《企業(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題及答案

《企業(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題1考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．對(duì)于一種成功的企業(yè)來說，（）是最可怕的A．貨幣政策的變化B．職業(yè)經(jīng)理人員變動(dòng)C．原材料價(jià)格上漲 D．過去成功的經(jīng)驗(yàn)2．微笑曲線中，附加值最低的是（）A．銷售物流B．研發(fā)C．加工制造D．服務(wù)3．項(xiàng)目的目的是（）A．為了占領(lǐng)某一市場(chǎng)B．為了獲得預(yù)期的利潤(rùn)C(jī)．為了推出新產(chǎn)品或新服務(wù) D．項(xiàng)目是為了完畢績(jī)效考核任務(wù)4．如下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理目的的“鐵三角”（）A．時(shí)間B．形象C．費(fèi)用 D．質(zhì)量5．（）是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最終完畢的，也是項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的開始A．利益有關(guān)方確實(shí)定B．項(xiàng)目章程的編制簽發(fā)C．項(xiàng)目經(jīng)理的任命D．項(xiàng)目范圍的溝通確定6．項(xiàng)目團(tuán)體在成果期的管理風(fēng)格是（）A．參與為主B．授權(quán)為主C．集權(quán)為主 D．參與和集權(quán)結(jié)合7．李立詳細(xì)負(fù)責(zé)春游活動(dòng)采購(gòu)任務(wù)，王妍詳細(xì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)旅行社。它是指（）A．工作分解構(gòu)造B．項(xiàng)目責(zé)任矩陣C．組織分解構(gòu)造 D．協(xié)議分解構(gòu)造8．王剛將IT項(xiàng)目分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)交付等內(nèi)容，該分解是屬于（）A．按組織構(gòu)造進(jìn)行分解 B．按工作范圍進(jìn)行分解C．按項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行分解D．按項(xiàng)目模塊構(gòu)造進(jìn)行分解9．如下說法對(duì)的的是（）A．項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究要考察項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與否有關(guān)聯(lián)關(guān)系B．鑒定項(xiàng)目經(jīng)理與否勝任重要根據(jù)其社交能力的高下C．項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)成功完畢一定對(duì)企業(yè)的發(fā)展有協(xié)助D．小型的項(xiàng)目經(jīng)理可以不具有項(xiàng)目管理的技術(shù)和措施10．項(xiàng)目實(shí)行過程中，也許會(huì)有客戶常常提出某些不需要花費(fèi)諸多精力就能實(shí)現(xiàn)的小規(guī)定，（）A．這是容許的 B．根據(jù)詳細(xì)狀況，判斷是不是應(yīng)當(dāng)去滿足C．這是項(xiàng)目范圍蔓延D．這是項(xiàng)目范圍變更11．調(diào)動(dòng)團(tuán)體組員的參與度，以提高估算的精確度，它是指（）A．個(gè)人決策 B．群體決策C．專家決策 D．仿真決策12．如下說法錯(cuò)誤的是（）A．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有直接風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)B．項(xiàng)目直接風(fēng)險(xiǎn)一般可以被控制C．間接風(fēng)險(xiǎn)一般是無法控制的D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義就在于徹底消除風(fēng)險(xiǎn)13．領(lǐng)導(dǎo)安排劉何負(fù)責(zé)A項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目提出“盡早完畢項(xiàng)目”的目的規(guī)定，你認(rèn)為該目的是（）A．很好 B．好C．一般 D．不好14．客戶喜好的變化、商業(yè)環(huán)境變化等屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）A．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B．外部風(fēng)險(xiǎn)C．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) D．組織風(fēng)險(xiǎn)15．借助決策樹來進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析措施是（）A．模擬 B．敏感性分析C．德爾菲法 D．決策分析16．以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（）A．橫道圖 B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖17．一種項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系見下表：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG緊前活動(dòng)—AAB、CDDE、F活動(dòng)時(shí)間（天）7245245該項(xiàng)目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中也許需要更新的項(xiàng)目文獻(xiàn)不包括（）A．資源需求 B．活動(dòng)屬性C．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D．進(jìn)度管理計(jì)劃19．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的原則是（）A．戰(zhàn)略決定構(gòu)造 B．利益決定構(gòu)造C．管理制度決定構(gòu)造 D．項(xiàng)目發(fā)起人決策原則20．有關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的說法錯(cuò)誤的是（）A．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模來決定與否召開B．現(xiàn)場(chǎng)澄清項(xiàng)目的有關(guān)概念和內(nèi)涵C．是利益有關(guān)者互相認(rèn)識(shí)的交際活動(dòng)場(chǎng)所 D．公開貫徹利益有關(guān)者的角色和責(zé)任二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21．企業(yè)要做好非反復(fù)性的事情，是說()A．假如沒有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的盈利優(yōu)勢(shì)就沒有了B．企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化，做好哪些與過去經(jīng)驗(yàn)不一樣樣的事情C．研發(fā)屬于非反復(fù)性的工作D．服務(wù)屬于非反復(fù)性的工作E．加工制造屬于非反復(fù)的工作22．項(xiàng)目是臨時(shí)的，可以理解為()A．時(shí)間段是臨時(shí)的 B．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是臨時(shí)的C．資源是借來的 D．外行可以來管理項(xiàng)目E．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)的23．對(duì)于一種項(xiàng)目來說，經(jīng)典的利益有關(guān)者有（）A．項(xiàng)目發(fā)起人 B．項(xiàng)目團(tuán)體組員C．項(xiàng)目客戶D．項(xiàng)目經(jīng)理E．有關(guān)職能部門及其經(jīng)理24．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）指出項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵過程有（）A．啟動(dòng) B．計(jì)劃C．實(shí)行 D．控制E．收尾25．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式有（）A．頭腦風(fēng)暴法 B．審查項(xiàng)目文獻(xiàn)C．拜訪項(xiàng)目專家 D．類推比較法E．研究項(xiàng)目闡明書和項(xiàng)目交付成果的規(guī)格規(guī)定三、判斷題（本大題共10小題，每題1分，共10分）26．墨菲法則在項(xiàng)目管理中是指項(xiàng)目具有諸多的不確定性。（）27．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功結(jié)束負(fù)全面的管理責(zé)任。（）28．項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，以保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算以及質(zhì)量范圍內(nèi)順利完畢。（）29．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（）30．為了防止互相推諉和責(zé)任不清的狀況，每項(xiàng)任務(wù)必須有且只能有一種人對(duì)其負(fù)總責(zé)。（）31．泛項(xiàng)目的目的是難以一下子精確定義的，它需要在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中不停修正和明晰。（）32．項(xiàng)目啟動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從分析、識(shí)別和定義其利益有關(guān)者入手。（）33．項(xiàng)目的客戶一定是項(xiàng)目成果的直接使用者。（）34．項(xiàng)目目的和項(xiàng)目需求是同樣的。（）35．項(xiàng)目的范圍闡明中要尤其指出項(xiàng)目不能提供的東西。（）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每題3分，共15分）36．項(xiàng)目37．質(zhì)量功能表38．里程碑39．項(xiàng)目團(tuán)體的友好40．項(xiàng)目范圍五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每題5分，共25分）41．簡(jiǎn)述項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。42．簡(jiǎn)述項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任。43．簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容。44．項(xiàng)目里程碑的設(shè)定和哪些原因有關(guān)系？45．簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。六、論述題（本大題共2小題，每題10分，共20分）46．試詳細(xì)闡明使用WBS的過程。47．試詳細(xì)闡明項(xiàng)目資源的一般組織形式及各自的優(yōu)缺陷。

《企業(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題1參照答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1-5DCCBB6-10BBCAC11-15BDDBD16-20DCDAA二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21．ABCD22．ACE23．ABCDE24．ABCDE25．ABCDE三、判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)26-30√√××√31-35√√××√四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每題2分,共10分)36.答：項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，其目的是為了提供某一新產(chǎn)品或新服務(wù)。37.答：質(zhì)量功能表是將客戶（或其他利益有關(guān)者）對(duì)項(xiàng)目的規(guī)定轉(zhuǎn)化為精確的項(xiàng)目需求進(jìn)而轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目的的有效工具。38.答：在項(xiàng)目過程中具有重要意義的事件的開始和結(jié)束時(shí)點(diǎn)。39.答：項(xiàng)目團(tuán)體的友好是指項(xiàng)目（包括項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目顧客和其他利益有關(guān)者）、項(xiàng)目團(tuán)體、項(xiàng)目管理機(jī)制（包括項(xiàng)目工具和措施等）三者之間的友好。40.答：項(xiàng)目范圍是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所必須完畢的工作。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每題6分，共30分)41．參照答案：（1）項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)的推進(jìn)力（2）項(xiàng)目是企業(yè)使用外部資源的必要平臺(tái)（3）項(xiàng)目是鼓勵(lì)知識(shí)工作者的有效舞臺(tái)（4）項(xiàng)目是企業(yè)形象的重要來源42．參照答案：（1）詳細(xì)論述企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的需求（2）保證項(xiàng)目成果已經(jīng)滿足這些需求（3）為項(xiàng)目提高必要的資金與資源（4）通過向企業(yè)內(nèi)的其他組員展示項(xiàng)目以獲得他們對(duì)項(xiàng)目的支持（5）就項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目成功原因等方面與項(xiàng)目其他利益有關(guān)者進(jìn)行溝通43．參照答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的所有原因，波及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析環(huán)節(jié)，波及管理各類風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)行期間跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的方式，以及怎樣執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施并預(yù)留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“應(yīng)急儲(chǔ)備資源”的數(shù)量。44．參照答案：（1）顧客的規(guī)定；（2）項(xiàng)目特點(diǎn)和生命周期的規(guī)定；（3）激發(fā)項(xiàng)目組組員士氣的需要；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。45．參照答案：（1）目的明確性原則。即保證協(xié)議總工期，為實(shí)現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作；（2）協(xié)調(diào)一致原則。根據(jù)協(xié)議控制點(diǎn)編制多級(jí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，重視由粗至細(xì)的完善過程，使下級(jí)計(jì)劃逐層保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（3）經(jīng)濟(jì)合理性原則。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以協(xié)議所確定的工期為基準(zhǔn)，充足分析項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)定與費(fèi)用控制的關(guān)系防止導(dǎo)致因過度追求進(jìn)度而使成本大量增長(zhǎng)的現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理；（4）計(jì)算機(jī)管理原則。運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每題10分，共20分)46．參照答案：答題要點(diǎn)第一步：編制高層WBS第二步：分派高層責(zé)任第三步：深入分解WBS第四步：為分解的元素分派責(zé)任第五步：創(chuàng)立工作闡明書第六步；審批WBS第七步：將WBS基準(zhǔn)化（每一步均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的論述）47．參照答案：（1）職能制形式。所謂職能制形式是指項(xiàng)目資源分散在各職能部門當(dāng)中，當(dāng)項(xiàng)目需要這些資源時(shí)，由各職能部門經(jīng)理予以安排和使用。長(zhǎng)處在于它可以充足運(yùn)用企業(yè)的資源。在碰到困難時(shí)，部門經(jīng)理可以集中整個(gè)部門的力量來完畢這些工作，當(dāng)這些人員完畢后，他們很自然的繼續(xù)原有的工作。缺陷是沒有一種項(xiàng)目經(jīng)理，各職能部門均是對(duì)分派給自己的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最終成果負(fù)責(zé)，也就是說，這種方式難以獲得項(xiàng)目資源對(duì)項(xiàng)目獲得最終成果的承諾。項(xiàng)目制形式，以項(xiàng)目組作為獨(dú)立運(yùn)行的單位，項(xiàng)目組擁有專用的項(xiàng)目資源。長(zhǎng)處在于具有明確的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，可以充足運(yùn)用項(xiàng)目組的專用資源。缺陷是它對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)用程度局限性，項(xiàng)目資源被各項(xiàng)目組獨(dú)占，當(dāng)項(xiàng)目需要這些資源的時(shí)候當(dāng)然可以及時(shí)獲得，但當(dāng)項(xiàng)目不需要時(shí)，卻很難從項(xiàng)目組釋放。矩陣式形式，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資源占用的程度，可以分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣三種形式。長(zhǎng)處在于既可以有人對(duì)項(xiàng)目目的負(fù)責(zé)，又可以更有效的運(yùn)用項(xiàng)目資源。而缺陷則在于一種員工有兩個(gè)或兩個(gè)以上的上司。

《企業(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題2考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1．對(duì)于一種成功的企業(yè)來說，過去成功經(jīng)驗(yàn)所起作用的大小取決于（）A．知識(shí)管理的水平B．未來與過去的相似程度C．團(tuán)體管理的效果D．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力2．企業(yè)要做好非反復(fù)性的事情，原因在于（）A．我們不得以而為之B．非反復(fù)性的事情最花費(fèi)人力C．利潤(rùn)來自企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)D．非反復(fù)性的事情是最花費(fèi)時(shí)間的3．（）后就表明了項(xiàng)目的正式存在A．項(xiàng)目章程的簽發(fā)B．項(xiàng)目經(jīng)理人確實(shí)立C．項(xiàng)目范圍確實(shí)定D．項(xiàng)目發(fā)起人確實(shí)立4．企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目導(dǎo)致對(duì)本項(xiàng)目資源需求的沖突性等屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）A．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B．外部風(fēng)險(xiǎn)C．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) D．組織風(fēng)險(xiǎn)5．假如一項(xiàng)工作最樂觀估計(jì)為10天，最消極估計(jì)為18天，那么最也許完畢時(shí)間是（）A．12天B．14天C．16天D．以上都不是6．如下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理目的的“鐵三角”（）A．時(shí)間B．形象C．費(fèi)用 D．質(zhì)量7．如下各項(xiàng)都是進(jìn)度計(jì)劃的里程碑，除了（）A．結(jié)束日期B．協(xié)議日期C．活動(dòng)的工期D．計(jì)劃的關(guān)鍵事件8．總時(shí)差TF=（）A．LF-EFB．LS-EFC．LS-ESD．LF-ES9．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中（）A．用箭線代表項(xiàng)目的活動(dòng)B．用箭頭的代號(hào)來表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)C．用箭尾的代號(hào)來表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)D．用圖中的節(jié)點(diǎn)來表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)10．制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中也許需要更新的項(xiàng)目文獻(xiàn)不包括（）A．資源需求 B．活動(dòng)屬性C．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D．進(jìn)度管理計(jì)劃11．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的原則是（）A．戰(zhàn)略決定構(gòu)造 B．利益決定構(gòu)造C．管理制度決定構(gòu)造 D．項(xiàng)目發(fā)起人決策原則12．進(jìn)度控制的一種重要部分是（）A．決定與否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采用糾錯(cuò)行動(dòng)B．定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C．評(píng)估范圍定義與否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D．保證項(xiàng)目團(tuán)體士氣高昂，小組組員可以發(fā)揮最大的潛能13．客戶告知你項(xiàng)目必須要提前2天竣工，你講怎樣處理（）A．告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑不容許提前完畢項(xiàng)目B．向老板匯報(bào)C．召開項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議，討論并確定在關(guān)鍵途徑上進(jìn)行趕工或迅速跟進(jìn)的方案D．努力工作，觀測(cè)下月的項(xiàng)目狀態(tài)14．項(xiàng)目實(shí)行過程中，也許會(huì)有客戶常常提出某些不需要花費(fèi)諸多精力就能實(shí)現(xiàn)的小規(guī)定，（）A．這是容許的 B．根據(jù)詳細(xì)狀況，判斷是不是應(yīng)當(dāng)去滿足C．這是項(xiàng)目范圍蔓延D．這是項(xiàng)目范圍變更15．調(diào)動(dòng)團(tuán)體組員的參與度，以提高估算的精確度，它是指（）A．個(gè)人決策 B．群體決策C．專家決策 D．仿真決策16．如下說法錯(cuò)誤的是（）A．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有直接風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)B．項(xiàng)目直接風(fēng)險(xiǎn)一般可以被控制C．間接風(fēng)險(xiǎn)一般是無法控制的D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義就在于徹底消除風(fēng)險(xiǎn)17．領(lǐng)導(dǎo)安排劉何負(fù)責(zé)A項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目提出“盡早完畢項(xiàng)目”的目的規(guī)定，你認(rèn)為該目的是（）A．很好 B．好C．一般 D．不好18．老式的處理資源均衡問題的措施不包括（）A．關(guān)鍵途徑法B．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C．解析法D．啟發(fā)式算法19．側(cè)重于及時(shí)理解狀況并予以指導(dǎo)的控制稱為（）A．前饋控制B．過程控制C．事后控制D．進(jìn)度控制20．有關(guān)WBS的說法對(duì)的的是（）A．構(gòu)建項(xiàng)目WBS是為了制定項(xiàng)目章程B．構(gòu)建項(xiàng)目WBS有助于監(jiān)控項(xiàng)目管理過程C．構(gòu)建項(xiàng)目WBS有助于精確預(yù)算項(xiàng)目的成本和進(jìn)度D．構(gòu)建項(xiàng)目WBS有助于讓項(xiàng)目組組員理解自己的工作二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。21．微笑曲線中，附加值最高的是（）A．零售B．研發(fā)C．加工制造D．服務(wù)E．批發(fā)22．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目的包括（）A．時(shí)間B．費(fèi)用C．企業(yè)形象D．質(zhì)量E．利益有關(guān)者滿意度23．一般來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有（）A．技術(shù)、質(zhì)量和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)B．項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C．項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)D．組織風(fēng)險(xiǎn)E．外部風(fēng)險(xiǎn)24．項(xiàng)目任務(wù)的分派方式有（）A．相似形狀的分派方式B．基于專業(yè)能力的分派方式C．集體協(xié)商方式D．“首席專家”方式E．德爾菲法25．項(xiàng)目組的生命周期包括（）A．形成期B．風(fēng)暴期C．規(guī)范期D．成果期E．結(jié)束期三、判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)26．為了防止互相推諉和責(zé)任不清的狀況，每項(xiàng)任務(wù)必須有且只能有一種人對(duì)其負(fù)總責(zé)。（）27．對(duì)于項(xiàng)目管理而言?！巴庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是十分正常的，下屬在某些方面比上司懂得的多。（）28．項(xiàng)目章程是一種隨時(shí)間而發(fā)生變化的文獻(xiàn)。（）29．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析應(yīng)貫穿于從項(xiàng)目啟動(dòng)過程到收尾過程的整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）30．項(xiàng)目里程碑必須有交付成果而不能只是些活動(dòng)或過程。（）31．一般狀況下，軟件項(xiàng)目團(tuán)體中的“技術(shù)牛仔”有助于項(xiàng)目團(tuán)體的建設(shè)。（）32．項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目團(tuán)體的生命周期同樣長(zhǎng)。（）33．自上而下估算措施比自下而上估算措施更精確。（）34．工期固定期，進(jìn)行資源均衡分析，一項(xiàng)工作無論怎么進(jìn)行后移，其開始時(shí)間不能不小于它的最遲開始時(shí)間。（）35．項(xiàng)目的不確定性有已知和未知兩種。（）四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每題2分,共10分)36.泛項(xiàng)目37.檢查點(diǎn)38.WBS39.頭腦風(fēng)暴法40.團(tuán)體風(fēng)暴期五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每題6分，共30分)41．為保證利益有關(guān)者承擔(dān)其對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任，必須做到那幾點(diǎn)？42．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本環(huán)節(jié)。43．質(zhì)量功能表的使用環(huán)節(jié)是什么？44．項(xiàng)目范圍變更管理包括哪些內(nèi)容？45．基于職權(quán)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每題10分，共20分)46．請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明運(yùn)用關(guān)鍵鏈措施控制項(xiàng)目工期的環(huán)節(jié)。47．試闡明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其含義。

《項(xiàng)目管理》模擬試題2參照答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1-5BCADD6-10BCCDD11-15AACCB16-20DDBBA二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21．BD22．ABDE23．ABCDE24．ABCD25．ABCDE三、判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)26-30√√×√√31-35×××√√四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每題2分,共10分)36.答：泛項(xiàng)目是指不能預(yù)先將項(xiàng)目目的、范圍等定義清晰，只能大體明確其目的的項(xiàng)目。37.答：檢查點(diǎn)屬于高層重大里程碑。高級(jí)管理層運(yùn)用重大里程碑（檢查點(diǎn)）來同意一種項(xiàng)目過程或里程碑的結(jié)束，并作出與否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目下一過程的決策。38.答：WBS是指工作分解構(gòu)造，用來協(xié)助揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，也是界定項(xiàng)目范圍、進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和溝通等的有效工具。39.答：讓關(guān)鍵的項(xiàng)目利益有關(guān)者和項(xiàng)目組組員聚在一起，讓他們自由刊登意見并記錄下多種想法、觀點(diǎn)，然后將這些措施、觀點(diǎn)進(jìn)行分類并評(píng)價(jià)。40.答：當(dāng)項(xiàng)目組真正開始工作時(shí)，會(huì)碰到多種各樣的問題，組員之間將產(chǎn)生多種各樣的沖突，這個(gè)階段被稱為團(tuán)體的風(fēng)暴期。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每題6分，共30分)41．參照答案：（1）任務(wù)貫徹，即每一種完畢項(xiàng)目所必要的任務(wù)均有明確的負(fù)責(zé)人（2）人員貫徹，即項(xiàng)目利益有關(guān)者均應(yīng)承擔(dān)一定的項(xiàng)目責(zé)任（3）組織貫徹，即要為每項(xiàng)任務(wù)的成功實(shí)現(xiàn)提供組織上的保障措施42．參照答案：（1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；（2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作所有會(huì)址完畢后，才可繪制本工作，直到結(jié)束工作所有繪制完為止；（3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯(cuò)、漏，并進(jìn)行修改；（4）按照網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的規(guī)定完善網(wǎng)絡(luò)圖；（5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)定將節(jié)點(diǎn)編號(hào)。43．參照答案：（1）確定客戶對(duì)項(xiàng)目的期望，并排序，即明確“是什么”。（2）確定客戶需要的項(xiàng)目產(chǎn)品的特性，即將“是什么”轉(zhuǎn)化為“怎么樣”（3）用關(guān)聯(lián)關(guān)系矩陣確定“是什么”和“怎么樣”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（4）用有關(guān)關(guān)系矩陣確定項(xiàng)目產(chǎn)品特性之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（5）根據(jù)有關(guān)矩陣和關(guān)聯(lián)矩陣的成果，與客戶協(xié)商、確定項(xiàng)目產(chǎn)品特性的參數(shù)或衡量原則44．參照答案：（1）對(duì)引起工作范圍變更的原因進(jìn)行識(shí)別；（2）確定確實(shí)需要發(fā)生變更并施加影響以保證變更是有益的；（3）管理那些實(shí)際發(fā)生的變更。45．參照答案：（1）獨(dú)占性；（2）封閉性；（3）反應(yīng)式；（4）制度是管理的基礎(chǔ)。六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每題10分，共20分)46．參照答案：第一步，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并畫出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第二步，對(duì)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)分析，盡量剔除其中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留時(shí)間。此外，列出需要關(guān)鍵人員的活動(dòng)。第三步，確定緩沖時(shí)間47．參照答案：（1）工作持續(xù)時(shí)間D：工作持續(xù)時(shí)間是指一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完畢的時(shí)間。（2）工期T：工期泛指完畢任務(wù)所需的時(shí)間。（3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指該節(jié)點(diǎn)后各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間。（4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指該節(jié)點(diǎn)前各項(xiàng)工作的最遲完畢時(shí)間。（5）工作最早開始時(shí)間ES：工作最早開始時(shí)間是指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束條件下，本工作有也許開始的最早時(shí)刻。（6）工作最早完畢時(shí)間EF：工作最早完畢時(shí)間是指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束條件下，本工作有也許完畢的最早時(shí)刻。（7）工作最遲開始時(shí)間LS：工作最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完畢和有關(guān)時(shí)限約束條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻。（8）工作最遲完畢時(shí)間LS：工作最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完畢和有關(guān)時(shí)限約束條件下，本工作最遲必須完畢的時(shí)刻。（9）工作的總時(shí)差TF：工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完畢總工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（10）工作的自由時(shí)差FF：工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！镀髽I(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題3考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．“對(duì)一種成功的企業(yè)來說，最可怕的是（）A．缺乏資金B(yǎng)．缺乏人才C．效率低下 D．過去成功的經(jīng)驗(yàn)2．“微笑曲線”中企業(yè)附加價(jià)值最低的是（）A．研發(fā)B．加工制造C．服務(wù) D．創(chuàng)新3．無論研發(fā)活動(dòng)還是服務(wù)活動(dòng)均有一種共同特性是（）A．非反復(fù)工作B．資金投入大C．人才集聚 D．知識(shí)溢出4．項(xiàng)目的目的是為了（）A．推出新產(chǎn)品和新服務(wù)B．完畢上級(jí)工作C．企業(yè)盈利 D．贏得競(jìng)爭(zhēng)5．項(xiàng)目管理名言“事情只要也許出錯(cuò)就一定會(huì)出差錯(cuò)”是（）A．亨利法則B．20/80法則C．墨菲法則D．帕累托最優(yōu)法則6．項(xiàng)目管理成功的原則是（）A．利益有關(guān)方滿意B．質(zhì)量最佳C．時(shí)間最短 D．費(fèi)用最低7．SMART原則用來判斷（）優(yōu)劣A．項(xiàng)目范圍B．項(xiàng)目目的C．項(xiàng)目計(jì)劃D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8．王剛將IT項(xiàng)目分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)交付等內(nèi)容，該分解是屬于（）A．按組織構(gòu)造進(jìn)行分解 B．按工作范圍進(jìn)行分解C．按項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行分解D．按項(xiàng)目模塊構(gòu)造進(jìn)行分解9．項(xiàng)目管理“鐵三角”是指（）A．項(xiàng)目范圍界定 B．項(xiàng)目計(jì)劃原則C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 D．項(xiàng)目管理成功的原則10．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的四要素不包括（）A．質(zhì)量 B．利益有關(guān)方滿意C．費(fèi)用D．風(fēng)險(xiǎn)11．企業(yè)的項(xiàng)目利益有關(guān)方是（）A．僅影響企業(yè)發(fā)展的人B．與企業(yè)有關(guān)的人或者組織C．僅受企業(yè)影響的組織 D．總經(jīng)理12．項(xiàng)目生命周期一般可分為幾種階段（）A．2個(gè) B．4個(gè)階段C．3個(gè) D．5個(gè)階段13．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目生命周期第三個(gè)過程是（）A．啟動(dòng) B．計(jì)劃C．控制 D．實(shí)行14．保證利益有關(guān)方承擔(dān)其對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任，必須做到（）A．任務(wù)貫徹 B．簽訂協(xié)議C．利益共享D．項(xiàng)目成功15．責(zé)任矩陣中不包括（）A．利益有關(guān)方 B．分派時(shí)間C．任務(wù)或活動(dòng) D．對(duì)應(yīng)關(guān)系16．項(xiàng)目范圍包括工作（）A．越大越好 B．沒有限制C．越小越好D．既必要又要充足17．一種項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系見下表：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG緊前活動(dòng)—AAB、CDDE、F活動(dòng)時(shí)間（天）7245245該項(xiàng)目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．借助WBS項(xiàng)目預(yù)算估算措施包括（）A．自上而下估算法 B．最小值估算法C．綜合權(quán)重估算法 D．德爾菲法19．項(xiàng)目資源的一般組織形式不包括（）A．職能制 B．項(xiàng)目制C．矩陣制 D．團(tuán)體制20．項(xiàng)目團(tuán)體處在形成期的經(jīng)典特性是（）A．禮貌 B．沖突C．協(xié)同 D．分享二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21．對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)性的對(duì)的理解是()A．時(shí)間段是臨時(shí)的 B．資源是臨時(shí)的C．項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)的D．管理原則是臨時(shí)E．項(xiàng)目組員是臨時(shí)的22．矩陣型組織架構(gòu)包括()A．平衡矩陣 B．弱矩陣C．強(qiáng)矩陣 D．職能型E．非平衡矩陣23．項(xiàng)目任務(wù)的安排形式有（）A．相似形狀的分派 B．基于專業(yè)能力的分派C．集體協(xié)商方式 D．“首席專家”方式E．團(tuán)體自愿承擔(dān)方式24．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化措施包括（）A．專家評(píng)價(jià)法 B．敏感性分析C．團(tuán)體打分法 D．決策分析E．蒙特卡洛模擬25．WBS包括的層次有（）A．工作層 B．項(xiàng)目層C．子項(xiàng)目層 D．概要任務(wù)E．工作包三、判斷題（本大題共10小題，每題1分，共10分）26、任何項(xiàng)目都是從需求識(shí)別開始的。（）27、項(xiàng)目型與職能型的組織構(gòu)造類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（）28、CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)上采用的措施是相似的。（）29、項(xiàng)目是為完畢某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（）30、項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）31、項(xiàng)目管理生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)行、首尾。（）32、資源平衡的目的是使資源需求波動(dòng)最小化。（）33、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的一系列的時(shí)間安排，即明確每個(gè)活動(dòng)的開始及完畢時(shí)間。（）34、基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制定出的一種備份計(jì)劃。（）35、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究匯報(bào)中所使用的資料是同樣的。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每題5分，共25分）36、項(xiàng)目管理包括那幾種知識(shí)領(lǐng)域？37、簡(jiǎn)述自下向上的估算措施？38、企業(yè)的重要利益有關(guān)者有哪些？39、簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施？40、簡(jiǎn)述項(xiàng)目對(duì)知識(shí)型企業(yè)的價(jià)值？五、案例分析（共25分）41、有一種發(fā)展迅速的企業(yè)計(jì)劃安裝一套小型的商用計(jì)算機(jī)設(shè)備，以處理會(huì)計(jì)、股票管理及有關(guān)平常事務(wù)。企業(yè)管理層但愿這套設(shè)備可以在該財(cái)政年度底之前投入使用，確切地說，尚有26周的時(shí)間。假如該目的不能到達(dá)，那么企業(yè)勢(shì)必要招收額外雇員以應(yīng)付日益增長(zhǎng)的工作量，而這將增長(zhǎng)一筆可觀的人工費(fèi)用。在整個(gè)工作運(yùn)行起來之前，必須用5周時(shí)間來進(jìn)行可行性研究。假設(shè)可行性研究得出的結(jié)論是肯定的，員工就要參與到該項(xiàng)目中去，開始購(gòu)置電腦。整套計(jì)算機(jī)設(shè)備從訂貨算起到送貨需要10周的時(shí)間。制定訂貨細(xì)則和將訂貨單發(fā)給選定的生產(chǎn)商需要1周的時(shí)間。訂貨后來，要準(zhǔn)備該設(shè)備安裝的地點(diǎn)，這需要4周的時(shí)間，安裝計(jì)算機(jī)需要1周的時(shí)間。這套設(shè)備所需的工作人員包括系統(tǒng)分析員、程序員、操作員以及數(shù)據(jù)搜集人員。招聘數(shù)據(jù)搜集人員需要4周時(shí)間，培訓(xùn)需要3周時(shí)間。這些人員必須在這套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行階段，即該項(xiàng)目的最終一種階段就已準(zhǔn)備就緒。運(yùn)行階段需要2周時(shí)間。系統(tǒng)測(cè)試一經(jīng)完畢，對(duì)顧客的培訓(xùn)就可以開始了，這需要1周的時(shí)間。這些必須在系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行階段之前完畢。招聘計(jì)算機(jī)操作員需要6周時(shí)間，培訓(xùn)需要3周時(shí)間。在計(jì)算機(jī)安裝完畢進(jìn)入程序測(cè)試的2周時(shí)間內(nèi)，這些操作員必須進(jìn)行程序測(cè)試，此外，員工的辦公室已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。招聘有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析人員需要8周時(shí)間。他們要可以在可行性研究之后開始為期7周的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工作，并且必須在程序員開始工作前完畢。招聘程序員需要8周時(shí)間，培訓(xùn)需要4周時(shí)間。系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)結(jié)束后，程序員需要4周時(shí)間編寫程序。問題1完畢本項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（15分）問題2該項(xiàng)目在26周內(nèi)能否完畢？假如不能完畢，需要怎樣保證項(xiàng)目在26周內(nèi)完畢？（10分）六、論述題（10分）42．“項(xiàng)目管理將位于二十一世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的認(rèn)識(shí)？

《項(xiàng)目管理》模擬試題3參照答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1-5DBAAC6-10ABCDD11-15BCDAB16-20DCADA二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21．ABCE22．ABC23．ABCD24．ABDE25．BCDE三、判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)26.√27.×28.×29.√30.√31.×32.√33.√34.√35.×四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每題5分，共25分)36、參照答案(1)項(xiàng)目綜合管理，簡(jiǎn)介為了妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)不一樣構(gòu)成部分所需要的過程。綜合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行和綜合變更控制。(2)項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包括成功的完畢項(xiàng)目所需的所有工作，但又只包括完畢項(xiàng)目所必需的工作，本章簡(jiǎn)介了保證到達(dá)上述規(guī)定所應(yīng)進(jìn)行的諸過程。項(xiàng)目范圍管理包括啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核算和范圍變更控制。(3)項(xiàng)目時(shí)間管理，簡(jiǎn)介了保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完畢所需的各項(xiàng)過程，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)所需時(shí)間估算、進(jìn)度制定及進(jìn)度控制。(4)項(xiàng)目成本管理，簡(jiǎn)介了保證項(xiàng)目按照規(guī)定預(yù)算完畢所需進(jìn)行的各項(xiàng)過程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理，簡(jiǎn)介了保證項(xiàng)目到達(dá)其既定質(zhì)量規(guī)定所需實(shí)行的各項(xiàng)過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。(6)項(xiàng)目人力資源管理，簡(jiǎn)介了為最有效的使用參與項(xiàng)目的全體人員而應(yīng)采用的各項(xiàng)過程，包括組織規(guī)劃、人員招募和班子建設(shè)。(7)項(xiàng)目溝通管理，簡(jiǎn)介了為保證項(xiàng)目信息及時(shí)與恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、搜集、傳播、存儲(chǔ)和最終處置所需要實(shí)行的各項(xiàng)過程，包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績(jī)效匯報(bào)和行政收尾。(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，簡(jiǎn)介了與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、以及采用應(yīng)對(duì)措施有關(guān)的各項(xiàng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。(9)項(xiàng)目采購(gòu)管理，簡(jiǎn)介了從項(xiàng)目實(shí)行組織之外獲取貨品和服務(wù)所需進(jìn)行的各項(xiàng)過程，包括采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、供方選擇、協(xié)議行政管理，以及協(xié)議收尾。37、參照答案這個(gè)技術(shù)指先估算個(gè)別活動(dòng)或工作包的成本，然后將個(gè)別估算匯總，算出項(xiàng)目成本總和。自下而上估算的成本與精確性取決于個(gè)別活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度；較小的活動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)了估算過程成本，但也提高了估算的精確性。項(xiàng)目管理班子必須在提高精確性和增長(zhǎng)成本兩者之間權(quán)衡利弊決定取舍。38、參照答案企業(yè)的股東（對(duì)企業(yè)投資并期望分得企業(yè)利潤(rùn)）、債權(quán)人（例如銀行，它們給企業(yè)貸款并獲取利息）、員工、供應(yīng)商、顧客和政府（政府提供了市場(chǎng)規(guī)范和市場(chǎng)環(huán)境）。所有這些與企業(yè)有關(guān)的人，或者說受企業(yè)影響或?qū)ζ髽I(yè)有影響的人被稱為企業(yè)的“利益有關(guān)者”39、參照答案（1）回避?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)指變化項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目的，使其不受影響。雖然項(xiàng)目班永遠(yuǎn)不也許排除所有的風(fēng)險(xiǎn)事件，但某些詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)則是可以回避的。出現(xiàn)于項(xiàng)目初期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清規(guī)定、獲得信息、改善溝通，或獲取技術(shù)專長(zhǎng)而獲得處理。諸如縮小范圍于防止高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、增長(zhǎng)資源或時(shí)間、采用熟悉的措施而不是非曲直別出心裁的創(chuàng)新措施、防止使用不熟悉的分包商等.都是回避的詳細(xì)例子。（2）轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際只是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任推給另一方，而并非將其排除。幾乎總需要向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。它包括運(yùn)用保險(xiǎn)、履約保證書、擔(dān)保書和保證書?？梢赃\(yùn)用協(xié)議將詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。假如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定的，可以用固定總價(jià)協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給賣方。雖然成本報(bào)銷協(xié)議把較多的風(fēng)險(xiǎn)留給了顧客或贊助人，但假如項(xiàng)目中途發(fā)生變化時(shí)，它有助于減少成本。（3）減輕。減輕指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率與/或后果減少至一種可接受的臨界值。提前采用行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所導(dǎo)致的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢地進(jìn)行補(bǔ)救要有效得多功能。減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本應(yīng)估算得當(dāng)，要與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許概率及時(shí)性其后果相稱。減輕風(fēng)險(xiǎn)可以采用實(shí)行新行動(dòng)路線以減少出現(xiàn)問題的形式，例如采用不那么復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的抗震或工程測(cè)試、或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方。它也許波及到變化條件，從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率下降——例如：為進(jìn)度增長(zhǎng)資源或時(shí)間。它也許需要制作原型或者樣機(jī)，以減少?gòu)脑囼?yàn)室工作臺(tái)模型一下放大到實(shí)際產(chǎn)品中所包括的風(fēng)險(xiǎn)。（4）接受。采用此項(xiàng)技術(shù)表明項(xiàng)目班子已經(jīng)決定不打算為處置某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)而變化項(xiàng)目計(jì)劃，或者表明他們無法找到任何其他應(yīng)對(duì)良策。積極地接受風(fēng)險(xiǎn)可包括制定一套萬一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所準(zhǔn)備實(shí)行的應(yīng)變計(jì)劃。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則不規(guī)定采用任何行動(dòng)，將其留給項(xiàng)目班子，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)相機(jī)處理。40、參照答案（1）項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)的推進(jìn)力（2）項(xiàng)目是企業(yè)使用外部資源的必要平臺(tái)（3）項(xiàng)目是鼓勵(lì)知識(shí)工作者的有效舞臺(tái)（4）項(xiàng)目是企業(yè)形象的重要來源五、案例分析（共25分）41、參照答案（1）本小題15分（2）本小題10分本項(xiàng)目在26周內(nèi)可以完畢。若無法在26周內(nèi)完畢本項(xiàng)目，通過深入估算活動(dòng)時(shí)間、合理安排活動(dòng)邏輯關(guān)系加以調(diào)整；在項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)監(jiān)控。六、論述題（10分）42、參照答案伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)實(shí)狀況的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不停變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理作為一次性發(fā)明活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，客戶化、小批量、多品種、迅速交貨的不停增長(zhǎng)的規(guī)定，多種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市場(chǎng)的迅速變化。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及滿足個(gè)性化規(guī)定，企業(yè)不停推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和多種改革措施，同步企業(yè)的吞并重組的浪潮也風(fēng)起云涌，而此類創(chuàng)新和改革活動(dòng)僅用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須構(gòu)成專門的項(xiàng)目班子，采用現(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理措施。項(xiàng)目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與老式的部門管理相比，具有組織臨時(shí)性和柔性的特點(diǎn)，重視于綜合性管理和目的管理，強(qiáng)調(diào)基于團(tuán)體管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。發(fā)明性是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要特性。美國(guó)著名學(xué)者D.Cleland斷言，“在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵作用。”美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)執(zhí)行總裁VirgfiCarter先生指出：“伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，項(xiàng)目管理作為一次性發(fā)明活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一?！彼A(yù)測(cè)，到項(xiàng)目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。一是通過合資合作，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種重要的引資、引智形式，項(xiàng)目管理水平的高下已經(jīng)成為推進(jìn)中外合資合作發(fā)展的前提條件;二是通過項(xiàng)目管理投資的范圍在不停擴(kuò)大、方式在不停增多;三是通過項(xiàng)目管理增進(jìn)了企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程招標(biāo)、開發(fā)、承包的項(xiàng)目逐漸增多，并大多采用項(xiàng)目管理的模式，就是最佳的闡明?！镀髽I(yè)項(xiàng)目管理》模擬試題4考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．“過去成功的經(jīng)驗(yàn)有也許是最可怕的“原因是（）A．缺乏資金B(yǎng)．缺乏人才C．效率低下 D．變化2．“微笑曲線”中企業(yè)價(jià)值最高的是（）A．制造B．研發(fā)C．投資 D．采購(gòu)3．在項(xiàng)目管理角度講，服務(wù)型企業(yè)是一種（）A．知識(shí)型企業(yè)B．資金密集型企業(yè)C．勞動(dòng)密集型企業(yè) D．客戶密集型企業(yè)4．項(xiàng)目是一種（）工作A．臨時(shí)性 B．長(zhǎng)期性C．反復(fù)性 D．反復(fù)性5．企業(yè)成長(zhǎng)的推進(jìn)力是（）A．投資B．人員C．項(xiàng)目D．工作6．成功完畢項(xiàng)目后不會(huì)得到（）A．人才B．市場(chǎng)信譽(yù)C．知識(shí)積累 D．增長(zhǎng)收益7．SMART原則不包括（）A．衡量原則B．價(jià)值原則C．時(shí)間原則D．詳細(xì)原則8．李麗將某軟件項(xiàng)目分為需求分析、編碼設(shè)計(jì)、編碼實(shí)行、軟件測(cè)試和軟件交付等內(nèi)容，該分解是屬于（）A．按組織構(gòu)造進(jìn)行分解 B．按工作范圍進(jìn)行分解C．按項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行分解D．按項(xiàng)目模塊構(gòu)造進(jìn)行分解9．項(xiàng)目管理“鐵三角”不包括（）A．質(zhì)量 B．時(shí)間C．費(fèi)用 D．范圍10．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的四要素是（）A．費(fèi)用-成本-質(zhì)量-時(shí)間 B．費(fèi)用-質(zhì)量-時(shí)間-團(tuán)體C．質(zhì)量-成本-時(shí)間-風(fēng)險(xiǎn)D．費(fèi)用-質(zhì)量-時(shí)間-利益有關(guān)方滿意11．企業(yè)關(guān)鍵利益有關(guān)方中不包括（）A．政府B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C．顧客 D．銀行12．項(xiàng)目生命周期的一般劃分不包括（）A．開始階段 B．中間階段C．分析階段 D．結(jié)束階段13．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出項(xiàng)目生命周期包括幾種過程（）A．2個(gè) B．3個(gè)C．4個(gè) D．5個(gè)14．保證利益有關(guān)方承擔(dān)其對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任，不包括（）A．利益共享 B．任務(wù)貫徹C．人員貫徹 D．組織貫徹15．責(zé)任矩陣可用來（）A．分派時(shí)間 B．匹配人員與任務(wù)C．分派資金 D．分派工作16．有開始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是（）A．橫道圖 B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖17．一種項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系見下表：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG緊前活動(dòng)—AAB、CDDE、F活動(dòng)時(shí)間（天）7245245該項(xiàng)目的工期是（）A．10B．15C．25 D．3018．借助WBS項(xiàng)目預(yù)算估算措施包括（）A．自下而上估算法 B．最小值估算法C．綜合權(quán)重估算法 D．德爾菲法19．項(xiàng)目矩陣組織構(gòu)造不包括（）A．弱矩陣 B．平衡矩陣C．強(qiáng)矩陣 D．團(tuán)體矩陣20．項(xiàng)目團(tuán)體處在風(fēng)暴期的經(jīng)典特性是（）A．沖突 B．禮貌C．協(xié)同 D．分享二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21．項(xiàng)目獨(dú)特性將引起如下挑戰(zhàn)()A．具有諸多不確定性B．項(xiàng)目管理需要企業(yè)知識(shí)C．外行管理內(nèi)行D．管理原則多變E．項(xiàng)目質(zhì)量原則多變22．項(xiàng)目組織架構(gòu)的評(píng)判原則包括()A．目的聚焦 B．保障有效C．資源運(yùn)用有效 D．人人有崗位E．無冗余人員23．項(xiàng)目任務(wù)的安排形式不包括（）A．相似形狀的分派 B．基于專業(yè)能力的分派C．集體協(xié)商方式 D．“首席專家”方式E．團(tuán)體自愿承擔(dān)方式24．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化措施包括（）A．德爾菲措施 B．敏感性分析C．問卷調(diào)查法 D．決策分析E．模擬25．WBS包括的層次有（）A．任務(wù)層 B．項(xiàng)目層C．子項(xiàng)目層 D．概要任務(wù)E．工序三、判斷題（本大題共10小題，每題1分，共10分）26、項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義是不一樣的。（）27、在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。（）28、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是可以消除的。（）29、成本加獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議可以鼓勵(lì)供應(yīng)商想方設(shè)法減少成本。（）30、項(xiàng)目責(zé)任分派矩陣僅僅使得個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的基本責(zé)任。（）31、項(xiàng)目計(jì)劃越來越靠近竣工，項(xiàng)目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項(xiàng)目層次中可以降到零。（）32、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。（）33、項(xiàng)目的范圍變更控制可以與其他控制過程分開管理。（）34、所有項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的不一樣階段都會(huì)發(fā)生變更，其中以啟動(dòng)和控制階段最為頻繁（）35、后評(píng)價(jià)作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)中被采納和應(yīng)用的效果。（）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每題3分，共15分）36、項(xiàng)目37、WBS38、企業(yè)項(xiàng)目利益有關(guān)方39、項(xiàng)目團(tuán)體40、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每題5分，共25分）41、項(xiàng)目管理包括那幾種知識(shí)領(lǐng)域？42、簡(jiǎn)述項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的價(jià)值？43、項(xiàng)目管理的“鐵三角”的內(nèi)容？44、簡(jiǎn)述自下向上的估算措施？45、企業(yè)的重要利益有關(guān)者有哪些？六、論述題（本大題共2小題，每題10分，共20分）46．“項(xiàng)目管理將位于二十一世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的認(rèn)識(shí)？47.編制WBS的一般程序？

《項(xiàng)目管理》模擬試題4參照答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)1-5DBAAC6-10ABCDD11-15BCDAB16-20DCADA二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)21．ABC22．AC23．E24．ABDE25．BCDE判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)26.√27.×28.×29.√30.×31.×32.√33.×34.√35.√四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每題2分,共10分)36：項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的任務(wù)，其目的是為了推出某種新產(chǎn)品或新服務(wù)37：是為了完畢項(xiàng)目產(chǎn)品的所有工作的等級(jí)表達(dá)，是一種項(xiàng)目產(chǎn)品的系譜層級(jí)圖。38：企業(yè)項(xiàng)目利益有關(guān)方：所有受企業(yè)影響或?qū)ζ髽I(yè)有影響的人或者組織稱為企業(yè)的利益有關(guān)方。39：項(xiàng)目團(tuán)體：就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、樂意為了共同的有壓力的項(xiàng)目目的而互相承擔(dān)責(zé)任的人們構(gòu)成的群體。40：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是力圖將風(fēng)險(xiǎn)通過協(xié)議條款、保險(xiǎn)條款或賣方履約保證函等方式轉(zhuǎn)移給第三方。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每題5分，共25分)41.參照答案(1)項(xiàng)目綜合管理，簡(jiǎn)介為了妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)不一樣構(gòu)成部分所需要的過程。綜合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行和綜合變更控制。(2)項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包括成功的完畢項(xiàng)目所需的所有工作，但又只包括完畢項(xiàng)目所必需的工作，本章簡(jiǎn)介了保證到達(dá)上述規(guī)定所應(yīng)進(jìn)行的諸過程。項(xiàng)目范圍管理包括啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核算和范圍變更控制。(3)項(xiàng)目時(shí)間管理，簡(jiǎn)介了保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完畢所需的各項(xiàng)過程，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)所需時(shí)間估算、進(jìn)度制定及進(jìn)度控制。(4)項(xiàng)目成本管理，簡(jiǎn)介了保證項(xiàng)目按照規(guī)定預(yù)算完畢所需進(jìn)行的各項(xiàng)過程，包括資源規(guī)劃