中建工程項(xiàng)目標(biāo)前評審程序

1 中建一局集團(tuán)公司工程工程標(biāo)前評審程序總則為在猛烈的建筑市場競爭中提高集團(tuán)公司的市場占有率，建立健全集團(tuán)市場營銷體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)特制定本程序。天的市場，企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場，用戶的滿足是永恒的市場”為營銷理念，以預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、盡可能消退風(fēng)險(xiǎn)，提高標(biāo)書質(zhì)量，使工程工程中標(biāo)為目的，集中有限的投標(biāo)人力、物力、財(cái)力主攻中標(biāo)可能性較大的工程工程。公司名義投標(biāo)的工程。名詞釋義文件更趨合理。標(biāo)前評審的主要指標(biāo)與評審方式主要指標(biāo)有：工程工程的資金來源及到位狀況;工程工程的技術(shù)要求水平;讓利，工期、質(zhì)量要求，工程經(jīng)理班子等。系，與業(yè)主操作班子的關(guān)系，與業(yè)主托付的招標(biāo)公司的關(guān)系等。工程工程的預(yù)期收益率。集團(tuán)公司自營工程(包括區(qū)域公司操作的工程)市場經(jīng)理負(fù)責(zé)工程前期籌劃的執(zhí)行。規(guī)模大，無法獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，可報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，在全具體實(shí)施由集團(tuán)公司市場拓展部負(fù)責(zé)組織工作;由集團(tuán)所屬某子公司自行跟蹤的投資規(guī)模不超過1億元工程工程，由該子公司自行組成工程跟蹤籌劃小組進(jìn)展相關(guān)活動;按國家有關(guān)規(guī)定須由集團(tuán)公司出面總承包的大型、特大型群體工程工程，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛以確保工程工程的中標(biāo)。工程標(biāo)前公關(guān)籌劃主要負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵人物建立良好的懇切可信的關(guān)系，誼活動;準(zhǔn)時(shí)與本工程有關(guān)的上級主管單位、股東單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方建立良好的關(guān)系，制定相應(yīng)的依據(jù)需要向業(yè)主供給各種前期效勞主進(jìn)展工程的前期預(yù)備，幫助業(yè)主辦理招標(biāo)手續(xù)和開面對業(yè)主供給建議或供給效勞，解決業(yè)主在各個方面對于外商投資的工程應(yīng)依據(jù)業(yè)主需要供給國內(nèi)政策、法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的詢問，幫助協(xié)調(diào)業(yè)主同政府部門的關(guān)系。節(jié)約本錢措施、讓利等方面的承諾，要充分了解業(yè)主以懇切的方式為業(yè)主效勞。向業(yè)主供給企業(yè)有關(guān)資料。由子公司自行跟蹤并能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目，該公司應(yīng)向業(yè)主供給當(dāng)公司的畫冊、介紹公司的證書復(fù)印件、與工程有關(guān)的各種專項(xiàng)資料;由子公司自行跟蹤但無力獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目，由集團(tuán)公司及所屬另一子公司參與共同擔(dān)當(dāng)時(shí)，部負(fù)責(zé)幫助預(yù)備;業(yè)主供給集團(tuán)的畫冊、錄像帶或光盤、業(yè)績與治理資專項(xiàng)資料。邀請業(yè)主主要人員參觀考察由子公司自行跟蹤并能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰墓こ踢M(jìn)展考察;由子公司自行跟蹤但無力獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰南嘟こ袒蛘谑┕さ墓こ踢M(jìn)展考察;由集團(tuán)公司跟蹤并組織籌劃的工程工程，邀進(jìn)展考察。論證會制度當(dāng)工程信息跟蹤到確定的時(shí)間，市場經(jīng)國家對該工程所在的行業(yè)的政策是否有變化；該工程的各類手續(xù)是否辦齊，或進(jìn)展程度；資金狀況；設(shè)計(jì)進(jìn)展階段，工程特點(diǎn)；主方對我公司看法；市場經(jīng)理、市場部及有關(guān)人員;論證會由市場部做好記錄。向業(yè)主提交投標(biāo)預(yù)審資料由子公司自行跟蹤并能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぢ毮芘c工程經(jīng)理部構(gòu)成;由子公司自行跟蹤但無力獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)墓で鍐巍⒐窘M織機(jī)構(gòu)職能與工程經(jīng)理部構(gòu)成;由集團(tuán)公司跟蹤并組織籌劃的工程項(xiàng)經(jīng)理部構(gòu)成。報(bào)價(jià)治理程序》執(zhí)行。工程工程標(biāo)前籌劃原則集團(tuán)整體利益原則集團(tuán)所屬各成員單位必需把集團(tuán)的整體利益放在第一位，強(qiáng)化集團(tuán)意識，顧全大局，聽從協(xié)調(diào)。敬重業(yè)主原則們能夠供給應(yīng)業(yè)主什么”為現(xiàn)在的