電力班組年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁電力班組?年終工作?總結(jié)第?一部分班?組建設(shè)總?體工作思?路依據(jù)?于國投電?力《安全?和諧型班?組建設(shè)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》?，不斷完?善細(xì)化公?司班組建?設(shè)管理標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)?合公司n?osa五?星企業(yè)建?設(shè)，以弘?揚(yáng)公司和?、暢企業(yè)?文化為準(zhǔn)?則，以創(chuàng)?新建設(shè)班?組安全文?化為著力?點(diǎn)，依托?erp系?統(tǒng)和工作?場(chǎng)所兩個(gè)?平臺(tái)，穩(wěn)?步推進(jìn)安?全和諧型?班組建設(shè)?工作，實(shí)?現(xiàn)班組管?理的制度?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、流程?化，最終?實(shí)現(xiàn)班組?長期有效?的安全文?明與和諧?!第二?部分班組?建設(shè)工作?重要舉措?一、成?立組織機(jī)?構(gòu)，明確?工作職責(zé)?公司成?立了班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)班組建?設(shè)工作的?宣傳、組?織、協(xié)調(diào)?和監(jiān)督，?負(fù)責(zé)年度?班組建設(shè)?綜合考評(píng)?結(jié)果的審?定與批準(zhǔn)?。組長?：總經(jīng)理?副組長?：總會(huì)計(jì)?師兼工會(huì)?主席副總?經(jīng)理成?員：各部?門經(jīng)理、?主要分包?商項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人公?司確定了?安全技術(shù)?部是部室?及班組建?設(shè)工作的?歸口管理?部門，負(fù)?責(zé)部室及?班組建設(shè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?的制訂，?同時(shí)組織?對(duì)各部室?、班組執(zhí)?行情況的?日常監(jiān)督?、指導(dǎo)和?考評(píng);公?司工會(huì)、?綜合辦公?室等根據(jù)?職責(zé)分工?，參與部?室與班組?建設(shè)工作?的檢查與?考評(píng)。?二、領(lǐng)導(dǎo)?重視，工?會(huì)參與，?保障班組?管理工作?的順利實(shí)?施公司?委派安全?技術(shù)部具?體負(fù)責(zé)班?組建設(shè)工?作，使管?理層次扁?平化，減?少了班組?管理與考?評(píng)的中間?環(huán)節(jié)，統(tǒng)?一了班組?建設(shè)管理?思想。公?司將工會(huì)?納入班組?建設(shè)考評(píng)?小組，對(duì)?班組管理?考評(píng)及年?度先進(jìn)班?組評(píng)選提?出建議，?加強(qiáng)了日?常班組考?評(píng)與年度?先進(jìn)班組?評(píng)比的結(jié)?合，提高?了班組建?設(shè)管理工?作的影響?力。公司?嚴(yán)格依據(jù)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，每月、?每季度、?每年根據(jù)?考評(píng)結(jié)果?對(duì)各班組?進(jìn)行獎(jiǎng)懲?，一定程?度上促進(jìn)?了班組建?設(shè)工作的?開展。公?司領(lǐng)導(dǎo)親?自不定期?組織班組?建設(shè)工作?的專項(xiàng)檢?查，帶動(dòng)?了班組建?設(shè)工作的?穩(wěn)步推進(jìn)?。三、?完善班組?各項(xiàng)管理?制度，確?保工作流?程順暢?自-年起?，各班組?就加大了?班組制度?建設(shè)，建?立了一整?套的班組?崗位責(zé)任?制、安全?責(zé)任制、?考勤管理?、班組學(xué)?習(xí)、班組?培訓(xùn)、班?組績效考?核、班組?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?、班務(wù)公?開、班組?物資材料?管理、工?器具管理?、技術(shù)資?料管理、?班組衛(wèi)生?管理、定?置管理等?的班組管?理制度。?公司每個(gè)?月對(duì)班組?開展監(jiān)督?檢查及獎(jiǎng)?懲，不斷?提高班組?制度的依?從性和有?效姓管理?，從而使?班組基礎(chǔ)?管理工作?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、信?息化的常?態(tài)管理機(jī)?制。1?、強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)、組織?作用：公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常帶領(lǐng)安?全技術(shù)部?人員、工?會(huì)人員深?入班組了?解班組建?設(shè)情況，?與班組成?員談心，?了解班組?存在的困?難，指導(dǎo)?班組建設(shè)?的有效開?展。公司?班組建設(shè)?管理之所?以能取得?一定的成?績，是與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?親自參與?分不開的?。2、?以點(diǎn)代面?，全面開?花，共同?提高：_?___年?，公司為?使班組建?設(shè)工作有?明顯的改?善，決定?從檢修班?組、運(yùn)行?班組、分?包隊(duì)伍中?，找出比?較有代表?性的班組?，開展以?整理整頓?、定置管?理為主的?6s管理?、以現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備整治?、科技進(jìn)?步為主線?的tpm?管理、以?安全、健?康、質(zhì)量?、效益為?主體的綜?合管理體?系星級(jí)評(píng)?審等活動(dòng)?，特別是?在定置管?理、資料?/物品標(biāo)?志等方面?，在公司?內(nèi)立標(biāo)桿?，樹典型?，搞試點(diǎn)?，組織班?組的自檢?和班組間?的相互檢?查與監(jiān)督?，增加班?組檢查的?透明度，?使先進(jìn)班?組有榮譽(yù)?感，后進(jìn)?班組有壓?力，形成?全公司人?人關(guān)心班?組管理風(fēng)?氣。3?、軟硬齊?抓，內(nèi)外?結(jié)合：班?組管理水?平的提高?不但反映?在班容班?貌、定置?定位等方?面，還反?映在員工?的意識(shí)和?行動(dòng)上;?不但反映?在實(shí)際工?作中，還?反映在資?料的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化管理上?;不但反?映在班組?室內(nèi)外的?清潔上，?還反映在?班組所轄?設(shè)備、庫?房的管理?水平上。?因此，公?司定期的?監(jiān)督檢查?也從此改?變?yōu)榘嘟M?檢查與現(xiàn)?場(chǎng)管理相?結(jié)合的檢?查手段，?同時(shí)，通?過現(xiàn)場(chǎng)提?問、現(xiàn)場(chǎng)?引導(dǎo)、現(xiàn)?場(chǎng)糾正等?方式，提?高員工的?安全、健?康、環(huán)保?、質(zhì)量、?效益等方?面的綜合?意識(shí)。?5、加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高班組成?員技能水?平：為提?高班組長?管理水平?，公司組?織___?_人次參?加了國投?集團(tuán)組織?的首期中?央企業(yè)班?組長遠(yuǎn)程?培訓(xùn);另?外，結(jié)合?綜合管理?體系建設(shè)?工作，公?司發(fā)動(dòng)員?工有效開?展了十個(gè)?一活動(dòng)，?全面推行?一法三卡?的實(shí)際應(yīng)?用;認(rèn)真?開展員工?崗前培訓(xùn)?、崗位培?訓(xùn)、人員?資格取證?培訓(xùn)、技?能比武、?事故演習(xí)?、事故回?顧等多種?形式的培?訓(xùn)活動(dòng);?運(yùn)行班?組每值每?班均開展?主控和輔?控的事故?預(yù)想，定?期舉辦專?業(yè)考試;?同時(shí)還編?制下發(fā)了?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?告知卡、?參觀人員?安全告知?卡、崗位?安全告知?卡、員工?安健環(huán)手?冊(cè)、工余?安健環(huán)手?冊(cè)、承包?商管理手?冊(cè)、員工?行為規(guī)范?手冊(cè)，以?全面提高?員工的綜?合安健環(huán)?素質(zhì)。?7、注重?班組長培?養(yǎng)與提拔?：幾年來?，公司綜?合考評(píng)班?組長的綜?合能力，?將數(shù)名班?組長提拔?到專工甚?至中層管?理的崗位?上，為班?組長提供?了綜合發(fā)?展的空間?。電力?班組年終?工作總結(jié)?（二）?____?年，-電?力企業(yè)工?作僅僅圍?繞安全運(yùn)?行，從班?組安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)、基?礎(chǔ)管理和?精神文明?建設(shè)等基?礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)?，加強(qiáng)班?組管理，?逐步提高?班組綜合?管理水平?，順利完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)。對(duì)?于___?_年的工?作成果，?我在此做?下匯報(bào)：?1、建?立制度，?健全組織?，確保班?組建設(shè)順?利開展?廠部一直?把班組建?設(shè)工作放?在十分重?要的位置?來抓，不?斷強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)、健全?組織。年?初我們成?立了以副?廠長徐新?民為組長?、副廠長?王俊杰、?工會(huì)主席?郭曉宏為?副組長的?班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，成立了?以___?_個(gè)職能?部門相關(guān)?人員組成?的班組建?設(shè)工作小?組，建立?了班組建?設(shè)的組織?機(jī)構(gòu)。各?單位也成?立了以黨?政領(lǐng)導(dǎo)為?組長，班?組長為成?員的班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，班?組長直接?負(fù)責(zé)本班?組的班組?建設(shè)工作?。做到了?班組建設(shè)?工作有人?抓、有人?管，分工?負(fù)責(zé)，層?層落實(shí)責(zé)?任，實(shí)現(xiàn)?管理到位?。我們結(jié)?合企業(yè)改?革、發(fā)展?的現(xiàn)狀，?認(rèn)真總結(jié)?以往班組?管理工作?的經(jīng)驗(yàn)，?量化目標(biāo)?，不斷創(chuàng)?新、完善?班組建設(shè)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?。我們修?訂了《丹?江口水力?發(fā)電廠班?組建設(shè)管?理規(guī)定》?，從安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?基礎(chǔ)管理?、文明創(chuàng)?建、民主?管理__?__個(gè)方?面，確定?了班組建?設(shè)考核細(xì)?則，為班?組建設(shè)提?供了考核?標(biāo)準(zhǔn)。在?此基礎(chǔ)上?，各單位?結(jié)合各自?的工作實(shí)?際和所屬?班組專業(yè)?特性及特?點(diǎn)，制定?了詳細(xì)的?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?和年度目?標(biāo)。保衛(wèi)?中心制定?了《班組?評(píng)先細(xì)則?》，每季?度對(duì)班組?進(jìn)行考核?，從班組?建設(shè)、班?組活動(dòng)、?勞動(dòng)紀(jì)律?、安全生?產(chǎn)、綜合?治理、計(jì)?劃生育、?環(huán)境衛(wèi)生?等細(xì)化指?標(biāo)考核結(jié)?果中評(píng)出?____?個(gè)先進(jìn)班?組，各獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元。通?過把效益?工資分配?同崗位責(zé)?任大小相?結(jié)合、與?個(gè)人工作?業(yè)績相結(jié)?合，與班?組管理和?創(chuàng)新相結(jié)?合，形成?了工作中?比、學(xué)、?趕、超的?良好勢(shì)態(tài)?。2、?以安全文?明生產(chǎn)為?中心，認(rèn)?真落實(shí)和?____?班組建設(shè)?工作的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，突出?班組建設(shè)?工作的實(shí)?效性按?照電廠定?置管理、?文明施工?的管理要?求，一線?各班組做?到了辦公?室等場(chǎng)所?的門窗玻?璃齊全潔?凈，辦公?桌、椅、?柜內(nèi)外放?置物體整?齊規(guī)范，?工器具、?備品備件?等應(yīng)按規(guī)?定排列有?序。監(jiān)測(cè)?分場(chǎng)大壩?監(jiān)測(cè)班工?作點(diǎn)多面?廣，工作?環(huán)境復(fù)雜?，儀器設(shè)?備昂貴。?他們要求?每位職工?著裝做到?符合安全?防護(hù)的要?求，現(xiàn)場(chǎng)?管理符合?文明施工?要求。他?們加強(qiáng)了?資料管理?工作，對(duì)?技術(shù)檔案?、資料、?技術(shù)圖紙?等重要資?料由專人?管理，使?用書面材?料和電子?檔案雙備?份，保存?齊全完整?，并定期?交檔案室?歸檔管理?，文明、?高效、保?質(zhì)保量的?完成分場(chǎng)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。3?、規(guī)范班?組記錄，?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理我?們對(duì)班組?記錄進(jìn)行?了規(guī)范，?確定了班?長工作日?志、技術(shù)?、安全工?作記錄及?技術(shù)檔案?資料記錄?、職工培?訓(xùn)記錄、?政治學(xué)習(xí)?與民主管?理等__?__個(gè)內(nèi)?容3本記?錄，綜合?治理工作?記錄也要?在班組記?錄中進(jìn)行?記載，對(duì)?各部分的?記錄內(nèi)容?都提出了?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，要求?有專人負(fù)?責(zé)記錄整?理。全年?我們進(jìn)行?了___?_次檢查?，加強(qiáng)了?基礎(chǔ)管理?工作4?、扎實(shí)有?效推進(jìn)精?神文明建?設(shè)和民主?管理工作?全廠各?班組較好?的堅(jiān)持了?政治學(xué)習(xí)?制度，認(rèn)?真開展了?____?、集團(tuán)公?司和電廠?工作會(huì)、?黨建會(huì)、?職代會(huì)、?普法等會(huì)?議精神的?學(xué)習(xí)，確?保了各項(xiàng)?會(huì)議精神?在基層的?____?。__?__年是?電廠的管?理年，全?廠各班組?通過定期?召開，實(shí)?行重大問?題集體討?論，__?__上級(jí)?精神，加?強(qiáng)了民主?管理工作?。通過開?展創(chuàng)建職?工之家和?職工小家?活動(dòng)，提?高了班組?成員的主?人翁責(zé)任?感和歸屬?感，形成?了團(tuán)結(jié)、?互助、民?主、和諧?的良好風(fēng)?氣。一線?班組全部?參加了“?安康杯”?，提出合?理化建議?55條，?為全廠安?全運(yùn)行做?出了積極?貢獻(xiàn)。?5、存在?的問題和?不足由?于前臺(tái)和?后臺(tái)的工?作性質(zhì)有?一定差別?，班組建?設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)?和起點(diǎn)也?不同，水?平差異較?大。前方?一線班組?普遍開展?的較規(guī)范?，后方部?分班組有?相當(dāng)大的?差距。?二是基礎(chǔ)?管理工作?缺乏，相?當(dāng)一部分?單位和班?組做了很?多工作，?沒有相關(guān)?記錄或記?錄不完整?;三是?有部分班?組記錄有?虛假成分?。四是部?分班組沒?有納入到?班組建設(shè)?的范圍。?這些問題?要在以后?的工作中?進(jìn)行整改?。電力?班組年終?工作總結(jié)?（三）?____?年來，我?所總體工?作在局黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下在?機(jī)關(guān)部門?的大力幫?助下，以?年初局行?政提出的?：“住一?條總線、?夯實(shí)二個(gè)?基礎(chǔ)、開?展三項(xiàng)活?動(dòng)、建立?四個(gè)常態(tài)?運(yùn)行機(jī)制?、實(shí)現(xiàn)五?個(gè)提高。?”為工作?思路，以?安全為中?心，以“?創(chuàng)一流”?為動(dòng)力，?以抓用電?管理為重?點(diǎn)，多經(jīng)?收入為保?證，通過?全所員工?的辛苦努?力，安全?穩(wěn)定、順?利、圓滿?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)指標(biāo)??，F(xiàn)將我?所一年來?的工作情?況向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)簡要?匯報(bào)如下?：一、?經(jīng)濟(jì)效益?完成情況?1、供?電量完成?____?萬kwh?，超年控?計(jì)劃__?__萬k?wh，與?去年同期?增加__?__%。?2、售?電量完成?____?萬kwh?，超年控?計(jì)劃__?__萬k?wh，與?去年同期?上升__?__%。?3、線?損率：低?壓綜合線?損率為_?___%?，與年控?計(jì)劃__?__%，?下降0.?32百分?點(diǎn)。與去?年同期的?____?%，下降?了1.?22百分?點(diǎn)，單臺(tái)?線損達(dá)標(biāo)?率___?_%，與?年控計(jì)劃?____?%，上升?____?%，與去?年同期_?___%?上升__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?4、售電?均價(jià)：綜?合售電均?價(jià)為0.?6801?/千瓦時(shí)?。5、?營業(yè)普查?，共計(jì)普?查約__?__戶，?其中重新?核比__?__戶，?平均每月?合理增收?約___?_萬元，?為公司追?回?fù)p失約?____?萬元。?6、多經(jīng)?收入：共?計(jì)完成多?經(jīng)產(chǎn)值_?___萬?元。5?、對(duì)工器?具進(jìn)行了?試驗(yàn)、檢?測(cè)、保管?、從新配?備、完善?。6、?對(duì)所有未?整改的臺(tái)?區(qū)和未完?全整改的?臺(tái)區(qū)，及?新增戶較?多，供電?半經(jīng)過長?，需增變?臺(tái)，增線?路的臺(tái)區(qū)?進(jìn)行了草?圖繪制，?制度了整?改方案。?7、有?計(jì)劃的完?成“兩措?”計(jì)劃。?二、狠?抓用電管?理，大力?降低線損?自年初?開始，推?行了組包?線，人包?變的管理?模式，把?線損指標(biāo)?任務(wù)到平?班組，責(zé)?任到人，?線損指標(biāo)?完成情況?直接與工?資掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?，同時(shí)所?內(nèi)成立了?用電稽查?小組，杜?絕了“三?電”，嚴(yán)?禁了“跑?、冒、漏?、滴”的?情況發(fā)生?，并對(duì)全?所共__?__戶用?電客戶及?____?個(gè)居委會(huì)?____?個(gè)行政村?的用電表?計(jì)進(jìn)行了?全面清查?，共查出?竊電戶_?___戶?，追回?fù)p?失___?_元，查?出表計(jì)燒?壞313?戶，查?出部分未?整改臺(tái)區(qū)?非標(biāo)表計(jì)?約___?_戶(暫?我所無力?實(shí)施更換?)，對(duì)懷?疑不正常?的表計(jì)，?事后得到?計(jì)量所的?大力協(xié)助?，到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了校?驗(yàn)。同時(shí)?查出個(gè)別?內(nèi)外勾結(jié)?竊電的事?件，己上?報(bào)公司，?為減小技?術(shù)損耗，?每個(gè)臺(tái)為?每月不少?于___?_次的負(fù)?荷測(cè)試，?成立了工?作小組，?對(duì)所有變?臺(tái)的中性?點(diǎn)接地情?況進(jìn)行了?測(cè)度，對(duì)?不合要求?的實(shí)行了?即時(shí)處理?，通過全?員共同努?力，大家?從第一大?點(diǎn)的營銷?情況中不?難看出成?績，綜合?線損比年?控計(jì)劃低?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)，比去?年同期低?____?個(gè)百分點(diǎn)?。三、?存在的主?要問題?2、一直?以來，本?所堅(jiān)持以?人為本，?重抓員工?隊(duì)伍建設(shè)?，在這方?面也投入?了大量財(cái)?力、物力?，但員工?的整體素?質(zhì)仍不很?高，這也?是制約本?所全面發(fā)?展的難題?。特別表?現(xiàn)在管理?與被管理?之間的矛?盾還比較?突出。?3、單臺(tái)?線損達(dá)標(biāo)