如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

如何確定薪酬結(jié)構(gòu)課程描述：薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬的組成部分。一般最簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)由工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼四部分組成，但不同類(lèi)型的人才要不同對(duì)待，才能產(chǎn)生激勵(lì)的效果。雖然不同公司確定薪酬結(jié)構(gòu)的具體的方式有所不同，但萬(wàn)變不離其宗。我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給我們總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。確定薪酬結(jié)構(gòu)包含對(duì)企業(yè)目標(biāo)與詳細(xì)信息的了解、對(duì)固定工資與浮動(dòng)工資的合理組合與運(yùn)用、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的評(píng)估與測(cè)算。薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的重要組成部分，是否合理決定了薪酬體系的成功與否。確定薪酬結(jié)構(gòu)包括以下四階段的工資：【a】一是前期準(zhǔn)備階段；【b】二是總體結(jié)構(gòu)確定階段；【c】三是不同崗位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；【d】四是評(píng)估與測(cè)試階段。薪酬結(jié)構(gòu)的確定對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的工作，我們應(yīng)將其作為薪酬體系建設(shè)的重點(diǎn)模塊進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)定。首先，在薪酬結(jié)構(gòu)確定前的準(zhǔn)備工作方面；另外，針對(duì)不同的崗位，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的不同特性進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，在這里我選擇了幾個(gè)比較有代表性的崗位，與大家一同分享一下這些崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況。針對(duì)管理類(lèi)崗位：管理類(lèi)員工主要職能是輔導(dǎo)下屬的工作內(nèi)容，指引經(jīng)營(yíng)思路，并最終達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其崗位的勝任能力主要體現(xiàn)在最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果中，且并不直接負(fù)責(zé)達(dá)成業(yè)績(jī)。故該崗位工資通常會(huì)采用基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+分紅獎(jiǎng)勵(lì)的形式，且基本工資在工資中所占的比例相對(duì)較低。針對(duì)研發(fā)類(lèi)崗位：研發(fā)類(lèi)崗位在日常的工資發(fā)放中主要以現(xiàn)崗位的勝任能力為主，但其最終的收益應(yīng)體現(xiàn)在研發(fā)后的結(jié)果轉(zhuǎn)化能力中。故研發(fā)類(lèi)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)通常會(huì)由基本工資+技能工資+工齡工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或成果轉(zhuǎn)換分紅構(gòu)成。日常的工資收入相對(duì)于分紅而言，所占比重并不高，且技能工資作為勝任力的體現(xiàn)形式應(yīng)占有相當(dāng)比重。針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)崗位：生產(chǎn)類(lèi)崗位，以保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為核心任務(wù)，輔以技術(shù)革新、創(chuàng)新與其他崗位職責(zé)指標(biāo)要求。所以在生產(chǎn)類(lèi)崗位的薪酬構(gòu)成中常見(jiàn)的項(xiàng)目有：基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)企業(yè)的不同情況可以進(jìn)行相應(yīng)的組合。但需要注意與其他崗位保持相對(duì)的一致性。針對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)崗位：銷(xiāo)售類(lèi)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)組合方式有很多，光是提成一項(xiàng)就可以分為銷(xiāo)售額提成、毛利提成、純利提成、分品類(lèi)提成等很多種形式。由于銷(xiāo)售崗位的最主要衡量指標(biāo)除了銷(xiāo)售額和利潤(rùn)指標(biāo)，還涉及到客戶(hù)維護(hù)、貨款回收等多方面的內(nèi)容，故銷(xiāo)售類(lèi)崗位的薪酬通常會(huì)采取基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成方式。并且根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，工資項(xiàng)目的占比也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)或者產(chǎn)品的初始階段，提成和獎(jiǎng)勵(lì)等浮動(dòng)薪酬的占比會(huì)較高，當(dāng)企業(yè)或者產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，市場(chǎng)維護(hù)變得愈發(fā)重要時(shí)，則可以適當(dāng)上調(diào)績(jī)效工資的比例。針對(duì)職能類(lèi)崗位：人資、行政、財(cái)務(wù)等不直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)，以崗位勝任能力和工作項(xiàng)目完成情況為主要衡量依據(jù)的崗位，建議采用以下薪酬結(jié)構(gòu)組合：基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+技能工資+獎(jiǎng)勵(lì)。具體的比例可以根據(jù)崗位的不同與收入的額度進(jìn)行調(diào)整。隨后，在薪酬結(jié)構(gòu)制定完畢后如何進(jìn)行評(píng)估與測(cè)試；最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了“確定薪酬結(jié)構(gòu)”的完整流程。如下思維導(dǎo)圖所示（圖片如果看不清可以下載下來(lái)放大）相關(guān)課程：如何進(jìn)行薪酬核算如何做好薪酬調(diào)整如何處理薪酬糾紛如何進(jìn)行薪酬談判如何保證薪酬制度的合法性想學(xué)習(xí)以上課程可以?huà)呙柘旅娴亩S碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709