石化公司勞動紀(jì)律衛(wèi)生考核辦法

勞動紀(jì)律衛(wèi)生管理考核辦法為落實公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》等各項管理制度，促進(jìn)公司干部職工自覺遵守各項規(guī)章，提高公司的管理水平，特制定本考核辦法。一、總則1、本辦法考核勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生三項管理。2、本辦法適用于考核生產(chǎn)及輔助車間，重點為車間主任及班長以上干部。公司其他管理規(guī)定獎罰制度仍然執(zhí)行，與本辦法不產(chǎn)生矛盾。3、本辦法實行百分考核制，三項考核的評分比重為：勞動紀(jì)律40分；安全生產(chǎn)40分；衛(wèi)生管理20分。但分項考核仍按每項100分進(jìn)行，按權(quán)重計算三項相加得出總分。4、每月月底根據(jù)職能部門和考核小組的考核結(jié)果對各車間所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算匯總，所得結(jié)果即是各車間及車間主任當(dāng)月考核的獎罰依據(jù)。二、獎懲1、考核分好、中、差三種。95分以上（含95分）為好；95分以下80分以上（含80分）為中；80分以下為差。2、獎勵月底考核獲得好的單位，公司給予獎勵，獎勵金額為車間人數(shù)乘以10元。車間主任的獎金為該車間獎金數(shù)額的30%，其余70%為車間班長以上干部的獎金，發(fā)放辦法由車間自定。3、罰款月底考核定為差的單位公司給予罰款，罰款金額為車間人數(shù)乘以10元。車間主任的罰款數(shù)額與獎勵的計算方法一致。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動紀(jì)律100分×40%1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的作息時間，曠工一天扣5分，遲到、早退每人次扣所在單位2分，班組集體遲到、早退的扣所在單位10分（車間考勤所記錄的遲到、早退不作為考核的依據(jù)）。2、堅守工作崗位。脫崗、串崗每次扣2分，睡崗一次扣10分。3、上崗時間聚眾聊天、吃零食、洗衣服、看與本職工作無關(guān)的書報等，每人次扣5分，對因此造成事故或嚴(yán)重后果的根據(jù)情況扣除分?jǐn)?shù)，直至該項考核為零。4、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，員工請假要填寫請假條，并按批假權(quán)限及程序進(jìn)行，沒有假條或越權(quán)批假的發(fā)現(xiàn)一例扣2分。5、工作時間嚴(yán)禁打牌、下棋等娛樂活動，違者每人次扣5分，公司內(nèi)禁止賭博，對參與人員，所在單位一次扣10分（旁觀人員所在單位一次扣5分）。6、對不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從指揮、無理取鬧、影響正常工作、生活秩序的視情節(jié)輕重扣所在單位5—10分。7、公司內(nèi)部禁止喝酒（正常的業(yè)務(wù)招待除外），因喝酒延誤工作，一例扣所在車間5分。發(fā)生酗酒鬧事，一例扣所在單位10分。8、非工作必須，男工不得進(jìn)入女工宿舍，違者一例扣所在單位5分。9、公司員工廠內(nèi)廠外嚴(yán)禁打架斗毆，違法亂紀(jì)。違者除按規(guī)定處罰外，發(fā)生一起扣所在單位10分；發(fā)生群毆扣所在單位20分。10、辦公室和宿舍要人走燈滅電扇停，杜絕長明燈、長流水、私拉亂接電器。違者視情節(jié)輕重每次扣所在單位5分。11、講文明、講團(tuán)結(jié)、樹新風(fēng)，做遵紀(jì)守法的模范。對拉幫結(jié)伙、破壞團(tuán)結(jié)、做有損公司聲譽的事情等，視情節(jié)輕重一次扣所在單位5—10分。12、發(fā)現(xiàn)偷、拿、摸等現(xiàn)象，每發(fā)生一例，除按規(guī)定處罰本人外，扣所在單位10分。13、員工就餐要排隊，上下班要列隊行走，嚴(yán)禁打鬧嬉戲，行為渙散，衣冠不整，奇裝異服，男子蓄長發(fā)、帶項鏈等飾品，違者除責(zé)令其改正外，扣所在單位3分。（二）安全管理100×40%1、員工進(jìn)入裝置區(qū)要穿戴公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服安全帽和勞保用品，違者發(fā)現(xiàn)一例扣所在單位3分。2、員工進(jìn)入廠區(qū)要隨身攜帶上崗證，出入廠區(qū)要主動向門衛(wèi)出示上崗證，違者扣所在單位1分。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙發(fā)現(xiàn)一例扣所在單位20分。4、嚴(yán)禁將易燃、易爆、煙火等危險品帶入生產(chǎn)區(qū)（以生產(chǎn)區(qū)大門為界）違者發(fā)現(xiàn)一例扣所在單位10分；由于監(jiān)管部門檢查不利，使上述物品帶入生產(chǎn)區(qū)的一例扣監(jiān)管部門10分。5、員工不得將手機帶入裝置區(qū)（公司批準(zhǔn)人員除外）違者每例扣所在單位5分。因監(jiān)管部門檢查不利使手機帶入生產(chǎn)區(qū)的每例扣監(jiān)管部門5分。6、消防器材、設(shè)施要做到維護(hù)、保養(yǎng)及時到位，保持良好備用狀態(tài)。達(dá)不到規(guī)定要求的扣所在單位5分。7、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，建立健全設(shè)備巡檢記錄臺帳，檢查記錄數(shù)據(jù)，資料齊全。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每一處扣所在單位3分，臺帳不健全扣3分，無巡檢記錄扣3分。不按規(guī)定履行動火、用電手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一例扣所在單位5分。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)、違規(guī)操作、野蠻施工，違者扣所在單位5分。對因此而造成設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重扣所在單位20—40分。10、因安全管理不到位而造成重大生產(chǎn)、設(shè)備事故的，根據(jù)事故程度，扣所在車間40分以上至該項分?jǐn)?shù)為零。（三）衛(wèi)生管理100分×20%1、各單位分包的衛(wèi)生區(qū)域要做到“四無”即：無垃圾、無雜草雜物、無污漬、無積水積雪，一項不達(dá)標(biāo)扣2分；“四清潔”即：路面場地清潔、房前屋后清潔、室內(nèi)清潔、死角清潔，一項不達(dá)標(biāo)扣2分。2、工作區(qū)域衛(wèi)生（辦公室、工作間、操作間及綠化管理等）①辦公室要做到無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無紙屑、無垃圾、無亂貼亂畫，一項不達(dá)標(biāo)扣2分。②門窗、墻面、桌椅干凈、物品擺放整齊，一項不達(dá)標(biāo)扣2分。③地面清潔、無塵土、無油漬、無污漬，一項不達(dá)標(biāo)扣2分。工作場所①設(shè)備及管線要做到軸見光、溝見底、設(shè)備見本色，不結(jié)焦、不冒煙冒氣、無滲跡、無漏痕，一項不達(dá)標(biāo)扣3分。②地溝要要做到溝內(nèi)無雜物、無堵塞、排水暢通、溝壁清潔，一項不達(dá)標(biāo)扣3分。生活區(qū)①宿舍門前環(huán)境清潔、無垃圾、無雜物、無亂潑亂倒，一項不達(dá)標(biāo)扣2分。②宿舍內(nèi)無蛛網(wǎng)、無灰塵、無紙屑、無垃圾雜物、無亂貼紙畫、地面清潔，一項不達(dá)標(biāo)扣3分。③床上用品干凈整齊、物品擺放有序、衣物掛放整齊，一項不達(dá)標(biāo)扣3分。④門窗玻璃保持完好、明亮、衛(wèi)生用具保持齊全，公用物品、門鎖保持完好無缺損，一項不達(dá)標(biāo)扣3分。⑤按規(guī)定時間熄燈就寢、不打鬧、不影響他人休息，不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。5、衛(wèi)生管理制度①制定衛(wèi)生管理制度，責(zé)任明確到人，缺一項扣2分。②單位有檢查記錄、有考核、有獎懲，缺一項扣2分。幾項考核說明對在以上三項工作中成績突出，得到公司通報表揚的單位，考核總分一次增加10分；對公司通報批評的單位施行一票否決，直接按差處罰，對一月內(nèi)通報二次的單位，其車間主任處以雙倍處罰，通報批評二次以上的，其車間主任扣除當(dāng)月工資。對安保、餐廳施行公司對其制定的管理辦法結(jié)合本辦法進(jìn)行考核。人數(shù)較少單位，不按本辦法執(zhí)行，平時檢查隨時獎懲。因違法違紀(jì)被公司開除的（車間報批的除外）每人次罰所在車間10分（總分）。5、考核施行一票否決，三項考核中有一項不足80分，則認(rèn)定該單位當(dāng)月考核成績?yōu)椴?。五、考核機制1、成立考核委員會：主任:（總經(jīng)理）成員：各主管副總下設(shè)三個考核小組：安全生產(chǎn)考核組：組長：安全副總副組長：安全科科長（2）勞動紀(jì)律考核組：組長：總經(jīng)理助理副組長：安保科長衛(wèi)生考核組：組長：行政副總副組長：辦公室主任三個考核小組負(fù)責(zé)各車間三項管理考核的日常工作。2、安保部為勞動紀(jì)律考核的執(zhí)行部門，安全科為安全管理考核的執(zhí)行部門，辦公室為衛(wèi)生管理考核的執(zhí)行部門。每月月底之前將考核情況向考核小組匯總，考核小組根據(jù)各車間的評分情況，通知財務(wù)部給予獎懲。3、建立考核檔案，將每月的考核情況存檔，作為各車間綜合評定的主要依據(jù)之一。六、本辦法由考核小組負(fù)責(zé)解釋。七、本辦法自下發(fā)之日起開始試行，原考核辦法即行作廢。 車間衛(wèi)生考核管理辦法為確保廠區(qū)衛(wèi)生，保障良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，特制定本辦法：宿舍衛(wèi)生（45分）宿舍門前環(huán)境清潔，無垃圾、雜物、無亂潑水現(xiàn)象。（5分）宿舍內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無紙屑、無垃圾、無亂貼亂畫。（10分）床單被褥等干凈整齊，物品擺放有序，衣物掛放規(guī)則、無雜物。（10分）配備物品合理使用，整齊規(guī)劃，無丟失、無損壞、無亂接用電器具。（10分）門窗玻璃完好、明亮。（10分）宿舍成員不屬同一部門的，則各成員所屬部門均對應(yīng)該宿舍相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生（45分）衛(wèi)生區(qū)域包括車間內(nèi)部衛(wèi)生，要經(jīng)常清掃，確保衛(wèi)生區(qū)域凈化，做到“四無”：即無垃圾、無積水、無污漬、無雜草?！叭凉崈簟奔矗很囬g及設(shè)備潔凈，區(qū)域內(nèi)地面潔凈，死角潔凈。衛(wèi)生區(qū)域劃分各車間、部門衛(wèi)生區(qū)域的劃分見圖紙。衛(wèi)生管理制度（10分）各車間、部門都應(yīng)訂立衛(wèi)生考核管理制度，責(zé)任到人，各盡其責(zé)。有制度，責(zé)任到人。（3分）有考核檢查，記錄并公布及時。（3分）獎懲措施到位，考核檢查結(jié)果與崗位考核及員工收入掛鉤。（4分）衛(wèi)生檢查考核機制成立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)全廠衛(wèi)生檢查考核評比工作。主管副總?cè)谓M長成員：辦公室、安保、安全科負(fù)責(zé)人辦公地點設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)日常管理，每周不定期檢查評比，但每周檢查不得少于一次。衛(wèi)生檢查委員會根據(jù)各部門的衛(wèi)生區(qū)域、職工宿舍以及衛(wèi)生檢查評分細(xì)則評分。考核評比獎懲辦法由于各單位衛(wèi)生區(qū)域差別較大，所以對各單位的衛(wèi)生考核實行減分制。具體辦法是：基礎(chǔ)分為100分，檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合衛(wèi)生要求的環(huán)節(jié)扣分。所扣分?jǐn)?shù)即為最終考核分?jǐn)?shù)?？己朔诸悾?5-100分為優(yōu)秀；80-94分為合格；79分以下為不合格。對不合格單位，每降低一分扣罰款單位每人一元，每次衛(wèi)生檢查公布后，衛(wèi)生檢查委員會對衛(wèi)生不合格單位發(fā)出《衛(wèi)生檢查處罰通知單》，受處罰單位負(fù)責(zé)人根據(jù)此通知單制作處罰明細(xì)表，在三天之內(nèi)交財務(wù)部對被罰款人分別從其工資中扣除罰款。罰款必須落實到人，不得均攤，受處罰單位應(yīng)根據(jù)本單位衛(wèi)生管理考核制度，將罰款進(jìn)一步細(xì)化到責(zé)任人。對衛(wèi)生考核優(yōu)秀并且第一名的部門給予獎勵，獎勵數(shù)額由衛(wèi)生檢查委員會報請公司批準(zhǔn)并予以通報表揚。對連續(xù)三周檢查評比不合格且末位的單位給予每人20元，主任200元，副主任100元的處罰。檢查評比結(jié)果存檔，作為單位綜合評定的主要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題將直接追究檢查委員會成員的責(zé)任。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100