生產(chǎn)車間個人年度工作總結(jié)參考模板（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?個人年度?工作總結(jié)?參考模板?在車間?做生產(chǎn)的?工作，這?過去的一?年里，我?認(rèn)真的完?成生產(chǎn)任?務(wù)，一年?的任務(wù)也?是圓滿的?完成了，?雖然中間?我也是出?過一些差?錯，有一?些月份的?工作做得?不是特別?的好，但?總的來說?，過去的?一年，我?是有進步?，也是把?任務(wù)完成?，有一些?小小的成?績的，同?時我也是?明白我還?有一些做?的不夠好?的地方，?需要我繼?續(xù)的去改?進，去努?力，我也?是對過去?一年的一?個車間生?產(chǎn)的工作?來做下總?結(jié)。一?、在工作?中我完?成了年度?的目標(biāo)，?但在實際?的生產(chǎn)中?，我也是?犯過一些?錯誤，有?一個月的?時間，我?的生產(chǎn)質(zhì)?量是不夠?好的，在?那一個月?里，我也?是工作有?些松懈了?，和其他?超標(biāo)完成?工作的同?事相比，?我的效率?也不算特?別的高，?這些是我?在工作之?中做的不?好的地方?，但我也?算是一個?新人，來?到公司也?不過短短?一年多的?時間，很?多時候的?犯錯，也?是得到了?主任的體?諒，同時?也是找了?同事來幫?我糾正錯?誤，改進?生產(chǎn)，讓?我能更好?的適應(yīng)車?間的生產(chǎn)?，在生產(chǎn)?工作之中?，我也是?到了年底?的最后一?季度，工?作效率也?是得到了?提升，個?人的生產(chǎn)?質(zhì)量也是?提高了，?同事也是?給予了我?肯定。?二、在學(xué)?習(xí)里我?積極的尋?求同事的?幫助，在?同事幫助?我提升效?率和生產(chǎn)?質(zhì)量的過?程中，我?也是有了?很大的收?獲，個人?的能力是?有提升，?對于生產(chǎn)?也是有了?更多的一?個理解，?不再像剛?進入公司?那時候那?樣的茫然?了，在一?年的時間?里，我是?持續(xù)進步?的，生產(chǎn)?工作也是?越做越好?了，個人?生產(chǎn)的質(zhì)?量不但達?標(biāo)，也是?變得更加?優(yōu)秀。除?了向同事?請教，我?也是會在?下班之后?，找一些?相關(guān)生產(chǎn)?的書籍，?了解更多?關(guān)于我們?車間的生?產(chǎn)該如何?的做，如?何的是理?解的方法?，讓自己?在一次次?的學(xué)習(xí)和?實踐中進?步，雖然?車間的生?產(chǎn)是有些?枯燥重復(fù)?的，但是?如果抱著?想要努力?做好工作?的心態(tài)，?其實并沒?有那么的?枯燥，甚?至還可以?在生產(chǎn)的?工作之中?找到樂趣?。過去?的一年，?有收獲，?也有一些?還沒徹底?改善的不?足之處，?我也是知?道，在以?后的一個?工作之中?，我要繼?續(xù)的努力?，提升自?己生產(chǎn)的?水平，更?加的熟悉?機器，了?解產(chǎn)品，?懂得生產(chǎn)?之中要注?意的事情?，提升產(chǎn)?品的質(zhì)量?，只有不?斷的完善?自身，懂?得生產(chǎn)，?了解更多?，那么我?在新的一?年工作之?中，就能?做的更好?，甚至能?超額的`?完成生產(chǎn)?的任務(wù)。?生產(chǎn)車?間個人年?度工作總?結(jié)參考模?板（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改進，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利通過了?ISO9?000審?核組對生?產(chǎn)部門的?審核，并?通過這次?活動健全?了很多以?前沒有做?到的東西?。各生產(chǎn)?崗位知難?而上、基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?1.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?我個人認(rèn)?為解決的?途徑是加?強現(xiàn)場管?理，強化?處罰措施?，具體安?排專人進?行監(jiān)督檢?查。_?___人?員管理方?面3.?設(shè)備、模?具管理方?面公司?自___?_年以來?，新購設(shè)?備較多，?特別是_?___年?進的設(shè)備?還是人機?界面，采?用了較先?進的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，?設(shè)備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?或更長時?間才能完?成，有部?分模具至?今還不能?達到客戶?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司遷?址并擴大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產(chǎn)?帶來很大?壓力。這?方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬?上補充有?相關(guān)經(jīng)驗?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓(xùn)，健全?維修部門?，按排直?接責(zé)任人?，進一步?建立設(shè)備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?(此類表?格已制定?完成，正?在落實具?體統(tǒng)計辦?法)，及?時分析設(shè)?備模具出?現(xiàn)的問題?，采取相?應(yīng)的措施?，對目前?存在問題?加以改進?，使企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加成熟，?趨向正規(guī)?。4.?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?5.安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說?是每個生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們生?產(chǎn)部門在?這一點上?做得還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?很容易松?懈。為此?我建議公?司應(yīng)實行?安全例會?制度，至?少在每季?度要召開?一次全公?司的安全?生產(chǎn)會議?，同時人?力資源部?定期進行?對員工一?些安全小?知識的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個新臺階?。面對?即將到來?的年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們的努?力!生?產(chǎn)車間個?人年度工?作總結(jié)參?考模板（?三）光?陰荏苒，?歲月如梭?，___?_年已經(jīng)?過去，充?滿生機與?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)到來?，回顧過?去，一年?來，我生?產(chǎn)部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，全?體員工團?結(jié)奮進，?努力拼搏?，順利圓?滿地完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以下?回顧和總?結(jié)，同時?祈愿公司?____?年在大家?的共同努?力下更加?美好。?一、工作?回顧2?.全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方?面車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?合計__?__噸，?全年產(chǎn)量?總計__?__噸，?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，車間全?年合計生?產(chǎn)___?_噸，全?年生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，一年?來，我們?加強過程?質(zhì)量控制?，嚴(yán)格做?到不合格?產(chǎn)品不出?車間，入?庫檢驗合?格率__?__%，?____?%以上達?到或超過?國家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然在?生產(chǎn)過程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問題，?我堅信，?只要每位?員工增強?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會進?一步提高?。3.?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?車間設(shè)備?運行良好?，沒有因?為設(shè)備故?障影響到?較大的工?作進度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時完成。?4.勞?動紀(jì)律和?人員管理?方面二?、存在的?不足和對?策2.?在質(zhì)量方?面，缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理意識，?沒有完善?的質(zhì)量管?理問責(zé)制?度，個別?職工盲目?追求產(chǎn)量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關(guān)己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時不到位?的情況下?會出現(xiàn)真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質(zhì)量問責(zé)?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)?工序?qū)訉?把關(guān)，層?層落實。?三、自?身總結(jié)?____?年已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)多年的?時間了，?經(jīng)歷了這?幾年的生?產(chǎn)管理工?作，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?厚愛和全?體員工的?支持幫助?下，我不?斷加強理?論學(xué)習(xí)和?實踐總結(jié)?，逐步熟