建筑業(yè)年終工作總結(jié)

河南××工程建設(shè)有限企業(yè)年終工作總結(jié)企業(yè)在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的對的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持協(xié)助下，在全企業(yè)員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定和企業(yè)整年的工作布署，緊跟國家建筑行業(yè)不停改革的新形勢，認(rèn)真貫徹企業(yè)的工作要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接多種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作很好的完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)，增進(jìn)了企業(yè)的全面建設(shè)，獲得了很好的工作成績?，F(xiàn)將我企業(yè)一年來的工作狀況總結(jié)如下。一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講友好，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會和主題思想，努力為建國60周年做奉獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極發(fā)明全方位應(yīng)對新形勢、新狀況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而增進(jìn)了企業(yè)的全面建設(shè)。二、回憶一年來的重要工作成績。（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完畢了承接工程項(xiàng)目協(xié)議產(chǎn)值任務(wù)。企業(yè)整年簽訂工程項(xiàng)目協(xié)議共×項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米，協(xié)議造價×萬元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目×項(xiàng)，協(xié)議造價×××萬元，兩項(xiàng)合計(jì)協(xié)議造價產(chǎn)值為×××萬元，超額完畢了年度工作計(jì)劃目的。（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，保證在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來企業(yè)把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位貫徹在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，獲得了很好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，重要工作目的爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已竣工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，保證了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目的。（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹貫徹國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，運(yùn)用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會，采用隨機(jī)抽檢和對在檢項(xiàng)目定期大檢查的措施，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，保證在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的增進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作，多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品，發(fā)明良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，企業(yè)在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng)，協(xié)議造價產(chǎn)值為×××萬元，其中新動工程項(xiàng)目×項(xiàng)，協(xié)議造價產(chǎn)值×××萬元，占整年在建工程項(xiàng)目的×××%。整年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分企業(yè)）。（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了諸多做有成效的工作，保證企業(yè)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的規(guī)定，適時完畢了多種證件的年檢工作任務(wù)；三是完畢了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完畢了多種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，整年培參人員達(dá)60多人次，完畢了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，新增技術(shù)人員人；五是及時完畢了多種記錄報表工作任務(wù)；六是不停完善多種管理制度，新增規(guī)章制度6項(xiàng)。（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對遺留問題的化解。企業(yè)在經(jīng)營中，遺留問題應(yīng)當(dāng)說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營確實(shí)帶來了不少困難和阻力，一年來企業(yè)在處理多種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從企業(yè)自身努力去做；二是利使用方法律手段去做；三是運(yùn)用政府和社會關(guān)系的手段去做，總的看，獲得效果還是不錯的，有的問題已得到處理，有的問題進(jìn)展?fàn)顩r看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已處理90萬元，余下100萬元的帳按成果也有出路了，有的問題從法院判決成果看也不錯，如張濤案件，假如按照企業(yè)目前的統(tǒng)一安排和規(guī)定，對有關(guān)問題逐漸抓好貫徹，化解多種遺留問題的目的是可以實(shí)現(xiàn)的。（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來企業(yè)的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是很好的，保障了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同步，還完畢了稅務(wù)稽查工作。三、工作特點(diǎn)和措施（一）為完畢工作任務(wù)和責(zé)任目的，著力加強(qiáng)了如下八個意識，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。1、增強(qiáng)企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做奉獻(xiàn)。2、增強(qiáng)發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、友好。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。3、增強(qiáng)管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)實(shí)狀況看，抓好了如下幾種方面的管理工作。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從企業(yè)目前的管理工作現(xiàn)實(shí)狀況看，一是要深入提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)貫徹法規(guī)和規(guī)章制度的管理，深入建立和完善多種規(guī)章制度，做到令行嚴(yán)禁，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)遵法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氣氛，增進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，保證每個項(xiàng)目順利完畢。五是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)定，把企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格貫徹好月報、季報、六個月和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使企業(yè)的工作事事有交代，件件有貫徹。4、增強(qiáng)技能意識。增強(qiáng)技能意識，重要是要強(qiáng)化企業(yè)每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言體現(xiàn)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作籌劃和籌劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，再次是要善于總結(jié)，逐漸提高。5、增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)體作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與企業(yè)融在一起，把個人與企業(yè)融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完畢部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完畢本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識。鼓勵企業(yè)團(tuán)體精神，在企業(yè)內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)懷關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。7、增強(qiáng)服務(wù)意識。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)的意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大程度的優(yōu)化服務(wù)流程，不停創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的以便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。8、增強(qiáng)節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑工程年終工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)，在企業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思緒、飽滿的工作熱情，不停完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同步，也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們，同步也在磨礪著我們。我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^去展望未來，我們將以愈加堅(jiān)韌的力量去面對?，F(xiàn)對的工作進(jìn)行總結(jié)并提出的工作思緒和計(jì)劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)年初現(xiàn)實(shí)狀況，項(xiàng)目部秉承企業(yè)宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作重要體目前如下幾種方面：1、建立驗(yàn)收會簽制度。在每個工序完畢后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗(yàn)收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽訂會簽表，驗(yàn)收不合格規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，保證了每道工序到達(dá)合格規(guī)定。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定做樣板間，尤其是裝飾工程，工序多，規(guī)定比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完畢后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的根據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時組織監(jiān)理共同取樣，以保證材料合格。5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。根據(jù)矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各有關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完畢。二、安全及文明施工管理方面由于上六個月建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，保證施工安全。對交叉作業(yè)的狀況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不僅保證了施工安全，也滿足了文明施工規(guī)定及再運(yùn)用。同步，還購置了大量的口號牌和警示牌，在重要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。此外，在重要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、口號人性化，既保證了施工人員出入安全，也到達(dá)了現(xiàn)場文明施工規(guī)定。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和多種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查成果，對檢查成果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部規(guī)定每個勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安所有進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查成果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵。3、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同步下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，使用方法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安所有安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制定安全管理獎罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識和責(zé)任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明原則化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達(dá)省級安全文明工地目的。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)行，使施工現(xiàn)場的管理愈加規(guī)范系統(tǒng)，愈加細(xì)化，形成一種嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，保證了整個工程的施工安全，同步，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工規(guī)定。一年來，項(xiàng)目部圓滿完畢了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，獲得了明顯成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。尤其對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一種方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，保證工程迅速有序完畢。下六個月項(xiàng)目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著企業(yè)對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們導(dǎo)致了很大壓力。為了可以本工程可以按計(jì)劃、迅速有效完畢施工任務(wù)，項(xiàng)目部采用了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部規(guī)定，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完畢狀況及下周計(jì)劃安排，查找未完畢原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的局限性，使管理步入有序軌道。第二，不一樣工種交叉作業(yè)，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加緊施工進(jìn)度，在條件容許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加緊了施工進(jìn)度。第三，保證勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上六個月由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，保證施工不間斷。9月份后來，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增長施工班組，加緊進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎，完畢節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵，未完畢予以懲罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎，對完畢節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)予以獎勵，未完畢的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)予以了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加緊了施工進(jìn)度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)行。第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，運(yùn)用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加緊了施工進(jìn)度。從整個施工過程來看，上六個月的工作布署和工序安排是合理有效的，工作可以有序迅速開展，基本到達(dá)預(yù)期的目的。篇三：xx建筑企業(yè)年終總結(jié)苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整工作狀況和工作意見是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)全體員工堅(jiān)持“三個代表”重要思想，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞整年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，深入深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完畢了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)?！竟ぷ骰貞浖按嬖谥匾獑栴}】一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給企業(yè)帶來的機(jī)遇，在保證既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，估計(jì)可完畢施工總產(chǎn)值**億元，同比增30%,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬元,整年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分派**萬元左右；整年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，協(xié)議造價超億元以上項(xiàng)目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新動工面積**萬平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。企業(yè)全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，以我企業(yè)***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳立案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**㎡、造價超**億元的***大型項(xiàng)目，這也是我企業(yè)有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然規(guī)定我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。深入建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃目前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計(jì)酬。年初企業(yè)董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了對應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充足調(diào)動了職工的勞動積極性和發(fā)明性，提高了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵功能。2、貫標(biāo)工作。今年，我企業(yè)高原則通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，深入驗(yàn)證了一年來我們采用貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所獲得的成績，此后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為規(guī)定，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。3、績效管理。下六個月我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和提議，在此基礎(chǔ)上保證制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險管理。，我企業(yè)把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，保證經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在目前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項(xiàng)目自身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，尚有協(xié)議的霸王條款和“先天局限性”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不妥帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，尚有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。怎樣規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要謹(jǐn)慎、協(xié)議簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機(jī)制，是防備風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，首先，深入完善了從協(xié)議評審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另首先，我們深入明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上對應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了企業(yè)內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理貫徹到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份協(xié)議簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要理解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出對應(yīng)的意見后，再確定該協(xié)議與否簽訂；協(xié)議簽訂后，有關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。5、安全管理?！鞍踩谝唬乐篂橹鳌?。我們一直以創(chuàng)省級安全文明工地為目的嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)置專人監(jiān)督實(shí)行，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同步我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演習(xí)，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)措施；對室內(nèi)現(xiàn)澆板不小于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周圍的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以保證工程的防護(hù)無盲區(qū)。整年我們共有***等**個項(xiàng)目榮獲“**省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們一直堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不停提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采用及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立******等***個省優(yōu)工程項(xiàng)目。三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年6月份我們組織有關(guān)人事專人赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我企業(yè)在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和對的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參與遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我企業(yè)廣泛實(shí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的體現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提高管理(轉(zhuǎn)載于:建筑業(yè)年終工作總結(jié))水平，減少管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的規(guī)定穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完畢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，深入提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)率。今年***工程處在***和***項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為組員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。此外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在多種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定既有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思緒，做大做強(qiáng)的必由之路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一種近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。估計(jì)明年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。我企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)中一直將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸處理職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)****萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我企業(yè)形成一種友好發(fā)展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充足發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在增進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。當(dāng)然，在總結(jié)整年所獲得的成績的同步，我們也必須清醒地看到企業(yè)存在的問題和局限性，需要認(rèn)真予以處理：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。伴隨xx品牌的深入打響，目前我企業(yè)手持訂單數(shù)逐漸上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾深入凸顯，體現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀原因制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也體現(xiàn)得尤為突出。據(jù)記錄我們好的工程處盈利可達(dá)**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)**%。這也是此后我們在工程管理上所要著重處理的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理貫徹尚不到位。盡管企業(yè)規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)行帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。四是管理體制、機(jī)制還落后于規(guī)定。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和局限性。雖然在某些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處在初級階段，新的鼓勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高?！竟ぷ鞯哪康暮痛胧啃碌囊荒暌呀?jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思緒，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目的。，我們xx企業(yè)整年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目的，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我企業(yè)的詳細(xì)工作目的是：篇四：建筑企業(yè)年度工作總結(jié)工作總結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：下午好。舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開我司的年度工作總結(jié)大會，重要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砥髽I(yè)的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱苦，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表企業(yè)感謝和xx企業(yè)一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤快動，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx企業(yè)不停成長壯大，獲得了一定的成績。是xx企業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，企業(yè)所獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表企業(yè)，對工作進(jìn)行回憶，會議的重要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx企業(yè)工作，認(rèn)真分析目前形勢，對的工作進(jìn)行展望，動員企業(yè)員工深入認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx企業(yè)的健康穩(wěn)定迅速發(fā)展而努力奮斗?；貞?，企業(yè)重要在如下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個，在建項(xiàng)目x個，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目x個。1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)獲得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可發(fā)售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲備室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工協(xié)議，已按照協(xié)議收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收通過了多次整改等，都反應(yīng)出施工及管理的不規(guī)范，使企業(yè)揮霍了財(cái)力及人力，但愿企業(yè)員工在后來的項(xiàng)目中能嚴(yán)格規(guī)定自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：提前完畢了施工計(jì)劃，迅速回籠了資金。2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)獲得，正在施工中，現(xiàn)處在xx階段。①本項(xiàng)目協(xié)議約定總建筑面積為xxxx平方米，可發(fā)售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲備室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工協(xié)議，已按照協(xié)議收到xx%施工款，下階段施工目的為xxx，以便收取xx%工程款。③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)局限性、人力缺乏等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但但愿企業(yè)員工能發(fā)揮主觀能動性，提議好的管理模式、為企業(yè)節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時到位。3、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為底競標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為我司重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，企業(yè)辦公室對此進(jìn)行了整改。1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識。①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）匯報、反饋制度，同步，將各項(xiàng)目部的月、季、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過貫徹《承包經(jīng)營考核措施》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益。④通過更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)行了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理措施》等x項(xiàng)制度。同步通過與工人骨干談話、走訪困難戶等措施，實(shí)地理解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及處理措施。1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分派制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重減弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)下降，不僅質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以企業(yè)多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是目前即。，我們需要做如下工作：一、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。二、以貫徹任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)收。三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們企業(yè)上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信，xx企業(yè)將會愈加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家！篇五：建筑工程個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾種方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的重要工作：作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照企業(yè)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時按質(zhì)地完畢了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1.技術(shù)管理：作為一種技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要處理和改善的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)