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文檔簡介

中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū)物資管理辦法與固定資產管理第一條公司的生產資料凡使用年限在一年以上,單價金額在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定資產范圍。第二條固定資產計提折舊采用預計殘值率為固定資產原值的4%的計算方法分類計提固定資產折舊。財務部應按月計提固定資產折舊,及時計算各固定資產原值、累計折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產,應由辦公室事先填制物品申購單,經總經理審批后交至財務部備案。財務事后根據物品申購單和發(fā)票入賬。第四條財務部應按每臺固定資產設立固定資產明細卡,明細卡一式二份,由財務部和辦公室各執(zhí)一份。明細卡應注明固定資產的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點、保管人(或領用人)、主要附屬設備等有關資料,并由保管人(或領用人)簽字。第五條為便于管理,財務部應按資產類型及時對每臺固定資產進行編號,貼上標簽,并將有關資料交由辦公室備案。年末由財務部協(xié)同辦公室對固定資產進行盤點,核對。第六條固定資產在公司內部的使用地點如發(fā)生變化,辦公室應及時通知財務部,會同更正有關備案資料,保證帳、卡、物一致。第七條固定資產如發(fā)生外借,出租,出售,贈與情況,必須由辦公室事先經總經批準,報財務備案或核銷。第八條固定資產如發(fā)生報廢,盤盈,盤虧或毀損時,財務都應會同辦公室查明原因,并由辦公室出具情況說明或處理意見,報總經理審批簽字后,財務作出相應的處理。第二章低值易耗品管理第九條公司的生產資料凡使用年限在一年以上,單價金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。第十條低值易耗品的核算采用一次攤銷法。第十一條公司如需添置低值易耗品,經辦人應按申購物品流程辦理。第十二條財務部設立低值易耗品輔助帳,并由領用人(或保管人)簽字。第十三條領用人(或保管人)發(fā)生變更,辦公室應通知財務部,并由領用人至財務部簽字。第十四條低值易耗品如發(fā)生遺失,損壞,報廢等情況,領用人(保管人)應及時上報辦公室,財務部應會同辦公室查明原因,并由辦公室出具情況說明或處理意見,報總經理審批簽字后,財務部做相應處理。發(fā)料作業(yè)管理辦法與操作標準作業(yè)規(guī)定第一條領料(1)使用部門領用材料時,由領用經辦人員開立“領料單”經主管核簽后,向倉庫辦理領料。(2)領用工具類材料(明細由公司自行制定)時,領用保管人應拿“工具保管記錄卡”到倉庫辦理領用保管手續(xù)。(3)進廠材料檢驗中,因急用而需領料時,其“領料單”應經主管核簽,并于單據注明,方可領用。第二條發(fā)料由生產管理開立的發(fā)料單經主管核簽后,轉送倉庫依工令及發(fā)料日期備料,并送至現場點交簽收。第三條材料的轉移凡經常使用或體積較大須存于使用單位者,由使用單位填制“材料移轉單”向資料庫辦理移轉,并每日下班前依實際用量填制“領料單”,經主管核簽后送材料庫沖轉出帳。第四條退料(1)使用單位對于領用的材料,在使用時遇有材料質量異常,用料變更或用余時,使用單位應注記于“退料單”內,再連同料品繳回倉庫。(2)材料質量異常欲退料時,應先將退料品及“退料單”送質量管理單位檢驗,并將檢驗結果注記于“退料單”內,再連同料品繳回倉庫。(3)對于使用單位退回的料品,倉庫人員應依檢驗退回的原因,研判處理對策,如原因系由于供應商所造成者,應立即與采購人員協(xié)調供應商處理。東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹)內審員系列培訓課程

查看詳情A01ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A02ISO14001:2004內審員培訓班A03ISO/TS16949:2009內審員培訓A04OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓A05IECQ-HSPMQC080000內審員培訓A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質量體系內審員培訓A07SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內審員培訓班A09ISO14064:2006內審員培訓班A10GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓A15量規(guī)儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓內校員培訓)A16ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18優(yōu)秀管理者代表訓練營(MR管理代表訓練)JIT精益生產現場管理系列課程

查看詳情P01JIT精益生產與現場改善培訓班P02生產合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營P03PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05目視管理與5S運動推行實務培訓班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓)中基層管理干部TWI系列訓練

查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02優(yōu)秀班組長現場管理實務培訓班M03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名優(yōu)秀的現場主管培訓班M08中基層現場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09有效溝通技巧培訓班(團隊溝通企業(yè)內外部溝通)M10企業(yè)內部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12高效能時間管理培訓班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類

查看詳情Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練(五大工具培訓)Q06APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務Q10SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練Q12QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班(QC7&SPC培訓)Q03品質工程師(QE質量工程師)實務培訓班Q02品質主管訓練營(品質經理人訓練)Q01杰出品質檢驗員QC培訓班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓)Q04QCC品管圈活動訓練課程(QCC培訓)節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程

查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(節(jié)能降耗培訓)E03GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001內審員)A12ISO9000/ISO14000一體化內審員培訓班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班東莞精品企業(yè)內訓課程

查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)P07年終盤點與庫存管理實務內訓班(1-2天課程)M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營(團隊執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內訓(FMEA內訓1-3天)Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內訓(QC7內訓1-2天)A11ISO內審員審核技巧提高班(ISO內審員提高班)A07SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A09ISO14001:2004內審員培訓班A10ISO/TS16949:2009內審員培訓A19ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃>>>培訓報名表下載>>>/download/dgSignUp.doc

3月份德信誠東莞培訓計劃#課程名稱(費用)日期#課程名稱(費用)日期1ISO9001:2008內審員資格班(200元)12-13日14SA8000內審員暨客戶驗廠應對實務(580元/人)24日26-27日2ISO14001:2004內審員資格班(200元)19-20日15優(yōu)秀班組長管理實務(200元)27日3ISO文控員/文管員培訓班(300元)11日16QC品管七大手法培訓(200元)19日4ISO/TS16949標準實施暨內審員資格培訓(380元)26-27日17管理者代表及推行專員培訓(680元)24-25日5儀器校驗與管理實務資格班(300元)25日18危險化學品安全管理(380元)26日6IECQ-HSPMQC080000內審員培訓班(ROHS最新管理體系)(380元)31日19生產合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)18日7OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系內審員資格培訓課程(380元)19-20日20最新TS五大工具實務培訓(880元)贈送:SPC和MSA計算用的EXCEL表單26-27日8GB/T23331-2009能源管理體系知識(300元)18日21制造型企業(yè)精益生產實務培訓(580元)17日9采購與供應商管理實戰(zhàn)技能(580元)25日22打造企業(yè)高效執(zhí)行力團隊(380元)31日10PMC生產計劃管制實務(300元)18日23員工消防安全知識(300元)12日11中層干部管理技能提升(880元)19-20日24如何做一名優(yōu)秀的現場主管(380元)24日12高效溝通技巧培訓(200元)20日25企業(yè)內部講師(TTT)培訓(880元)30-31日13TPM維修管理與全面設備維護到廠培訓268D手法之問題分析與解決到廠培訓FAXTO訓地點:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館四樓報名表參加課程學員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門職務聯(lián)系電話★ 報名咨詢熱線85373180、8537318118925882157馬小姐、陳老師、邱小姐★ 課程費用均含培訓教材費﹑午餐費、證書費、稅費等★ 詳細課程大綱請登陸:查詢!E-mail:dg01@bz01@在線客服QQ:1425983954操作標準作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據加工指示書所做成的標準。第二條為了使操作者更加了解,如何操作機器才最安全,也最節(jié)省時間,把工作流程的現狀,予以調查記錄,并利用分析技術,運用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法?!踹\用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據?!踝鳂I(yè)細則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種,其研究目的在于減少不必要的工作步驟,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則,27條項目,介紹如下:(一)關于人體運動的原則1.使用雙手從事生產性工作。2.雙手同時開始及完成各種對稱工作。3.使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。4.工作應有節(jié)奏,使工作自動而圓滑。5.操作范圍內,盡量使移動距離最短,并用最低類別的動作。6.應盡量利用物體重量。(二)關于工作場所的原則1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內。2.必須用眼睛注意的工作,應保證有正常視野。3.工具和材料應置于固定位置。4.工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。5.工作區(qū)域應以少移動為原則。6.好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現。(三)關于工具和設備的原則1.工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。2.以足踏板和固定工具代替手的動作,使手能執(zhí)行更有用的工作。3.使用將完成產品移去的自動彈出設施。4.在方便操作的情況下,將機器控制排列妥善。5.利用特別的工具和復合的工具(多種用途的工具)。6.考慮如何使用機器以便利操作。(四)關于材料搬運的原則1.為方便取拿,應有良好的設計。2.安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶,將材料送使用地點。3.預置和分類標明下一操作所需的材料和零件。4.用落地輸送法將產品挪開。5.將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。(五)關于節(jié)省時間的原則1.改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。2.通常動作形式需要較少步驟或元素者,所用的時間最短。3.當機器工作時,工作應是進行中;而工作進行時,機器應是工作中。4.應同時加工兩個或兩個以上零件。(六)填寫方式1.操作步驟需按照工作流程,詳細記錄。2.操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述,使員工易于了解。3.操作方法若敘述不完整,需用圖示輔助說明,能繪圖者盡量用圖示,使操作員易于了解。4.其余應注意事項,需填寫于表格中。5.表格如附表所示:(附表10.3.1)(七)資料使用方式1.需存檔2.現場需公布57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649

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