目工程質(zhì)量評定匯報、監(jiān)理工作總結(jié)；⒀、審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標完工驗收；⒁、主持整理工程項目標監(jiān)理資料。2.7.2總監(jiān)理工程師代表職責（現(xiàn)場責任人職責）⑴．負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。⑵．按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責和權(quán)力。2.7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責⑴、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施。⑶、組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，并向總監(jiān)理工程師提出提議。⑷、審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報。⑸、審查施工安全技術(shù)方法和專題施工方案,立即發(fā)覺施工過程中安全隱患并采取有效監(jiān)理方法。⑹、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑺、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑻、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。⑼、負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑽、核查進場材料、設備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認。⑾、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量資料和原始憑證。2.7.4造價專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設計文件、施工協(xié)議文件，明確投資控制關(guān)鍵；⑵、按協(xié)議要求，立即對已完工程進行計量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制訂工程投資不突破對策方法，立即向總監(jiān)理工程師匯報；⑷、審核月工程量和月工程進度款并簽認；2.7.5安全監(jiān)理工程師職責⑴、在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。⑵、幫助建設單位對投標單位進行安全資質(zhì)審查確定。⑶、審查承包單位提出安全技術(shù)方法，并監(jiān)督實施。⑷、編制項目安全監(jiān)理細則。⑸、組織定時項目安全檢驗，整理統(tǒng)計，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。

⑹、參與和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行檢驗監(jiān)理，作好統(tǒng)計。

⑺、監(jiān)督承包單位按要求搭設安全設施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。

⑻、檢驗分部、分項工程安全情況和簽署安全評價。

⑼、參與安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范方法實施和驗收。

⑽、檢驗承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定規(guī)則進行處罰和獎勵。

⑾、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位立即整理現(xiàn)場安全管理資料。

⑿、監(jiān)督和確定安全方法費使用。

⒀、檢驗確定安全防護服裝用具、設施等，符合國家質(zhì)量標準。2.7.6⑴、在總監(jiān)指導下開展工作，建立適合本項目標信息管理體系，做到認真負責，正確、立即；⑵、立即搜集整理和項目相關(guān)外部、周圍、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給相關(guān)人員參考；⑶、按工程建設監(jiān)理檔案資料相關(guān)要求，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；⑷、做好項目部各類往來文件、表格、資料收發(fā)、登記工作；⑸、負責項目部相關(guān)物品申購、領用、保管工作；⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作；2.7.7⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑵、檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計。⑶、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)資料并簽署原始憑證。⑷、按設計圖及相關(guān)標準、對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計。⑸、擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。⑹、做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。3.監(jiān)理人職員作守則和行為準則3.1監(jiān)理人職員作守則⑴、維護國家榮譽和利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)；⑵、實施相關(guān)工程建設法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務；⑶、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務能力和監(jiān)理水平；⑷、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；⑸、不一樣時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備生產(chǎn)供給等單位兼職；⑹、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑺、不收受被監(jiān)理單位任何禮金；⑻、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密事項；⑼、堅持獨立自主開展工作。3.2監(jiān)理人員行為準則⑴、嚴禁觸犯國家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供給商；⑶、嚴禁收受賄賂或珍貴禮品；⑷、嚴禁吃拿卡要和有意刁難承包人；⑸、嚴禁采取虛假計量手段，損害業(yè)主利益；⑹、嚴禁工作期間擅離職守，造成嚴重后果；⑺、嚴禁工作瀆職，造成嚴重后果；⑻、嚴禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；⑼、嚴禁拒不實施業(yè)主正當指令或欺騙業(yè)主；⑽、嚴禁接收承包人安排娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；⑾、嚴禁向承包人報銷多種費用；⑿、嚴禁獨自長久占用承包人交通、無線通訊工具等設備⒀、嚴禁泄露工程或業(yè)主秘密，損害業(yè)主利益或聲譽；⒁、嚴禁其它情節(jié)嚴重違約行為。4.監(jiān)理工作基礎標準及工作制度4.1監(jiān)理工作基礎標準⑴、強調(diào)整體效益標準監(jiān)理工程師即使經(jīng)業(yè)主委托和企業(yè)授權(quán)開展工作，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目標整體效益，不僅對業(yè)主負責而且對社會負責。監(jiān)理工作有效性要達成項目質(zhì)量、進度、投資有機結(jié)合和整體優(yōu)化。所以，監(jiān)理每項工作全部是在考慮項目標整體基礎上而進行，它包含從項現(xiàn)在期開始至項目整體運行綜合效益，從而達成項目效益和宏觀效益統(tǒng)一。⑵、嚴格監(jiān)理、立場公正標準監(jiān)理工程師各項監(jiān)理工作，首先堅持嚴格按協(xié)議辦事，嚴格監(jiān)理要求；其次立場公正地處理各方面事務。所以，監(jiān)理工程師需經(jīng)過熱情周到服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目標各相關(guān)單位要擔心有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力發(fā)明友好工作氣氛。⑶、預防為主標準不管是質(zhì)量控制、進度控制或投資控制，時間上事前、事中、事后全過程控制全部是必需，但監(jiān)理工作關(guān)鍵應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師切記預防為主在監(jiān)理工作中關(guān)鍵性，對工程建設中可能發(fā)生問題有超前考慮和估計，并制訂對應質(zhì)量、進度、投資預控方法，將各類隱患消亡在萌芽狀態(tài)或更早時間內(nèi)，做到“事前有估計，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提升監(jiān)理工作效率。⑷、協(xié)調(diào)為主標準參與工程建設各方，輕易受本身思想方法和利益限制，和監(jiān)理要求難免存在不一致。所以，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以取得相互了解和認識一致良好效果，即使在必需使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)方法是監(jiān)理工作基礎方法，也是監(jiān)理藝術(shù)一個表現(xiàn)。⑸、總監(jiān)理工程師負責制標準總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表企業(yè)全方面負責和領導工程項目標建設監(jiān)理工作，包含組建項目監(jiān)理部，主持制訂監(jiān)理計劃，組織監(jiān)理實施細則等。對監(jiān)理效果，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理企業(yè)負責。這種組織制度和方法實施關(guān)鍵，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首高效能決議指揮體系。4.2監(jiān)理工作制度4.2.1工程開工申請制度當單位工程關(guān)鍵施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工匯報書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請建設單位同意下達開工令。4.2.2施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設計質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進行有效方法。對于分批分階段提供設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，承包商應組織相關(guān)技術(shù)人員預審。監(jiān)理工程師應參與承包商“內(nèi)部審查”，方便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底通常由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，承包商項目責任人、各專業(yè)技術(shù)責任人參與。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。4.2.3施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計是由工程承包商依據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、質(zhì)量、成本、安全等。施工方案是施工組織設計關(guān)鍵，分為施工布署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某種施工具體方法，包含施工次序、使用機械及對應確保方法。承包商在每一個工程開工前全部必需向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得私自施工，在施工階段，審定施工組織設計及施工方案關(guān)鍵內(nèi)容是：⑴、施工單位內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、符合要求；⑵、施工總平面部署是否合理；⑶、施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并含有針對性；⑷、工程工期安排是否滿足建設工程施工協(xié)議要求；⑸、工程進度計劃是否確保施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備配置和進度計劃是否協(xié)調(diào)；⑹、質(zhì)量確保體系是否健全；⑺、安全、環(huán)境保護、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求；⑻、季節(jié)施工方案和專題施工方案可行性、合理性和優(yōu)異性；⑼、監(jiān)理工程師認為應審核其它內(nèi)容。4.2.4工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查關(guān)鍵建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應提出樣品、廠家資質(zhì)證實和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；到貨后，立即將協(xié)議證書及相關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；關(guān)鍵材料進場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，承包商補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，不然不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量應分析研究采取方法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實施；對進口設備必需有海關(guān)商檢書。4.2.5隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必需經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗匯報單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（承包商應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。4.2.6工程變更簽證制度如因設計圖錯漏或發(fā)覺實地情況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。4.2.7工程款支付簽審制度承包商按協(xié)議上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設單位審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款工程量和單價，對修改設計和協(xié)議外項目，更應關(guān)鍵審核。4.2.8工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家相關(guān)要求，以最快方法向上級匯報，并立即呈報出書面匯報。承包商必需嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效方法搶救人員和預防事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應該做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡、物證，應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故工程，監(jiān)理工程師要幫助相關(guān)部門調(diào)查處理。對數(shù)次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)協(xié)議中所要求權(quán)力和義務來處理。必需時能夠下停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按要求修補或返工重做，達成合格標準以后，監(jiān)理工程師才能給予驗收和計量；不然，應繼續(xù)指令其返工，直到提議撤銷其承包資格。因為承包商責任造成工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生費用由承包商自負。4.2.9工程質(zhì)量檢驗制度⑴、監(jiān)理工程師在檢驗工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應隨時通知承包商立即整改，并做好統(tǒng)計。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時更正。⑵、如承包商不立即更正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包商更正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《工程復工令》。⑶、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認可書》或《完工證書》。⑷、承包商應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。⑸、監(jiān)理工程師需要承包商實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包商實施。4.2.10施工進度監(jiān)督及匯報制度⑴、監(jiān)督承包商嚴格根據(jù)協(xié)議要求計劃進度組織實施，監(jiān)理部每個月以月報形式向建設單位匯報各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。⑵、審查承包商編制實施性施工組織設計，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進行親密銜接。4.2.11投資監(jiān)督制度⑴、監(jiān)理部進場后立即督促承包商報送和承包協(xié)議相適應分部、分項預算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。常常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑵、對重大變更設計或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部應立即掌握并報建設單位，方便控制工程投資。4.2.12監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度⑴、監(jiān)理工程師應逐日將從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，內(nèi)容包含施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況統(tǒng)計及其它事宜。對特殊控制過程應按企業(yè)要求填寫旁站統(tǒng)計。⑵、監(jiān)理部應逐月按時編寫《監(jiān)理月報》，報企業(yè)工程部和建設單位。年度匯報或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用和重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗等。4.2.13會議制度：⑴、設計技術(shù)交底會由建設單位主持，設計單位進行設計技術(shù)交底，接著進行圖紙會審，圖紙會審紀要整理，總監(jiān)理工程師給予簽認。⑵、第一次工地會議①項目開工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位主持召開第一次工地會議。②第一次工地會議應由下列人員參與：授權(quán)駐場代表及相關(guān)職能人員；總承包商項目經(jīng)理及相關(guān)職能人員，分包單位關(guān)鍵責任人；項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。③第一次工地會議應包含內(nèi)容：a建設單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、人員及其分工；b建設單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)理工程師授權(quán)；c建設單位介紹工程開工準備情況；d承包商介紹施工準備情況；e建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；f總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容；g研究確定各方在施工過程中參與工地例會關(guān)鍵人員，召開工地例會周期、地點、及關(guān)鍵議題。h第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽后分發(fā)相關(guān)各方。⑶、工程例會①監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究處理協(xié)議推行中存在各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。②在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定時主持召開工地例會。會議要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。③監(jiān)理例會參與單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及相關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項目經(jīng)理、技術(shù)責任人及相關(guān)專業(yè)人員；建設單位駐工地代表；依據(jù)會議議題需要邀請設計單位、分包單位及其它相關(guān)單位人員參與：④工地例會應包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實方法；檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；檢驗工程量核定及工程款支付情況；處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；其它相關(guān)事宜。⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應立即搜集匯總相關(guān)情況，為召開會議做好準備：了解上次會議決定落實情況和存在問題；準備會議資料、確定相關(guān)事項處理標準；和相關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備。⑥會議紀要：監(jiān)理例會由指定監(jiān)理人員統(tǒng)計；會議要由監(jiān)理工程師依據(jù)會議內(nèi)容統(tǒng)計整理；會議紀要內(nèi)容應真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到相關(guān)各方，并應有簽收手續(xù)；會議紀要中議定事項，相關(guān)各方應在要求時限內(nèi)落實。⑷、專題會議①總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中多種專題問題；②專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；③專題工地會議應認真做好會前準備；④專題工地會議應做好會議統(tǒng)計，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到各相關(guān)方。4.2.14監(jiān)理資料管理制度，項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理應由總監(jiān)負責，并指定專員具體實施。監(jiān)理資料管理和歸檔工作均應符合本監(jiān)理單位工作標準各項要求。監(jiān)理資料必需立即整理、真實完整、分類有序。在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應立即整理、立卷、歸檔。依據(jù)工程項目標實際情況，建立必需臺帳制度，應建設單位組織建設工程完工驗收后，28天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標準要求分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。4.2.15收（發(fā)）文登記制度。項目監(jiān)理機構(gòu)應由專員負責《收（發(fā)）文記錄表（臺帳）》

，格式提議收（發(fā)）文登記臺帳。收（發(fā)）文應包含項目監(jiān)理機構(gòu)和建設單位、勘察設計單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等相關(guān)單位往來全部文件、圖紙、信函。收（發(fā)）文分別登記。收（發(fā)）文日期均應登記實際收到（或發(fā)出）日期?！笆占耸鹈睓趹墒占吮救耸鹈?。4.2.16勞動紀律和安全管理制度⑴、為了保持正常工作和管理秩序，項目組必需實施嚴格現(xiàn)場勞動紀律，其關(guān)鍵內(nèi)容以下：①、遵守本項目要求作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。②、工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。③、因事、因病離開工作崗位應實施企業(yè)請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)同意，超出3天總監(jiān)報企業(yè)分管領導同意；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由企業(yè)分管領導同意。任何人不得無故缺勤、曠工。④、夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應通知業(yè)主代表。⑵、項目組應指定專員逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻總€月5日前立即交企業(yè)辦公室。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達辦公室。⑶、監(jiān)理組在對安全施工進行督促同時，應充足重視本身安全，增強安全意識，落實各項安全防護方法。⑷、進入工地，必需根據(jù)工程安全施工要求戴好防護用具。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求施工區(qū)域進行監(jiān)理，必需嚴格遵守相關(guān)安全要求。⑸、因本身安全方法不到位發(fā)生安全事故，取消項目組參與評先資格。5.監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作總程序簽署委托監(jiān)理協(xié)議（建設單位、監(jiān)理單位）簽署委托監(jiān)理協(xié)議（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確定總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）搜集相關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理計劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制協(xié)議管理資料管理完工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段監(jiān)理控制⑴、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-和建設單位招標文件、監(jiān)理協(xié)議要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質(zhì)量、進度、造價和安全目標，幫助建設單位管理建設工程協(xié)議，協(xié)調(diào)建設單位和工程建設相關(guān)各方關(guān)系。⑵、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經(jīng)驗監(jiān)理人員組成強有力監(jiān)理班子。⑶、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應持證上崗、符合投標文件要求、專業(yè)配套，努力爭取針對工程特點，人員按協(xié)議要求立即到位。⑷、配置必需檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。⑸、在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，確保我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。⑹、根據(jù)工程特點和要求編制《監(jiān)理實施計劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標實現(xiàn)。⑺、依據(jù)完工立案制要求，嚴格實施質(zhì)量檢驗和驗收制度，分階段立即對工程進行總結(jié)和評定。⑻、安排好監(jiān)理部內(nèi)部分工和職員基礎生活條件，處理職員常駐現(xiàn)場工作后顧之憂。

5.2施工準備階段監(jiān)理工作程序5.2.1施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢驗設計文件熟悉、檢驗設計文件（全體監(jiān)理人員）參與設計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參與第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗測量放線控制結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作依據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設單位管理方法做到有針對性。⑵、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進行熟悉，并檢驗施工圖是否滿足國家強制性規(guī)范要求。⑶、在可能條件下，監(jiān)理部人員應配合設計單位對設計方案進行可施工性分析和技術(shù)經(jīng)濟比較。⑷、審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門同意，征地拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)同意，承包單位人員、機具已到位，關(guān)鍵建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。⑸、總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參與第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。⑹、第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。⑺、《工程開工報審表》必需由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其它人員實施。

5.2.2施工組織設計（施工方案）審核工作程序施工組織設計（方案）申報施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方問詢和落實關(guān)鍵問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題和建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參與方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）經(jīng)過補充修改（施工單位）工作要求：⑴、施工組織設計或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必需經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。⑵、施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境），針對項目特點應關(guān)鍵審查施工方案合理性、安全性。⑶、關(guān)鍵技術(shù)方法是否符合規(guī)范要求，是否齊全。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)完成。

5.2.3建筑材料審核工作程序進行退換進行退換（采購單位）許可材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（協(xié)議需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗匯報檢驗(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設備）報審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)工作要求：⑴、采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供符合北京市相關(guān)要求生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗單、材質(zhì)證實文件、對應性能試驗匯報，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料見證取樣，確保樣品有代表性。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問能夠提出補充檢測要求。

5.2.4分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（總承包單位）同意報請建設單位同意不一樣意另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）和分包方簽署工程分包協(xié)議（承包方）審查分包人申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）工作要求：⑴、工程分包應取得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在中國承包工程許可證；分包單位業(yè)績；擬分包工程內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。⑶、施工協(xié)議中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。

5.2.5材料、設備供給單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核匯報（承包方）確定供貨商（建設單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不一樣意上報建設單位（監(jiān)理方）同意簽署供貨協(xié)議（供、需雙方）同意不一樣意工作要求：⑴、供給商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府相關(guān)要求外，還應符合當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫?。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供給單位資質(zhì)審核，提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位匯報。

5.2.6測量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線結(jié)果報審（承包單位）現(xiàn)場復核結(jié)果及保護方法（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)剪發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：⑴、嚴格審查施工單位測量人員證書、測量設備檢定證書應定時檢驗，杜絕超出檢定時限設備用于工程，測量結(jié)果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。⑵、審核全部基準定位點、水準點和施工單位測量方案合理性和正確性。⑶、定時檢驗、復核測量控制點精度和保護方法。⑷、不得和承包單位測量人員共用設備對同一測量結(jié)果進行復核。

5.2.7承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量確保組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。⑵、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要落實“橫向到邊、縱向到底”標準。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度計劃安排要求。

5.3質(zhì)量控制工作程序5.3.1質(zhì)量控制工作程序簽認施工工藝、施工方法簽認施工工藝、施工方法（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考評承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方法（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢驗、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備專題認證組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）

工作要求：⑴、部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序和本節(jié)。⑵、處理質(zhì)量問題包含到進度及費用問題時，必需考慮項目全局利益，經(jīng)和其它專業(yè)監(jiān)理工程師充足協(xié)商后，再確定最終處理意見。⑶、工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應充足發(fā)表意見，確保全部支付項目質(zhì)量均符合協(xié)議要求。5.3.2旁站檢驗工作程序工序施工質(zhì)量檢驗工序施工質(zhì)量檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改方法（承包單位）不合格合格工作要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必需按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理計劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢驗。⑵、旁站監(jiān)理關(guān)鍵內(nèi)容：①、承建商是否按經(jīng)同意施工組織設計進行施工。②、關(guān)鍵部位操作是否符合規(guī)范要求，質(zhì)量是否合格。③、是否按要求進行各項報審、檢驗和驗收。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢驗中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下統(tǒng)計。⑷、總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。

5.3.3隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序整改整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢驗工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應在承建商隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

5.3.4分項工程驗收工作程序合格合格同一分項工程檢驗批完成同一分項工程檢驗批施工完成并驗收經(jīng)過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收經(jīng)過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收經(jīng)過（第n個）組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自檢（施工單位）下一個分項工程質(zhì)量驗收步驟《分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表》整改施工單位不合格工作要求：⑴、分項工程驗收應嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢數(shù)量應符合審批監(jiān)理細則或監(jiān)理計劃要求。⑶、監(jiān)理工程師評定和承包商自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢驗數(shù)量和方法，不然監(jiān)理工程師應堅持自己評定意見，并附監(jiān)理檢驗評定表。⑷、分項工程經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。⑸、建筑電氣、衛(wèi)生和燃氣工程分項工程驗收，應在安裝調(diào)試合格后進行。

5.3.5分部工程驗收工作程序形成形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程全部分項工程完成同一子分部工程分項工程施工完成并驗收經(jīng)過（第1個）同一子分部工程分項工程施工完成并驗收經(jīng)過（第2個）同一子分部工程分項工程施工完成并驗收經(jīng)過（第n個）組織施工等單位進行子分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)或建設單位專業(yè)責任人）自檢（施工單位）下一個子分部工程質(zhì)量驗收步驟子分部工程驗收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量統(tǒng)計施工物資資料施工統(tǒng)計施工試驗統(tǒng)計分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表》《分項/分部工程施工報驗表》工作要求：⑴、分部工程驗收結(jié)果在分項評定基礎上經(jīng)統(tǒng)計而得。⑵、分部驗收工程質(zhì)量評定匯報應表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定意見。⑶、主體分部工程質(zhì)量評定應給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確定評定意見前應進行現(xiàn)場檢驗。

5.3.6單位工程驗收工作程序自檢合格自檢合格》（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行完工預驗收（監(jiān)理項目部）向建設方提交工程質(zhì)量評定匯報（監(jiān)理單位）由建設單位組織完工驗收在單位工程驗收統(tǒng)計上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《完工移交證書》（總監(jiān)理工程師）進行整改（施工單位）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（監(jiān)理項目部）不合格合格工作要求：⑴、項目分階段進行驗收，督促承包單位向監(jiān)督部門申報檢驗其工程，并達成合格標準。⑵、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功效進行全方面檢驗，對需要進行功效試驗項目應督促承包單位立即完成。⑶、單位工程驗收要在承包單位自查自評基礎上，結(jié)合質(zhì)量確保資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全方面進行檢驗。⑷、檢驗中發(fā)覺質(zhì)量問題和缺點要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在質(zhì)量問題不得隱瞞。⑸、總監(jiān)配合建設單位組織各方和政府部門共同驗收。

5.3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序必需時發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故匯報單》（承包單位）必需時發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故匯報單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》（承包單位）組織審查《調(diào)查匯報》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢驗、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清（坍毀事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（通常事故每個月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面匯報（總監(jiān)理工程師）⑴、工程質(zhì)量事故處理方案凡包含改變結(jié)構(gòu)，改變使用功效，必需經(jīng)設計單位及建設單位同意，并簽署意見。⑵、總監(jiān)理工程師應對方案提出方法、驗收方法（包含必需檢測）提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事前后建設單位匯報。

5.4進度控制工作程序5.4.1進度控制工作總程序簽署承發(fā)包協(xié)議簽署承發(fā)包協(xié)議建設單位和施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢驗計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值和計劃值比較同意不一樣意同意不一樣意無偏差依據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位依據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位工作要求：⑴、審核各類進度計劃、檢驗進度計劃工作細化部分工程進度控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題匯報形式向建設單位匯報。⑵、編制進度控制方案后立即向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。必需時組織召開進度協(xié)調(diào)會5.4.2進度計劃審批工作程序明確進度計劃編制標準、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進度計劃編制標準、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)或代表）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、承包單位應依據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃和階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。⑵、承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網(wǎng)絡圖電子文件。⑶、進度計劃內(nèi)容及提交時間應符合協(xié)議及規(guī)范要求。⑷、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意：①、工期和時間安排合理性、施工準備可靠性②、計劃目標和施工能力適應性⑸、監(jiān)理單位應在協(xié)議要求期限內(nèi)完成對進度計劃審批工作。日進度檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢驗日進度檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符累計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)或代表否是合格工作要求：⑴、每個月進度檢驗應立即形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面統(tǒng)計，每個月工程進度匯報應包含：①工程進度概況②工程進度曲線③工程圖片④影響工程進度特殊事項處理。⑵、實際進度和計劃進度基礎相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃實施。⑶、調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。

5.5造價控制監(jiān)理工作程序5.5.1造價控制工作程序有有無投資目標分解審核施工組織設計有沒有不合理之處編制資金使用計劃修改已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實物量已完工程結(jié)算修改組織施工設計方案有沒有不合理處審核已完工程結(jié)算實際投資和合作比完工結(jié)算文件有沒有偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資估計確定投資目標調(diào)整方案投資目標調(diào)整有沒有索賠可能已完工程結(jié)算修改完工結(jié)算文件提出索賠文件有沒有不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認可索賠文件審核完工結(jié)算文件有沒有不合理之處完工結(jié)算結(jié)束有無無有否有有無有是否工作要求：⑴、上述工作步驟由監(jiān)理工程師幫助建設單位共同完成，步驟中部分工作以建設單位造價工程師、造價咨詢工程師為主完成。⑵、各專業(yè)監(jiān)理責任人應主動進行造價控制，必需熟悉工程圖紙、承包協(xié)議，并和協(xié)議管理工程師協(xié)同工作，立即發(fā)覺圖紙中存在問題和變更、洽商中存在問題。⑶、月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程量出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要立即和建設單位溝通。

5.5.2工程計量工作程序分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)深入檢驗計量統(tǒng)計(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題工作要求：⑴、計量標準①、不符合協(xié)議文件要求工程不得計量。②、按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。③、按監(jiān)理工程師同意計量方法計量。⑵、承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量和填報《中間計量表》期限應符合協(xié)議要求。⑶、監(jiān)理工程師可依據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應書面申請。5.6協(xié)議管理工作程序5.6.1協(xié)議管理工作總程序否否搜集、熟悉協(xié)議管理工作相關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制訂協(xié)議管理工作方案（總監(jiān)）工程變更管理（協(xié)議造價監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（協(xié)議造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理（協(xié)議造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（協(xié)議造價監(jiān)理工程師）協(xié)議爭議調(diào)解（總監(jiān)）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）幫助協(xié)議解除（總監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生協(xié)議爭議繼續(xù)推行解除協(xié)議關(guān)系調(diào)解成功調(diào)解不成功工作要求：⑴、工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。⑵、各專業(yè)監(jiān)理責任人應建立協(xié)議管理臺帳，對工程承包協(xié)議、材料供給協(xié)議、分包協(xié)議進行系統(tǒng)管理。

5.6.2工程暫停及復工處理步驟確定停工范圍確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）統(tǒng)計實際情況（監(jiān)理項目部）簽署工程復工令、復工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引發(fā)和工期、費用等相關(guān)問題（總監(jiān)理工程師））停工原因和責任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查含有復工條件（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應首先征求建設單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引發(fā)工期和費用問題向建設單位提供初步處理提議。⑵、工程暫停令必需明確停工原因和范圍，避免承包單位提出無須要工程索賠。⑶、工程暫停期間，總監(jiān)應安排專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)計現(xiàn)場發(fā)生各類情況，便于以后處理協(xié)議爭議。⑷、工程暫停令和復工令必需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其它監(jiān)理人員完成。⑸、審核承包單位申報復工審批表，按承包協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議要求程序和時間完成。

5.6.3工程洽商、變更審核工作制度提出工程變更提出工程變更（建設單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師））提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設計單位（建設單位）編制設計變更文件（設計單位）對設計缺點提出變更（設計單位）包含安全、環(huán)境保護內(nèi)容審定（政府相關(guān)部門）下達工程變更通知（總監(jiān)理工程師）提出意見（咨詢顧問單位））確定洽商、變更（建設單位））修改設計方案同意（建設單位）工作要求：⑴、工程變更包含到進度安排和造價控制時，審批過程應由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。⑵、工程費用變更及工期變更情況應由咨詢顧問和承包單位、建設單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位幫助完成。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)工程變更單督促承包單位實施。5.7安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則檢驗安全管理網(wǎng)絡、技術(shù)交底安全方法落實情況安全事故處理程序/監(jiān)理參與定時安全檢驗有沒有不安全原因？不文明原因？監(jiān)剪發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復查整改合格正常施工有沒有安全事故無有有否處理事故，制訂整改方法，消除事故原因監(jiān)理檢驗事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全方法繼續(xù)施工無是是工作要求：⑴、監(jiān)理項目部應安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。⑵、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢驗結(jié)果應留有統(tǒng)計。⑶、重大安全事故應按相關(guān)要求向政府部門立即匯報。

5.8施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)管工作程序組織相關(guān)各方處理組織相關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改方法（承包單位）編制施工環(huán)境保護方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不一樣意編制施工環(huán)境保護監(jiān)理計劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前施工環(huán)境保護交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實施工環(huán)境保護方法、作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）實施（承包單位）檢驗實施情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)覺環(huán)境污染隱患立即發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面匯報（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核匯報（專業(yè)監(jiān)理工程）不一樣意同意

工作要求：⑴、監(jiān)理項目部應配置有專門負責施工環(huán)境保護、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護監(jiān)理工作。⑵、文明施工監(jiān)理工程師日常檢驗結(jié)果應留有統(tǒng)計。⑶、重大環(huán)境污染事故應按相關(guān)要求向政府部門立即匯報。

5.9組織協(xié)調(diào)工作程序現(xiàn)場調(diào)解現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專題調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）成功成功確定協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束協(xié)議爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）成功成功

提交交工申請匯報（承包單位）工作要求：⑴、工地例會時間、地點、參與人員、程序、內(nèi)容應在第一次工地會議明確。⑵、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于處理協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。⑶、協(xié)調(diào)事宜處理包含協(xié)議變更或工期、費用索賠，詳見相關(guān)工作程序。⑷、總監(jiān)理工程師應在協(xié)議要求期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設單位和承包單位。⑸、在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，協(xié)議只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)施工。5.10信息資料管理工作程序5.10.1信息管理總程序形成形成動工審批《工程動工報審表》形成監(jiān)理中標中標通知書、監(jiān)理協(xié)議編制監(jiān)理計劃監(jiān)理計劃形成形成施工準備階段圖紙會審統(tǒng)計《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要工程造價控制形成施工協(xié)議及其它事項形成工程進度控制工程質(zhì)量控制形成組織完工預驗收工程完工匯報《單位工程完工預驗收報驗表》《工程質(zhì)量評定匯報》參與完工驗收《形成形成形成完工立案表工程移交圖1圖2圖3圖4《《()月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》《監(jiān)理抽檢統(tǒng)計》《不合格項處理統(tǒng)計》《有見證取樣和送檢見證人立案書》《見證統(tǒng)計》《施工進度計劃報審表》《()月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》工程進度控制圖1工程質(zhì)量控制圖2工程造價控制施工協(xié)議及其它事項圖3圖45.10.2工程驗收資料管理步驟同一單位（子單位）工程分部工程施工完成并驗收經(jīng)過（第1個）同一單位（子單位）工程分部工程施工完成并驗收經(jīng)過（第1個）同一單位（子單位）工程分部工程施工完成并驗收經(jīng)過（第2個）同一單位（子單位）工程分部工程施工完成并驗收經(jīng)過（第n個）含有對應資料1、《工程質(zhì)量檢驗匯報》（勘查）2、《工程質(zhì)量檢驗匯報》（設計）3、《工程質(zhì)量評定匯報》（監(jiān)理）4、《工程完工匯報》（施工）5、《工程完工驗收匯報》(建設方）6、《單位（子單位）工程質(zhì)量完工驗收統(tǒng)計》除含有上述工程文件外，尚應有以下文件（關(guān)鍵）：1、《建設工程計劃許可證》及其它計劃審批文件2、《建設工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊記錄表》4、《地基驗槽檢驗統(tǒng)計》5、《建設工程消防驗收意見書》6、《水質(zhì)檢驗匯報》7、《環(huán)境保護監(jiān)測檢驗匯報》8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》9、其它文件單位（子單位）工程完工自檢合格報請監(jiān)理單位驗收（施工單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計》《單位（子單位）工程安全和功效檢驗資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢驗統(tǒng)計》預驗收（監(jiān)理單位）形成形成《單位工程完工預驗收報驗表》不合格合格工程檔案預驗收《建設工程完工檔案預驗收意見》組織設計、勘查、監(jiān)理、施工等單位完工驗收（建設單位）形成工程移交建設單位合格形成《完工移交證書》（監(jiān)理）工程完工立案（建設單位）整改

5.10.3工程驗收資料管理步驟搜集工程信息搜集工程信息業(yè)主、承包商、設計及其它相關(guān)單位依據(jù)指令實施檢驗信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保留審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核關(guān)鍵監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報審重大方案報審工程完工后關(guān)鍵文件工作要求：⑴、工程開工前應依據(jù)當?shù)亟ㄔO行政主管部門、檔案管理部門要求建立合理信息管理步驟、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。⑵、在實施過程中要定時組織資料檔案管理檢驗，對于不齊全檔案要立即補全，系統(tǒng)運行有問題是要立即整改。⑶、全部工程往來函件全部應使用書面格式。

5.11交工監(jiān)理工作程序提交交工申請匯報提交交工申請匯報（承包單位）確定工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定現(xiàn)場清理完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢驗小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢驗小組）現(xiàn)場檢驗和評定（檢驗小組）編制檢驗匯報（檢驗小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、交工檢驗小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定責任人參與，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或完工立案部門參與。⑵、對交工申請關(guān)鍵審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺點處理、交工資料完成情況、剩下工程計劃。⑶、現(xiàn)場關(guān)鍵檢驗外觀質(zhì)量、外型尺寸及全部現(xiàn)場清理工作，評價工程缺點修復。按監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保作期時間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在工程質(zhì)量缺點（業(yè)主方）督促承包方在施工協(xié)議要求期限內(nèi)實施修復（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺點進行檢驗和統(tǒng)計并對工程缺點原因進行調(diào)查按監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保作期時間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在工程質(zhì)量缺點（業(yè)主方）督促承包方在施工協(xié)議要求期限內(nèi)實施修復（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺點進行檢驗和統(tǒng)計并對工程缺點原因進行調(diào)查定任歸屬（檢驗小組）工作要求：⑴、監(jiān)理工程師應依據(jù)施工協(xié)議，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。⑵、檢驗小組由建設單位、監(jiān)理單位指定責任人參與，承包單位參與并為檢驗工作提供便利。⑶、檢驗小組對工程最終檢驗和評價關(guān)鍵從以下三個方面進行：①、剩下工作及缺點工程完成情況。②、整個工程使用情況。③、評價除合理磨損外，工程符合協(xié)議要求情況。6.企業(yè)對項目監(jiān)理組織機構(gòu)管理6.1企業(yè)責任人對項目總監(jiān)及總監(jiān)代表同意

監(jiān)理單位在接到招標文件后，應依據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式，選擇含有任職條件及類似工程監(jiān)理經(jīng)驗總監(jiān)。而且在進行監(jiān)理投標時，在投標書中具體介紹擬派總監(jiān)理工程師情況。簽署監(jiān)理協(xié)議后，由企業(yè)責任人書面任命總