市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)(10篇)

最新市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

（一）加強思想教育，提高員工分散力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、工作總結(jié)整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

（四）加強管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

改善后工藝流程圖

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會消失許多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)準(zhǔn)時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常消失因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的消失，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準(zhǔn)時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產(chǎn)方案的制訂與修改：

由于在后焊工作的時候就常常消失一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多?？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

1、《生產(chǎn)日方案》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁消失，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不準(zhǔn)時現(xiàn)象的消失頻率。

工作不足之處：

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確?????的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)峻性，不能準(zhǔn)時訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會樂觀主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作方案

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)厲?性，加強品質(zhì)的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系

使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工力量，逐步削減設(shè)備故障停機次數(shù)及停機修理時間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。

對公司的建議

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象消失的緣由主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來掌握失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)當(dāng)著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來測試。

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

改善后工藝流程圖

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會消失許多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)準(zhǔn)時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常消失因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的消失，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準(zhǔn)時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產(chǎn)方案的制訂與修改：

由于在后焊工作的時候就常常消失一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多?？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

1、《生產(chǎn)日方案》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁消失，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不準(zhǔn)時現(xiàn)象的消失頻率。

工作不足之處：

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確?????的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)峻性，不能準(zhǔn)時訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會樂觀主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作方案

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)厲?性，加強品質(zhì)的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系

使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工力量，逐步削減設(shè)備故障停機次數(shù)及停機修理時間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。

對公司的建議

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象消失的緣由主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來掌握失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)當(dāng)著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來測試。

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一具體結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的進(jìn)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)消失的問題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中消失的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推動。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、平安生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本掌握”的工作會議精神和要求，公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

二是加強內(nèi)部成本掌握，細(xì)化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。

第一，加強施工隊伍成本掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的樂觀性與自主性，節(jié)省了施工成本，提高了工程效益。

其次，通過出臺《費用報銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本掌握，避開一切不必要的開支。

第三，加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)*萬元的造價核定工作，參加完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成果。第四，秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、選購的管理制度，嚴(yán)格掌握成本，不斷拓寬選購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及選購任務(wù)，為工程順當(dāng)竣工供應(yīng)了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格掌握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量許多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊樂觀與甲方溝通，強化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷;*工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)討論施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，樂觀協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿意了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;工程時間緊任務(wù)重，全部的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，樂觀的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪寒冷中加班加點，最終順當(dāng)完工送電。在公司的進(jìn)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅韌拼搏、團結(jié)全都的名貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

二、存在不足

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上消失一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。

三、xx年工作方案與目標(biāo)

1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務(wù)力量強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。

xx年，我們雖然在企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多不足，任務(wù)還很艱難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展!

xx年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾

xx年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年，是本人在參與財務(wù)工作的其次年。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到進(jìn)一步提高，并取得了肯定的工作成果，本人能夠遵紀(jì)守法、仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

五、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由于閱歷和專業(yè)水平不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟。

總之，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)覺一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力提高思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫照，所以進(jìn)廠來，我始終堅持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”，讓責(zé)任部門感受到壓力并要樂觀去完善本部門的運作來滿意生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正?；?、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從方案、物控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ剑缭诜桨改Ｊ缴稀翱讫埬Ｊ健焙芎?，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計員依據(jù)科室方案來排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很抱負(fù)?，F(xiàn)在冰柜公司改為由方案掌握中心下達(dá)總指令，各分車間、選購按分方案嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個工作日內(nèi)將物料預(yù)備ok，無法按方案執(zhí)行也要求提前2個工作日報警(這個時候是要進(jìn)行考核的)，這樣主生產(chǎn)方案(總裝方案)才能有效運行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在mrp沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時候，工作大得讓人難以想象，我們既要會整體調(diào)度，更要會敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對總裝方案的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成狀況等方法有效的將各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并掌握起來，在個別人員思想浮動的狀況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位狀況來支配當(dāng)日生產(chǎn)方案(實際上已經(jīng)不是按方案生產(chǎn))的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格以方案為中心，提前2個工作日將物料追蹤到位(或特別反饋出來)，保證方案的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和選購職員。管理上始終要求整個團隊人員都要具備較強的活動力量、樂觀、熱忱、主動和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動的人員，在許多問題上，假如生產(chǎn)科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成果出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)覺特別就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理(由于相關(guān)人員不具備這種裁決力量)，許多工作都是生產(chǎn)科對外開展的，如品質(zhì)樣件，對外特別協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種力量：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風(fēng)險降到最低，所以我的工作方案在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye-bye了。

當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有許多問題，我們的隊伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺機的隊伍，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多不足，大家要理解她，關(guān)心她，而且整個生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有許多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過強勢，始終還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來，如此等等，都需要磨合和提高。

最終，感謝公司給我試用的機會，讓我有機會了解并喜愛她!在帶領(lǐng)六位車間主任和兩名主管(方案、物控)這樣的團隊下，我覺得很傲慢!

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠勝利地吸引有閱歷的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從xxxx元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的xxxx元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互關(guān)心，自由競爭共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管的管理下，從月產(chǎn)量xxxxx件提升到每月產(chǎn)量xxxxxx件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管、廠長樂觀協(xié)作是分不開的。是你們各位職員的心血和專心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量漸漸地步入軌道。

4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的轉(zhuǎn)變，這個現(xiàn)象特殊是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的鋪張削減，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也間續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個薪酬方案。對我們工廠的進(jìn)展起到肯定的作用。

跟單部在跟單人員少的狀況下，人員不穩(wěn)定的狀況下，跟單主管xx以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項跟單任務(wù)，同時也為工廠的各項改革提了許多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。

板房從以前的每個車板員工一個月中完成xx件，在xxx的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時間的同時已增加到xx多件。這是你們的工作成果，給每個管理者做了一個很好的榜樣。財務(wù)部在今年成立以來，在xxx的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。樂觀努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)幫助工作。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從我們各個部門也能發(fā)覺，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還許多沒有根據(jù)我們廠規(guī)去做，許多有待去改善和完善的地方。

明年我們的管理進(jìn)一步完善。從我們工人的宿舍調(diào)整，為了迎按新員工的到來，全部的房間并且會配備空調(diào)。上班時間的調(diào)整，勞動合同的簽定，工廠鼓舞買保險，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整。

從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效嘉獎制度；抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年xx%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當(dāng)一面，為工廠制造肯定效益。提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的選購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量掌握。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

進(jìn)一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要準(zhǔn)時，一周中要支配兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理支配好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的選購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、選購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)力量做出更好的成果。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20xx年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，盼望20xx年各部門員工在新的一年里，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。為改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理。從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機制。從7月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面實行以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準(zhǔn)時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，打算對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完善體現(xiàn)!)。從10月5日開頭，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理方案和降低庫存成本!

市正政產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

1、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠勝利地吸引有閱歷的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互關(guān)心，自由競爭共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣樂觀協(xié)作是分不開的。是你們各位職員的心血和專心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量漸漸地步入軌道。

4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的轉(zhuǎn)變，這個現(xiàn)象特殊是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的鋪張削減，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也間續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個薪酬方案。對我們工廠的進(jìn)展起到肯定的作用。

二、跟單部在跟單人員少的狀況下，人員不穩(wěn)定的狀況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項跟單任務(wù)，同時也為工廠的各項改革提了許多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。

三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成果，給每個管理者做了一個很好的榜樣。

四、財務(wù)部在今年成立以來，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。樂觀努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)幫助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的協(xié)作下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順當(dāng)實施。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從我們各個部門也能發(fā)覺，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還許多沒有根據(jù)我們廠規(guī)去做。許多有待去改善和完善的地方。

1.許多人犯錯誤，不喜愛上司批判，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對于提出看法的同事實行過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰能拿我怎么樣?我告知你，我們東成制衣廠的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的進(jìn)展機會。我們的管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過批判教育、再批判再教育的方針來進(jìn)行關(guān)心。甚至賜予個別員工3次改正的機會，我們在處理人和事的問題上永久堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，漸漸會好的，雙方會按受的。

2.明年我們的管理進(jìn)一步完善。

a、從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來，預(yù)備了16個夫妻房間，全部的房間并且會配備空調(diào)。

b、上班時間的調(diào)整：中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。

c、勞動合同的簽定，工廠鼓舞買保險，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整。

六、20____年的工作支配

權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，20____年度各個部門、各位職員仍舊有未改善和未完善的地方，因此在20____年，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。

1、生產(chǎn)部：

a.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

b.抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當(dāng)一面，為工廠制造肯定效益。

c.提高品控部門(qc人員)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql4.0aql2.5邁進(jìn)，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的選購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量掌握。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

d.進(jìn)一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

e.加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要準(zhǔn)時，一周中要支配兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理支配好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。

f.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的選購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、選購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)力量做出更好的