進(jìn)出口物流崗位職責(zé)

進(jìn)出口物流崗位職責(zé)1、 全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。2、 公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。3、 分析發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。4、 對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。5、 組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。6、 保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。7、 負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。8、 制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。9、 合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。10、 調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。11、 對基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。12、 與他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。13、部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。1、 承接銷售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。2、 評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。3、 負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。4、 積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。5、 全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。6、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。1、 負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號、打包等檢查。2、 對貨物打包以及發(fā)貨過程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告3、 將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。4、 負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。5、 跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。1、 制定庫存計(jì)劃，制定庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。2、 制定和調(diào)整安全庫存，每日分析需求走勢。3、 定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。4、 協(xié)助上級開展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。5、根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉儲和發(fā)貨計(jì)劃。6、 及時(shí)整理庫存物資和編制發(fā)貨計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。7、 跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。8、 及時(shí)了解市場需求信息，協(xié)調(diào)與倉儲系統(tǒng)的工作關(guān)系。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。1、 按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、 及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3、 負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接及核對工作。4、 按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。5、 保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。6、 負(fù)責(zé)物流部物流指出的統(tǒng)計(jì)和分析。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。1、 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、 負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲操作。3、 庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、 根據(jù)計(jì)劃部門制定的工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。5、 負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6、 負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。7、 及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。8、 審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。9、 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。10、 負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。11、 組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。12、 建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。13、 能夠按照成本會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。14、督促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。15、 負(fù)責(zé)督促及時(shí)評估和處理不良成品。16、 倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。17、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保ISO9001、5S等得到有效實(shí)施。第7篇：2020進(jìn)出口貿(mào)易崗位職責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易崗位職責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易是指跨越國境的貨品和服務(wù)交易，一般由進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易所組成，以下是“進(jìn)出口貿(mào)易崗位職責(zé)”希望能夠幫助的到您！要求A崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口部門的業(yè)務(wù)工作；2、 負(fù)責(zé)制訂出口計(jì)劃，完成公司下達(dá)的出口銷售任務(wù)；3、根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)準(zhǔn)備所有的進(jìn)出口單證；4、 合理調(diào)配及管理所負(fù)責(zé)的進(jìn)出口人員，解決隊(duì)伍在進(jìn)出口運(yùn)作中的問題，以確保其順利運(yùn)作；5、 負(fù)責(zé)相關(guān)客戶、進(jìn)口供應(yīng)商管理，開發(fā)新的客戶和供應(yīng)商，降低進(jìn)出口成本。6、 分析掌握進(jìn)出口合同并辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)，商檢與公司內(nèi)部清關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)；8、與庫房和財(cái)務(wù)定期、及時(shí)核對帳目;9、 負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)，商檢等單證的制作與現(xiàn)場申報(bào)工作，及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作；10、 核銷單及相應(yīng)文件及時(shí)收回；11、 負(fù)責(zé)公司保稅手冊的申請、核銷等相關(guān)操作；12、其他與關(guān)務(wù)相關(guān)需處理的工作。任職資格1、本科以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、英語、經(jīng)濟(jì)類或管理類等相關(guān)專業(yè)；2、精通貿(mào)易流程，至少3年以上國際貿(mào)易市場管理經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力；/34、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有固定國外客戶群體者優(yōu)先考慮；5、能夠熟練使用英語書寫商務(wù)信函、口語流利。6、 熟悉相關(guān)報(bào)關(guān)、核銷等流程及企業(yè)出口退稅流程，熟悉相應(yīng)的國家法律法規(guī)；7、 有報(bào)關(guān)員證書及報(bào)檢員證書更佳。8、 有較強(qiáng)的人際關(guān)系溝通能力以及工作協(xié)作能力，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。要求B崗位職責(zé)：對部門分管過程和活動中可能存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制策劃，編制相應(yīng)的程序和文件，對所需的法律法規(guī)和其它要求進(jìn)行辨識。負(fù)責(zé)公司國際貿(mào)易系統(tǒng)的整體運(yùn)行，完成公司的對外貿(mào)易年度經(jīng)營目標(biāo)。3.建立健全公司進(jìn)出口貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，拓展國際市場，推廣及銷售公司產(chǎn)品。4.負(fù)責(zé)整個(gè)外貿(mào)流程的操作、跟蹤、控制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的繕制。協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，合理及時(shí)的安排物資進(jìn)口及產(chǎn)品運(yùn)輸出口。負(fù)責(zé)公司國際客戶的接待及項(xiàng)目的談判。7.負(fù)責(zé)公司國際展會的籌辦、推廣。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求：①大學(xué)本科以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、國際金融等相關(guān)專業(yè)；②具有五年以上進(jìn)出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)；/3精通單證，有國際結(jié)算業(yè)務(wù)知識，了解國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易的相關(guān)流程、法律法規(guī)；有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的溝通技巧和談判技能；⑤有較強(qiáng)的抗壓能力和新環(huán)境適應(yīng)能力。/3第8篇：進(jìn)出口物流及物流方案設(shè)計(jì)進(jìn)出口物流及物流方案設(shè)計(jì)口岸物流、保稅物流、區(qū)域物流等涉及海關(guān)特定監(jiān)管區(qū)域包括保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園區(qū)等綜合物流相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；關(guān)務(wù)與物流整合及其信息化咨詢。一,進(jìn)出口企業(yè)高層最關(guān)心的10個(gè)海關(guān)事務(wù)問題1.今后關(guān)稅，減免稅和貿(mào)易管制政策和監(jiān)管將如何發(fā)展如何獲得可預(yù)見的，高效率的通關(guān)時(shí)效,并保證供應(yīng)鏈成本在海關(guān)環(huán)節(jié)是可控的為什么世界500強(qiáng)能管理好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)卻無法控制關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),問題主要在哪里如何改善WTO準(zhǔn)則包括估價(jià)協(xié)議如何在中國延用，海關(guān)估價(jià)的體系和原則是怎樣的如何從財(cái)務(wù)管理角度去管理加工貿(mào)易的諸多風(fēng)險(xiǎn)如何運(yùn)用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和倉庫等保稅物流形式節(jié)稅，以優(yōu)化供應(yīng)鏈和稅務(wù)籌劃財(cái)稅問題是否會引起連帶的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何避免和控制海關(guān)事務(wù)爭議如何尋求海關(guān)與商界都滿意，和諧,雙贏的完美解決方案進(jìn)出口企業(yè)如何構(gòu)建海關(guān)事務(wù)內(nèi)控和長治久安的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中國到底存不存在專業(yè)，權(quán)威的海關(guān)事務(wù)專業(yè)服務(wù)二,如何打造一個(gè)高效低成本的關(guān)務(wù)管理部門1,海關(guān)監(jiān)管模式和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式對比2,關(guān)務(wù)部門如何建立精簡有效的組織架構(gòu)手冊備案，進(jìn)口，核銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程電子帳冊（手冊）備案，報(bào)核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程深加工結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)6,企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)規(guī)范性自查表格工具關(guān)務(wù)運(yùn)作過程中的各種費(fèi)用分析財(cái)務(wù)如何識別報(bào)關(guān)，貨代的各種不合理收費(fèi)關(guān)務(wù)部門如何與財(cái)務(wù)無縫配合以及相互審核10,海關(guān)對商品歸類的原則及稅率影響11出口產(chǎn)品的商品編碼與退稅率的輔助關(guān)系財(cái)務(wù)人員如何從關(guān)務(wù)人員的各種報(bào)表資料中發(fā)現(xiàn)問題三，財(cái)務(wù)人員如何從關(guān)務(wù)管理角度進(jìn)行稅收籌劃運(yùn)用特殊區(qū)域和場所的稅務(wù)籌劃和供應(yīng)鏈優(yōu)化海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的稅收特點(diǎn)與相應(yīng)的保稅/免稅措施3,海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域與三資企業(yè)區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)避稅解析4,海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域與離岸操作避稅5,海關(guān)與國稅對保稅監(jiān)管區(qū)域稅務(wù)聯(lián)合專題稽查的內(nèi)涵6,進(jìn)出口環(huán)節(jié)關(guān)稅和增值稅的稅收籌劃運(yùn)作7,如何避免內(nèi)銷審價(jià)過高并節(jié)稅余料,邊角料，殘次品如何進(jìn)行節(jié)稅籌劃9,受災(zāi)或被盜保稅貨物如何才能免予補(bǔ)稅10,新形勢下如何尋找設(shè)備免稅的途徑11,如何杜絕海關(guān)的不合理審價(jià)特殊關(guān)系，轉(zhuǎn)讓定價(jià)，公式定價(jià),特許權(quán)使用費(fèi)在估價(jià)中的節(jié)稅13,如何向”冤枉稅費(fèi)”說不及免除滯納金14,退,換貨及設(shè)備零配件更換如何避稅15,進(jìn)出境快件如何處理才能避免稅收損失如何避免海關(guān)商品歸類(HS)的稅收損失17,利用自貿(mào)區(qū)的稅收籌劃運(yùn)作選擇一般貿(mào)易和加工貿(mào)易的稅務(wù)成本分析四,常見關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理及海關(guān)稽查應(yīng)對策略1,海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)稽查的主要內(nèi)容有哪些2,海關(guān)對一般貿(mào)易企業(yè)稽查的主要內(nèi)容有哪些3,引起海關(guān)稽查的幾大主要原因及應(yīng)對方法4,如何準(zhǔn)備海關(guān)自查報(bào)告和解釋材料5,自查項(xiàng)目主要有哪些如何控制自查風(fēng)險(xiǎn)以ERP管理系統(tǒng)與非ERP企業(yè)稽查的不同側(cè)重點(diǎn)6,如何進(jìn)行自查補(bǔ)稅的籌劃以避免不必要的稅收損失海關(guān)查廠補(bǔ)稅問題清單匯總價(jià)格，保稅貨物，單耗，邊角廢料,減免稅和不作價(jià)設(shè)備及工模具,暫時(shí)進(jìn)出境貨物，歸類如何開展自查，9,如何把握確定自查的領(lǐng)域和倒查的期限,并將其減少和控制至法律允許的最小范圍10,補(bǔ)稅事實(shí)到底會不會被等同違法事實(shí),海關(guān)是否就可以作為進(jìn)行處罰的依據(jù)11,財(cái)務(wù)人員如何有效監(jiān)控保稅業(yè)務(wù)流程如何加強(qiáng)關(guān)務(wù)內(nèi)部控制減少海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)盤倉發(fā)現(xiàn)保稅貨物短少不能提供正當(dāng)理由，但無內(nèi)銷的記錄,能免予補(bǔ)稅和處罰的案例料件短少免予處罰的案例，涉及單耗標(biāo)準(zhǔn)問題仍免予補(bǔ)稅和處罰的案例15,合同核銷平衡，稽查實(shí)際下廠卻認(rèn)定短少或擅自內(nèi)銷,但免予補(bǔ)稅和處罰的案例16,”串料”的走私，違規(guī)，不立案僅補(bǔ)稅，免予處理4種案例的比較17,”溢出”的保稅貨物免予重新納入監(jiān)管,補(bǔ)稅和處罰的案例18,海關(guān)核查發(fā)現(xiàn)保稅貨物短少，然后對其他貨物實(shí)施不當(dāng)扣留的案例五,會計(jì),倉庫的帳務(wù)與海關(guān)帳務(wù)的關(guān)系處理1,海關(guān)帳的主要內(nèi)容，編制方法及重要意義海關(guān)對企業(yè)的倉庫財(cái)務(wù)帳有何要求3,如何建立海關(guān)要求的六套賬賬務(wù)平衡的出路:正向&自然建賬加工貿(mào)易企業(yè)賬務(wù)差異分析方法和原因分析模型6,加工貿(mào)易企業(yè)賬務(wù)差異處理策略與方法保稅加工貨物賬務(wù)差異檢查（理論庫存與實(shí)際庫存）8,財(cái)務(wù),倉庫，海關(guān)帳三帳難以平衡的根本原因分析9,海關(guān)帳建帳及三帳平衡的一般思路倉庫保稅料件，成品盈虧原因分析匯總11,如何做到”賬證相符”“賬表相符”“賬實(shí)相符”12,內(nèi)外銷兼有企業(yè)如何記錄海關(guān)帳海關(guān)申報(bào)與會計(jì)記錄如何保持一致企業(yè)ERP系統(tǒng)帳務(wù)與海關(guān)帳務(wù)如何結(jié)合15，企業(yè)各部門如何協(xié)作做好海關(guān)帳進(jìn)出口倒掛的原因分析及問題處理手冊核銷以后補(bǔ)稅調(diào)帳及庫存如何處理報(bào)關(guān)，財(cái)務(wù)，倉庫如何做好交叉審核19,企業(yè)實(shí)際庫存與合同余料之間的差異如何調(diào)整20,合同單價(jià)和實(shí)際進(jìn)出單價(jià)有差異時(shí)，關(guān)務(wù)和財(cái)務(wù)的帳如何平衡【課程大綱】一：關(guān)貿(mào)政策及關(guān)務(wù)管理問題處理■中國關(guān)貿(mào)政策最新發(fā)展及變化趨勢■外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)的應(yīng)對策略■商品歸類的基本原則及方法■如何避免由歸類錯(cuò)誤而導(dǎo)致的海關(guān)處罰■商品歸并的基本原則、要求及注意要點(diǎn)■商品歸并的常見誤區(qū)以及解決辦法■保稅貨物備案&變更作業(yè)的管理要點(diǎn)及技巧■單耗備案十大方法及技巧■進(jìn)出口通關(guān)作業(yè)流程及常見問題處理■進(jìn)出口報(bào)檢流程及注意事項(xiàng)■特殊進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作流程及管理要點(diǎn)■保稅加工貨物外發(fā)加工作業(yè)及控制要點(diǎn)■深加工結(jié)轉(zhuǎn)操作流程及控制要點(diǎn)■保稅生產(chǎn)控制要點(diǎn)及邊角料、殘次品、報(bào)廢品管理■生產(chǎn)串料管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧■加工貿(mào)易企業(yè)倉庫管理及海關(guān)要求重點(diǎn)■保稅加工貨物核銷流程及常見問題處理■案例分析及討論二：保稅供應(yīng)鏈整合管理與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域■海關(guān)大監(jiān)管體系的構(gòu)建對企業(yè)物流的影響■如何利用海關(guān)分類管理降低物流成本■如何保證供應(yīng)鏈安全在海關(guān)環(huán)節(jié)是可控的■構(gòu)建高效保稅供應(yīng)鏈模式的戰(zhàn)略框架的步驟■保稅物流最新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢■各類型海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域適合開展哪些業(yè)務(wù)？■如何通過特殊監(jiān)管區(qū)域化解物流、外匯、稅務(wù)和海關(guān)監(jiān)管流程上的矛盾？■如何運(yùn)用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行稅務(wù)籌劃、供應(yīng)鏈優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控？■“香港一日游”“海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域一日游”與“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”各有何特點(diǎn)？■中西部保稅物流分布與企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃■如何尋求最適合企業(yè)發(fā)展的保稅供應(yīng)鏈模式三：保稅業(yè)務(wù)稅收籌劃及合理節(jié)稅■進(jìn)出口關(guān)稅和貿(mào)易政策的調(diào)整趨勢■如何及時(shí)把握海關(guān)政策調(diào)整進(jìn)行合理避稅籌劃■如何改變業(yè)務(wù)模式享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠？■內(nèi)銷業(yè)務(wù)如何拒絕不合理估價(jià)而節(jié)稅？■選擇一般貿(mào)易、來料、進(jìn)料加工那個(gè)對企業(yè)更有利？■來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)制流程及海關(guān)、財(cái)稅疑難處理■如何使退運(yùn)、維修、補(bǔ)償或更換的貨物免稅？■租賃、運(yùn)往境外加工修理的價(jià)格申報(bào)如何節(jié)稅？■耗材、試機(jī)料、受災(zāi)保稅貨物怎樣才能免稅或少征稅？■余料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理才能更節(jié)稅？■企業(yè)如何開展免稅的境內(nèi)、外維修、檢測業(yè)務(wù)？■研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)口料件、設(shè)備怎樣才能免稅？■如何避免貨物類快件的稅收損失？■減免稅貨物如何解除監(jiān)管或處理才可能少交稅？■新形勢下如何尋找設(shè)備免稅的途徑■對減免稅和不作價(jià)設(shè)備征收增值稅帶來的新挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)■特殊關(guān)系、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、特許費(fèi)等在估價(jià)中的節(jié)稅■怎樣利用暫時(shí)進(jìn)出口和ATA單證冊使貨物免稅？■對疑難原產(chǎn)地的證明及爭取最低的稅率，■如何利用CEPA、ECFA及自貿(mào)協(xié)定節(jié)稅？■手冊核銷選擇購進(jìn)法或?qū)嵑姆ǖ亩愂詹町惐容^五：財(cái)務(wù)、倉庫及海關(guān)帳的平衡關(guān)系處理■海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)帳簿及單證規(guī)范要求■海關(guān)帳務(wù)的主要內(nèi)容、編制方法及重要意義■如何因地制宜建立符合海關(guān)監(jiān)管要求的帳■如何堆放料件、設(shè)置倉庫及帳冊才符合海關(guān)要求？■海關(guān)帳建帳中的“單/證/帳/冊/表/”■手冊不平衡及進(jìn)出口倒掛的原因分析及處理■盤點(diǎn)出現(xiàn)盤虧、盤盈時(shí)企業(yè)如何調(diào)帳■海關(guān)帳建帳及三帳平衡的一般思路■庫存差異原因及解決方法的探討■使用ERP企業(yè)如何記錄海關(guān)帳■電子帳冊的中期核查操作及數(shù)據(jù)上報(bào)■海關(guān)申報(bào)與會計(jì)記錄如何保持一致？■企業(yè)各部門如何協(xié)作做好海關(guān)帳？■如何建立庫存平衡表和海關(guān)平衡表（圖表）■企業(yè)進(jìn)出口實(shí)際價(jià)格與海關(guān)價(jià)格不一致處理辦法；■財(cái)務(wù)人員如何監(jiān)管報(bào)關(guān)手冊執(zhí)行情況■報(bào)關(guān)、財(cái)務(wù)、倉庫如何做好交叉審核■海關(guān)對企業(yè)帳務(wù)稽查時(shí)特別關(guān)注的有哪些？ ■海關(guān)稽查及企業(yè)應(yīng)對策略一：貿(mào)易政策分析及保稅業(yè)務(wù)處理技巧1、 當(dāng)前促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的措施解讀2、 2009中國關(guān)稅與貿(mào)易管制有哪些調(diào)整3、 目前海關(guān)出臺的幫扶企業(yè)的舉措具體有哪些？4、 自由貿(mào)易區(qū)在拓展海外市場的作用5、 海關(guān)最新政策調(diào)整的趨勢及加工貿(mào)易未來展望6、 跨國高層最關(guān)心的10個(gè)海關(guān)問題？如何破解？7、 進(jìn)出口通關(guān)業(yè)務(wù)流程及注意事項(xiàng)8、 合同簽訂、審批、備案、通關(guān)、核銷的操作流程9、 一般貿(mào)易企業(yè)如何通過加貿(mào)轉(zhuǎn)型迅速做大做強(qiáng)？10、 電子帳冊、電子手冊及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的操作方法11、 手冊核銷方法及相關(guān)問題處理技巧11、 如何避免手冊串料的海關(guān)處罰及串料技巧12、 進(jìn)出口外匯核銷時(shí)各種疑難問題處理方法13、 深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)及疑難問題處理14、 常因?qū)弮r(jià)、歸類或單證不全問題影響通關(guān)怎么辦？15、 海關(guān)審價(jià)的原則及一般貿(mào)易企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)16、 案例分析：企業(yè)如何面對海關(guān)價(jià)格質(zhì)疑及舉證？18、 貨物歸類的六大原則及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？19、 單、損耗確定的10大方法及2大原則？20、如何利用加貿(mào)發(fā)外加工政策降低企業(yè)生產(chǎn)成本？二：保稅業(yè)務(wù)籌劃及降低稅費(fèi)成本處理技巧1、 進(jìn)出口稅收政策調(diào)整解讀及影響分析2、 出口退稅政策改革思路與現(xiàn)行政策3、 如何把握海關(guān)政策調(diào)整及進(jìn)行合理避稅籌劃4、 如何擠身高新技術(shù)企業(yè)享受國家稅收優(yōu)惠？5、 內(nèi)銷業(yè)務(wù)如何簡化手續(xù)及補(bǔ)稅籌劃？6、 選擇一般貿(mào)易、來料、進(jìn)料加工那個(gè)對企業(yè)更有利？7、 來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)制流程及海關(guān)、財(cái)稅疑難處理8、 如何使退運(yùn)、維修、補(bǔ)償或更換的貨物免稅？9、 租賃、運(yùn)往境外加工修理的價(jià)格申報(bào)如何節(jié)稅？10、 消耗性材料、試機(jī)材料、受災(zāi)保稅貨物怎樣才能免稅或少征稅？11、 余料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理才能節(jié)稅？12、 企業(yè)如何開展免稅的境內(nèi)、外維修、檢測業(yè)務(wù)？13、 研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)口料件、設(shè)備怎樣才能免稅？14、 如何避免貨物類快件的稅收損失？15、 減免稅貨物如何解除監(jiān)管或處理才可能少交稅？16、 新形勢下如何尋找設(shè)備免稅的途徑17、 特殊關(guān)系、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、特許費(fèi)等在估價(jià)中的節(jié)稅18、 怎樣利用暫時(shí)進(jìn)出口和ATA單證冊使貨物免稅？19、 對疑難原產(chǎn)地的證明及爭取最低的稅率，20、 如何利用CEPA、自貿(mào)協(xié)定《亞太貿(mào)易協(xié)定》節(jié)稅？21、 出口退稅的最新業(yè)務(wù)操作流程及重要注意事項(xiàng)？22、 手冊核銷由購進(jìn)法改為實(shí)耗法對稅收的影響23、 自營出口和代理出口的稅務(wù)成本分析三：海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域與物流供應(yīng)鏈整合管理1、 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的政策迭加和功能分析2、 保稅物流最新政策及對企業(yè)影響分析3、 如何運(yùn)用特殊監(jiān)管區(qū)域解決企業(yè)疑難業(yè)務(wù)？4、 打破常規(guī)：如何利用保稅物流強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理？5、 中西部保稅物流區(qū)域分布與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃6、 如何通過保稅物流園區(qū)進(jìn)行稅收籌劃（案例