建筑業(yè)年終工作總結(jié)

河南××工程建設(shè)有限企業(yè)年終工作總結(jié)企業(yè)在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的對的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持協(xié)助下，在全企業(yè)員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定和企業(yè)整年的工作布署，緊跟國家建筑行業(yè)不停改革的新形勢，認真貫徹企業(yè)的工作要點，結(jié)合企業(yè)的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機遇，迎接多種挑戰(zhàn)。扎實工作很好的完畢了各項工作任務(wù)，增進了企業(yè)的全面建設(shè)，獲得了很好的工作成績?，F(xiàn)將我企業(yè)一年來的工作狀況總結(jié)如下。一、加強政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。以三個代表和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講友好，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會和主題思想，努力為建國60周年做奉獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極發(fā)明全方位應(yīng)對新形勢、新狀況，多渠道拓展空間，努力推進企業(yè)全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而增進了企業(yè)的全面建設(shè)。二、回憶一年來的重要工作成績。（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完畢了承接工程項目協(xié)議產(chǎn)值任務(wù)。企業(yè)整年簽訂工程項目協(xié)議共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，協(xié)議造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×項，協(xié)議造價×××萬元，兩項合計協(xié)議造價產(chǎn)值為×××萬元，超額完畢了年度工作計劃目的。（二）、加強安全質(zhì)量管理，保證在建工程安全質(zhì)量雙向達標。一年來企業(yè)把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位貫徹在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，獲得了很好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，重要工作目的爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已竣工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，保證了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目的。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹貫徹國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，運用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采用隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的措施，增強在建工程項目的檢管力度，保證在建項目的順利進行，有力的增進了工程項目現(xiàn)場管理工作。(四)、加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，發(fā)明良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，企業(yè)在建工程建設(shè)項目共××項，協(xié)議造價產(chǎn)值為×××萬元，其中新動工程項目×項，協(xié)議造價產(chǎn)值×××萬元，占整年在建工程項目的×××%。整年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分企業(yè)）。（五）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來企業(yè)在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了諸多做有成效的工作，保證企業(yè)機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的規(guī)定，適時完畢了多種證件的年檢工作任務(wù)；三是完畢了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完畢了多種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，整年培參人員達60多人次，完畢了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，新增技術(shù)人員人；五是及時完畢了多種記錄報表工作任務(wù)；六是不停完善多種管理制度，新增規(guī)章制度6項。（六）克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。企業(yè)在經(jīng)營中，遺留問題應(yīng)當說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營確實帶來了不少困難和阻力，一年來企業(yè)在處理多種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從企業(yè)自身努力去做；二是利使用方法律手段去做；三是運用政府和社會關(guān)系的手段去做，總的看，獲得效果還是不錯的，有的問題已得到處理，有的問題進展狀況看好，如玉鳳苑項目已處理90萬元，余下100萬元的帳按成果也有出路了，有的問題從法院判決成果看也不錯，如張濤案件，假如按照企業(yè)目前的統(tǒng)一安排和規(guī)定，對有關(guān)問題逐漸抓好貫徹，化解多種遺留問題的目的是可以實現(xiàn)的。（七）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來企業(yè)的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是很好的，保障了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同步，還完畢了稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施（一）為完畢工作任務(wù)和責任目的，著力加強了如下八個意識，全面加強企業(yè)管理。1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做奉獻。2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、友好。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)實狀況看，抓好了如下幾種方面的管理工作。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從企業(yè)目前的管理工作現(xiàn)實狀況看，一是要深入提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強貫徹法規(guī)和規(guī)章制度的管理，深入建立和完善多種規(guī)章制度，做到令行嚴禁，雷厲風行，作風過硬，遵紀遵法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氣氛，增進企業(yè)的全面建設(shè)。四是要加強工程建設(shè)項目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，保證每個項目順利完畢。五是加強企業(yè)的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本規(guī)定，把企業(yè)的財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格貫徹好月報、季報、六個月和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使企業(yè)的工作事事有交代，件件有貫徹。4、增強技能意識。增強技能意識，重要是要強化企業(yè)每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言體現(xiàn)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作籌劃和籌劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，另一方面要聯(lián)絡(luò)實際，再次是要善于總結(jié)，逐漸提高。5、增強責任意識。責任是勝任的基礎(chǔ)，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強企業(yè)責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團體作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與企業(yè)融在一起，把個人與企業(yè)融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完畢部門的工作任務(wù)盡責，為完畢本職工作盡責，為正通的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，司其政，負其責”。6、增強企業(yè)文化意識。鼓勵企業(yè)團體精神，在企業(yè)內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)懷關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把企業(yè)當成自己的家，團結(jié)一心，勇往向前。7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務(wù)的意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設(shè)，最大程度的優(yōu)化服務(wù)流程，不停創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的以便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑工程年終工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)，在企業(yè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思緒、飽滿的工作熱情，不停完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同步，也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同步也在磨礪著我們。我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^去展望未來，我們將以愈加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對的工作進行總結(jié)并提出的工作思緒和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)年初現(xiàn)實狀況，項目部秉承企業(yè)宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作重要體目前如下幾種方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完畢后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽訂會簽表，驗收不合格規(guī)定進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，保證了每道工序到達合格規(guī)定。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部規(guī)定做樣板間，尤其是裝飾工程，工序多，規(guī)定比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完畢后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的根據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以保證材料合格。5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。根據(jù)矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各有關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完畢。二、安全及文明施工管理方面由于上六個月建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，保證施工安全。對交叉作業(yè)的狀況，為了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不僅保證了施工安全，也滿足了文明施工規(guī)定及再運用。同步，還購置了大量的口號牌和警示牌，在重要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。此外，在重要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、口號人性化，既保證了施工人員出入安全，也到達了現(xiàn)場文明施工規(guī)定。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和多種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查成果，對檢查成果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部規(guī)定每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安所有進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查成果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同步下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產(chǎn)法，使用方法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安所有安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制定安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明原則化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達省級安全文明工地目的。通過以上各項措施的實行，使施工現(xiàn)場的管理愈加規(guī)范系統(tǒng)，愈加細化，形成一種嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，保證了整個工程的施工安全，同步，改善了施工環(huán)境，到達文明施工規(guī)定。一年來，項目部圓滿完畢了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，獲得了明顯成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。尤其對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一種方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，保證工程迅速有序完畢。下六個月項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著企業(yè)對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們導(dǎo)致了很大壓力。為了可以本工程可以按計劃、迅速有效完畢施工任務(wù)，項目部采用了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部規(guī)定，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完畢狀況及下周計劃安排，查找未完畢原因，查漏補缺，完善管理上的局限性，使管理步入有序軌道。第二，不一樣工種交叉作業(yè)，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加緊施工進度，在條件容許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加緊了施工進度。第三，保證勞務(wù)隊施工人數(shù)。上六個月由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，保證施工不間斷。9月份后來，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增長施工班組，加緊進度。第四，制定工期節(jié)點獎，完畢節(jié)點工期予以獎勵，未完畢予以懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完畢節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊予以獎勵，未完畢的樓號的管理人員和勞務(wù)隊予以了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加緊了施工進度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實行。第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，運用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加緊了施工進度。從整個施工過程來看，上六個月的工作布署和工序安排是合理有效的，工作可以有序迅速開展，基本到達預(yù)期的目的。篇三：xx建筑企業(yè)年終總結(jié)苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整工作狀況和工作意見是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹貫徹科學發(fā)展觀,緊緊圍繞整年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，深入深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完畢了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)?！竟ぷ骰貞浖按嬖谥匾獑栴}】一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇，在保證既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，估計可完畢施工總產(chǎn)值**億元，同比增30%,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,整年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分派**萬元左右；整年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，協(xié)議造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新動工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。企業(yè)全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我企業(yè)***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳立案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我企業(yè)有史以來一次性承接的最大總承包項目。二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然規(guī)定我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。深入建立健全各項規(guī)章制度乃目前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計酬。年初企業(yè)董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了對應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充足調(diào)動了職工的勞動積極性和發(fā)明性，提高了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵功能。2、貫標工作。今年，我企業(yè)高原則通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，深入驗證了一年來我們采用貫標工作各項規(guī)范化管理所獲得的成績，此后我們將繼續(xù)以貫標為規(guī)定，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。3、績效管理。下六個月我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求意見和提議，在此基礎(chǔ)上保證制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風險管理。，我企業(yè)把強化風險機制，保證經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在目前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目自身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，尚有協(xié)議的霸王條款和“先天局限性”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不妥帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，尚有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。怎樣規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要謹慎、協(xié)議簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機制，是防備風險的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實際狀況，首先，深入完善了從協(xié)議評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另首先，我們深入明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上對應(yīng)的風險管理責任，界定了企業(yè)內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理貫徹到詳細崗位詳細人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，每份協(xié)議簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要理解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出對應(yīng)的意見后，再確定該協(xié)議與否簽訂；協(xié)議簽訂后，有關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。5、安全管理。“安全第一，防止為主”。我們一直以創(chuàng)省級安全文明工地為目的嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)置專人監(jiān)督實行，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同步我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演習，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護措施；對室內(nèi)現(xiàn)澆板不小于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周圍的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以保證工程的防護無盲區(qū)。整年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號。6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們一直堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等多種措施，不停提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采用及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立******等***個省優(yōu)工程項目。三、營造人才機制，依托科技進步。建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年6月份我們組織有關(guān)人事專人赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我企業(yè)在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和對的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學習氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參與遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我企業(yè)廣泛實行“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進步的有力的體現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提高管理(轉(zhuǎn)載于:建筑業(yè)年終工作總結(jié))水平，減少管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的規(guī)定穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完畢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，深入提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技對經(jīng)濟增長的奉獻率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為組員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。此外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在多種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定既有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思緒，做大做強的必由之路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一種近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。估計明年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。我企業(yè)在加強制度建設(shè)中一直將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸處理職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用合計****萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我企業(yè)形成一種友好發(fā)展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充足發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在增進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。當然，在總結(jié)整年所獲得的成績的同步，我們也必須清醒地看到企業(yè)存在的問題和局限性，需要認真予以處理：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。伴隨xx品牌的深入打響，目前我企業(yè)手持訂單數(shù)逐漸上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾深入凸顯，體現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀原因制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也體現(xiàn)得尤為突出。據(jù)記錄我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是此后我們在工程管理上所要著重處理的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理貫徹尚不到位。盡管企業(yè)規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實行帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。四是管理體制、機制還落后于規(guī)定。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)定相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和局限性。雖然在某些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處在初級階段，新的鼓勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。【工作的目的和措施】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思緒，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目的。，我們xx企業(yè)整年工作的指導(dǎo)思想是：以增進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進構(gòu)造調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目的，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我企業(yè)的詳細工作目的是：篇四：建筑企業(yè)年度工作總結(jié)工作總結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：下午好。舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開我司的年度工作總結(jié)大會，重要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砥髽I(yè)的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱苦，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表企業(yè)感謝和xx企業(yè)一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤快動，是你們的努力和堅持，使xx企業(yè)不停成長壯大，獲得了一定的成績。是xx企業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，企業(yè)所獲得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表企業(yè)，對工作進行回憶，會議的重要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx企業(yè)工作，認真分析目前形勢，對的工作進行展望，動員企業(yè)員工深入認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進xx企業(yè)的健康穩(wěn)定迅速發(fā)展而努力奮斗?；貞洠髽I(yè)重要在如下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預(yù)重點競標項目x個。1、xx項目：此項目為20xx年競標獲得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可發(fā)售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲備室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工協(xié)議，已按照協(xié)議收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收通過了多次整改等，都反應(yīng)出施工及管理的不規(guī)范，使企業(yè)揮霍了財力及人力，但愿企業(yè)員工在后來的項目中能嚴格規(guī)定自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。④本項目的優(yōu)勢：提前完畢了施工計劃，迅速回籠了資金。2、xx項目：此項目為20xx年競標獲得，正在施工中，現(xiàn)處在xx階段。①本項目協(xié)議約定總建筑面積為xxxx平方米，可發(fā)售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲備室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工協(xié)議，已按照協(xié)議收到xx%施工款，下階段施工目的為xxx，以便收取xx%工程款。③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應(yīng)局限性、人力缺乏等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但但愿企業(yè)員工能發(fā)揮主觀能動性，提議好的管理模式、為企業(yè)節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。3、xx項目：此項目為底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。4、xx項目：此項目為我司重點競標項目，望能拿下此項目，為企業(yè)創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，企業(yè)辦公室對此進行了整改。1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。①項目部負責人實行月工作計劃（總結(jié)）匯報、反饋制度，同步，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。②通過貫徹《承包經(jīng)營考核措施》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。③通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實行了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理措施》等x項制度。同步通過與工人骨干談話、走訪困難戶等措施，實地理解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及處理措施。1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分派制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重減弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)下降，不僅質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以企業(yè)多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是目前即。，我們需要做如下工作：一、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。二、以貫徹任務(wù)為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為企業(yè)創(chuàng)收。三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們企業(yè)上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信，xx企業(yè)將會愈加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家！篇五：建筑工程個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾種方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的重要工作：作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照企業(yè)及項目部的各項規(guī)章制度，準時按質(zhì)地完畢了施工中所需要的各項技術(shù)工作。1.技術(shù)管理：作為一種技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要處理和改善的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)