第十一章-承包人自行施工范圍內的分包計劃

PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-3"\t"樣式標題3+宋體小四非加粗行距:單倍行距,4"第十一章承包人自行施工范圍內的分包計劃 2第一節(jié) 分包項目 2第二節(jié) 分包計劃 2第三節(jié) 對分包人的管理計劃及程序 2一. 對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 2二. 對分包人的計劃管理 3三. 對分承包人的質量驗收管理 3四. 對分承包人的技術資料管理 5五. 對分包的物資采購管理 5六. 安全管理程序 6七. 對分包的環(huán)境保護管理 6八. 對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調管理 7第四節(jié) 對專項供應商的管理計劃 8PAGEPAGE4第十一章承包人自行施工范圍內的分包計劃分包項目對于本招標工程，承包人自行施工的工程范圍：圖紙范圍內除暫估價的專業(yè)分包工程以外的基礎、設備基礎、鋼結構、裝修、維護結構、電氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。暫估價的專業(yè)分包工程：消防工程、電梯工程、變配電工程。承包人自行施工范圍內的分包本項目考慮如下：勞務分包；防水工程。以上分包項目，我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應商及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質、數量及按期組織到位；另外，我公司將選擇信譽良好的若干支專業(yè)勞務隊伍參與本工程各專業(yè)工程的施工，包括機電安裝工程隊、屋面工程隊及裝飾、裝修工程隊等。分包計劃分包項目進出場時間一覽表序號分承包項目進場時間退場時間1勞務分包2012年6月2013年10月2防水工程2012年10月2013年6月對分包人的管理計劃及程序我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。對分承包人的技術資料管理分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管責任師，由責任師審核后報技術部審批后方可依照施工。施工組織設計應包括如下內容：（1）工程概況（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質量控制方法及標準；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。分包人在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯(lián)系單》報總承包商責任師，責任師會以《技術問題回執(zhí)單》回復分包人。分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包人下發(fā)《技術資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。對分包的物資采購管理1.物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。（2）專業(yè)分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包人會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。（4）凡進入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機構總承包方安全管理機構圖總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業(yè)范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。對分包的環(huán)境保護管理在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環(huán)境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進行針對性的環(huán)境保護的知識教育和培訓，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標的管理方案，并進行環(huán)境管理的信息溝通。分包方人員進入施工現(xiàn)場后，綠色工地監(jiān)督員及時組織分包方建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應有效的控制措施。綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負責人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。依據分包方環(huán)境管理情況，項目經理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調會，共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題，環(huán)保員做會議記錄并保存。對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調管理對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。1、找出工序之間的制約關系無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調管理均從招標、設計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協(xié)調點是成品保護。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。對專項供應商的管理計劃我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優(yōu)選出三家供應商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質服務。在我公司進場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細的進場計劃，為業(yè)主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業(yè)主參考。我公司將根據業(yè)主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優(yōu)選出三家供應商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術人員為業(yè)主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態(tài)控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。我公司將根據現(xiàn)場的情況，定期或不定期的召開生產會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。我公司的專業(yè)技術人員將定期向業(yè)主匯