質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度范文（八篇）

第63頁共63頁質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文第?一條為使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及時(shí)準(zhǔn)確?特制定本?管理規(guī)定?。第二?條本管理?規(guī)定對(duì)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?、報(bào)送做?出了明確?規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定?適用于f?b各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。分?工與授權(quán)?第四條?各車間部?門負(fù)責(zé)本?車間部門?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?第五條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)匯總及?上報(bào)的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫要?求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)?表中的各?種指標(biāo)應(yīng)?按規(guī)定的?要求認(rèn)真?填寫，字?跡要工整?、清晰、?不得涂改?。（二?）對(duì)外提?供的報(bào)表?，必須由?填報(bào)人蓋?章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)審?查并簽字?，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽批后?方能報(bào)出?。（三?）統(tǒng)計(jì)人?員要根據(jù)?報(bào)表時(shí)間?按時(shí)上報(bào)?各種報(bào)表?，對(duì)上級(jí)?布置的臨?時(shí)報(bào)表要?認(rèn)真填寫?經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后及時(shí)報(bào)?出。各部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)每月月?末下達(dá)，?用oa發(fā)?到各車間?和相關(guān)部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由各?車間記錄?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（三）《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?四）《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總?，并于本?月___?_日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負(fù)責(zé)于?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。（六?）《國有?企業(yè)會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?》有財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)與__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?第八條對(duì)?外月份統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于月末?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)月報(bào)?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報(bào)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)省機(jī)?械廳。?第九條對(duì)?外年報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《機(jī)械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于每年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機(jī)?械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機(jī)械廳?。（三?）《財(cái)務(wù)?狀況》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?第十條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?（二）?對(duì)外商報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領(lǐng)導(dǎo)要?對(duì)本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，?保證按時(shí)?報(bào)出。?第十二條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表應(yīng)?由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并?蓋公章，?保證及時(shí)?準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的?各種報(bào)表?要做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?接受部門?及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)。?第五節(jié)?附則第?十四條本?制度由生?產(chǎn)計(jì)劃部?負(fù)責(zé)解釋?。第十?五條本制?度自執(zhí)行?董事批準(zhǔn)?后生效。?回答者?：右手很?冷來自團(tuán)?隊(duì)心理情?感屋|十?級(jí)采納率?：___?_%擅?長領(lǐng)域：?文檔/報(bào)?告共享東?莞市煩惱?戀愛情感?情緒參?加的活動(dòng)?。暫時(shí)沒?有參加的?活動(dòng)別人?確實(shí)無法?幫你編寫?，提供一?個(gè)給你參?考。總?則第一?條目的?為推行本?公司質(zhì)量?管理制度?，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問?題，并予?以迅速處?理，來確?保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合?管理及市?場需要，?特制定本?細(xì)則。?第二條范?圍本細(xì)?則包括：?1.質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)；2?.不合格?品的監(jiān)審?；3.?儀器量規(guī)?的管理；?4.制?程質(zhì)量管?理；5?.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?；8.?質(zhì)量管理?教育培訓(xùn)?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常分析?及改善。?各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?的設(shè)訂?第三條制?定質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的?目的使?檢驗(yàn)人員?有所依據(jù)?，了解如?何進(jìn)行檢?驗(yàn)工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容：?應(yīng)包括下?列各項(xiàng)?（一）適?用范圍?（二）檢?驗(yàn)項(xiàng)目?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)?（四）檢?驗(yàn)方法?（五）抽?樣計(jì)劃?（六）取?樣方法?（七）群?體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的?處置（?八）其它?應(yīng)注意的?事項(xiàng)第?五條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的制?定與修正?1.各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)?規(guī)范若因?①設(shè)備更?新②技術(shù)?改進(jìn)③制?程改善④?市場需要?⑤加工條?件變更等?因素變化?，可以予?以修正。?2.質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?修訂時(shí)，?總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立?"質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范設(shè)（?修）訂表?"，說明?修訂原因?，并交有?關(guān)部門會(huì)?簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)?理批示后?，始可憑?此執(zhí)行。?第六條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容的說?明（一?）適用范?圍。列明?適用于何?種進(jìn)料（?含加工品?）或成品?的檢驗(yàn)。?（二）?檢驗(yàn)項(xiàng)目?。將實(shí)放?檢驗(yàn)時(shí)，?應(yīng)檢驗(yàn)的?項(xiàng)目，均?列出。?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)。?明確規(guī)定?各檢驗(yàn)項(xiàng)?目的質(zhì)量?基準(zhǔn)，作?為檢驗(yàn)時(shí)?判定的依?據(jù)，如無?法以文字?述明，則?用限度樣?本來表示?。（四?）檢驗(yàn)方?法。說明?在檢驗(yàn)各?檢驗(yàn)項(xiàng)目?時(shí)，是分?別使用何?種檢驗(yàn)儀?器量規(guī)或?是以官感?檢查（例?如目視）?的方式來?檢驗(yàn)，如?某些檢驗(yàn)?項(xiàng)目須委?托其他機(jī)?構(gòu)代為檢?驗(yàn)，亦應(yīng)?注明。?（五）取?樣方法。?抽取樣本?，必須由?群體批中?無偏倚地?隨機(jī)抽取?，可利用?亂數(shù)來取?樣，但群?體批各制?品無法編?號(hào)時(shí)，則?取樣時(shí)，?必須從群?體批任何?部位平均?抽取樣本?。（六?）群體批?經(jīng)過檢驗(yàn)?后的處置?：（略?）不合?格品的監(jiān)?審辦法?第七條適?時(shí)處理不?合格品，?監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用?或必須報(bào)?廢，使物?料能物盡?其用，并?節(jié)省不合?格品的管?理費(fèi)用及?儲(chǔ)存空間?。第八?條由質(zhì)量?管理單位?負(fù)責(zé)召集?工程、生?產(chǎn)、物料?等有關(guān)單?位組成監(jiān)?審小組負(fù)?責(zé)監(jiān)審。?第九條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）?發(fā)現(xiàn)不合?格品，由?發(fā)生單位?填具不合?格品監(jiān)審?單（填妥?不合格品?的品名、?規(guī)格、料?號(hào)、數(shù)量?、不良情?況等）送?交監(jiān)審。?（二）?監(jiān)審時(shí)需?慎重考?慮，并考?慮多方面?的因素。?（略）?（三）監(jiān)?審小組將?監(jiān)審情況?及判定填?入不合格?品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)?廠長核準(zhǔn)?后，即由?有關(guān)單位?執(zhí)行。?（四）監(jiān)?審小組應(yīng)?于三日內(nèi)?完成監(jiān)審?工作。?儀器管理?第十條?儀器校正?、維護(hù)計(jì)?劃（略）?第十一?條校正計(jì)?劃的實(shí)施?（略）?第十二條?儀器的維?護(hù)與保養(yǎng)?（略）?制程質(zhì)量?檢驗(yàn)第?十三條制?程質(zhì)量異?常的定義?（一）?不良率高?或存在大?量缺點(diǎn)。?（二）?管理圖有?超連串，?連續(xù)上升?或下降趨?勢及周期?時(shí)。（?三）進(jìn)料?不良，前?工程不良?品納入本?工程中。?第十四?條制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?1.質(zhì)檢?部門對(duì)各?制程在制?品均應(yīng)依?"在制品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)?量檢驗(yàn)，?以提早發(fā)?現(xiàn)異常，?迅速處理?，確保在?制品質(zhì)量?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負(fù)?責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負(fù)責(zé)加?工條件的?測試。?4.各部?門在制造?過程中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，組長應(yīng)?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過程及?改善對(duì)策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責(zé)任?判定后送?有關(guān)部門?會(huì)簽后再?送總經(jīng)理?室復(fù)核。?產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)?第二十一?條質(zhì)量確?認(rèn)時(shí)機(jī)?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于安排?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"或?"制作規(guī)?范"生產(chǎn)?中遇有下?列情況時(shí)?，應(yīng)將"?制作規(guī)范?"或經(jīng)理?批示送確?認(rèn)的"異?常處理單?"由質(zhì)量?管理部門?人員取樣?確認(rèn)并將?供確認(rèn)項(xiàng)?目及內(nèi)容?填立于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"，連?同確認(rèn)樣?品送營業(yè)?部門轉(zhuǎn)交?客戶確認(rèn)?。1.?客戶附樣?的印刷線?路非本公?司或要求?不同者。?2.批?量生產(chǎn)前?的質(zhì)量確?認(rèn)。3?.客戶附?樣與制品?材質(zhì)不同?者。4?.客戶要?求質(zhì)量確?認(rèn)。5?.生產(chǎn)或?質(zhì)量異常?致產(chǎn)品發(fā)?生規(guī)格、?物性或其?他差異者?。6.?經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指?示送確認(rèn)?者。第?二十二條?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)、?取樣與制?作1.?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)?（1）若?客戶要求?確認(rèn)底片?者由研發(fā)?部制作供?確認(rèn)。?（2）若?客戶要求?確認(rèn)印刷?線路、傳?洋效果者?，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)以小?時(shí)制作供?確認(rèn)。?2.確認(rèn)?樣品的取?樣質(zhì)量?管理部人?員應(yīng)取樣?二份，一?份存質(zhì)量?管理部，?另一份連?同"質(zhì)量?確認(rèn)表"?交由業(yè)務(wù)?部客戶確?認(rèn)。第?二十三條?質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?作業(yè)1?.質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立質(zhì)量?管理部人?員在取樣?后應(yīng)即填?"質(zhì)量確?認(rèn)表"一?式二份，?編號(hào)連同?樣品呈經(jīng)?理核簽并?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?上加蓋"?質(zhì)量確認(rèn)?專用章"?轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)?管理人員?，且在"?生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注?明"確認(rèn)?日期"后?轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)?部門。?2.客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?的作業(yè)方?式客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?需開立"?質(zhì)量確認(rèn)?表"質(zhì)量?管理人員?并要求客?戶于確認(rèn)?書上簽認(rèn)?，并呈經(jīng)?理核簽后?通知生產(chǎn)?管理人員?排制，客?戶確認(rèn)不?合格拒收?時(shí)，由質(zhì)?量管理部?人員填報(bào)?"異常處?理單"呈?經(jīng)理批示?，并依批?示辦理。?第二十?四條質(zhì)量?確認(rèn)處理?期限及追?蹤1.?處理期限?營業(yè)部?門接獲質(zhì)?量管理部?或研發(fā)部?送來確認(rèn)?的樣品應(yīng)?于二日內(nèi)?轉(zhuǎn)送客戶?，質(zhì)量確?認(rèn)日數(shù)規(guī)?定國內(nèi)?客戶__?__日，?國外客戶?lo日，?但客戶如?需裝配試?驗(yàn)始可確?認(rèn)者，其?確認(rèn)日數(shù)?為___?_日，設(shè)?定日、數(shù)?以出廠日?為基準(zhǔn)。?2。質(zhì)?量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量?管理部人?員對(duì)于末?如期完成?確認(rèn)者，?且已逾_?___天?以上者時(shí)?，應(yīng)以便?函反應(yīng)營?業(yè)部門，?以掌握確?認(rèn)動(dòng)態(tài)及?訂單生產(chǎn)?。3.?質(zhì)量確認(rèn)?的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于?接獲營業(yè)?部門送回?經(jīng)客戶確?認(rèn)的"質(zhì)?量確認(rèn)表?"后，應(yīng)?即會(huì)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"上?注明確認(rèn)?完成并以?安排生產(chǎn)?，如客戶?認(rèn)為不合?格時(shí)應(yīng)檢?查是否補(bǔ)?（試）制?。質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練辦法?第二十?五條質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練的目?的是提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)、?質(zhì)量知識(shí)?及質(zhì)量管?理技能，?使員工充?分了解質(zhì)?量管理作?業(yè)內(nèi)容及?方法，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并使質(zhì)量?管理人員?對(duì)質(zhì)量管?理理論與?實(shí)施技巧?有良好基?礎(chǔ)，以發(fā)?揮質(zhì)量管?理的最大?效果，以?及協(xié)助協(xié)?作廠商建?立質(zhì)量管?理制度。?第二十?六條由質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)策劃?與執(zhí)行，?并由管理?部協(xié)辦。?第二十?七條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）依教?育訓(xùn)練的?內(nèi)容，分?為以下三?類：1?.質(zhì)量管?理基本教?育。參加?對(duì)象為本?公司所有?員工。?2.質(zhì)量?管理專門?教育。參?加對(duì)象為?質(zhì)量管理?人員、檢?查站人員?、生產(chǎn)部?及工程部?的各級(jí)工?程師與單?位主管。?3.協(xié)?作廠商質(zhì)?量管理。?參加對(duì)象?為協(xié)作廠?商。（?二）依訓(xùn)?練的方式?，分為以?下二種：?1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公?司內(nèi)部自?行訓(xùn)練，?由本公司?講授或外?聘講師至?廠內(nèi)講授?。2.?廠外訓(xùn)練?。選派員?工參加外?界舉辦的?質(zhì)量管理?講座。?（三）由?質(zhì)量管理?部先擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練長期計(jì)?劃"列出?各階層人?員應(yīng)接受?的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后?，依據(jù)長?期計(jì)劃，?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練年?度計(jì)劃"?列出各部?門應(yīng)受訓(xùn)?人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實(shí)?施，并將?計(jì)劃送管?理部轉(zhuǎn)知?各單位。?（四）?質(zhì)量管理?部應(yīng)建立?每位員工?的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練記錄卡?，記錄該?員已受訓(xùn)?的課程名?稱、時(shí)數(shù)?、日期等?。質(zhì)量?異常分析?改善第?二十八條?質(zhì)量異常?統(tǒng)計(jì)分析?1。質(zhì)?量管理部?每日ip?qc抽查?記錄統(tǒng)計(jì)?異常料號(hào)?、項(xiàng)目及?數(shù)量匯總?編制"總?機(jī)班、料?號(hào)不良分?析日?qǐng)?bào)表?"送經(jīng)理?核示后，?送制造部?一份以了?解每日質(zhì)?量異常情?況，以擬?改善措施?。2。?質(zhì)量管理?部每周依?據(jù)每日抽?檢編制的?"各機(jī)班?、料號(hào)不?良分析日?報(bào)表"將?異常項(xiàng)目?匯總編制?"抽檢異?常周報(bào)"?送總經(jīng)理?室、制造?部品保組?并由制造?科召集各?機(jī)班針對(duì)?主要異常?項(xiàng)目、發(fā)?生原因及?措施檢查?。第二?十九條制?程質(zhì)量異?常改善"?異常處理?單"經(jīng)經(jīng)?理列入改?善者，由?經(jīng)理室品?保組登記?交由改善?執(zhí)行部門?依"異常?處理單"?所擬的改?善對(duì)策確?實(shí)執(zhí)行，?并定期提?出報(bào)告，?會(huì)同有關(guān)?部門檢查?改善結(jié)果?。第三?十條質(zhì)量?管理圈活?動(dòng)為提?高全體員?工的工作?能力，增?強(qiáng)員工與?群體的合?作，創(chuàng)造?明朗愉快?的工作場?所，促進(jìn)?管理活動(dòng)?的水平，?實(shí)現(xiàn)"目?標(biāo)經(jīng)營管?理"，公?司內(nèi)各部?門來共同?組成質(zhì)量?管理圈，?以推動(dòng)改?善工作。?附則?第三十一?條實(shí)施與?修訂本?細(xì)則呈總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后實(shí)施，?增補(bǔ)修改?亦同質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度范?文（二）?第一條?為使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及時(shí)?準(zhǔn)確特制?定本管理?規(guī)定，質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度。?第二條?本管理規(guī)?定對(duì)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫、?報(bào)送做出?了明確規(guī)?定。第?三條本管?理規(guī)定適?用于fb?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。分工?與授權(quán)?第四條各?車間部門?負(fù)責(zé)本車?間部門的?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?第五條生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?匯總及上?報(bào)的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。實(shí)施?與執(zhí)行?第六條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫要求?（一）?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中的各種?指標(biāo)應(yīng)按?規(guī)定的要?求認(rèn)真填?寫，字跡?要工整、?清晰、不?得涂改。?（二）?對(duì)外提供?的報(bào)表，?必須由填?報(bào)人蓋章?，本部門?領(lǐng)導(dǎo)審查?并簽字，?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽批后方?能報(bào)出。?（三）?統(tǒng)計(jì)人員?要根據(jù)報(bào)?表時(shí)間按?時(shí)上報(bào)各?種報(bào)表，?對(duì)上級(jí)布?置的臨時(shí)?報(bào)表要認(rèn)?真填寫經(jīng)?本部門領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?及時(shí)報(bào)出?。各部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表要留有?存根以便?備查。?第七條各?車間部門?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要?求（一?）《月生?產(chǎn)計(jì)劃》?有生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?每月月末?下達(dá)，用?oa發(fā)到?各車間和?相關(guān)部門?。（二?）erp?《月產(chǎn)品?工時(shí)報(bào)表?》、《年?月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表?》由各車?間記錄員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?三）《在?產(chǎn)品月當(dāng)?產(chǎn)量表》?由各車間?核算員負(fù)?責(zé)在本月?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?。（四?）《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》、《年?月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)匯總，?并于本月?____?日前上報(bào)?財(cái)務(wù)管理?部、人力?資源部。?（五）?工業(yè)總產(chǎn)?值及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?由銷售部?負(fù)責(zé)于_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部。?（六）?《國有企?業(yè)會(huì)計(jì)決?算報(bào)表》?有財(cái)務(wù)管?理部負(fù)責(zé)?與___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部。第?八條對(duì)外?月份統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)?間要求?（一）《?工業(yè)生產(chǎn)?銷售總量?及主要產(chǎn)?品產(chǎn)量》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于月末_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?（二）《?工業(yè)企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?____?日前上報(bào)?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?。（三?）《大中?型企業(yè)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)月報(bào)》?、《大中?型企業(yè)產(chǎn)?、銷、存?月報(bào)表》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)省機(jī)械?廳。第?九條對(duì)外?年報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)?間要求?（一）《?機(jī)械工業(yè)?企業(yè)基本?情況表》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于每年_?___月?____?日前上報(bào)?機(jī)械局、?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?。（二?）《機(jī)械?工業(yè)主要?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前報(bào)東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司、省?機(jī)械廳。?（三）?《財(cái)務(wù)狀?況》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于次?年___?_月__?__日前?上報(bào)機(jī)械?局。第?十條統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的保?管要求?（一）各?車間部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表保存期?為___?_年。?（二）對(duì)?外商報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表保?存期為_?___年?。第四?節(jié)監(jiān)督與?檢查第?十一條各?車間部門?領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)?本部門的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)，保?證按時(shí)報(bào)?出。第?十二條生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?報(bào)表應(yīng)由?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字并蓋?公章，保?證及時(shí)準(zhǔn)?確。第?十三條制?表人的各?種報(bào)表要?做到及時(shí)?準(zhǔn)確，接?受部門及?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督指?導(dǎo)。第?五節(jié)附則?第十四?條本制度?由生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?解釋。?第十五條?本制度自?執(zhí)行董事?批準(zhǔn)后生?效?；?答者：右?手很冷來?自團(tuán)隊(duì)心?理情感屋?|十級(jí)采?納率：_?___%?擅長領(lǐng)?域：文檔?/報(bào)告共?享東莞市?煩惱戀愛?情感情緒?參加的?活動(dòng)。暫?時(shí)沒有參?加的活動(dòng)?別人確實(shí)?無法幫你?編寫，提?供一個(gè)給?你參考。?總則?第一條目?的為推?行本公司?質(zhì)量管理?制度，并?能提前發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?并予以迅?速處理，?來確保及?提高產(chǎn)品?質(zhì)量使之?符合管理?及市場需?要，特制?定本細(xì)則?。第二?條范圍?本細(xì)則包?括：1?.質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；?2.不?合格品的?監(jiān)審；?3.儀器?量規(guī)的管?理；4?.制程質(zhì)?量管理；?5.成?品質(zhì)量管?理；6?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?；7.?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)；?8.質(zhì)量?管理教育?培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?分析及改?善。各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范的設(shè)?訂第三?條制定質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)?人員有所?依據(jù)，了?解如何進(jìn)?行檢驗(yàn)工?作，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。第?四條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?容：應(yīng)包?括下列各?項(xiàng)（一?）適用范?圍（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)?目（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)（四?）檢驗(yàn)方?法（五?）抽樣計(jì)?劃（六?）取樣方?法（七?）群體批?經(jīng)過檢驗(yàn)?后的處置?（八）?其它應(yīng)注?意的事項(xiàng)?第五條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的制定與?修正1?.各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)規(guī)范?若因①設(shè)?備更新②?技術(shù)改進(jìn)?③制程改?善④市場?需要⑤加?工條件變?更等因素?變化，可?以予以修?正。2?.質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范修訂?時(shí)，總經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?填立"質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?設(shè)（修）?訂表"，?說明修訂?原因，并?交有關(guān)部?門會(huì)簽意?見，呈現(xiàn)?總經(jīng)理批?示后，始?可憑此執(zhí)?行。第?六條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?的說明?（一）適?用范圍。?列明適用?于何種進(jìn)?料（含加?工品）或?成品的檢?驗(yàn)。（?二）檢驗(yàn)?項(xiàng)目。將?實(shí)放檢驗(yàn)?時(shí)，應(yīng)檢?驗(yàn)的項(xiàng)目?，均列出?。（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)。明確?規(guī)定各檢?驗(yàn)項(xiàng)目的?質(zhì)量基準(zhǔn)?，作為檢?驗(yàn)時(shí)判定?的依據(jù)，?如無法以?文字述明?，則用限?度樣本來?表示。?（四）檢?驗(yàn)方法。?說明在檢?驗(yàn)各檢驗(yàn)?項(xiàng)目時(shí)，?是分別使?用何種檢?驗(yàn)儀器量?規(guī)或是以?官感檢查?（例如目?視）的方?式來檢驗(yàn)?，如某些?檢驗(yàn)項(xiàng)目?須委托其?他機(jī)構(gòu)代?為檢驗(yàn)，?亦應(yīng)注明?。（五?）取樣方?法。抽取?樣本，必?須由群體?批中無偏?倚地隨機(jī)?抽取，可?利用亂數(shù)?來取樣，?但群體批?各制品無?法編號(hào)時(shí)?，則取樣?時(shí)，必須?從群體批?任何部位?平均抽取?樣本。?（六）群?體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的?處置：?（略）?不合格品?的監(jiān)審辦?法第七?條適時(shí)處?理不合格?品，監(jiān)審?其是否能?轉(zhuǎn)用或必?須報(bào)廢，?使物料能?物盡其用?，并節(jié)省?不合格品?的管理費(fèi)?用及儲(chǔ)存?空間。?第八條由?質(zhì)量管理?單位負(fù)責(zé)?召集工程?、生產(chǎn)、?物料等有?關(guān)單位組?成監(jiān)審小?組負(fù)責(zé)監(jiān)?審。第?九條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）發(fā)現(xiàn)?不合格品?，由發(fā)生?單位填具?不合格品?監(jiān)審單（?填妥不合?格品的品?名、規(guī)格?、料號(hào)、?數(shù)量、不?良情況等?）送交監(jiān)?審。（?二）監(jiān)審?時(shí)需慎重?考慮，并?考慮多方?面的因素?。（略）?（三）?監(jiān)審小組?將監(jiān)審情?況及判定?填入不合?格品監(jiān)審?單內(nèi)，并?經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后，即?由有關(guān)單?位執(zhí)行。?（四）?監(jiān)審小組?應(yīng)于三日?內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管?理第十?條儀器校?正、維護(hù)?計(jì)劃（略?）第十?一條校正?計(jì)劃的實(shí)?施（略）?第十二?條儀器的?維護(hù)與保?養(yǎng)（略）?制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?第十三條?制程質(zhì)量?異常的定?義（一?）不良率?高或存在?大量缺點(diǎn)?。（二?）管理圖?有超連串?，連續(xù)上?升或下降?趨勢及周?期時(shí)。?（三）進(jìn)?料不良，?前工程不?良品納入?本工程中?。第十?四條制程?質(zhì)量檢驗(yàn)?1.質(zhì)?檢部門對(duì)?各制程在?制品均應(yīng)?依"在制?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范"的?規(guī)定實(shí)施?質(zhì)量檢驗(yàn)?，以提早?發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處?理，確保?在制品質(zhì)?量，管理?制度《質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度》?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負(fù)?責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負(fù)責(zé)加?工條件的?測試。?4.各部?門在制造?過程中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，組長應(yīng)?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過程及?改善對(duì)策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責(zé)任?判定后送?有關(guān)部門?會(huì)簽后再?送總經(jīng)理?室復(fù)核。?5.質(zhì)?檢人員于?抽驗(yàn)中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，應(yīng)反應(yīng)?單位主管?處理并開?立"異常?處理單"?呈經(jīng)（副?）理核簽?后送有關(guān)?部門處理?改善。?6。各生?產(chǎn)部門依?自檢查及?順次點(diǎn)檢?發(fā)生質(zhì)量?異常時(shí)，?如屬其他?部門所發(fā)?生者以"?異常處理?單"反應(yīng)?處理。?7.制程?問半成品?移轉(zhuǎn)，如?發(fā)現(xiàn)異常?時(shí)以"異?常處理單?"反應(yīng)處?理。第?十五條實(shí)?施要點(diǎn)?1.發(fā)現(xiàn)?單位于制?程中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量異常?，立即采?取臨時(shí)措?施并填寫?異常處理?單通知質(zhì)?量管理單?位。2?.填寫異?常處理單?需注意：?（1）?.非量產(chǎn)?者不得填?寫。（?2）.同?一異常已?填單在_?___小?時(shí)內(nèi)不得?再填寫。?（3）?.詳細(xì)填?寫，尤其?是異常內(nèi)?容，以及?臨時(shí)措施?。（4?）.如本?單位就是?責(zé)任單位?，則先確?認(rèn)。3?.質(zhì)量管?理單位設(shè)?立管理簿?登記，并?判定責(zé)任?單位，通?知其妥善?處理，質(zhì)?量管理單?位無法判?定時(shí)，則?會(huì)同有關(guān)?單位判定?。4.?責(zé)任單位?確認(rèn)后立?即調(diào)查原?因（如無?法查明原?因則會(huì)同?有關(guān)單位?研商）并?擬定改善?對(duì)策，經(jīng)?廠長核準(zhǔn)?后實(shí)施。?5.質(zhì)?量管理單?位對(duì)改善?對(duì)策的實(shí)?施進(jìn)行稽?核，了解?現(xiàn)況，如?仍發(fā)現(xiàn)異?常，則再?請(qǐng)責(zé)任單?位調(diào)查，?重新擬訂?改善對(duì)策?，如已改?善則向廠?長報(bào)告并?歸檔。?第十六條?制程自主?檢查1?.制程中?每一位作?業(yè)人員均?應(yīng)對(duì)所生?產(chǎn)的制品?實(shí)施自主?檢查，遇?質(zhì)量異常?時(shí)應(yīng)即予?挑出，如?系重大或?特殊異常?應(yīng)立即報(bào)?告科長或?組長，并?開立"異?常處理單?"見（表?）一式四?聯(lián)，填列?異常說明?、原因分?析及處理?對(duì)策、送?質(zhì)量管理?部門判定?異常原因?及責(zé)任發(fā)?生部門后?，依實(shí)際?需要交有?關(guān)部門會(huì)?簽，再送?總經(jīng)理室?擬定責(zé)任?歸屬及獎(jiǎng)?懲，如果?有跨部門?或責(zé)任不?明確時(shí)送?總經(jīng)理批?示。2?.現(xiàn)場各?級(jí)主管均?有督促所?屬確實(shí)實(shí)?施自主檢?查的責(zé)任?，隨時(shí)抽?驗(yàn)所屬各?制程質(zhì)量?，一旦發(fā)?現(xiàn)有不良?或質(zhì)量異?常時(shí)應(yīng)立?即處理外?，并追究?相關(guān)人員?疏忽的責(zé)?任，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量水準(zhǔn)，?降低異常?重復(fù)發(fā)生?。3.?制程自主?檢查規(guī)定?依"制程?自主檢查?實(shí)施辦法?"實(shí)施。?成品質(zhì)?量管理?第十七條?成品質(zhì)量?檢驗(yàn)成?品檢驗(yàn)人?員應(yīng)依"?成品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范"?的規(guī)定實(shí)?施質(zhì)量檢?驗(yàn)，以提?早發(fā)現(xiàn)問?題，迅速?處理以確?保成品質(zhì)?量。第?十八條出?貨檢驗(yàn)?每批產(chǎn)品?出貨前，?品檢單位?應(yīng)依出貨?檢驗(yàn)標(biāo)示?的規(guī)定進(jìn)?行檢驗(yàn)，?并將質(zhì)量?與包裝檢?驗(yàn)結(jié)果填?報(bào)"出貨?檢驗(yàn)記錄?表"呈主?管批示后?依綜合判?定執(zhí)行。?質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理第?十九條原?物料質(zhì)量?異常反應(yīng)?1.原?物料進(jìn)廠?檢驗(yàn)，在?各項(xiàng)檢驗(yàn)?項(xiàng)目中，?只要有一?項(xiàng)以上異?常時(shí)，無?論其檢驗(yàn)?結(jié)果被判?定為"合?格"或"?不合格"?，檢驗(yàn)部?門的主管?均須于說?明欄內(nèi)加?以說明，?并依據(jù)"?資材管理?辦法"的?規(guī)定呈核?與處理。?2.對(duì)?于檢驗(yàn)異?常的原物?料經(jīng)核決?主管核決?使用時(shí)，?質(zhì)量管理?部應(yīng)依異?常項(xiàng)目開?立"異常?處理單"?送制造部?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員，安排?生產(chǎn)時(shí)通?知現(xiàn)場注?意使用，?并由現(xiàn)場?主管填報(bào)?使用狀況?、成本影?響及意見?，經(jīng)經(jīng)理?核簽呈總?經(jīng)理批示?后送采購?單位與提?供廠商交?涉。第?二十條在?制品與成?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理1?.在制品?與成品在?各項(xiàng)質(zhì)量?檢驗(yàn)的執(zhí)?行過程中?或生產(chǎn)過?程中有異?常時(shí)，應(yīng)?提報(bào)"異?常處理單?"，并應(yīng)?立即向有?關(guān)人員反?應(yīng)質(zhì)量異?常情況，?使能迅速?采取措施?，處理解?決，以確?保質(zhì)量。?2.制?造部門在?制程中發(fā)?現(xiàn)不良品?時(shí)，除應(yīng)?依正常程?序追蹤原?因外，不?良品當(dāng)即?剔除，以?杜絕不良?品流入下?制程（以?"廢品報(bào)?告單"提?報(bào)，并經(jīng)?質(zhì)量管理?部復(fù)核才?可報(bào)廢）?。產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?第二十?一條質(zhì)量?確認(rèn)時(shí)機(jī)?經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員于安?排"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?或"制作?規(guī)范"生?產(chǎn)中遇有?下列情況?時(shí)，應(yīng)將?"制作規(guī)?范"或經(jīng)?理批示送?確認(rèn)的"?異常處理?單"由質(zhì)?量管理部?門人員取?樣確認(rèn)并?將供確認(rèn)?項(xiàng)目及內(nèi)?容填立于?"質(zhì)量確?認(rèn)表"，?連同確認(rèn)?樣品送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)?交客戶確?認(rèn)。1?.客戶附?樣的印刷?線路非本?公司或要?求不同者?。2.?批量生產(chǎn)?前的質(zhì)量?確認(rèn)。?3.客戶?附樣與制?品材質(zhì)不?同者。?4.客戶?要求質(zhì)量?確認(rèn)。?5.生產(chǎn)?或質(zhì)量異?常致產(chǎn)品?發(fā)生規(guī)格?、物性或?其他差異?者。6?.經(jīng)經(jīng)理?或總經(jīng)理?指示送確?認(rèn)者。?第二十二?條確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?、取樣與?制作1?.確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)?（1）?若客戶要?求確認(rèn)底?片者由研?發(fā)部制作?供確認(rèn)。?（2）?若客戶要?求確認(rèn)印?刷線路、?傳洋效果?者，經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理組應(yīng)以?小時(shí)制作?供確認(rèn)。?2.確?認(rèn)樣品的?取樣質(zhì)?量管理部?人員應(yīng)取?樣二份，?一份存質(zhì)?量管理部?，另一份?連同"質(zhì)?量確認(rèn)表?"交由業(yè)?務(wù)部客戶?確認(rèn)。?第二十三?條質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立作業(yè)?1.質(zhì)量?確認(rèn)書的?開立質(zhì)?量管理部?人員在取?樣后應(yīng)即?填"質(zhì)量?確認(rèn)表"?一式二份?，編號(hào)連?同樣品呈?經(jīng)理核簽?并于"質(zhì)?量確認(rèn)表?"上加蓋?"質(zhì)量確?認(rèn)專用章?"轉(zhuǎn)交研?發(fā)部及生?產(chǎn)管理人?員，且在?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"上?注明"確?認(rèn)日期"?后轉(zhuǎn)交業(yè)?務(wù)部門。?2.客?戶進(jìn)廠確?認(rèn)的作業(yè)?方式客?戶進(jìn)廠確?認(rèn)需開立?"質(zhì)量確?認(rèn)表"質(zhì)?量管理人?員并要求?客戶于確?認(rèn)書上簽?認(rèn)，并呈?經(jīng)理核簽?后通知生?產(chǎn)管理人?員排制，?客戶確認(rèn)?不合格拒?收時(shí)，由?質(zhì)量管理?部人員填?報(bào)"異常?處理單"?呈經(jīng)理批?示，并依?批示辦理?。第二?十四條質(zhì)?量確認(rèn)處?理期限及?追蹤1?.處理期?限營業(yè)?部門接獲?質(zhì)量管理?部或研發(fā)?部送來確?認(rèn)的樣品?應(yīng)于二日?內(nèi)轉(zhuǎn)送客?戶，質(zhì)量?確認(rèn)日數(shù)?規(guī)定國內(nèi)?客戶__?__日，?國外客戶?lo日，?但客戶如?需裝配試?驗(yàn)始可確?認(rèn)者，其?確認(rèn)日數(shù)?為___?_日，設(shè)?定日、數(shù)?以出廠日?為基準(zhǔn)。?2。質(zhì)?量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量?管理部人?員對(duì)于末?如期完成?確認(rèn)者，?且已逾_?___天?以上者時(shí)?，應(yīng)以便?函反應(yīng)營?業(yè)部門，?以掌握確?認(rèn)動(dòng)態(tài)及?訂單生產(chǎn)?。3.?質(zhì)量確認(rèn)?的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于?接獲營業(yè)?部門送回?經(jīng)客戶確?認(rèn)的"質(zhì)?量確認(rèn)表?"后，應(yīng)?即會(huì)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"上?注明確認(rèn)?完成并以?安排生產(chǎn)?，如客戶?認(rèn)為不合?格時(shí)應(yīng)檢?查是否補(bǔ)?（試）制?。質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練辦法?第二十?五條質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練的目?的是提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)、?質(zhì)量知識(shí)?及質(zhì)量管?理技能，?使員工充?分了解質(zhì)?量管理作?業(yè)內(nèi)容及?方法，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并使質(zhì)量?管理人員?對(duì)質(zhì)量管?理理論與?實(shí)施技巧?有良好基?礎(chǔ)，以發(fā)?揮質(zhì)量管?理的最大?效果，以?及協(xié)助協(xié)?作廠商建?立質(zhì)量管?理制度。?第二十?六條由質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)策劃?與執(zhí)行，?并由管理?部協(xié)辦。?第二十?七條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）依教?育訓(xùn)練的?內(nèi)容，分?為以下三?類：1?.質(zhì)量管?理基本教?育。參加?對(duì)象為本?公司所有?員工。?2.質(zhì)量?管理專門?教育。參?加對(duì)象為?質(zhì)量管理?人員、檢?查站人員?、生產(chǎn)部?及工程部?的各級(jí)工?程師與單?位主管。?3.協(xié)?作廠商質(zhì)?量管理。?參加對(duì)象?為協(xié)作廠?商。（?二）依訓(xùn)?練的方式?，分為以?下二種：?1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公?司內(nèi)部自?行訓(xùn)練，?由本公司?講授或外?聘講師至?廠內(nèi)講授?。2.?廠外訓(xùn)練?。選派員?工參加外?界舉辦的?質(zhì)量管理?講座。?（三）由?質(zhì)量管理?部先擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練長期計(jì)?劃"列出?各階層人?員應(yīng)接受?的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后?，依據(jù)長?期計(jì)劃，?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練年?度計(jì)劃"?列出各部?門應(yīng)受訓(xùn)?人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實(shí)?施，并將?計(jì)劃送管?理部轉(zhuǎn)知?各單位。?（四）?質(zhì)量管理?部應(yīng)建立?每位員工?的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練記錄卡?，記錄該?員已受訓(xùn)?的課程名?稱、時(shí)數(shù)?、日期等?。質(zhì)量?異常分析?改善第?二十八條?質(zhì)量異常?統(tǒng)計(jì)分析?1。質(zhì)?量管理部?每日ip?qc抽查?記錄統(tǒng)計(jì)?異常料號(hào)?、項(xiàng)目及?數(shù)量匯總?編制"總?機(jī)班、料?號(hào)不良分?析日?qǐng)?bào)表?"送經(jīng)理?核示后，?送制造部?一份以了?解每日質(zhì)?量異常情?況，以擬?改善措施?。2。?質(zhì)量管理?部每周依?據(jù)每日抽?檢編制的?"各機(jī)班?、料號(hào)不?良分析日?報(bào)表"將?異常項(xiàng)目?匯總編制?"抽檢異?常周報(bào)"?送總經(jīng)理?室、制造?部品保組?并由制造?科召集各?機(jī)班針對(duì)?主要異常?項(xiàng)目、發(fā)?生原因及?措施檢查?。第二?十九條制?程質(zhì)量異?常改善"?異常處理?單"經(jīng)經(jīng)?理列入改?善者，由?經(jīng)理室品?保組登記?交由改善?執(zhí)行部門?依"異常?處理單"?所擬的改?善對(duì)策確?實(shí)執(zhí)行，?并定期提?出報(bào)告，?會(huì)同有關(guān)?部門檢查?改善結(jié)果?。第三?十條質(zhì)量?管理圈活?動(dòng)為提?高全體員?工的工作?能力，增?強(qiáng)員工與?群體的合?作，創(chuàng)造?明朗愉快?的工作場?所，促進(jìn)?管理活動(dòng)?的水平，?實(shí)現(xiàn)"目?標(biāo)經(jīng)營管?理"，公?司內(nèi)各部?門來共同?組成質(zhì)量?管理圈，?以推動(dòng)改?善工作。?附則?第三十一?條實(shí)施與?修訂本?細(xì)則呈總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后實(shí)施，?增補(bǔ)修改?亦同質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度范?文（三）?第一條?為使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及時(shí)?準(zhǔn)確特制?定本管理?規(guī)定，質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度。?第二條?本管理規(guī)?定對(duì)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫、?報(bào)送做出?了明確規(guī)?定。第?三條本管?理規(guī)定適?用于fb?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。分工?與授權(quán)?第四條各?車間部門?負(fù)責(zé)本車?間部門的?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?第五條生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?匯總及上?報(bào)的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。實(shí)施?與執(zhí)行?第六條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫要求?（一）?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中的各種?指標(biāo)應(yīng)按?規(guī)定的要?求認(rèn)真填?寫，字跡?要工整、?清晰、不?得涂改。?（二）?對(duì)外提供?的報(bào)表，?必須由填?報(bào)人蓋章?，本部門?領(lǐng)導(dǎo)__?__并簽?字，主管?領(lǐng)導(dǎo)簽批?后方能報(bào)?出。（?三）統(tǒng)計(jì)?人員要根?據(jù)報(bào)表時(shí)?間按時(shí)上?報(bào)各種報(bào)?表，對(duì)上?級(jí)布置的?臨時(shí)報(bào)表?要認(rèn)真填?寫經(jīng)本部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字后及時(shí)?報(bào)出。各?部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表要?留有存根?以便備查?。第七?條各車間?部門統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)?間要求?（一）《?月生產(chǎn)計(jì)?劃》有生?產(chǎn)計(jì)劃部?負(fù)責(zé)每月?月末下達(dá)?，用oa?發(fā)到各車?間和相關(guān)?部門。?（二）e?rp《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《年月生?產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)?計(jì)表》由?各車間記?錄員負(fù)責(zé)?在本月_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)。?（三）?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》由各?車間核算?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（四）《?月產(chǎn)品工?時(shí)報(bào)表》?、《在產(chǎn)?品月當(dāng)產(chǎn)?量表》、?《年月生?產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)?計(jì)表》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)匯?總，并于?本月__?__日前?上報(bào)財(cái)務(wù)?管理部、?人力資源?部。（?五）工業(yè)?總產(chǎn)值及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量由銷?售部負(fù)責(zé)?于___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部。（?六）《國?有企業(yè)會(huì)?計(jì)決算報(bào)?表》有財(cái)?務(wù)管理部?負(fù)責(zé)與_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部。?第八條?對(duì)外月份?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要?求（一?）《工業(yè)?生產(chǎn)銷售?總量及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于月?末___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?。（二?）《工業(yè)?企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（三）《?大中型企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)月?報(bào)》、《?大中型企?業(yè)產(chǎn)、銷?、存月報(bào)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于_?___日?前上報(bào)省?機(jī)械廳。?第九條?對(duì)外年報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要?求（一?）《機(jī)械?工業(yè)企業(yè)?基本情況?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于每?年___?_月__?__日前?上報(bào)機(jī)械?局、東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（二）《?機(jī)械工業(yè)?主要技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于次年?____?月___?_日前報(bào)?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?、省機(jī)械?廳。（?三）《財(cái)?務(wù)狀況》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?第十條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的保管要?求（一?）各車間?部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表保?存期為_?___年?。（二?）對(duì)外商?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表保存期?為___?_年。?第四節(jié)監(jiān)?督與檢查?第十一?條各車間?部門領(lǐng)導(dǎo)?要對(duì)本部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?，保證按?時(shí)報(bào)出。?第十二?條生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?應(yīng)由主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?并蓋公章?，保證及?時(shí)準(zhǔn)確。?第十三?條制表人?的各種報(bào)?表要做到?及時(shí)準(zhǔn)確?，接受部?門及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督指導(dǎo)。?第五節(jié)?附則第?十四條本?制度由生?產(chǎn)計(jì)劃部?負(fù)責(zé)解釋?。第十?五條本制?度自執(zhí)行?董事批準(zhǔn)?后生效。?回答者?：右手很?冷來自團(tuán)?隊(duì)心理情?感屋|十?級(jí)采納率?：___?_%擅?長領(lǐng)域：?文檔/報(bào)?告共享_?___市?煩惱戀愛?情感情緒?參加的?活動(dòng)。暫?時(shí)沒有參?加的活動(dòng)?別人確實(shí)?無法幫你?編寫，提?供一個(gè)給?你參考。?總則?第一條目?的為推?行本公司?質(zhì)量管理?制度，并?能提前發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?并予以迅?速處理，?來確保及?提高產(chǎn)品?質(zhì)量使之?符合管理?及市場需?要，特制?定本細(xì)則?。第二?條范圍?本細(xì)則包?括：1?.質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；?2.不?合格品的?監(jiān)審；?3.儀器?量規(guī)的管?理；4?.制程質(zhì)?量管理；?5.成?品質(zhì)量管?理；6?.產(chǎn)品質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?；7.?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)；?8.質(zhì)量?管理教育?培訓(xùn)；?9.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?分析及改?善。各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范的設(shè)?訂第三?條制定質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的目的?使檢驗(yàn)?人員有所?依據(jù)，了?解如何進(jìn)?行檢驗(yàn)工?作，以確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。第?四條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?容：應(yīng)包?括下列各?項(xiàng)（一?）適用范?圍（二?）檢驗(yàn)項(xiàng)?目（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)（四?）檢驗(yàn)方?法（五?）抽樣計(jì)?劃（六?）取樣方?法（七?）群體批?經(jīng)過檢驗(yàn)?后的處置?（八）?其它應(yīng)注?意的事項(xiàng)?第五條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的制定與?修正1?.各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)規(guī)范?若因①設(shè)?備更新②?技術(shù)改進(jìn)?③制程改?善④市場?需要⑤加?工條件變?更等因素?變化，可?以予以修?正。2?.質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范修訂?時(shí)，總經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?填立"質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?設(shè)（修）?訂表"，?說明修訂?原因，并?交有關(guān)部?門會(huì)簽意?見，呈現(xiàn)?總經(jīng)理批?示后，始?可憑此執(zhí)?行。第?六條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?的說明?（一）適?用范圍。?列明適用?于何種進(jìn)?料（含加?工品）或?成品的檢?驗(yàn)。（?二）檢驗(yàn)?項(xiàng)目。將?實(shí)放檢驗(yàn)?時(shí)，應(yīng)檢?驗(yàn)的項(xiàng)目?，均列出?。（三?）質(zhì)量基?準(zhǔn)。明確?規(guī)定各檢?驗(yàn)項(xiàng)目的?質(zhì)量基準(zhǔn)?，作為檢?驗(yàn)時(shí)判定?的依據(jù)，?如無法以?文字述明?，則用限?度樣本來?表示。?（四）檢?驗(yàn)方法。?說明在檢?驗(yàn)各檢驗(yàn)?項(xiàng)目時(shí)，?是分別使?用何種檢?驗(yàn)儀器量?規(guī)或是以?官感檢查?（例如目?視）的方?式來檢驗(yàn)?，如某些?檢驗(yàn)項(xiàng)目?須委托其?他機(jī)構(gòu)代?為檢驗(yàn)，?亦應(yīng)注明?。（五?）取樣方?法。抽取?樣本，必?須由群體?批中無偏?倚地隨機(jī)?抽取，可?利用亂數(shù)?來取樣，?但群體批?各制品無?法編號(hào)時(shí)?，則取樣?時(shí)，必須?從群體批?任何部位?平均抽取?樣本。?（六）群?體批經(jīng)過?檢驗(yàn)后的?處置：?（略）?不合格品?的監(jiān)審辦?法第七?條適時(shí)處?理不合格?品，監(jiān)審?其是否能?轉(zhuǎn)用或必?須報(bào)廢，?使物料能?物盡其用?，并節(jié)省?不合格品?的管理費(fèi)?用及儲(chǔ)存?空間。?第八條由?質(zhì)量管理?單位負(fù)責(zé)?召集工程?、生產(chǎn)、?物料等有?關(guān)單位組?成監(jiān)審小?組負(fù)責(zé)監(jiān)?審。第?九條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）發(fā)現(xiàn)?不合格品?，由發(fā)生?單位填具?不合格品?監(jiān)審單（?填妥不合?格品的品?名、規(guī)格?、料號(hào)、?數(shù)量、不?良情況等?）送交監(jiān)?審。（?二）監(jiān)審?時(shí)需慎重?考慮，并?考慮多方?面的因素?。（略）?（三）?監(jiān)審小組?將監(jiān)審情?況及判定?填入不合?格品監(jiān)審?單內(nèi)，并?經(jīng)廠長核?準(zhǔn)后，即?由有關(guān)單?位執(zhí)行。?（四）?監(jiān)審小組?應(yīng)于三日?內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管?理第十?條儀器校?正、維護(hù)?計(jì)劃（略?）第十?一條校正?計(jì)劃的實(shí)?施（略）?第十二?條儀器的?維護(hù)與保?養(yǎng)（略）?制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?第十三條?制程質(zhì)量?異常的定?義（一?）不良率?高或存在?大量缺點(diǎn)?。（二?）管理圖?有超連串?，連續(xù)上?升或下降?趨勢及周?期時(shí)。?（三）進(jìn)?料不良，?前工程不?良品納入?本工程中?。第十?四條制程?質(zhì)量檢驗(yàn)?1.質(zhì)?檢部門對(duì)?各制程在?制品均應(yīng)?依"在制?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范"的?規(guī)定實(shí)施?質(zhì)量檢驗(yàn)?，以提早?發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處?理，確保?在制品質(zhì)?量，管理?制度《質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度》?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負(fù)?責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負(fù)責(zé)加?工條件的?測試。?4.各部?門在制造?過程中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，組長應(yīng)?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過程及?改善對(duì)策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責(zé)任?判定后送?有關(guān)部門?會(huì)簽后再?送總經(jīng)理?室復(fù)核。?5.質(zhì)?檢人員于?抽驗(yàn)中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，應(yīng)反應(yīng)?單位主管?處理并開?立"異常?處理單"?呈經(jīng)（副?）理核簽?后送有關(guān)?部門處理?改善。?各生產(chǎn)部?門依自檢?查及順次?點(diǎn)檢發(fā)生?質(zhì)量異常?時(shí)，如屬?其他部門?所發(fā)生者?以"異常?處理單"?反應(yīng)處理?。7.?制程問半?成品移轉(zhuǎn)?，如發(fā)現(xiàn)?異常時(shí)以?"異常處?理單"反?應(yīng)處理。?第十五?條實(shí)施要?點(diǎn)1.?發(fā)現(xiàn)單位?于制程中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?異常，立?即采取臨?時(shí)措施并?填寫異常?處理單通?知質(zhì)量管?理單位。?2.填?寫異常處?理單需注?意：（?1）.非?量產(chǎn)者不?得填寫。?（2）?.同一異?常已填單?在___?_小時(shí)內(nèi)?不得再填?寫。（?3）.詳?細(xì)填寫，?尤其是異?常內(nèi)容，?以及臨時(shí)?措施。?（4）.?如本單位?就是責(zé)任?單位，則?先確認(rèn)。?3.質(zhì)?量管理單?位設(shè)立管?理簿登記?，并判定?責(zé)任單位?，通知其?妥善處理?，質(zhì)量管?理單位無?法判定時(shí)?，則會(huì)同?有關(guān)單位?判定。?4.責(zé)任?單位確認(rèn)?后立即調(diào)?查原因（?如無法查?明原因則?會(huì)同有關(guān)?單位研商?）并擬定?改善對(duì)策?，經(jīng)廠長?核準(zhǔn)后實(shí)?施。5?.質(zhì)量管?理單位對(duì)?改善對(duì)策?的實(shí)施進(jìn)?行稽核，?了解現(xiàn)況?，如仍發(fā)?現(xiàn)異常，?則再請(qǐng)責(zé)?任單位調(diào)?查，重新?擬訂改善?對(duì)策，如?已改善則?向廠長報(bào)?告并歸檔?。第十?六條制程?自主檢查?1.制?程中每一?位作業(yè)人?員均應(yīng)對(duì)?所生產(chǎn)的?制品實(shí)施?自主檢查?，遇質(zhì)量?異常時(shí)應(yīng)?即予挑出?，如系重?大或特殊?異常應(yīng)立?即報(bào)告科?長或組長?，并開立?"異常處?理單"見?（表）一?式四聯(lián)，?填列異常?說明、原?因分析及?處理對(duì)策?、送質(zhì)量?管理部門?判定異常?原因及責(zé)?任發(fā)生部?門后，依?實(shí)際需要?交有關(guān)部?門會(huì)簽，?再送總經(jīng)?理室擬定?責(zé)任歸屬?及獎(jiǎng)懲，?如果有跨?部門或責(zé)?任不明確?時(shí)送總經(jīng)?理批示。?2.現(xiàn)?場各級(jí)主?管均有督?促所屬確?實(shí)實(shí)施自?主檢查的?責(zé)任，隨?時(shí)抽驗(yàn)所?屬各制程?質(zhì)量，一?旦發(fā)現(xiàn)有?不良或質(zhì)?量異常時(shí)?應(yīng)立即處?理外，并?追究相關(guān)?人員疏忽?的責(zé)任，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量水?準(zhǔn)，降低?異常重復(fù)?發(fā)生。?3.制程?自主檢查?規(guī)定依"?制程自主?檢查實(shí)施?辦法"實(shí)?施。成?品質(zhì)量管?理第十?七條成品?質(zhì)量檢驗(yàn)?成品檢?驗(yàn)人員應(yīng)?依"成品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)?量檢驗(yàn)，?以提早發(fā)?現(xiàn)問題，?迅速處理?以確保成?品質(zhì)量。?第十八?條出貨檢?驗(yàn)每批?產(chǎn)品出貨?前，品檢?單位應(yīng)依?出貨檢驗(yàn)?標(biāo)示的規(guī)?定進(jìn)行檢?驗(yàn)，并將?質(zhì)量與包?裝檢驗(yàn)結(jié)?果填報(bào)"?出貨檢驗(yàn)?記錄表"?呈主管批?示后依綜?合判定執(zhí)?行。質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?第十九?條原物料?質(zhì)量異常?反應(yīng)1?.原物料?進(jìn)廠檢驗(yàn)?，在各項(xiàng)?檢驗(yàn)項(xiàng)目?中，只要?有一項(xiàng)以?上異常時(shí)?，無論其?檢驗(yàn)結(jié)果?被判定為?"合格"?或"不合?格"，檢?驗(yàn)部門的?主管均須?于說明欄?內(nèi)加以說?明，并依?據(jù)"資材?管理辦法?"的規(guī)定?呈核與處?理。2?.對(duì)于檢?驗(yàn)異常的?原物料經(jīng)?核決主管?核決使用?時(shí)，質(zhì)量?管理部應(yīng)?依異常項(xiàng)?目開立"?異常處理?單"送制?造部經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員，?安排生產(chǎn)?時(shí)通知現(xiàn)?場注意使?用，并由?現(xiàn)場主管?填報(bào)使用?狀況、成?本影響及?意見，經(jīng)?經(jīng)理核簽?呈總經(jīng)理?批示后送?采購單位?與提供廠?商交涉。?第二十?條在制品?與成品質(zhì)?量異常反?應(yīng)及處理?1.在?制品與成?品在各項(xiàng)?質(zhì)量檢驗(yàn)?的執(zhí)行過?程中或生?產(chǎn)過程中?有異常時(shí)?，應(yīng)提報(bào)?"異常處?理單"，?并應(yīng)立即?向有關(guān)人?員反應(yīng)質(zhì)?量異常情?況，使能?迅速采取?措施，處?理解決，?以確保質(zhì)?量。2?.制造部?門在制程?中發(fā)現(xiàn)不?良品時(shí)，?除應(yīng)依正?常程序追?蹤原因外?，不良品?當(dāng)即剔除?，以杜絕?不良品流?入下制程?（以"廢?品報(bào)告單?"提報(bào)，?并經(jīng)質(zhì)量?管理部復(fù)?核才可報(bào)?廢）。?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)第?二十一條?質(zhì)量確認(rèn)?時(shí)機(jī)經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于安排"?生產(chǎn)進(jìn)度?表"或"?制作規(guī)范?"生產(chǎn)中?遇有下列?情況時(shí)，?應(yīng)將"制?作規(guī)范"?或經(jīng)理批?示送確認(rèn)?的"異常?處理單"?由質(zhì)量管?理部門人?員取樣確?認(rèn)并將供?確認(rèn)項(xiàng)目?及內(nèi)容填?立于"質(zhì)?量確認(rèn)表?"，連同?確認(rèn)樣品?送營業(yè)部?門轉(zhuǎn)交客?戶確認(rèn)。?1.客?戶附樣的?印刷線路?非本公司?或要求不?同者。?2.批量?生產(chǎn)前的?質(zhì)量確認(rèn)?。3.?客戶附樣?與制品材?質(zhì)不同者?。4.?客戶要求?質(zhì)量確認(rèn)?。5.?生產(chǎn)或質(zhì)?量異常致?產(chǎn)品發(fā)生?規(guī)格、物?性或其他?差異者。?6.經(jīng)?經(jīng)理或總?經(jīng)理指示?送確認(rèn)者?。第二?十二條確?認(rèn)樣品的?生產(chǎn)、取?樣與制作?1.確?認(rèn)樣品的?生產(chǎn)（?1）若客?戶要求確?認(rèn)底片者?由研發(fā)部?制作供確?認(rèn)。（?2）若客?戶要求確?認(rèn)印刷線?路、傳洋?效果者，?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應(yīng)以小時(shí)?制作供確?認(rèn)。2?.確認(rèn)樣?品的取樣?質(zhì)量管?理部人員?應(yīng)取樣二?份，一份?存質(zhì)量管?理部，另?一份連同?"質(zhì)量確?認(rèn)表"交?由業(yè)務(wù)部?客戶確認(rèn)?。第二?十三條質(zhì)?量確認(rèn)書?的開立作?業(yè)1.?質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?質(zhì)量管?理部人員?在取樣后?應(yīng)即填"?質(zhì)量確認(rèn)?表"一式?二份，編?號(hào)連同樣?品呈經(jīng)理?核簽并于?"質(zhì)量確?認(rèn)表"上?加蓋"質(zhì)?量確認(rèn)專?用章"轉(zhuǎn)?交研發(fā)部?及生產(chǎn)管?理人員，?且在"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"上注明?"確認(rèn)日?期"后轉(zhuǎn)?交業(yè)務(wù)部?門。2?.客戶進(jìn)?廠確認(rèn)的?作業(yè)方式?客戶進(jìn)?廠確認(rèn)需?開立"質(zhì)?量確認(rèn)表?"質(zhì)量管?理人員并?要求客戶?于確認(rèn)書?上簽認(rèn)，?并呈經(jīng)理?核簽后通?知生產(chǎn)管?理人員排?制，客戶?確認(rèn)不合?格拒收時(shí)?，由質(zhì)量?管理部人?員填報(bào)"?異常處理?單"呈經(jīng)?理批示，?并依批示?辦理。?第二十四?條質(zhì)量確?認(rèn)處理期?限及追蹤?1.處?理期限?營業(yè)部門?接獲質(zhì)量?管理部或?研發(fā)部送?來確認(rèn)的?樣品應(yīng)于?二日內(nèi)轉(zhuǎn)?送客戶，?質(zhì)量確認(rèn)?日數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客戶?____?日，國外?客戶lo?日，但客?戶如需裝?配試驗(yàn)始?可確認(rèn)者?，其確認(rèn)?日數(shù)為_?___日?，設(shè)定日?、數(shù)以出?廠日為基?準(zhǔn)。2?。質(zhì)量確?認(rèn)追蹤?質(zhì)量管理?部人員對(duì)?于末如期?完成確認(rèn)?者，且已?逾___?_天以上?者時(shí)，應(yīng)?以便函反?應(yīng)營業(yè)部?門，以掌?握確認(rèn)動(dòng)?態(tài)及訂單?生產(chǎn)。?3.質(zhì)量?確認(rèn)的結(jié)?案質(zhì)量?管理部人?員于接獲?營業(yè)部門?送回經(jīng)客?戶確認(rèn)的?"質(zhì)量確?認(rèn)表"后?，應(yīng)即會(huì)?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"上注明?確認(rèn)完成?并以安排?生產(chǎn)，如?客戶認(rèn)為?不合格時(shí)?應(yīng)檢查是?否補(bǔ)（試?）制。?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?辦法第?二十五條?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?的目的是?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)、質(zhì)量?知識(shí)及質(zhì)?量管理技?能，使員?工充分了?解質(zhì)量管?理作業(yè)內(nèi)?容及方法?，以保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并使?質(zhì)量管理?人員對(duì)質(zhì)?量管理理?論與實(shí)施?技巧有良?好基礎(chǔ)，?以發(fā)揮質(zhì)?量管理的?最大效果?，以及協(xié)?助協(xié)作廠?商建立質(zhì)?量管理制?度。第?二十六條?由質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)?策劃與執(zhí)?行，并由?管理部協(xié)?辦。第?二十七條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）?依教育訓(xùn)?練的內(nèi)容?，分為以?下三類：?1.質(zhì)?量管理基?本教育。?參加對(duì)象?為本公司?所有員工?。2.?質(zhì)量管理?專門教育?。參加對(duì)?象為質(zhì)量?管理人員?、檢查站?人員、生?產(chǎn)部及工?程部的各?級(jí)工程師?與單位主?管。3?.協(xié)作廠?商質(zhì)量管?理。參加?對(duì)象為協(xié)?作廠商。?（二）?依訓(xùn)練的?方式，分?為以下二?種：1?.廠內(nèi)訓(xùn)?練：為?本公司內(nèi)?部自行訓(xùn)?練，由本?公司講授?或外聘講?師至廠內(nèi)?講授。?2.廠外?訓(xùn)練。選?派員工參?加外界舉?辦的質(zhì)量?管理講座?。（三?）由質(zhì)量?管理部先?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練長?期計(jì)劃"?列出各階?層人員應(yīng)?接受的訓(xùn)?練，經(jīng)核?準(zhǔn)后，依?據(jù)長期計(jì)?劃，擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練年度計(jì)?劃"列出?各部門應(yīng)?受訓(xùn)人數(shù)?，經(jīng)核準(zhǔn)?后實(shí)施，?并將計(jì)劃?送管理部?轉(zhuǎn)知各單?位。（?四）質(zhì)量?管理部應(yīng)?建立每位?員工的質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練記?錄卡，記?錄該員已?受訓(xùn)的課?程名稱、?時(shí)數(shù)、日?期等。?質(zhì)量異常?分析改善?第二十?八條質(zhì)量?異常統(tǒng)計(jì)?分析1?。質(zhì)量管?理部每日?ipqc?抽查記錄?統(tǒng)計(jì)異常?料號(hào)、項(xiàng)?目及數(shù)量?匯總編制?"總機(jī)班?、料號(hào)不?良分析日?報(bào)表"送?經(jīng)理核示?后，送制?造部一份?以了解每?日質(zhì)量異?常情況，?以擬改善?措施。?2。質(zhì)量?管理部每?周依據(jù)每?日抽檢編?制的"各?機(jī)班、料?號(hào)不良分?析日?qǐng)?bào)表?"將異常?項(xiàng)目匯總?編制"抽?檢異常周?報(bào)"送總?經(jīng)理室、?制造部品?保組并由?制造科召?集各機(jī)班?針對(duì)主要?異常項(xiàng)目?、發(fā)生原?因及措施?檢查。?第二十九?條制程質(zhì)?量異常改?善"異常?處理單"?經(jīng)經(jīng)理列?入改善者?，由經(jīng)理?室品保組?登記交由?改善執(zhí)行?部門依"?異常處理?單"所擬?的改善對(duì)?策確實(shí)執(zhí)?行，并定?期提出報(bào)?告，會(huì)同?有關(guān)部門?檢查改善?結(jié)果。?第三十條?質(zhì)量管理?圈活動(dòng)?為提高全?體員工的?工作能力?，增強(qiáng)員?工與群體?的合作，?創(chuàng)造明朗?愉快的工?作場所，?促進(jìn)管理?活動(dòng)的水?平，實(shí)現(xiàn)?"目標(biāo)經(jīng)?營管理"?，公司內(nèi)?各部門來?共同組成?質(zhì)量管理?圈，以推?動(dòng)改善工?作。附?則第三?十一條實(shí)?施與修訂?本細(xì)則?呈總經(jīng)理?核準(zhǔn)后實(shí)?施，增補(bǔ)?修改亦同?統(tǒng)計(jì)所?統(tǒng)計(jì)工作?及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理制?度第一?條：為?加強(qiáng)本所?統(tǒng)計(jì)工作?及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理，?保障統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性和準(zhǔn)?確性，按?照《__?__統(tǒng)計(jì)?法》、《?____?統(tǒng)計(jì)管理?條例》和?《___?_統(tǒng)計(jì)局?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?暫行規(guī)定?》的要求?，特制定?本制度。?第二條?。根據(jù)統(tǒng)?計(jì)所的職?責(zé)范圍和?局里的工?作任務(wù)，?對(duì)本所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?調(diào)查、統(tǒng)?計(jì)分析、?提供統(tǒng)計(jì)?資料和統(tǒng)?計(jì)咨詢意?見、實(shí)行?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?。第三?條。發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)所的?社會(huì)統(tǒng)計(jì)?職能，綜?合協(xié)調(diào)與?局科室間?及地區(qū)各?部門間的?統(tǒng)計(jì)工作?，共同完?成各項(xiàng)調(diào)?查任務(wù)，?執(zhí)行統(tǒng)計(jì)?法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度，?監(jiān)督檢查?統(tǒng)計(jì)法規(guī)?和統(tǒng)計(jì)制?度的執(zhí)行?情況。?第四條。?嚴(yán)格按照?所里崗位?設(shè)置和崗?位責(zé)任制?確定專人?專職負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工作?，同時(shí)加?強(qiáng)各崗位?間的分工?協(xié)作，保?持統(tǒng)計(jì)人?員的穩(wěn)定?。統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)動(dòng)工?作，按照?先補(bǔ)后調(diào)?的原則辦?理，杜絕?疏漏，做?好工作的?交接。?第五條。?所里人員?要恪守職?業(yè)道德，?不得泄露?國家__?__、調(diào)?查對(duì)象的?商業(yè)__?__和個(gè)?人、家庭?的單項(xiàng)調(diào)?查資料。?第六條?。所里報(bào)?表人員對(duì)?分管專業(yè)?的數(shù)據(jù)質(zhì)?量進(jìn)行管?理，所長?對(duì)本所的?數(shù)據(jù)質(zhì)量?進(jìn)行管理?，分別負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量的?監(jiān)督、檢?查、評(píng)估?工作。?第七條。?建立健全?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?（匯總表?）和原始?記錄（基?層單位報(bào)?表）。定?期將基層?定報(bào)表整?理排序，?便于查詢?、對(duì)比。?根據(jù)基?層表定期?更新基層?單位聯(lián)系?電話。使?數(shù)據(jù)搜集?取之有據(jù)?，資料整?理完整準(zhǔn)?確，做到?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化。第?八條。定?期進(jìn)行各?專業(yè)年報(bào)?、月報(bào)數(shù)?據(jù)及各項(xiàng)?調(diào)查的數(shù)?據(jù)備份，?保證統(tǒng)計(jì)?資料完整?性、延續(xù)?性。第?九條。加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的審核?，建立健?全統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的初審?、復(fù)審制?度。第?十條。認(rèn)?真研究報(bào)?表制度、?指標(biāo)設(shè)置?的各種變?化，及時(shí)?總結(jié)基層?單位容易?出錯(cuò)的常?見問題，?形成除表?內(nèi)邏輯關(guān)?系外的常?見錯(cuò)誤審?核匯總。?在審核程?序上先按?照?qǐng)?bào)表規(guī)?定的邏輯?關(guān)系初審?，再根據(jù)?長期總結(jié)?的常見問?題進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)審核。?第十一?條。要做?到對(duì)各期?數(shù)據(jù)進(jìn)行?階段性質(zhì)?量評(píng)估，?在審核方?法上，要?采取經(jīng)驗(yàn)?審核和同?期對(duì)比、?環(huán)比的辦?法進(jìn)行。?第十二?條。所內(nèi)?的工作按?照分工不?分家的原?則開展，?全力保證?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?。按照統(tǒng)?計(jì)法律、?法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度規(guī)?定的時(shí)間?，及時(shí)上?報(bào)或取得?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，如遇節(jié)?假日，提?前與基層?單位進(jìn)行?溝通。?第十三條?。按期如?實(shí)上報(bào)數(shù)?據(jù)，不篡?改統(tǒng)計(jì)資?料或編造?虛假數(shù)據(jù)?。第十?四條。加?強(qiáng)是對(duì)基?層單位的?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作和數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理。通過?年、定報(bào)?會(huì)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)制度、?統(tǒng)計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)。抓?住年、定?報(bào)機(jī)會(huì)加?強(qiáng)對(duì)基層?單位人員?面對(duì)面的?指導(dǎo)。定?期開展統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量檢查，?及時(shí)反饋?意見。?第十五條?。注意經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)，?及時(shí)向局?領(lǐng)導(dǎo)和各?專業(yè)科室?反饋工作?中發(fā)現(xiàn)的?新情況，?新問題。?第十六?條。定期?、及時(shí)進(jìn)?行數(shù)據(jù)開?發(fā)，在征?得局領(lǐng)導(dǎo)?同意后，?向街道領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)?科室提供?統(tǒng)計(jì)信息?和數(shù)據(jù)資?料。第?十七條。?對(duì)外公布?數(shù)據(jù)均由?所里負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)提?供，統(tǒng)一?報(bào)局相關(guān)?科室。?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文（四?）1目?的加強(qiáng)?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理，提?高質(zhì)量工?作效率，?減少質(zhì)量?損失。2?適用范圍?適用本?公司所有?與質(zhì)量有?關(guān)的各職?能部門的?質(zhì)量信息?傳遞工作?。3職?責(zé)3.?1質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)內(nèi)部?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，并及時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部門?傳遞；?3.2各?銷售公司?負(fù)責(zé)傳遞?市場質(zhì)量?信息；?3.3售?后服務(wù)科?負(fù)責(zé)售后?服務(wù)產(chǎn)品?和退回產(chǎn)?品的分類?統(tǒng)計(jì)；?3.3供?銷總公司?辦公司室?負(fù)責(zé)對(duì)外?部質(zhì)量信?息進(jìn)行分?類匯總；?3.4?企質(zhì)處負(fù)?責(zé)質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)工作的?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督，匯總?有關(guān)質(zhì)量?信息。?4管理辦?法4.?1采購?4.1.?1質(zhì)檢處?保存采購?產(chǎn)品的檢?驗(yàn)記錄，?對(duì)不合格?產(chǎn)品要如?實(shí)記錄統(tǒng)?計(jì)，并反?饋到有關(guān)?職能部門?。4.?1.2采?購部門根?據(jù)質(zhì)檢處?的檢驗(yàn)結(jié)?果，如實(shí)?填寫供方?質(zhì)量記錄?表，作為?評(píng)價(jià)供方?產(chǎn)品質(zhì)量?的重要依?據(jù)。4?.2內(nèi)部?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?4.2?.1質(zhì)檢?處按照外?觀質(zhì)量檢?驗(yàn)的有關(guān)?要求及規(guī)?定，收集?返工、返?修產(chǎn)品和?報(bào)廢產(chǎn)品?的信息，?計(jì)算有關(guān)?損失。?4.2.?2車間內(nèi)?部發(fā)生的?質(zhì)量損失?，車間檢?驗(yàn)員要如?實(shí)統(tǒng)計(jì)，?每月匯?總后報(bào)質(zhì)?檢處。?4.2.?3根據(jù)質(zhì)?量目標(biāo)考?核的要求?，責(zé)任車?間每月匯?總一遍試?驗(yàn)合格率?，報(bào)分管?公司領(lǐng)導(dǎo)?和企質(zhì)處?。4.?3外部質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?4.3.?1退回產(chǎn)?品1）?售后服務(wù)?科、質(zhì)檢?處和企質(zhì)?處共同鑒?定，確定?其退回原?因。2?）售后服?務(wù)科每月?對(duì)退回產(chǎn)?品進(jìn)行匯?總，按退?回單位分?別統(tǒng)計(jì)產(chǎn)?品型號(hào)、?數(shù)量、原?因和價(jià)值?，報(bào)送有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?部門。?4.3.?2三包售?后服務(wù)?售后服務(wù)?科對(duì)外出?服務(wù)的產(chǎn)?品每月進(jìn)?行匯總，?統(tǒng)計(jì)出服?務(wù)產(chǎn)品的?型號(hào)、數(shù)?量、原因?和價(jià)值，?應(yīng)分別統(tǒng)?計(jì)出更換?和維修的?數(shù)量;?4.3.?3質(zhì)量索?賠供銷?總公司辦?公室每月?匯總用戶?的質(zhì)量索?賠，明確?索賠的產(chǎn)?品、原因?及數(shù)量。?4.3?.4其它?質(zhì)量損失?售后服?務(wù)科應(yīng)統(tǒng)?計(jì)出在三?包服務(wù)過?程中，維?修領(lǐng)用的?材料和零?部件的數(shù)?量及其價(jià)?值。4?.3.5?以上質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)信息?，各責(zé)任?部門要如?實(shí)記錄，?按照信息?傳遞的有?關(guān)要求填?報(bào)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和職能?部門。?____?年___?_月__?__日?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文（五?）1目?的為明?確需求，?正確應(yīng)用?適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?控制和驗(yàn)?證過程能?力及工程?質(zhì)量特性?，提高分?析、解決?問題的能?力和控制?水平，特?制定本制?度2范圍?以便控?制用于過?程和工程?質(zhì)量的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?確保工程?質(zhì)量。?3職責(zé)?3.1施?工現(xiàn)場問?題發(fā)現(xiàn)及?處理。?3.2各?項(xiàng)資料的?統(tǒng)計(jì)與分?析。_?___分?析審核與?核準(zhǔn)。?4程序?4.1確?定對(duì)具體?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的需求時(shí)?，要確保?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?至少應(yīng)用?于：s?pc、統(tǒng)?計(jì)抽樣技?術(shù)、排列?圖、能力?調(diào)查（c?mk\c?pk\p?pk）。?4.2?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的應(yīng)用主?要采用以?下幾種：?b）排?列圖c?）分層法?d）因?果圖e?）對(duì)策表?4.3?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?應(yīng)用的原?則：a?）收集和?依據(jù)準(zhǔn)確?、真實(shí)的?數(shù)據(jù)；?b）選用?適宜的方?法進(jìn)行分?析和控制?；c）?堅(jiān)持科學(xué)?、經(jīng)濟(jì)、?簡易、有?效，切忌?追求形式?而導(dǎo)致錯(cuò)?誤的結(jié)果?。4.?4統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的確定?以評(píng)價(jià)新?的或變更?的過程的?能力a?）先期質(zhì)?量策劃小?組在先期?質(zhì)量策劃?過程中，?明確對(duì)新?產(chǎn)品和新?工藝過程?進(jìn)行過程?能力和產(chǎn)?品能力評(píng)?估時(shí)所需?要的專用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，明確?責(zé)任和時(shí)?間性需求?以確保在?產(chǎn)品生產(chǎn)?之前任_?___的?要求和方?案都可獲?得，并且?如有必要?，根據(jù)產(chǎn)?品批量生?產(chǎn)成功后?的總結(jié)會(huì)?議予以更?新。b?）各應(yīng)用?部門或車?間根據(jù)當(dāng)?年質(zhì)量活?動(dòng)和工作?的需要，?針對(duì)需要?解決的具?體問題于?年初提出?預(yù)計(jì)采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)方法和?要求報(bào)質(zhì)?量人員。?相關(guān)管理?人員一起?根據(jù)公司?特點(diǎn)確定?對(duì)具體數(shù)?據(jù)分析所?應(yīng)采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，以促進(jìn)?公司級(jí)數(shù)?據(jù)和符合?性數(shù)據(jù)的?收集。?a）質(zhì)量?人員各應(yīng)?用部門提?出擬采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)方法進(jìn)?行___?_確定，?必要時(shí)?召開有關(guān)?人員會(huì)議?，評(píng)審其?選用的必?要性與正?確性后確?定；b）?對(duì)質(zhì)量攻?關(guān)等群眾?性質(zhì)量活?動(dòng)中采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，可在?活動(dòng)課題?登記后，?在___?_課題時(shí)?審定。?4.5統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?實(shí)施類?似的培訓(xùn)?也要提供?給各級(jí)管?理人員。?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度范文（?六）1?目的為?明確需求?，正確應(yīng)?用適當(dāng)?shù)?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，控制和?驗(yàn)證過程?能力及工?程質(zhì)量特?性，提高?分析、解?決問題的?能力和控?制水平，?特制定本?制度2范?圍以便?控制用于?過程和工?程質(zhì)量的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，確保工?程質(zhì)量。?3職責(zé)?3.1?施工現(xiàn)場?問題發(fā)現(xiàn)?及處理，?。3.?2各項(xiàng)資?料的統(tǒng)計(jì)?與分析，?。__?__分析?審核與核?準(zhǔn)，。?4程序?4.1確?定對(duì)具體?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的需求時(shí)?，要確保?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?至少應(yīng)用?于：4?.1.1?在開發(fā)階?段，將f?mea應(yīng)?用于試驗(yàn)?的策劃和?分析評(píng)定?，及產(chǎn)品?的風(fēng)險(xiǎn)分?析。4?.1.2?對(duì)外購件?的質(zhì)量檢?驗(yàn)進(jìn)行分?析評(píng)定時(shí)?，使用統(tǒng)?計(jì)抽樣技?術(shù)和排列?圖分析。?4.1?.3使用?如下技術(shù)?進(jìn)行過程?控制和過?程優(yōu)化。?spc、?統(tǒng)計(jì)抽樣?技術(shù)、排?列圖、能?力調(diào)查（?cmk\?cpk\?ppk）?。4.?1.4對(duì)?最終的質(zhì)?量檢驗(yàn)進(jìn)?行分析評(píng)?定時(shí)，使?用統(tǒng)計(jì)抽?樣和排列?圖。4?.1.5?使用排列?圖進(jìn)行產(chǎn)?品使用過?程中的失?效分析評(píng)?定。4?.2統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的應(yīng)?用主要采?用以下幾?種：4?.2.1?進(jìn)行質(zhì)量?問題分析?，尋找主?要原因采?取糾正措?施時(shí)采用?：a）調(diào)?查表b?）排列圖?c）分?層法d?）因果圖?e）對(duì)?策表4?.2.2?進(jìn)行過程?質(zhì)量控制?采取預(yù)防?措施時(shí)，?采用控制?圖。4?.2.3?材料及產(chǎn)?品的檢查?、驗(yàn)證采?用抽樣檢?查。4?.2.4?特殊情況?，根據(jù)工?作需要采?用其他統(tǒng)?計(jì)技術(shù)。?4.3?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?應(yīng)用的原?則：a?）收集和?依據(jù)準(zhǔn)確?、真實(shí)的?數(shù)據(jù)；?b）選用?適宜的方?法進(jìn)行分?析和控制?；c）?堅(jiān)持科學(xué)?、經(jīng)濟(jì)、?簡易、有?效，切忌?追求形式?而導(dǎo)致錯(cuò)?誤的結(jié)果?。4.?4統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的確定?以評(píng)價(jià)新?的或變更?的過程的?能力4?.4.1?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?應(yīng)用的提?出a）?先期質(zhì)量?策劃小組?在先期質(zhì)?量策劃過?程中，明?確對(duì)新產(chǎn)?品和新工?藝過程進(jìn)?行過程能?力和產(chǎn)品?能力評(píng)估?時(shí)所需要?的專用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，明確責(zé)?任和時(shí)間?性需求以?確保在產(chǎn)?品生產(chǎn)之?前任何新?的要求和?方案都可?獲得，并?且如有必?要，根據(jù)?產(chǎn)品批量?生產(chǎn)成功?后的總結(jié)?會(huì)議予以?更新。?b）各應(yīng)?用部門或?車間根據(jù)?當(dāng)年質(zhì)量?活動(dòng)和工?作的需要?，針對(duì)需?要解決的?具體問題?于年初提?出預(yù)計(jì)采?用的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)方法?和要求報(bào)?質(zhì)量人員?。相關(guān)管?理人員一?起根據(jù)公?司特點(diǎn)確?定對(duì)具體?數(shù)據(jù)分析?所應(yīng)采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，以促?進(jìn)公司級(jí)?數(shù)據(jù)和符?合性數(shù)據(jù)?的收集。?4.4?.2統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的審?定a）?質(zhì)量人員?各應(yīng)用部?門提出擬?采用的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)方?法進(jìn)行審?查確定，?必要時(shí)?召開有關(guān)?人員會(huì)議?，評(píng)審其?選用的必?要性與正?確性后確?定；b）?對(duì)質(zhì)量攻?關(guān)等群眾?性質(zhì)量活?動(dòng)中采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，可在?活動(dòng)課題?登記后，?在審查課?題時(shí)審定?。4.?5統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的實(shí)施?4.5?.1各部?門提出統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?培訓(xùn)內(nèi)容?與要求，?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?交人力資?源部，納?入培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___人?力資源部?請(qǐng)專家或?有經(jīng)驗(yàn)的?人員，對(duì)?確定實(shí)施?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的有關(guān)?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使?那些直接?從事統(tǒng)計(jì)?評(píng)價(jià)或統(tǒng)?計(jì)資料收?集的人員?，了解“?統(tǒng)計(jì)過程?控制參考?手冊”的?主要內(nèi)容?。類似的?培訓(xùn)也要?提供給各?級(jí)管理人?員。4?.5.3?各應(yīng)用部?門和車間?組織有關(guān)?項(xiàng)目或崗?位有關(guān)人?員正確應(yīng)?用統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，并作?好記錄。?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度范文（?七）第?一條：?為加強(qiáng)本?所統(tǒng)計(jì)工?作及數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?，保障統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性，?按照《中?華人民共?和國統(tǒng)計(jì)?法》、《?內(nèi)蒙古統(tǒng)?計(jì)管理?xiàng)l?例》和《?內(nèi)蒙古統(tǒng)?計(jì)局統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理暫行?規(guī)定》的?要求，特?制定本制?度。第?二條。根?據(jù)統(tǒng)計(jì)所?的職責(zé)范?圍和局里?的工作任?務(wù)，對(duì)本?所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工作?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?、統(tǒng)計(jì)分?析、提供?統(tǒng)計(jì)資料?和統(tǒng)計(jì)咨?詢意見、?實(shí)行統(tǒng)計(jì)?監(jiān)督。?第三條。?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?所的社會(huì)?統(tǒng)計(jì)職能?，綜合協(xié)?調(diào)與局科?室間及地?區(qū)各部門?間的統(tǒng)計(jì)?工作，共?同完成各?項(xiàng)調(diào)查任?務(wù)，執(zhí)行?統(tǒng)計(jì)法規(guī)?和統(tǒng)計(jì)制?度，監(jiān)督?檢查統(tǒng)計(jì)?法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度的?執(zhí)行情況?。第四?條。嚴(yán)格?按照所里?崗位設(shè)置?和崗位責(zé)?任制確定?專人專職?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?工作，同?時(shí)加強(qiáng)各?崗位間的?分工協(xié)作?，保持統(tǒng)?計(jì)人員的?穩(wěn)定。統(tǒng)?計(jì)人員調(diào)?動(dòng)工作，?按照先補(bǔ)?后調(diào)的原?則辦理，?杜絕疏漏?，做好工?作的交接?。第五?條。所里?人員要恪?守職業(yè)道?德，不得?泄露國家?秘密、調(diào)?查對(duì)象的?商業(yè)秘密?和個(gè)人、?家庭的單?項(xiàng)調(diào)查資?料。第?六條。所?里報(bào)表人?員對(duì)分管?專業(yè)的數(shù)?據(jù)質(zhì)量進(jìn)?行管理，?所長對(duì)本?所的數(shù)據(jù)?質(zhì)量進(jìn)行?管理，分?別負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量的監(jiān)督?、檢查、?評(píng)估工作?。第七?條。建立?健全統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳（匯?總表）和?原始記錄?（基層單?位報(bào)表）?。定期將?基層定報(bào)?表整理排?序，便于?查詢、對(duì)?比。根據(jù)?基層表?定期更新?基層單位?聯(lián)系電話?。使數(shù)據(jù)?搜集取之?有據(jù)，資?料整理完?整準(zhǔn)確，?做到統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化。?第八條?。定期進(jìn)?行各專業(yè)?年報(bào)、月?報(bào)數(shù)據(jù)及?各項(xiàng)調(diào)查?的數(shù)據(jù)備?份，保證?統(tǒng)計(jì)資料?完整性、?延續(xù)性。?第九條?。加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?審核，建?立健全統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?初審、復(fù)?審制度。?第十條?。認(rèn)真研?究報(bào)表制?度、指標(biāo)?設(shè)置的各?種變化，?及時(shí)總結(jié)?基層單位?容易出錯(cuò)?的常見問?題，形成?除表內(nèi)邏?輯關(guān)系外?的常見錯(cuò)?誤審核匯?總。在審?核程序上?先按照?qǐng)?bào)?表規(guī)定的?邏輯關(guān)系?初審，再?根據(jù)長期?總結(jié)的常?見問題進(jìn)?行經(jīng)驗(yàn)審?核。第?十一條。?要做到對(duì)?各期數(shù)據(jù)?進(jìn)行階段?性質(zhì)量評(píng)?估，在審?核方法上?，要采取?經(jīng)驗(yàn)審核?和同期對(duì)?比、環(huán)比?的辦法進(jìn)?行。第?十二條。?所內(nèi)的工?作按照分?工不分家?的原則開?展，全力?保證統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和及?時(shí)性。按?照統(tǒng)計(jì)法?律、法規(guī)?和統(tǒng)計(jì)制?度規(guī)定的?時(shí)間，及?時(shí)上報(bào)或?取得統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，如?遇節(jié)假日?，提前與?基層單位?進(jìn)行溝通?。第十?三條。按?期如實(shí)上?報(bào)數(shù)據(jù)，?不篡改統(tǒng)?計(jì)資料或?編造虛假?數(shù)據(jù)。?第十四條?。加強(qiáng)是?對(duì)基層單?位的統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?和數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理。?通過年、?定報(bào)會(huì)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)制?度、統(tǒng)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)?。抓住年?、定報(bào)機(jī)?會(huì)加強(qiáng)對(duì)?基層單位?人員面對(duì)?面的指導(dǎo)?。定期開?展統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量檢?查，及時(shí)?反饋意見?。第十?五條。注?意經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，及時(shí)?向局領(lǐng)導(dǎo)?和各專業(yè)?科室反饋?工作中發(fā)?現(xiàn)的新情?況，新問?題。第?十六條。?定期、及?時(shí)進(jìn)行數(shù)?據(jù)開發(fā)，?在征得局?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，向街?道領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)科室?提供統(tǒng)計(jì)?信息和數(shù)?據(jù)資料。?第十七?條。對(duì)外?公布數(shù)據(jù)?均由所里?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)提供，?統(tǒng)一報(bào)局?相關(guān)科室?。質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)管理?制度范文?（八）?第一條為?使統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及時(shí)準(zhǔn)?確特制定?本管理規(guī)?定。第?二條本管?理規(guī)定對(duì)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?寫、報(bào)送?做出了明?確規(guī)定。?第三條?本管理規(guī)?定適用于?fb各種?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?分工與授?權(quán)第四?條各車間?部門負(fù)責(zé)?本車間部?門的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。第五?條生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)匯總?及上報(bào)的?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?實(shí)施與執(zhí)?行第六?條統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?要求（?一）統(tǒng)計(jì)?報(bào)表中的?各種指標(biāo)?應(yīng)按規(guī)定?的要求認(rèn)?真填寫，?字跡要工?整、清晰?、不得涂?改。（?二）對(duì)外?提供的報(bào)?表，必須?由填報(bào)人?蓋章，本?部門領(lǐng)導(dǎo)?____?并簽字，?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽批后方?能報(bào)出。?（三）?統(tǒng)計(jì)人員?要根據(jù)報(bào)?表時(shí)間按?時(shí)上報(bào)各?種報(bào)表，?對(duì)上級(jí)布?置的臨時(shí)?報(bào)表要認(rèn)?真填寫經(jīng)?本部門領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?及時(shí)報(bào)出?。各部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表要留有?存根以便?備查。?第七條各?車間部門?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的時(shí)間要?求（一?）《月生?產(chǎn)計(jì)劃》?有生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?每月月末?下達(dá)，用?oa發(fā)到?各車間和?相關(guān)部門?。（二?）erp?《月產(chǎn)品?工時(shí)報(bào)表?》、《年?月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表?》由各車?間記錄員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?三）《在?產(chǎn)品月當(dāng)?產(chǎn)量表》?由各車間?核算員負(fù)?責(zé)在本月?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?。（四?）《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》、《年?月生產(chǎn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)匯總，?并于本月?____?日前上報(bào)?財(cái)務(wù)管理?部、人力?資源部。?（五）?工業(yè)總產(chǎn)?值及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?由銷售部?負(fù)責(zé)于_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部。?（六）?《國有企?業(yè)會(huì)計(jì)決?算報(bào)表》?有財(cái)務(wù)管?理部負(fù)責(zé)?與___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部。第?八條對(duì)外?月份統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的時(shí)?間要求?（一）《?工業(yè)生產(chǎn)?銷售總量?及主要產(chǎn)?品產(chǎn)量》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于月末_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?（二）《?工業(yè)企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指