質(zhì)量管理各階段基本工作流程

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理各階段基本工作流程1.質(zhì)量管理目標(biāo)的確定1.1總公司每年年初根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制下達(dá)各公司創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；1.2公司根據(jù)總公司創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，及時(shí)辦理創(chuàng)優(yōu)申報(bào)手續(xù)，并上傳總公司；1.3項(xiàng)目部根據(jù)合同及公司要求確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)；2.合同簽訂，人員進(jìn)場(chǎng)后2.1填報(bào)《工程開(kāi)工及人員配備報(bào)審表》報(bào)公司綜合處；2.2公司審核確認(rèn)后，完成相關(guān)簽字手續(xù)，上傳質(zhì)量管理部；2.3建立檢測(cè)、監(jiān)測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，進(jìn)行設(shè)備年檢，上傳儀器年檢合格證書；2.4項(xiàng)目部編制工程檢查（驗(yàn)收）計(jì)劃，上報(bào)公司，公司根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的檢查驗(yàn)收計(jì)劃，編制公司檢查驗(yàn)收計(jì)劃；開(kāi)工伊始上報(bào)總公司質(zhì)量管理部。需要檢查驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)、分部工程應(yīng)在計(jì)劃驗(yàn)收的前一周五上午報(bào)質(zhì)量管理部。2.5質(zhì)量管理部根據(jù)公司上報(bào)的檢查驗(yàn)收計(jì)劃編制總公司檢查驗(yàn)收計(jì)劃并實(shí)施。3.材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)收集材料相關(guān)證明文件；在外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。4.施工過(guò)程中4.1項(xiàng)目部要按照工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和資料整理，確保上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下道工序施工，填報(bào)工程資料及時(shí)，簽字手續(xù)齊全。并隨工程進(jìn)度及時(shí)整理、歸檔，做到資料和進(jìn)度同步。結(jié)構(gòu)完成后，及時(shí)組織結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收工作。4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要檢查材料復(fù)試和工程試驗(yàn)試件（試塊）的留置以及所有試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果。4.3及時(shí)上報(bào)外部檢查情況，針對(duì)各級(jí)檢查部門的檢查整改意見(jiàn)單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真完成整改、及時(shí)返回整改報(bào)告。4.4創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要在計(jì)劃驗(yàn)收的前10天上報(bào)質(zhì)量管理部。4.5公司在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃；按公司檢查驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行日常檢查、驗(yàn)收；做好總公司委托的節(jié)點(diǎn)檢查工作，組織本公司的質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、公司月檢工作，結(jié)果及時(shí)上報(bào)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部資料整理工作。4.6總公司質(zhì)量管理部按檢查驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行日常檢查、驗(yàn)收；做好總公司的質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流、綜合大檢查工作，結(jié)果將予以通報(bào)。5.竣工收尾階段5.1項(xiàng)目部要做好住宅工程的分戶驗(yàn)收及資料的預(yù)驗(yàn)收工作；配合建設(shè)單位及時(shí)完成城市建設(shè)檔案移交工作。收集小業(yè)主入住意見(jiàn)，在約定的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，編制竣工圖。5.2上報(bào)資料管理專項(xiàng)目錄、資料管理通用目錄。監(jiān)督項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，督促項(xiàng)目部做好小業(yè)主入住質(zhì)量問(wèn)題的收集和整改工作。6.工程回訪、保修6.1配合小業(yè)主入住，做好整改意見(jiàn)收集并匯總；6.2編制回訪計(jì)劃，做好回訪記錄，認(rèn)真進(jìn)行整改并記錄。6.3對(duì)于業(yè)主提出的保修通知單，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)查看，制定整改措施，一周內(nèi)完成整改工作，健全保修整改情況記錄。6.4公司編制回訪計(jì)劃，做好回訪記錄，建立保修處置記錄，上報(bào)總公司質(zhì)量管理部。6.5總公司收集匯總公司回訪計(jì)劃，督促公司按時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督保修項(xiàng)目處置并收集處置記錄。7.資料補(bǔ)錄暫時(shí)規(guī)定7.1材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（拆模強(qiáng)度、臨界強(qiáng)度除外）全部掃描錄入；7.2其它資料按工程所在地資料歸檔要求健全目錄，具體內(nèi)容暫不錄入；7.35月20日后信息化和工程同步進(jìn)行后，按信息化質(zhì)量模塊的具體要求內(nèi)容全部錄入。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364861425414170881003433561691018622044026357181708810034335492810176065408978880457710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101