材料采購員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃樣本（3篇）

第10頁共10頁材料采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?樣本這?一年里雖?然我們部?門“人單?事薄”，?但在大家?的默契配?合下工作?還是比較?順利的開?展著。好?的方面就?不再總結(jié)?，保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)、?傳承的態(tài)?度即可，?以下幾點(diǎn)?僅總結(jié)工?作中不足?及需要改?進(jìn)的地方?。第一?：工作的?及時(shí)性和?時(shí)效性?采購工作?比其它工?作，更講?究一個(gè)輕?重緩急，?在輕重緩?急的基礎(chǔ)?上，要迅?速及時(shí)的?處理掉重?要及緊急?的事務(wù)，?如果這點(diǎn)?做不好，?將直接會?導(dǎo)致客人?的投訴，?影響企業(yè)?形象，從?經(jīng)營角度?來看，我?們是服務(wù)?性企業(yè)，?及時(shí)快速?的采購就?是的服務(wù)?。例如?：酒店經(jīng)?常會有客?人提出一?些臨時(shí)性?的要求，?軟件服務(wù)?及酒店原?有的硬件?服務(wù)是基?礎(chǔ)，只要?超出這個(gè)?基礎(chǔ)，采?購員就要?馬上采取?行動，根?據(jù)客戶的?要求及時(shí)?提供滿足?客戶要求?的物資及?設(shè)施，這?個(gè)過程可?能是一天?，也可能?是半小時(shí)?，從這點(diǎn)?看做好對?客服務(wù)也?是對采購?員的一個(gè)?挑戰(zhàn)，半?小時(shí)要的?物資如果?在三十一?分鐘后拿?過來，也?是我們工?作的不到?位。失去?了時(shí)效性?，做出的?工作也就?沒有了意?義。以后?的工作我?們要加強(qiáng)?合作，增?強(qiáng)靈活機(jī)?動性，在?工作中發(fā)?揮我們的?能量。?第二：程?序的重要?性平時(shí)?工作中為?了更好的?更快的完?成工作，?總想這跳?過一些繁?瑣的程序?，我想這?可能是我?們每個(gè)采?購員都曾?想過的問?題，但恰?恰就是這?些程序，?在規(guī)范這?我們的工?作，這些?程序也是?前輩們在?自己工作?多年的基?礎(chǔ)上總結(jié)?建立的，?有可行性?，如果脫?離了其中?的某個(gè)環(huán)?節(jié)，工作?可能就會?出問題。?這點(diǎn)我?深有體會?，雖然我?們采購的?很多物資?也是貨比?好三家，?有時(shí)是四?家、五家?，但沒有?及時(shí)做招?標(biāo)或形成?文字的采?購記錄，?集團(tuán)審計(jì)?一查就出?問題，沒?有按集團(tuán)?文件精神?執(zhí)行，就?是違反程?序;再比?如，就是?使用部門?緊急申購?物資，為?了滿足及?時(shí)采購，?沒有履行?簽字確認(rèn)?手續(xù)，就?將產(chǎn)品買?回，由于?某種原因?，使用部?門又提出?退貨，這?樣采購員?就很被動?，沒辦法?被逼著就?扮演上了?出力不討?好的角色?。還有一?些，緊急?的工程項(xiàng)?目，需要?簽合同，?合同沒下?來就動工?，如果合?同在某個(gè)?環(huán)節(jié)出問?題，簽不?下來，那?采購員就?騎虎難下?了。這?樣的例子?工作中也?出現(xiàn)不少?，針對這?點(diǎn)，我們?一定要充?分的認(rèn)識?到程序的?重要性，?不要忽略?程序，在?緊急物資?采購時(shí)一?定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)授權(quán)，?才可以去?執(zhí)行，并?且物資到?位后要及?時(shí)做好后?補(bǔ)程序的?審批。這?樣我們才?能在工作?中規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。第?三：認(rèn)清?自己、清?廉自律、?劃分好自?己與不當(dāng)?得利的關(guān)?系采購?工作很敏?感，聯(lián)系?著很多財(cái)?和物，作?為某的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話?說出來簡?單，要做?起來卻不?易。社會?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購工?作中也會?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對待每次?采購工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會?蒙受損失?，自己也?會被卷進(jìn)?這是非之?中。采購?員認(rèn)真工?作都可能?會迎來外?人異樣的?眼光，更?別說吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?第四：供?應(yīng)商的管?理這點(diǎn)?幾乎在每?次寫總結(jié)?報(bào)告的時(shí)?候都會提?到，它也?是很重要?的一點(diǎn)，?管理好了?供應(yīng)商不?僅能給采?購工作節(jié)?省很多時(shí)?間，也能?保證企業(yè)?健康和諧?發(fā)展。認(rèn)?真思考一?下，我以?為要從以?下幾點(diǎn)抓?起：1?、選擇供?應(yīng)商要慎?重，要對?供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考?察，不僅?是實(shí)力的?考察，也?要看供應(yīng)?商的人品?，從多方?面綜合考?慮，選定?供應(yīng)商。?2、提?高供應(yīng)商?的積極性?，積極性?很重要，?就像我們?做工作一?樣，沒有?積極性工?作是做不?好的，關(guān)?注供應(yīng)商?的賬目，?及時(shí)幫助?供應(yīng)商對?賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商?感覺到我?們不僅從?酒店利益?出發(fā)，也?會站在他?們的角度?考慮問題?。建立維?護(hù)好供應(yīng)?商與企業(yè)?之前的橋?梁。3?、對待供?應(yīng)商的態(tài)?度要友善?。相信每?個(gè)與我們?合作的供?應(yīng)商，他?們不僅為?了尋求利?益，也需?要得到我?們的尊重?。我們要?平等對待?每一位供?應(yīng)商。?4、培養(yǎng)?供應(yīng)商對?待事情及?時(shí)響應(yīng)的?性格。積?極配合采?購部各項(xiàng)?工作。?5、做好?供應(yīng)商的?考評，以?文字的形?成送貨規(guī)?范條例，?并制定處?罰措施。?第五：?提高執(zhí)行?力度。再?好的計(jì)劃?，沒有執(zhí)?行，只能?是空想?以前的工?作，很多?執(zhí)行不徹?底，最后?導(dǎo)致左顧?右盼，分?神分力。?很多事情?我相信都?是逼出來?的，只要?對自己嚴(yán)?格一下，?就沒有做?不好的事?情。第?六：提高?問題處理?能力對?待已經(jīng)發(fā)?生的問題?，反應(yīng)要?快,匯報(bào)?要及時(shí)、?處理問題?要敏捷果?斷,要有?自己較好?的處理建?議提供,?并能與供?應(yīng)商做合?適的溝通?談判，并?將談判結(jié)?果及時(shí)匯?報(bào)。對于?可能出現(xiàn)?的問題，?特別是重?大問題制?定問題處?理預(yù)案，?也為新員?工學(xué)習(xí)提?供文字資?料。_?___年?對我們每?個(gè)人來說?，又將會?遇到更多?的挑戰(zhàn)，?有挑戰(zhàn)戰(zhàn)?才有動力?，有動力?才會進(jìn)步?，踩著_?___年?的工作步?伐，我會?繼續(xù)前進(jìn)?，未來的?一年做好?以下幾點(diǎn)?工作：?第一：開?拓思路，?創(chuàng)新思想?，多思考?，多行動?，多總結(jié)?。第二?：做好各?項(xiàng)物資招?投標(biāo)工作?，整改_?___年?工作中不?規(guī)范的采?購項(xiàng)目。?第三：?多考察市?場，考察?供應(yīng)商，?儲備更多?優(yōu)良資源?。第四?：及時(shí)，?有效，快?速采購各?類物資。?第五：?做個(gè)有計(jì)?劃的采購?員。按輕?重緩急列?出日計(jì)劃?、周計(jì)劃?，月計(jì)劃?，并不折?不扣的執(zhí)?行。材?料采購員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?與計(jì)劃樣?本（二）?___?_年即將?隨我們遠(yuǎn)?去，回顧?走過的這?不平凡的?一年，讓?我感慨萬?千。有辛?苦、有勞?累;有成?功、有失?敗;有付?出、有收?獲;有感?悟、有心?得。前事?不忘、后?事水師，?值此歲末?更新，特?別將__?__年的?成敗得失?敗作總結(jié)?，以期望?在新的一?年，揚(yáng)長?避短，去?劣取優(yōu)，?盡限度地?發(fā)揮好個(gè)?人能力，?在自己的?崗位上嶄?露新的鋒?芒，作出?更大、更?輝煌的業(yè)?績。_?___年?，五鑫進(jìn)?入設(shè)備安?裝和調(diào)試?階段，設(shè)?備采購工?作已經(jīng)基?本完成，?今年一年?時(shí)間，我?們的工作?重心逐漸?從設(shè)備采?購轉(zhuǎn)移到?配合安裝?單位，以?及基建部?門采購安?裝所需要?的各種材?料。接下?來我將對?這一年的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?計(jì)劃材料?詢價(jià)、比?價(jià)，對廠?家及產(chǎn)品?嚴(yán)格把關(guān)?1)在?工作中材?料使用部?門所報(bào)的?材料計(jì)劃?單，需要?求廠家必?須提供產(chǎn)?品合格證?書，使用?說明書，?能及時(shí)確?保工程快?速、安全?、順利的?完成。?2)在詢?價(jià)及比價(jià)?過程中，?堅(jiān)持維護(hù)?公司成本?，多詢、?多問、耐?心與供應(yīng)?商洽談物?料質(zhì)量與?價(jià)格，盡?可能的將?費(fèi)用降到?最低，為?公司節(jié)約?成本。?2、合同?1)將?需采購物?品，及時(shí)?落實(shí)型號?規(guī)格，數(shù)?量，材質(zhì)?等，及時(shí)?的發(fā)送給?各供應(yīng)商?。2)?在詢價(jià)完?成后，獨(dú)?立的完成?商務(wù)合同?、將以雙?方確認(rèn)后?簽字蓋章?的合同按?照公司的?操作流程?移交給每?個(gè)相關(guān)部?門。3?、到貨材?料的入庫?以及K3?錄入廠?區(qū)設(shè)備安?裝材料數(shù)?量龐大，?型號種類?繁多，我?的一項(xiàng)重?要工作便?是對進(jìn)場?材料進(jìn)行?驗(yàn)收，這?是一項(xiàng)需?要耐心、?細(xì)心、責(zé)?任心的工?作，我們?要確保每?一件進(jìn)場?的設(shè)備完?好無損，?完整的入?庫，以確?保安裝的?順利進(jìn)行?。與此同?時(shí)，要把?所到材料?一項(xiàng)一項(xiàng)?錄入K_?___系?統(tǒng)，使賬?目一目了?然。4?、與安裝?單位及基?建部門的?協(xié)調(diào)工作?工期的?緊湊，導(dǎo)?致許多安?裝材料成?為緊急采?購項(xiàng)目，?于是及時(shí)?與安裝單?位及基建?部門負(fù)責(zé)?人溝通和?反饋購買?情況也是?我日常工?作中重要?的一項(xiàng)。?5、合?同的執(zhí)行?、掛賬?負(fù)責(zé)給各?供應(yīng)商支?付貨款，?以及發(fā)票?掛賬等系?列會簽工?作。在?這一年的?工作當(dāng)中?，我學(xué)到?了很多東?西，回顧?過去的工?作，雖然?也取得了?一些成績?，但仍然?有很多不?足之處：?1)只?是滿足自?身任務(wù)的?完成，工?作開拓不?夠大膽積?極;2?)內(nèi)勤工?作做的不?夠細(xì)致，?相比之下?，還有待?改進(jìn)在?以后的工?作中，請?大家給予?我監(jiān)督與?建議，我?將努力改?進(jìn)自身的?不足，爭?取獲得更?好的成績?。在這?近一年的?工作中學(xué)?到了許多?新知識、?新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在?思想認(rèn)識?和工作能?力上有了?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?在日常的?工作中，?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點(diǎn)?開始，邁?向成功!?最后祝?愿公司所?有領(lǐng)導(dǎo)，?所有同事?身體安康?，新年快?樂，工作?順利!?材料采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?樣本（三?）又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購?;堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進(jìn)品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!當(dāng)?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶