生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)范本（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)車間?季度工作?總結(jié)范本?轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)過去?了，回首?過去的一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會(huì)干事?、干成事?為目標(biāo)。?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)任務(wù)。?為了今后?更好的做?好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用車間班?前班后會(huì)?，將公司?做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了自身?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)?準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?。制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?總之，?____?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理。現(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。私自?修改加工?程序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)?行，磨損?刀桿，對(duì)?下一班的?正常生產(chǎn)?造成難度?。2、?設(shè)備帶病?工作。在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長(zhǎng)了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小?故障并通?知維修工?維修，應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?維修工的?力度，同?時(shí)我們?cè)?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過考?核或者評(píng)?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?3、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。應(yīng)加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、下料?長(zhǎng)度不一?：原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量管?料長(zhǎng)度(?2)隨時(shí)?抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不?高及不合?格產(chǎn)品混?入成品里?。原因?：?jiǎn)T工沒?有責(zé)任心?。方案?：(1?)加強(qiáng)教?育及考核?力度(2?)加大巡?檢力度，?防止漏檢?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對(duì)所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時(shí)決?定一些物?品的擺放?，同時(shí)由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場(chǎng)?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們應(yīng)該?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?。五、?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣設(shè)備?上面的鐵?屑及切削?液等經(jīng)常?不能及時(shí)?清理。為?此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備鐵屑?及切削液?清掃的檢?查，對(duì)能?夠及時(shí)清?理并及時(shí)?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒有?及時(shí)清掃?的班組，?則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P?。六、?培訓(xùn)方面?：1、?在崗位培?訓(xùn)方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實(shí)事?求是的說?，學(xué)習(xí)的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識(shí)又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一?點(diǎn)在今后?的工作中?，準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會(huì)議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對(duì)我也是?一個(gè)學(xué)習(xí)?。2、?一般崗位?的培訓(xùn)太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但?是對(duì)一般?崗位的培?訓(xùn)幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認(rèn)?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。七?、個(gè)人存?在問題：?1、自?身管理水?平欠缺，?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提升自身?素養(yǎng)，提?高管理能?力。2?、工作力?度不夠大?，工作細(xì)?節(jié)沒有妥?善處理好?。今后要?把工作做?細(xì)、做到?位。3?、安全工?作沒有做?到位。在?以后我要?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，做?好安全工?作。為?切實(shí)抓好?____?班組的工?作，我將?按以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理。全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點(diǎn)抓好班?組管理。?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?當(dāng)事人。?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?會(huì)同車間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(2?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?切削液、?機(jī)械油、?刀片進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如碰傷?端面、內(nèi)?鏜表面光?潔度加大?管理力度?，防止次?品與廢品?的出現(xiàn)。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的員工進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?4、認(rèn)?真落實(shí)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(1?)根據(jù)各?車間用工?人員情況?，制定最?佳用工人?員方案，?由班組和?車間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)?需要，協(xié)?調(diào)好各工?序生產(chǎn)進(jìn)?度，合理?調(diào)配各工?序生產(chǎn)任?務(wù)。5?、積極做?好現(xiàn)場(chǎng)管?理(1?)對(duì)成品?或半成品?以及廢品?區(qū)別存放?，加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按要求進(jìn)?行處罰?(2)強(qiáng)?化設(shè)備管?理，責(zé)任?到人，每?月對(duì)設(shè)備?管理、使?用進(jìn)行總?結(jié)。加強(qiáng)?產(chǎn)成品的?防護(hù)措施?，將所有?產(chǎn)成品全?部蓋好，?做到防碰?防撞6?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們?cè)谧龊?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?積極配合?公司搞好?各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完?成公司交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊(duì)伍?。生產(chǎn)?車間季度?工作總結(jié)?范本（二?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?在這一年?里，我從?事機(jī)動(dòng)的?工作。我?們?nèi)齻€(gè)品?種，四個(gè)?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場(chǎng)的需?求。現(xiàn)場(chǎng)?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認(rèn)真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二、思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠(chéng)”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三、工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡(jiǎn)樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。積極響?應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?生產(chǎn)車?間季度工?作總結(jié)范?本（三）?回顧全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，面?對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長(zhǎng)一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時(shí)保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1.?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對(duì)?自己的產(chǎn)?品負(fù)有責(zé)?任感作?為集團(tuán)六?家子公司?中藥飲片?原材料的?指定供應(yīng)?商，我們?深知自己?肩上擔(dān)負(fù)?的責(zé)任的?重大，對(duì)?產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的?均一性都?提出了很?高的要求?。我們將?書面培訓(xùn)?方式和現(xiàn)?場(chǎng)操作技?能相結(jié)合?，并實(shí)時(shí)?的進(jìn)行督?促和思想?教育，使?員工對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?和自身工?作的重要?性與整個(gè)?集團(tuán)及相?關(guān)公司的?利害關(guān)系?有高度的?認(rèn)識(shí)。車?間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實(shí)施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。隨?著我公司?對(duì)外市場(chǎng)?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場(chǎng)多?元化的需?求。2?.穩(wěn)步提?升的人員?競(jìng)爭(zhēng)力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時(shí)期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點(diǎn)項(xiàng)?目來抓，?以滿足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對(duì)于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長(zhǎng)?、發(fā)展的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)于?新一代9?0后青年?員工的培?養(yǎng)才用了?循序漸進(jìn)?的教育方?法，樹立?正確的人?生觀、價(jià)?值觀。引?導(dǎo)并幫助?他們度過?人生迷茫?的擇業(yè)階?段，調(diào)整?積極心態(tài)?，培養(yǎng)良?好的職業(yè)?素養(yǎng)。針?對(duì)不同崗?位分別培?訓(xùn)崗位S?OP、相?設(shè)備SO?P、清潔?SOP、?維修維護(hù)?保養(yǎng)，并?以考試的?形式對(duì)學(xué)?習(xí)效果進(jìn)?行考核。?3.新?設(shè)備、新?技術(shù)提升?生產(chǎn)能力?我公司?所使用生?產(chǎn)設(shè)備均?為現(xiàn)代中?藥飲片加?工技術(shù)最?前沿的創(chuàng)?新科技，?今年較去?年又新增?了QG-?37氣流?網(wǎng)帶干燥?機(jī)一臺(tái)、?最新型的?自控溫燃?油炒藥機(jī)?二臺(tái)、T?DP-6?00大型?破碎機(jī)一?臺(tái)、剁刀?機(jī)二臺(tái)，?加工小包?裝的多功?能切片機(jī)?一臺(tái)、加?工川芎飲?片的旋料?式切片機(jī)?一臺(tái)、磨?刀機(jī)一臺(tái)?，使車間?的加工能?力在去年?的基礎(chǔ)上?又提高了?____?%以上。?通過__?__月份?的人參加?工項(xiàng)目的?初步摸索?，總結(jié)為?生產(chǎn)設(shè)備?是限制生?產(chǎn)能力主?要瓶頸，?因此公司?在___?_月份對(duì)?人參烘干?房進(jìn)行改?造擴(kuò)建、?并建設(shè)了?人參凈制?房、購(gòu)買?了大量的?晾曬干燥?工具、新?增了人參?蒸箱一臺(tái)?、現(xiàn)在籌?劃建設(shè)的?樓頂陽(yáng)光?房項(xiàng)目將?大大的降?低干燥的?勞動(dòng)強(qiáng)度?、節(jié)約生?產(chǎn)時(shí)間。?突破設(shè)備?的瓶頸后?預(yù)計(jì)明年?人參的瞬?時(shí)加工能?力、總能?力將是現(xiàn)?在的三倍?以上。為?了能夠滿?足需方對(duì)?炮制品種?產(chǎn)量需求?，公司于?____?月份新購(gòu)?入了5T?蒸制箱一?臺(tái)、多功?能提取罐?一臺(tái)，使?炮制工序?的生產(chǎn)能?力增加了?一倍。隨?著車間新?技術(shù)、新?原理的生?產(chǎn)設(shè)備的?增加，在?增加了產(chǎn)?能的同時(shí)?對(duì)于設(shè)備?管理方面?也提出了?新的要求?，要求員?工要會(huì)使?用、會(huì)維?修、會(huì)保?養(yǎng)、而且?要能創(chuàng)新?。車間對(duì)?現(xiàn)有設(shè)備?的小改進(jìn)?如：轉(zhuǎn)盤?式切藥機(jī)?的電機(jī)護(hù)?板、剁刀?式切藥機(jī)?的底座等?。合理的?生產(chǎn)安排?、熟練的?操作技能?、正確維?護(hù)保養(yǎng)才?能夠完全?的將設(shè)備?的全部能?力發(fā)揮出?來，車間?將通過不?斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)備?管理來保?證生產(chǎn)設(shè)?備安全、?有序的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物?料管理?不同的需?方對(duì)同一?品種的使?用方式、?質(zhì)量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個(gè)?問題，最?終會(huì)體現(xiàn)?在生產(chǎn)上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強(qiáng)了物料?的管理并?與不同的?質(zhì)量需求?相結(jié)合，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理?部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對(duì)?性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工?，物料管?理員與質(zhì)?檢員、物?料接受人?員共同核?對(duì)，減少?誤差的產(chǎn)?生。加強(qiáng)?了物料擺?放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格?按照GM?P的物料?管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計(jì)?、物料接?受發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可?查、責(zé)任?到人，從?而增強(qiáng)了?員工物料?管理、質(zhì)?量管理的?責(zé)任意識(shí)?。5、?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產(chǎn)?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。全?年多次迎?接大、小?型參觀數(shù)?十次，面?對(duì)中藥飲?片加工生?產(chǎn)的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評(píng)。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，代表?了一個(gè)企?業(yè)的管理?水平、員?工素質(zhì)和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭(zhēng)取?做得更加?好。三?、安全生?產(chǎn)__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。另外?，今年對(duì)?《消防安?全緊急疏?散預(yù)案》?、《消防?安全知識(shí)?》、用火?、用電、?節(jié)約用水?等多方面?安全知識(shí)?進(jìn)行了培?訓(xùn)，組織?人員實(shí)物?、實(shí)地的?進(jìn)行消防?演練和緊?急疏散。?2.車?間對(duì)安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月一?名員工將?煙火帶入?車間，車?間配合人?力資源部?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?及嚴(yán)格按?照人力資?源管理規(guī)?定執(zhí)行。?車間對(duì)此?事高度重?視，再一?次對(duì)全體?員工進(jìn)行?了安全教?育培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)。車間?安全員嚴(yán)?格履行安?全職責(zé)，?做到平時(shí)?多巡檢巡?查、有廠?房、設(shè)備?改造、動(dòng)?火的關(guān)鍵?作業(yè)能抓?住安全重?點(diǎn)，一旦?發(fā)現(xiàn)安全?隱患的苗?頭，就一?直采取跟?蹤、改進(jìn)?等相應(yīng)的?措施，杜?絕安全事?故的發(fā)生?。車間力?爭(zhēng)做到人?人講安全?，人人懂?安全，人?人做安全?。3.?通過車間?工段、班?組、安全?員的細(xì)致?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?四、優(yōu)化?車間管理?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1.員工?薪酬車?間在今年?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產(chǎn)值系數(shù)?分配方式?的決算方?式，通過?近大半年?的施行，?車間員工?的生產(chǎn)積?極性有了?顯著的提?高，薪酬?與每日的?工作息息?相關(guān)，每?個(gè)員工都?有了積極?主動(dòng)生產(chǎn)?的動(dòng)力，?不勞不得?，多勞多?得是現(xiàn)在?員工的普?遍心態(tài)。?但此種方?式也有一?定弊端，?就是不顧?質(zhì)量，只?求數(shù)量。?車間利用?現(xiàn)有的管?理團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行加大力?度的質(zhì)量?監(jiān)督，并?提高了相?應(yīng)的質(zhì)量?問題的處?罰力度，?通過培訓(xùn)?樹立員工?良好的工?作心態(tài)、?職業(yè)道德?。在管理?上圍繞著?質(zhì)量第一?的管理觀?念，以質(zhì)?量第一工?作重心，?使員工明?白，一切?與質(zhì)量相?違背的行?為都是不?可取的。?2.整?體素質(zhì)的?提升人?員是企業(yè)?存才的最?基本單位?，是企業(yè)?的未來發(fā)?展的主要?決定因素?，是企業(yè)?總體競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?，因此提?高員工整?體素質(zhì)是?車間必抓?的一件大?事，公司?先后派遣