欄桿項(xiàng)目招標(biāo)文件

投標(biāo)文獻(xiàn)（技術(shù)標(biāo)）項(xiàng)目名稱：****欄桿工程工程名稱:******欄桿工程投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)單位（蓋章）:************************

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）:

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：注冊證書號：日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章編制闡明及編制根據(jù) 5HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)編制闡明 5HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)編制根據(jù) 5HYPERLINK\l"_Toc"第二章工程概況 6HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)工程概況 6HYPERLINK\l"_Toc"第三章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 7HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置 7HYPERLINK\l"_Toc"第四章總體施工布署 8HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)前期準(zhǔn)備 8HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)施工管理 8HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立 8HYPERLINK\l"_Toc"第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門、管理人員的配置 11HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 11HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 12HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門級重要人員的崗位職責(zé) 13HYPERLINK\l"_Toc"第六章施工資源配置需求計(jì)劃 19HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置 19HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證 20HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及重要機(jī)械設(shè)備配置 20HYPERLINK\l"_Toc"第七章施工技術(shù)方案 21HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)玻璃欄桿施工方案 22HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)金屬欄桿施工方案 24HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 28HYPERLINK\l"_Toc"第八章質(zhì)量保證體系及保證措施 30HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)質(zhì)量控制原則及體系 30HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)質(zhì)量保證體系 31HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施 31HYPERLINK\l"_Toc"第四節(jié)質(zhì)量保證措施 33HYPERLINK\l"_Toc"第九章施工進(jìn)度管理及保障措施 36HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)工期保證措施 36HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施 36HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表 38HYPERLINK\l"_Toc"第十章安全、文明施工管理 38HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)安全施工目的及組織 38HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)施工安全制度及措施 42HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施 44HYPERLINK\l"_Toc"第十一章施工總平面布置規(guī)劃 46HYPERLINK\l"_Toc"第十二章季節(jié)性施工措施 46HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)雨季施工措施 46HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)高溫及冬季施工措施 46HYPERLINK\l"_Toc"第十三章與總承包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施 49HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、總包及設(shè)計(jì)的配合 49HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)與其他分包單位的配合 50HYPERLINK\l"_Toc"第十四章合理化提議 51HYPERLINK\l"_Toc"第十五章成品保護(hù)措施 51HYPERLINK\l"_Toc"第十六章工程回訪 52HYPERLINK\l"_Toc"第一節(jié)回訪制度 52HYPERLINK\l"_Toc"第二節(jié)質(zhì)量保修 52HYPERLINK\l"_Toc"第三節(jié)調(diào)查與分析 53附表1、重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表附表2：擬配置本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表3：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表4：施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章編制闡明和編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明本施工組織設(shè)計(jì)方案為******中心欄桿工程詳細(xì)實(shí)行的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清晰地理解、掌握原則、規(guī)定及施工的措施。在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)施工工程的實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)匯報(bào)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。我企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵照計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購、加工及施工的總程序。我企業(yè)將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想施工本工程。本施工組織設(shè)計(jì)編制遵照施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工次序。各分項(xiàng)工程竭力采用流水施工措施，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工?？茖W(xué)地組織安排本工程雨季施工，保證質(zhì)量。施工中力爭采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理措施，加緊施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。合理地組織材料采購、運(yùn)送環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)重規(guī)定，保證工程質(zhì)量前提下，減少工程成本，提高我司經(jīng)濟(jì)效益。我企業(yè)盡量減少施工現(xiàn)場臨時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)送量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié)編制根據(jù)1、招標(biāo)文獻(xiàn)2.由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。3.我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。4.重要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；（1）、材料原則：《焊接構(gòu)造用耐候鋼》GB/T4172《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)范》JGJ81-《建筑鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB500205-《碳鋼焊條》GB/T-5117《鋼化玻璃》GB/T-9963《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范》GB50212-、施工及驗(yàn)收規(guī)范《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-其他規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99其他合用于本工程的技術(shù)原則和規(guī)范等。第二章工程概況第一節(jié)工程概況工程名稱：成都******欄桿工程工程內(nèi)容：工程地址：現(xiàn)場施工環(huán)境，氣候條件：施工工期：根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，確定本工程施工工期為個(gè)日歷天。質(zhì)量原則：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、原則及ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，保證本工程一次性驗(yàn)收合格，到達(dá)國家現(xiàn)行合格原則。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn)第一節(jié)施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度規(guī)定高，現(xiàn)場安裝工期時(shí)間長，波及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一種重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此在鋼構(gòu)造工程施工過程中必須與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位以及構(gòu)件運(yùn)送的交通部門等協(xié)調(diào)配合好，同步還必須與監(jiān)理、檢測單位配合好，保證施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)當(dāng)遵守下面幾點(diǎn)：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完畢整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目的而努力。2、施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和有關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清晰，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位的組織下驗(yàn)收精確，存在問題及時(shí)反饋；對下工序交接前完畢工程收尾，有關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完畢，給下道工序施工發(fā)明便利條件。3、對影響欄桿施工的單位，積極介入有關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的有關(guān)措施為欄桿施工發(fā)明良好的條件。4、對于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來發(fā)明作業(yè)面的有關(guān)專業(yè)施工，則通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量發(fā)明施工作業(yè)面，為有關(guān)專業(yè)施工發(fā)明條件，并為其在欄桿施工總體布署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行各自的施工。第四章總體施工布署第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好如下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在動(dòng)工前要熟悉，對各專業(yè)要理解、分類。2、動(dòng)工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、動(dòng)工前做好對多種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整頓、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)行全過程的施工組織，全面履行協(xié)議條款，保證按期、保質(zhì)、安全、高速的完畢各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各有關(guān)專業(yè)骨士力量構(gòu)成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到動(dòng)工告知書后一日內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，其他人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到動(dòng)工告知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，精確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請監(jiān)理工程師檢查，使符合規(guī)定的材料能迅速進(jìn)場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計(jì)部門獲得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)發(fā)明條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文獻(xiàn)、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨即根據(jù)現(xiàn)場狀況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早動(dòng)工。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決策、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我企業(yè)對本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶協(xié)議的所有條款。詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的互相配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員構(gòu)成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按原則進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安所有設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全狀況并制定、貫徹整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工計(jì)劃，完畢記錄報(bào)表；②協(xié)議及材料、設(shè)備采購供應(yīng)協(xié)議的簽定與管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部從屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的規(guī)定及時(shí)更換不稱職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)，及進(jìn)處理工程施工中的多種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員財(cái)務(wù)員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等狀況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我企業(yè)在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一種精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行企業(yè)法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用確定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的規(guī)定建設(shè)本工程。按施工總體布署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及詳細(xì)狀況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成：1、企業(yè)指揮決策層企業(yè)指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的互相配合，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)、建設(shè)工程管理規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部在動(dòng)工前，按照如下規(guī)定制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、記錄與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度9項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門及重要人員的崗位職責(zé)一、重要職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目的，按照我司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文獻(xiàn)的規(guī)定，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目的。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)行的詳細(xì)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)境保護(hù)文明施工管理。對整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文獻(xiàn)，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，通過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完畢任務(wù)，詳細(xì)工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整頓歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。詳細(xì)工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，重要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日志等。安全組重要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防備工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，均有批評教育及給以懲罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例與否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程協(xié)議管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目匯報(bào)給有關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的多種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平常各項(xiàng)事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)絡(luò)）。三、項(xiàng)目重要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）保證項(xiàng)目按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行施工并完畢協(xié)議規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級主管同意。4）確定項(xiàng)目方針目的。5）對重大問題包括實(shí)行方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排協(xié)議及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和防止措施并找出問題的原因上報(bào)。10）審查并同意現(xiàn)場人員工資、工程費(fèi)用匯報(bào)和財(cái)務(wù)匯報(bào)。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。2）參與承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文獻(xiàn)的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的搜集、整頓、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢查、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評估。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工，制定工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)行。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評估工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）動(dòng)工前對分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供應(yīng)有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃的根據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設(shè)計(jì)變更、協(xié)議修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長1）參與有關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評估工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）根據(jù)施工規(guī)定，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和平常保養(yǎng)工作，對不能處理的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的貫徹。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)貫徹材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用措施及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4）對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)減少材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)搜集資料的原始記錄，準(zhǔn)時(shí)、全面、精確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢評原則和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況。3）負(fù)責(zé)對工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評估，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量狀況。對不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級檢查部門，監(jiān)督工長制定糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量懲罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級主管部門處理多種現(xiàn)場也許發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實(shí)記錄并辦理簽證。2）來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交的已立卷的文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。第六章施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入與否可以滿足工程施工規(guī)定，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)行，我企業(yè)將從下面的幾種措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一種項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目的詳細(xì)狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的合理安排需要通過對勞動(dòng)力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的根據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置的首要根據(jù)。（2）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的時(shí)間按排重要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置措施我企業(yè)首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行分解，按照充足運(yùn)用、提高效率、減少成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工規(guī)定。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證1、勞動(dòng)力培訓(xùn)－準(zhǔn)備措施由于本工程重要為鋼構(gòu)造廠房的施工，故提前對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場安排－資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按動(dòng)工日期及需求人數(shù)，計(jì)劃組織工人進(jìn)場，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的詳細(xì)規(guī)定，同步因工期較緊，企業(yè)將派出精干有效的項(xiàng)目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動(dòng)。同步各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完畢分部工程。第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及重要機(jī)械設(shè)備配置勞動(dòng)力根據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。詳細(xì)見附表施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃詳細(xì)見附表施工技術(shù)方案基本規(guī)定（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，詳細(xì)規(guī)格型號詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置對的、齊全牢固，保證使用功能規(guī)定。附件質(zhì)量應(yīng)符合對應(yīng)質(zhì)量原則，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場狀況提出處理方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周圍整潔、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按規(guī)定進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定。3.2現(xiàn)場試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)匯報(bào)發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗(yàn)選定的工藝流程、施工措施、施工參數(shù)和質(zhì)量控制原則等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人同意后才能用于施工；第一節(jié)玻璃欄桿施工方案1、扶手制作與安裝(1)工藝流程找位與劃線－彎頭配置－連接預(yù)裝－固定－整修(2)操作工藝1)找位與劃線安裝扶手的固定件:位置、標(biāo)高、坡度、找位校正后彈出扶手縱向中心線。按設(shè)計(jì)扶手構(gòu)造，根據(jù)折彎位置、角度、劃出折彎或割角線。樓梯欄板和欄桿頂面，劃出扶手直線段與彎、折彎段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的位置。2)彎頭配置按欄板或欄桿頂面的斜度，配好起步彎頭，一般木扶手，可用扶手料割配彎頭。采用割角對縫粘接，在斷塊割配區(qū)段內(nèi)至少要考慮用三個(gè)螺釘與支撐固定件連接固定。不小于7Omm斷面的扶手接頭配置時(shí)，除粘結(jié)外，還應(yīng)在下面作暗棒或用鐵件結(jié)合。3)連接預(yù)裝預(yù)制木扶手須經(jīng)預(yù)裝，預(yù)裝木扶手由下往上進(jìn)行，先預(yù)裝起步彎頭及連接第一跑扶手的折彎彎頭，再配上折彎之間的直線扶手料，進(jìn)行分段預(yù)裝粘結(jié)，粘結(jié)時(shí)操作環(huán)境溫度不得低于5℃。4)固定分段預(yù)裝檢查無誤，進(jìn)行扶手與欄桿(欄板)上固定件，用木螺絲擰緊固定，固定間距控制在40Omm以內(nèi)，操作時(shí)，應(yīng)在固定點(diǎn)處先將扶手料鉆孔，再將木螺絲擰入。5)整修扶手折彎處如有不平順，應(yīng)用細(xì)木挫挫平，找順磨光，使其折角線清晰，坡角合適，彎曲自然，斷面一致，最終用木砂紙打光。2、玻璃欄板安裝(1)工藝流程欄板扶手－欄板玻璃－底盤(2)操作工藝1)扶手扶手兩端的固定:緊固點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是不發(fā)生變形的牢固部位，如墻體、柱體或金屬附加柱體等。對于墻體或構(gòu)造柱體，可預(yù)先在主體構(gòu)造上埋設(shè)鐵件，然后將扶手與預(yù)埋件焊接或用螺栓連接；也可采用膨脹螺栓鉚固鐵件或甩射釘打人連接件，再將扶手與連接件緊固。扶手的接長:扶手應(yīng)是通長的，如要接長時(shí)，可以拼接，但應(yīng)不顯接搓痕跡。金屬扶手的接長均應(yīng)采用焊接，焊接后，須將焊口處打磨修平而后拋光。扶手與玻璃的連接，在不銹鋼或黃銅圓管扶手內(nèi)加設(shè)型鋼，既可提高扶手的剛度，又便于玻璃欄板的安裝。型鋼與金屬圓管相焊接。有的金屬圓管扶手不采用加設(shè)型鋼的做法，其型材在生產(chǎn)成型時(shí)將鑲嵌撥的凹槽一次做好。2）欄板玻璃欄板玻璃的塊與塊之間，宜留出8mm的間隙，間隙內(nèi)注入硅酮膠系列密封膠。欄板玻璃與金屬扶手、金屬立柱及基座飾面等相交的縫隙處，均應(yīng)注人密封膠。3)玻璃欄板的底座固定玻璃:多采用角鋼焊成的連接固定件，可以使用兩條角鋼，也可只用一條角鋼。底座部位設(shè)兩角鋼留出間隙以安裝固定玻璃，間隙的寬度為玻璃的厚度再加上每側(cè)3—5㎜的填縫間距。固定玻璃的鐵件高度不適宜不不小于100mm，鐵件的布置中距不適宜不小于450mmn。欄板底座固定鐵件只在一側(cè)設(shè)角鋼，另一側(cè)則是采用鋼板，安裝玻璃時(shí)，運(yùn)用螺絲加橡膠墊或運(yùn)用填充料將玻璃擠緊。第二節(jié)金屬欄桿施工方案一、預(yù)埋件及欄桿安裝1、水平安裝工藝樓梯、陽臺(tái)、露臺(tái)等處的欄桿均按照所提供的原則線為欄桿安裝水平原則。2、安裝工藝（1）產(chǎn)品制作好后按圖紙上所有規(guī)定的位置及尺寸精確安裝就位，確定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方規(guī)定與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行定位，保證到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定與驗(yàn)收規(guī)范。（2）預(yù)埋件安裝根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定和施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況精確無誤的定位，防止導(dǎo)致不在一條平行線上。（3）室內(nèi)欄桿所提供的原則線抄水平定位安裝，預(yù)埋間距根據(jù)樓梯踏步數(shù)量及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，安裝定位。（4）安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定，到達(dá)驗(yàn)收原則。（5）預(yù)埋件，樓梯、陽臺(tái)欄桿安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國家規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定。扶手直線度＜3mm，垂直度＜3mm，欄桿內(nèi)距誤差＜3mm，對角線誤差＜3mm，預(yù)埋件垂直誤差＜3mm，水平誤差＜3mm。（6）預(yù)埋件安裝定位精確無誤經(jīng)驗(yàn)收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行欄桿安裝。（7）樓梯及陽臺(tái)欄桿安裝完畢后，接部位打磨光滑，刷兩道防銹漆，經(jīng)驗(yàn)收后再做表面一致處理。（8）室外欄桿安裝過程中，防止陽臺(tái)欄桿擦傷損壞，應(yīng)做防護(hù)。3、陽臺(tái)欄桿玻璃安裝（1）玻璃放樣、提供玻璃加工尺寸及圖紙。（2）不銹鋼螺栓預(yù)埋安裝。4、樓梯、陽臺(tái)金屬欄桿油漆施工準(zhǔn)備：EQ\o\ac(○,1)、重要機(jī)具：a、油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷欄桿上下口不易涂刷部位的工具）、洞絲籮、砂紙、紗布、膩?zhàn)影?、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。EQ\o\ac(○,2)、作業(yè)條件：a、施工環(huán)境應(yīng)通風(fēng)良好，濕作業(yè)已完畢并具有一定的強(qiáng)度。環(huán)境比較干燥。b、大面積施工前應(yīng)事先做樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。c、施工前應(yīng)對金屬欄桿面外形進(jìn)行檢查，有變形不合格者，應(yīng)拆換。d、操作前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接檢查工作，并對遺留問題進(jìn)行妥善處理。e、刷末道油漆前，若有玻璃安裝，必須將陽臺(tái)欄桿玻璃所有安裝好。EQ\o\ac(○,3)、操作工藝：施工工藝：先將制作好的欄桿進(jìn)行除銹（采用淋化液），在除銹時(shí)采用粗砂、細(xì)砂兩道工序除銹，再打掃潔凈，用膩?zhàn)踊夜窝a(bǔ)縫隙，陰干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防銹漆，欄桿安裝后補(bǔ)刮補(bǔ)刷防銹漆，待干后刷第二遍防銹漆。在刷底漆過程中，必須保證每個(gè)部位都刷到