設(shè)備維保主管年終總結(jié)(3篇)_第1頁
設(shè)備維保主管年終總結(jié)(3篇)_第2頁
設(shè)備維保主管年終總結(jié)(3篇)_第3頁
設(shè)備維保主管年終總結(jié)(3篇)_第4頁
設(shè)備維保主管年終總結(jié)(3篇)_第5頁
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第12頁共12頁設(shè)備維保?主管年終?總結(jié)細(xì)?則如下:?一、降?低成本:?1、對?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?,使修理?工作細(xì)致?到元器件?,縮小故?障范圍,?聯(lián)系外部?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備,避免?直接更換?新的部品?,共節(jié)約?成本__?__元。?2、減?少模具外?修次數(shù),?加大內(nèi)部?修理力度?,今年共?送外維修?____?次,內(nèi)部?修理模具?____?次,內(nèi)部?修復(fù)占總?修理數(shù)量?的___?_%,修?理工時(shí)5?27.5?H,節(jié)約?成本__?__元。?3、零?部件制作?、治具加?工,避免?整機(jī)購進(jìn)?,今年共?制作治具?____?個(gè),制作?工時(shí)43?2.5H?,節(jié)約成?本___?_元,其?中不包括?貨架、工?作臺(tái)等生?產(chǎn)用具的?制作。?二、降低?不良率:?1、高?模具清洗?安裝質(zhì)量?,減少模?具返洗返?裝數(shù)量,?使模具返?洗返裝數(shù)?量由上半?年的1塊?/月下降?至下半年?的0塊/?月。2?、進(jìn)行保?養(yǎng)監(jiān)控,?組織對高?故障設(shè)備?大修,減?少因設(shè)備?故障停機(jī)?而造成生?產(chǎn)不良。?三、提?高生產(chǎn)率?:1、?通過使用?模具清洗?定時(shí)自量?標(biāo)準(zhǔn),減?少模具清?洗安裝時(shí)?間,提高?模具使用?效率,人?均清洗模?具由__?__月的?97.5?塊增加到?____?月的人均?132.?7塊,上?升幅度達(dá)?到___?_%。?2、指定?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃,并?安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)?工作,通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能,?使設(shè)備停?機(jī)故障時(shí)?間由__?__月的?584.?06H下?降到__?__月的?324.?54H,?下降幅度?達(dá)到__?__%。?四、員?工流動(dòng)率?:本年?度設(shè)備科?____?人(電工?)因合同?工資原因?離職,模?具班新員?工分入_?___人?,機(jī)修班?____?人提升轉(zhuǎn)?職為班長?(搶修班?長:胡紀(jì)?康;制造?三科深夜?班班長:?朱紅亮;?制造精練?一科維修?班長:陸?英貴),?____?月設(shè)備科?科內(nèi)改制?,跟班機(jī)?修由制造?各科科內(nèi)?班組管理?,設(shè)備科?現(xiàn)有員工?____?人,其中?模具班_?___人?,搶修班?____?人,電工?班___?_人,人?員穩(wěn)定,?圓滿完成?公司給設(shè)?備科員工?流動(dòng)率_?___年?____?人/季度?的目標(biāo)?五、合理?化建議:?1、合?理利用夏?季分時(shí)電?價(jià)的差價(jià)?,通過更?改生產(chǎn)的?作業(yè)時(shí)間?,減少模?具保溫時(shí)?間,合理?利用電能?,夏季(?7~__?__月)?節(jié)約電費(fèi)?____?元。2?、模具臺(tái)?帳電子化?管理,大?大減少了?模具清洗?安裝時(shí)的?找尋時(shí)間?,使原來?需要模具?清洗工和?機(jī)修工兩?個(gè)人完成?的工作現(xiàn)?只需模具?清洗員工?單獨(dú)完成?,大大的?提高了工?作效率。?六、隊(duì)?伍建設(shè)?我們通過?工作中遇?到的實(shí)際?情況,不?斷的對員?工進(jìn)行教?育,并制?定了相應(yīng)?的對策和?處理辦法?,對新近?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn),專人?授課,同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練,讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng),提高?相互協(xié)作?能力,使?組織更加?團(tuán)結(jié),更?富有戰(zhàn)斗?力。1?、本年度?針對模具?班清洗模?具時(shí)間集?中,鏟車?使用沖突?的實(shí)際情?況進(jìn)行了?全面改制?,取消員?工定點(diǎn)定?位工作制?度,實(shí)行?實(shí)時(shí)分配?、模具定?型定時(shí)考?核制度,?模具清洗?按急出貨?、已停產(chǎn)?和一般三?個(gè)等級分?類依次清?洗,安排?專人進(jìn)行?模具的安?裝和模具?放置架的?5S整理?工作,充?分利用其?時(shí)間安排?靈活、機(jī)?動(dòng)性高的?特點(diǎn),保?證班內(nèi)無?閑人,人?人有活干?,相互補(bǔ)?充協(xié)作完?成現(xiàn)有增?加的模具?安裝的工?作量。?2、搶修?制作班日?常負(fù)責(zé)對?通用設(shè)備?(空壓機(jī)?、水泵房?)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng),?定人定時(shí)?對設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?,保證其?他設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的用水?和用氣;?并負(fù)責(zé)對?特殊產(chǎn)品?(187?-144?)加工及?尺寸的確?認(rèn)工作,?R/J2?00TO?N溫水器?的保養(yǎng)以?及治具零?部件和貨?架工作臺(tái)?的制作,?在設(shè)備組?織大修的?時(shí)候也機(jī)?動(dòng)靈活的?作為維修?主力參加?設(shè)備搶修?。七、?工程項(xiàng)目?八、工?作中存在?的不足?1、在處?理不是我?分管的工?作時(shí),表?現(xiàn)不夠主?動(dòng),究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?,有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路,?致使工作?節(jié)奏慢。?2、對?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?,工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事,?憑以往的?工作套路?去處理問?題,表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?3、班組?的管理還?不夠細(xì)致?、員工的?安全和質(zhì)?量意識仍?不夠強(qiáng),?導(dǎo)致本年?度的__?__起重?大安全事?故。雖然?事后也對?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理,?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主,加大?平時(shí)的教?育力度,?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識?,從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設(shè)備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認(rèn)不夠,?應(yīng)加強(qiáng)自?身日語學(xué)?習(xí)多與日?方管理人?員溝通交?流,保障?設(shè)備維修?有備用部?品更換,?減少生產(chǎn)?耽誤的時(shí)?間。以?上的缺點(diǎn)?我將通過?不斷的學(xué)?習(xí),努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來克?服缺點(diǎn),?完善自我?,以飽滿?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦,為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_年,工?作重點(diǎn)主?要放在保?證___?_年設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢頭?的同時(shí),?加強(qiáng)科室?管理和建?設(shè)上,使?設(shè)備科的?管理上臺(tái)?階,工作?上檔次。?以上是?我的__?__年度?,不足之?處懇請領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們批評指?正。設(shè)?備維保主?管年終總?結(jié)(二)?時(shí)光飛?逝,充滿?收獲的_?___年?即將過去?,總結(jié)今?年的設(shè)備?管理工作?基本完成?了公司預(yù)?定的設(shè)備?管理工作?計(jì)劃和設(shè)?備修理維?護(hù)計(jì)劃中?的各項(xiàng)指?標(biāo),設(shè)備?沒有出現(xiàn)?重大問題?,沒有發(fā)?生重大人?身安全事?故及設(shè)備?安全事故?,現(xiàn)就具?體工作做?如下工作?總結(jié):?一、年初?生產(chǎn)繁忙?發(fā)揮老設(shè)?備最大效?率今年?我隊(duì)重新?啟用了3?2鉆機(jī),?32鉆機(jī)?是老設(shè)備?,安全系?數(shù)較低,?設(shè)備比較?落后,但?是職工對?這套設(shè)備?比較熟悉?,使用起?來比較得?心應(yīng)手,?且老設(shè)備?自身磨合?十分充分?到位,固?一直以來?未出現(xiàn)大?的設(shè)備事?故。從平?時(shí)的生產(chǎn)?管理來講?,每口井?開鉆前的?設(shè)備安全?檢查都是?設(shè)備管理?工作中的?一個(gè)重要?內(nèi)容,在?完整統(tǒng)計(jì)?好檢查中?提出的整?改內(nèi)容的?同時(shí),對?提出整改?的問題當(dāng)?日組織整?改,不能?馬上整改?的,通過?書面形式?及時(shí)反映?給有關(guān)部?門是一項(xiàng)?十分重要?的工作。?我隊(duì)嚴(yán)格?按照此標(biāo)?準(zhǔn)和要求?,高效率?發(fā)揮設(shè)備?性能,順?利生產(chǎn)。?____?月份,7?0鉆機(jī)在?汊澗安裝?試運(yùn)行,?使得我隊(duì)?重新接觸?了70鉆?機(jī),再次?安裝70?d鉆機(jī)問?題發(fā)現(xiàn)不?少,一是?設(shè)備的長?時(shí)間打包?,使得一?些設(shè)備不?能平穩(wěn)運(yùn)?行,隊(duì)部?在對設(shè)備?進(jìn)行調(diào)試?和安裝過?程中存在?的問題進(jìn)?行討論部?署,最終?完成新設(shè)?備的安裝?調(diào)試和投?產(chǎn)工作;?二是職工?生疏操作?,不能很?快轉(zhuǎn)型。?另在日常?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?過程中要?做到定時(shí)?定期跟蹤?檢查。杜?絕設(shè)備安?全隱患。?使得我隊(duì)?安裝、生?產(chǎn)兩不誤?。二、?項(xiàng)目嚴(yán)格?巡回檢查?確保設(shè)備?看管到位?___?_月份,?公司開拓?域外項(xiàng)目?,我隊(duì)接?手___?_3井,?這是一大?喜訊,這?是提升隊(duì)?伍水平的?大好機(jī)會(huì)?,同時(shí)又?極具挑戰(zhàn)?性,就設(shè)?備方面而?言,主要?存在以下?問題:一?是長途搬?運(yùn)對設(shè)備?具有一定?的破壞性?,二是設(shè)?備安裝調(diào)?試存在困?難,且安?裝時(shí)間長?,重量大?,危險(xiǎn)因?素多。但?是我隊(duì)堅(jiān)?持高要求?、標(biāo)準(zhǔn)操?作嚴(yán)格關(guān)?,加上職?工努力克?服重重困?難最終順?利一開_?___3?井。而其?中最為關(guān)?鍵的內(nèi)在?條件在于?我隊(duì)設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)工作到?位以及之?前的汊澗?試安裝工?作到位。?今年我?隊(duì)無因保?養(yǎng)不到位?、不及時(shí)?或超保、?漏保而造?成的設(shè)備?事故發(fā)生?。同時(shí),?我隊(duì)重點(diǎn)?加大了設(shè)?備管理中?的各項(xiàng)制?度的執(zhí)行?力度。對?于崗位坐?崗以及巡?回檢查要?求更是重?中之重,?班組會(huì)議?強(qiáng)調(diào)需利?害深井坐?崗制度的?重要性,?需謹(jǐn)記設(shè)?備良好運(yùn)?行環(huán)境的?重要性。?一系列措?施的執(zhí)行?使得我隊(duì)?域外項(xiàng)目?建設(shè)保持?著良好狀?態(tài)。三?、齊準(zhǔn)全?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?資料確保?設(shè)備有案?可尋報(bào)?表資料規(guī)?范填寫記?錄,確保?設(shè)備在正?常保養(yǎng)周?期內(nèi)得到?良好保養(yǎng)?,關(guān)乎于?整個(gè)生產(chǎn)?過程的安?全可靠。?并作為依?據(jù),有案?可尋。?四、提高?職工思想?意識,從?主觀角度?設(shè)立設(shè)備?管理中心?思想設(shè)?備就像人?的身體一?樣,平時(shí)?要仔細(xì)呵?護(hù),這樣?才能長久?健康,如?若等到出?了問題再?大修大整?,勢必也?會(huì)影響設(shè)?備的運(yùn)行?可靠性以?及工作效?率。思想?認(rèn)識極為?重要,一?切問題幾?乎都可以?歸結(jié)為人?員的思想?認(rèn)識不到?位。玩忽?職守,存?在僥幸心?理,這才?是最大隱?患。每次?班前班后?會(huì),本人?都強(qiáng)調(diào)思?想意識的?重要性,?設(shè)備是死?的,人腦?是活的,?出了問題?不是設(shè)備?問題,而?是人的問?題???之,源于?狠抓落實(shí)?設(shè)備管理?,才有今?年的良好?生產(chǎn)局面?,同時(shí)也?是一項(xiàng)吸?引招商引?資的重要?手段,不?能萬事俱?備只缺東?風(fēng),腳踏?實(shí)地,穩(wěn)?步前進(jìn),?才是正確?的選擇。?設(shè)備維?保主管年?終總結(jié)(?三)回?首___?_,領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?,讓我學(xué)?到了很多?,也感成?長了很多?,在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?,自己有?必要對自?己在這一?年中的所?做、所學(xué)?、所得做?一下總結(jié)?,同時(shí)也?在總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自己?的不足并?加以改正?,為明年?的工作做?好準(zhǔn)備。?以下是我?的總結(jié),?請各位領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。一?、首先對?我在這一?年中的工?作情況進(jìn)?行匯報(bào)?1、自_?___年?____?月___?_日入公?司,一直?從事機(jī)修?工作,作?為機(jī)修工?的我嚴(yán)格?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作,?保質(zhì)保量?的去完成?。在這期?間我曾經(jīng)?多次參與?了大型檢?修工作,?為確保車?間按時(shí)開?車生產(chǎn),?我們克服?重重困難?按時(shí)完成?。2、?____?月份我接?受領(lǐng)導(dǎo)安?排,調(diào)至?設(shè)備科培?訓(xùn)員這一?崗位,主?抓學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作。?期間我也?組織過一?次老員工?的技能比?武。為了?能真正達(dá)?到技能比?武的效果?,在領(lǐng)導(dǎo)?的要求下?,大大提?高了比武?的難度,?是每個(gè)人?都得到了?鍛煉,其?中___?_生優(yōu)秀?獎(jiǎng)___?_人,_?___人?不及格。?3、_?___月?份我正式?分配監(jiān)管?了動(dòng)力車?間的設(shè)備?及防腐和?保溫監(jiān)督?工作,初?次接受設(shè)?備管理工?作的我深?感壓力的?巨大,我?深知設(shè)備?管理員必?須具備良?好的專業(yè)?知識、經(jīng)?驗(yàn)和管理?水平,而?自我工作?經(jīng)驗(yàn)及專?業(yè)知識是?不足,這?讓我無時(shí)?無刻的不?在提醒自?己要努力?學(xué)習(xí),讓?自己在最?短的時(shí)間?內(nèi)來充實(shí)?自己,朝?自己的發(fā)?展方向而?努力。?每天對車?間的重點(diǎn)?設(shè)備進(jìn)行?巡查,通?過巡查及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題,并解?決問題,?將設(shè)備缺?陷問題解?決在萌芽?狀態(tài),防?止事故的?進(jìn)一步擴(kuò)?大,以免?公司造成?不必要的?損失。俗?話說“勿?以善小而?不為,勿?以惡小而?為之”不?能忽略任?何細(xì)小的?設(shè)備問題?,仔細(xì)查?明問題原?因所在,?進(jìn)行徹底?的根除,?以便減少?車間的設(shè)?備隱患問?題。二?、工程量?方面1?、工程質(zhì)?量的好壞?,直接體?現(xiàn)我工作?的成壞。?也是整項(xiàng)?工程的關(guān)?健部分。?在收到車?間申請后?,明了施?工過程的?主要工藝?流程、工?程特點(diǎn),?對施工上?所存在的?異議之處?及時(shí)詢問?車間,做?到提前到?達(dá)旁站位?置,檢查?施工準(zhǔn)備?工作,并?旁站施工?全過程,?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?,做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題,?及時(shí)采用?口頭形式?通知施工?單位工程?項(xiàng)目管理?部,做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào),?并督促施?工單位落?實(shí)整改及?進(jìn)行再次?的復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)停?頓整改及?考核。例?一:在檢?查中發(fā)現(xiàn)?施工單位?不除銹或?除銹不徹?底,立即?要求其進(jìn)?行返工,?否則就按?規(guī)定進(jìn)行?處理。以?及在施工?現(xiàn)場與施?工過程中?所存在的?不安全隱?患與存在?著的危險(xiǎn)?源等事宜?也要通知?施工隊(duì),?在整個(gè)工?程中我盡?自已最大?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)督?質(zhì)量工作?。2、?工程量的?測量及核?算___?_月份審?計(jì)部對我?們的檢查?,從中使?我學(xué)到了?很多東西?,在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?規(guī)范了工?程量的從?接申請到?測量驗(yàn)收?的全過程?。我們領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常教?育我們“?別人來查?我們是來?幫助我們?的”發(fā)現(xiàn)?問題比解?決問題更?重要,只?有發(fā)現(xiàn)了?問題才能?避免類似?事情的再?次發(fā)生。?3、在?____?月底根據(jù)?公司統(tǒng)一?安排對金?能生產(chǎn)區(qū)?的防腐、?保溫、彩?鋼等工程?量進(jìn)行了?統(tǒng)一測量?,在__?__月_?___日?至___?_月__?__日,?用近一個(gè)?月的時(shí)間?內(nèi)完成了?____?月份之后?的所有的?工程量的?測量工作?,其中保?溫___?_張申請?、彩鋼防?水___?_張、防?腐___?_張、共?累計(jì)測量?約___?_項(xiàng)工程?量。并通?過了審計(jì)?部、企管?部的檢查?。三、?不足之處?___?_年已結(jié)?束,在這?里我要總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn),發(fā)?現(xiàn)自己的?不足,及?時(shí)改進(jìn)。?1、工?作經(jīng)驗(yàn)少?,工作進(jìn)?展吃力:?要想干好?設(shè)備管理?工作首先?要具備良?好的專業(yè)?知識、經(jīng)?驗(yàn),當(dāng)設(shè)?備出現(xiàn)問?題時(shí),自?己應(yīng)該有?一個(gè)好的?辦法來解?決問題,?而不是一?頭霧水。?2、遇?事不能沉?著應(yīng)對,?思考問題?不是太全?面,業(yè)務(wù)?認(rèn)識欠缺?不能應(yīng)對?工作需求?:對設(shè)備?結(jié)構(gòu)、維?護(hù)保養(yǎng)知?識的困乏?,就不能?有效及時(shí)?地做出判?斷,更不?要說提高?工作效率?。我還需?要去努力?學(xué)習(xí),彌?補(bǔ)自身不?足。3?、工作進(jìn)?展緩慢、?思路方法?缺乏創(chuàng)新?:在處理?日常的工?作中經(jīng)常?因?yàn)樽约?的疏忽,?照成了工?作的被動(dòng)?。工作方?法及思路?上依舊頒?布舊搬,?較多的沿?用他人的?工作思路?,思想轉(zhuǎn)?變太慢,?缺乏自我?創(chuàng)新性。?4、我?們在工作?過程中不?斷總結(jié),?總結(jié)工作?中出現(xiàn)的?問題,總?結(jié)好的工?作方法,?向有經(jīng)驗(yàn)?的施工技?術(shù)人員請?教,不斷?完善著我?的驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn),增加?我對防腐?的認(rèn)識和?專業(yè)水平?的提高,?隨著工程?進(jìn)度的進(jìn)?行,我發(fā)?現(xiàn)自己還?有好多的?東西需要?去學(xué),好?多實(shí)際問?題還沒有?解決好遇?到問題不?可怕,可?怕的是不?知道如何?去解決它?。5、?我現(xiàn)在現(xiàn)?場處理問?題的能力?還有待提?高,處理?施工過程?中的專業(yè)?問題的水?平不足,?將理論知?識和現(xiàn)場?實(shí)際聯(lián)系?的能力還?需培養(yǎng)。?我會(huì)針對?現(xiàn)在自己?出現(xiàn)的問?題和存在?的不足,?進(jìn)行有目?的的鍛煉?。我會(huì)在?以后的工?作過程中?不斷學(xué)習(xí)?,積累經(jīng)?驗(yàn),為做?好一名合?格的監(jiān)理?人員打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。6?、工程量?的核算,?自從__?__月份?來核算工?程量共出?現(xiàn)過三次?錯(cuò)誤,一?次是沒有?交原件,?一次是單?價(jià)寫錯(cuò)了?,還有一?次是掉了?個(gè)括號。?這也充分?的暴漏了?自己在工?程量核算?方面計(jì)算?不夠認(rèn)真?,仔細(xì)。?7、學(xué)?藝不精,?我學(xué)習(xí)過?auto?cad、?ca__?__a、?ug、p?hoto?shop?等一些列?輔助設(shè)計(jì)?軟件,但?是現(xiàn)在只?能說是會(huì)?用,但是?還是達(dá)不?到精通。?學(xué)習(xí)能力?有待于提?高并控制?自己的業(yè)?余時(shí)間。?四、明?年設(shè)備管?理目標(biāo)及?措施1?、強(qiáng)化設(shè)?備日常檢?查1.?1、日常?巡查:每?天對所管?理車間的?主要設(shè)備?進(jìn)行巡查?,檢查設(shè)?備是否正?常,并做?好每日巡?查記錄;?1.2?、日常維?護(hù)保養(yǎng):?監(jiān)督車間?操作工、?機(jī)修工每?日對設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)情況,?并做好相?應(yīng)的考核?。2、?協(xié)助車間?做好__?__年大?型技改檢?修工作:?根據(jù)__?__各車?間年度檢?修計(jì)劃,?做好監(jiān)督?工作,確?保車間按?時(shí)進(jìn)行檢?修,避免?出現(xiàn)因檢?修不及時(shí)?而影響生?產(chǎn)。3?、加強(qiáng)對?各施工隊(duì)?的管理對?工程實(shí)施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施和效?果監(jiān)理的?工作質(zhì)量?、進(jìn)度、?造價(jià)控制?和合同管?理、臺(tái)賬?管理、組?織協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)理?的基本內(nèi)?容,須著?重說

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