總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告-Microsoft-Word-文檔

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河南豫能電力檢修工程有限公司管理評(píng)審總結(jié)發(fā)言---總經(jīng)理大家好，管理體系在公司已經(jīng)運(yùn)行了4年，并且在去年通過(guò)了復(fù)評(píng)，通過(guò)每年的評(píng)審會(huì)議，公司的“三標(biāo)一體化”運(yùn)行情況，是充分的、適宜的、有效的。從各部門匯報(bào)的運(yùn)行情況看，都能按照管理體系的要求進(jìn)行正常的管理，對(duì)提出的不符合項(xiàng)和問(wèn)題項(xiàng)，都能采取糾正或糾正措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。對(duì)已確定的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源采取了措施；并對(duì)壓力容器和粉塵、噪聲制定了目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，如：火災(zāi)、汛期、交通等突發(fā)事件，制訂了應(yīng)急預(yù)案；有效遏制了事故的發(fā)生。截止目前公司未發(fā)生環(huán)境污染事件、交通事件、人身安全和職業(yè)病事件。公司資源配置比較合理、充分，人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、專項(xiàng)技術(shù)、財(cái)力等能夠滿足體系運(yùn)行需要。通過(guò)對(duì)新的《安全生產(chǎn)法》、《新環(huán)保法》等法律法規(guī)的宣貫和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的法律意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、安全意識(shí)，員工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，從而推動(dòng)公司整體管理的提高。公司管理體系對(duì)公司的方針、目標(biāo)和指標(biāo)，公司內(nèi)部、外部環(huán)境、適用的法律法規(guī)和其它要求、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)程度具有較好的適宜性。公司的管理體系、文件基本覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求，按現(xiàn)有體系文件操作能夠充分滿足管理要求，逐步實(shí)現(xiàn)程序化，制度化，規(guī)范化管理。公司管理體系及其它過(guò)程控制基本有效，過(guò)程和結(jié)果符合公司方針和目標(biāo)。存在的不足通過(guò)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)，還有存在不足的地方，例如：這次公司內(nèi)審開(kāi)出不符合項(xiàng)**項(xiàng)，分別是：除不符合項(xiàng)外，問(wèn)題清單上的問(wèn)題也很多，去年的審核出的問(wèn)題還需要我們認(rèn)真整改落實(shí)，只有這樣，公司的管理體系才能在運(yùn)行中不斷的完善、不斷改進(jìn)、不斷地滿足顧客的需要，大家要認(rèn)真對(duì)待。各部門的溝通協(xié)調(diào)方面有待加強(qiáng)，溝通是管理體系正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，各部門之間、與業(yè)主之間，存在的問(wèn)題，都是決定公司體系能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素；只有溝通順暢了，統(tǒng)一了意見(jiàn)，才能得到高效落實(shí)，只有這樣才能提高公司的管理。下一階段是做好監(jiān)督審核工作,要做好監(jiān)督審核，需要做好以下幾個(gè)方面：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫標(biāo)知識(shí)，做好貫標(biāo)工作進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)理解，加大執(zhí)行力，確保各項(xiàng)控制措施落到實(shí)處。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理方針和目標(biāo)方針就是方向，目標(biāo)就是目的，每位員工都是公司的一份子，公司的發(fā)展離不開(kāi)每位員工的努力，通過(guò)分析和理解“貫標(biāo)”的內(nèi)涵努，不斷完善公司的管理體系和奮斗目標(biāo)，發(fā)揮整體力量，達(dá)到工作效率、利益最大化。3、促進(jìn)“三標(biāo)一體化”體系持續(xù)改進(jìn)貫標(biāo)核心是持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；貫標(biāo)永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有終點(diǎn)，通過(guò)審核，查找不足，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。4、明確責(zé)任通過(guò)貫標(biāo)工作，做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位，各盡其責(zé)、格盡職守、落實(shí)到人。總結(jié)貫標(biāo)工作，取得一些成績(jī)，但我們的認(rèn)識(shí)距離目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，在以后的工作中，處理好體系與公司的關(guān)系，真正做到管理規(guī)范性、實(shí)施合理性、運(yùn)行有效性；真正做到工作有痕跡、操作有程序。在工程項(xiàng)目上保質(zhì)、保量和人身安全，不發(fā)生環(huán)境污染，遏制職業(yè)病發(fā)生。總之，公司通過(guò)貫標(biāo)，不斷提高公司管理水平，執(zhí)行能力，不斷在工作中持續(xù)改進(jìn)，以滿足顧客的不斷需求，為下一步的監(jiān)督審核做好準(zhǔn)備。2015年3月13日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102