施工員年終個人工作總結范文（3篇）

第9頁共9頁施工員年?終個人工?作總結范?文叫_?___，?現(xiàn)任__?__項目?施工員。?來到公司?____?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進，努?力鉆研建?筑工程施?工技術，?先后負責?了：作?為一名工?作多年的?施工員，?一直以來?，我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識，憑著?求真務實?、踏實肯?干的工作?態(tài)度，在?實踐中摸?索、在經?驗中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個?項目完成?的同時，?我也完善?了自身，?也在一定?程度上成?就了自我?。現(xiàn)在，?我總結了?一系列自?身的成長?以及不足?，希望在?今后能以?更新、更?強的面貌?去面對工?作。一?、執(zhí)行崗?位職責?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調以及班?組的管理?協(xié)調、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明：1?、工程質?量管理?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎。?2、班?組的管理?協(xié)調工作?重視每?個班組負?責人的培?訓，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導地?位一次，?以增加其?經驗，使?每個同志?都能獨當?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術管?理對施?工技術要?求更為嚴?格，必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊提?出具體要?求，特別?強調問題?的嚴重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求。?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面有時?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細?對事件進?行分析就?下結論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進行?嚴厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領?導方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術?方面由?于施工經?驗依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運用，使?實際施工?過程中和?理論施工?產生了脫?軌情況，?即沒有達?不到預期?的施工效?果又使施?工程序變?得復雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的教訓?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲，?必須認真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握，爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運用到?現(xiàn)場施工?當中。?三、今后?的工作打?算通過?總結以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學習?好規(guī)范規(guī)?程及有關?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?四、結語?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質與業(yè)?務水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進步、共?同成長。?施工員?年終個人?工作總結?范文（二?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術，先后?承擔了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術學院?35#、?36#住?宅樓工程?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、董子文?化街C區(qū)?、D區(qū)，?該工程為?群體工程?、水岸花?園9#住?宅樓工程?，工程建?筑面積5?521㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、東方夏?威夷花園?小區(qū)工程?，工程建?筑面積8?0000?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質結構杯?”等稱號?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質量、與?建設單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調?以及班組?的管理協(xié)?調、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質量?管理。?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎。?2、班?組的管理?協(xié)調工作?重視每?個班組負?責人的培?訓，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導地?位一次，?以增加其?經驗，使?每個同志?都能獨當?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的體?現(xiàn)方式。?5、技?術管理?對施工技?術要求更?為嚴格，?必須認真?學習施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質量，在?學習同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊提出具?體要求，?特別強調?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術方面，?由于施工?經驗依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預?期的施工?效果又使?施工程序?變得復雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握，爭?取能更好?的把施工?規(guī)范運用?到現(xiàn)場施?工當中。?三、今?后的工作?打算通?過總結以?往的工作?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時還需?要多看書?，認真學?習好規(guī)范?規(guī)程及有?關文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強工作?責任感，?及時做好?個人的各?項工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質與業(yè)?務水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進步、共?同成長。?施工員?年終個人?工作總結?范文（三?）時光?飛逝，不?知不覺中?又工作一?年。本人?一直在工?程部擔任?施工員能?將項目部?布置的任?務獨立、?有條不紊?的完成,?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任.?回憶在這?一年年的?施工員工?作當中既?忙碌著也?收獲著,?總結這一?年來工作?中的經驗?、教訓，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術管理工?作。作?為一名技?術人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術?負責人的?工作和不?斷的自我?學習充實?，在參與?建設的工?程中，在?完成路基?施工填筑?同時，還?協(xié)助技術?負責人編?制施工方?案、技術?交底，并?負責工程?技術資料?的指導與?編制，和?同事一起?進行現(xiàn)場?質量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作?。喀伊項?目在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責，以?求圓滿的?完成工作?任務?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學校學習?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠不如實?際經歷過?的記得牢?固，而且?好多學問?更是書本?里學不來?的，完全?是憑自己?的。另外?，拿技術?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?勞務施工?隊簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導?，這樣才?能使分部?分項工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進度?的同時也?保證了工?程質量。?工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據幾?年的工地?實際經驗?簡單談談?安全方面?。最重要?的就是樹?立安全意?識，首先?在項目部?管理人員?心中必須?有強烈的?安全意識?和責任感?，只有項?目部管理?人員從心?底認識到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項工?作。如果?項目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認識?并付諸實?施。對于?勞務隊，?首先要做?的就是在?工人進場?以后要安?排一次安?全教育培?訓，同時?要對勞務?施工隊進?行安全技?術交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實施，?項目部管?理人員要?經常檢查?施工現(xiàn)場?的安全工?作，爭取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設?施等。要?時刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設?施后才允?許進入施?工現(xiàn)場進?行工作，?架體支撐?在搭設過?程中，必?須進行嚴?格的檢查?，要求施?工班組嚴?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進行?搭設施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關?部門驗收?