《市場(chǎng)營銷原理》課程考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

B、20世紀(jì)60年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)80年代A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、營銷創(chuàng)新為4P組合。B、形式產(chǎn)品C、期望產(chǎn)品A、單一性A、B2BA、官方微博B、企業(yè)領(lǐng)袖微博C、客服微博49.在常見的微博營銷類型中，其中()的特點(diǎn)是對(duì)負(fù)面口碑進(jìn)行及時(shí)正面引導(dǎo)。A、官方微博C、客服微博50.新產(chǎn)品開發(fā)的第一個(gè)步驟是()。A、產(chǎn)生創(chuàng)意B、尋找創(chuàng)意C、創(chuàng)篩選意D、形成產(chǎn)品概念51.在市場(chǎng)營銷組合概念的發(fā)展中，4C營銷組合是以()為目標(biāo)的。A、滿足市場(chǎng)需求B、追求顧客滿意C、建立顧客忠誠A、高價(jià)保利C、滿意標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)品項(xiàng)目B、產(chǎn)品線A、B2BC、2013年B、英國A、官方微博A、有價(jià)值B、可接近性A、B2BA、SWOTB、選購品A、確認(rèn)需要答案：ACDA、完全壟斷案例分析(總共5題)咖啡的人們所接受。截至2016年，星巴克在全球68個(gè)國家有2.3萬多家門店。orders(美國連鎖書店)書店和Target(塔吉特超市)商店在大多數(shù)店面里設(shè)想到了印制星巴克卡這個(gè)點(diǎn)espresso【問題】2-1.以洗衣粉市場(chǎng)為例，寶潔公司采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。(0.2分)D、大量營銷2-2.由案例可知，寶潔公司洗衣粉的市場(chǎng)細(xì)分變量是()。(0.2分)A、人口因素B、心理因素C、行為因素D、地理因素2分)A、市場(chǎng)定位2-4.文中美國Scott公司采用的品牌策略是()3.6、淘寶(阿里巴巴)的成功網(wǎng)全年交易總額突破169億元，超過了易初蓮花(100億元)和沃爾瑪(99.3購物，用戶最擔(dān)心的就是誠信和支付安全問題。2003年10月，淘寶抓住了支付助“支付寶”之力，淘寶注冊(cè)會(huì)員數(shù)突破了300萬大關(guān)，同比增長10倍還多，認(rèn)證、推出與“支付寶”相類似的支付工具“安付通”,并在2005年與eBay全球領(lǐng)先的在線支付工具“貝寶”進(jìn)行對(duì)接，單筆賠付最高限額為1000-20002004年，eBay易趣不惜花費(fèi)2000萬美元巨資，與中國的一種?()。(0.4分)20世紀(jì)60年代是兩家飲料公司在美國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期。1963年，百事便聲慣而又有迫切需求的目標(biāo)市場(chǎng)。大約25年以后，百事可樂仍然依賴著它的這種“新一代”策略進(jìn)行銷售。1983年，百事開始將銷售方針修正為“新一代的選擇”,并一直持續(xù)到20世紀(jì)90年代，百事以它富有獨(dú)創(chuàng)性的、強(qiáng)有力的廣告攻創(chuàng)新。自1977年百事可樂公司闖入快餐業(yè)后，以其優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的食品，高效、面對(duì)“百事挑戰(zhàn)”運(yùn)動(dòng)，1985年，可口可樂公司突然宣布要改變沿用了99年之久的老配方，而采用剛研制成功的新配方。他們用了3年時(shí)間，進(jìn)行了20余萬人次的口味調(diào)查和飲用試驗(yàn)，其中55%的人認(rèn)為也收到了無數(shù)封抗議信件和1500多次抗議電話，還有人舉行示威，反對(duì)改用新從2002年的1.8億元增至2003年的6億元，2004年突破10億元，