企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同

企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位企業(yè)管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限：受約人姓名發(fā)約人姓名年薪： 月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：.組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.組織公司招商、合作洽談工作.根據(jù)公司總體經(jīng)營目標，制定下屬企業(yè)的經(jīng)營目標.審核下屬企業(yè)的經(jīng)營計劃.負責(zé)公司各種證書的日常管理、年檢.組織公司參加各種榮譽證書的評比工作.對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核.負責(zé)協(xié)調(diào)下屬各公司間的業(yè)務(wù)關(guān)系.負責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用.負責(zé)指導(dǎo)和考核下屬員工的工作KPI權(quán)重（％）目標值評分規(guī)則及標準數(shù)據(jù)來源1.下屬企業(yè)投資回報率（1）等于目標值，得100分（2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目標值的70%，不得分；（4）介于其中按線性關(guān)系計算下屬企業(yè)財務(wù)報告下屬企業(yè)投資預(yù)測2.下屬企業(yè)稅前利潤（1）等于目標值，得100分（2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目標值的70%，不得分；（4）介于其中按線性關(guān)系計算下屬企業(yè)財務(wù)報告下屬企業(yè)利潤預(yù)算3.部門費用預(yù)算控制率(1)等于目標值，得100分；(2)比目標值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目標值的10%,不得分；(4)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算4.工商年檢延誤天數(shù)(1)小于等于目標值，得100分；(2)大于目標值不得分工作匯報工作檢查5.員工流失率(1)小于等于目標值，得100分；(2)大于目標值不得分人力資源資料分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1.以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91?12081?9071?8061?700?60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動=崗位工資X年度浮動比例X個人年度考核系數(shù)X12崗位績效工資制年收入=月固定收入+月度浮動+年度浮動.只有總分在90分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。.受約人總分大于等于90分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到90分，但連續(xù)三年在80分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。.分數(shù)合計大于等于100分計兩點，分數(shù)合計大于等于80分但小于100分計一點。累計點數(shù)滿10點，可以選擇價值1萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿6點，可以選擇價值5000元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。.受約人總分低于70分，工資下調(diào)一級。.受約人總分低于60分，經(jīng)董事會決議解聘。.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘,給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。.受約人因瀆職給公