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文檔簡介
高檢院工作報(bào)告(模板8篇)高檢院工作報(bào)告篇一
我受大會的托付,向大家作校務(wù)公開工作報(bào)告。
為了加強(qiáng)對學(xué)校校務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校將成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長、書記掛帥任組長,工會主席任副組長。同時(shí)設(shè)立了三個(gè)工作小組(政務(wù)公開辦事小組、財(cái)務(wù)公開辦事小組、校務(wù)公開監(jiān)督小組)。對于公開的內(nèi)容要有專人審核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,才能公開,確保公開內(nèi)容的真實(shí)性、牢靠性。政務(wù)公開由校辦負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)公開由總務(wù)處負(fù)責(zé),校務(wù)公開監(jiān)督小組由工會主要負(fù)責(zé)。
學(xué)校每學(xué)期都要不定期的召開校務(wù)公開討論工作會議,部署相關(guān)政策及主要工作。
(一)我校校務(wù)公開的`原則是:
1.堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想,遵循國家的法律、法規(guī)和黨的方針政策,關(guān)系依法公開,公正公正。
2.堅(jiān)持從實(shí)際動身,突出重點(diǎn),實(shí)事求是,留意實(shí)效。
3.健全機(jī)制,長效管理,正確處理校長負(fù)責(zé)制與校務(wù)公開的關(guān)系,民主管理和民主監(jiān)督的關(guān)系,調(diào)動全體教職工的樂觀性。
4.以教學(xué)為中心,樂觀推動教育改革。
5.保證教職工的知情權(quán)、管理權(quán),提高決策的透亮?????度、清楚度,重點(diǎn)公開和全面公開相結(jié)合。
6.進(jìn)一步堅(jiān)持和完善教職工代表大會制度,明確責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督。
(二)校務(wù)公開的內(nèi)容主要分為以下幾部分:
向社會公開的內(nèi)容:
4.影響公眾人身和財(cái)產(chǎn)平安的疫情、災(zāi)情或突發(fā)大事的預(yù)報(bào)、發(fā)生及其處理狀況。
主要通過《今日磐安》、《磐北星空》、學(xué)校宣揚(yáng)欄、縣廣播電視電臺、磐安教育網(wǎng)、玉山社區(qū)中心進(jìn)行宣揚(yáng),時(shí)同仔細(xì)做好《科教窗口》報(bào)的刊發(fā)宣揚(yáng)工作。
向?qū)W校內(nèi)部公開的內(nèi)容(政務(wù)、財(cái)務(wù)):
1.年度工作目標(biāo)及完成狀況;
2.大宗物品選購狀況;
3.集體資產(chǎn)承包狀況;
4.住房調(diào)整狀況;
5.教職工福利安排狀況;
6.職稱評審狀況;
7.選優(yōu)及評比先進(jìn)狀況;
8.學(xué)校工作方案;
9.規(guī)章制度制定;
11.廉政自律承諾及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
這些主要通過學(xué)校宣揚(yáng)櫥窗、政務(wù)公開欄、財(cái)務(wù)公開欄、教職工代表大會、教職工例會等形式進(jìn)行公開。
發(fā)揚(yáng)了廣闊師生仆人翁精神,吸引全體教職工、同學(xué)參加到學(xué)校管理上來,傾聽民意,廣納民聲,同時(shí)也很好地宣揚(yáng)了學(xué)校,得到了上級部門的高度好評。
仔細(xì)制定有關(guān)校務(wù)公開的各項(xiàng)制度,結(jié)合實(shí)際狀況,準(zhǔn)時(shí)作出修改,建好臺帳資料,并準(zhǔn)時(shí)做好有關(guān)校務(wù)公開信息的采集工作,準(zhǔn)時(shí)做好臺帳記錄。
工會主席參與行政例會;工會經(jīng)審小組按時(shí)對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審查;工會每個(gè)季度都把校務(wù)公開狀況準(zhǔn)時(shí)送交縣教育工會,接受上級的監(jiān)督。
各位教職工代表,以上報(bào)告請予審議。
高檢院工作報(bào)告篇二
電梯中,門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質(zhì)量與安裝,保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與平安性!所以電梯門方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。
目前門電機(jī)使用較廣的:有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門吊板,要求保證尺寸,垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,學(xué)到書本不能傳授的學(xué)問,懂得實(shí)際與理論間的差距。在此,感謝指導(dǎo)老師對我的教導(dǎo),沒有你們的關(guān)心我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門調(diào)整好,至少是不合格。在老師的提示與關(guān)心下我們能較快,較精確?????、有技巧地將轎門,層門安裝好。最終結(jié)果也比較滿足。
1、門檻水平度;
2、門扇兩個(gè)方向的垂直度(小于千分之一);
3、門扇與門扇間隙(1——6mm);
4、門扇無明顯喇叭口;
5、開關(guān)門噪音;
6、門刀安裝要求。
等等還有許多需要留意的要求。許多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調(diào)整門扇的垂直度,假如沒有肯定的技巧沒有肯定的閱歷會覺得很吃力,到頭來效果還很不客觀。剛開頭指導(dǎo)老師沒有給我們講解需要留意的問題前我們就干活,做了很久,很累,但是還是沒成效。由于我們沒有閱歷,不知道應(yīng)當(dāng)怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧,懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要留意的細(xì)節(jié)!需要把握的尺寸。最終我們分組競賽!我就采納老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案,不但削減了測量的時(shí)間同時(shí)精確?????度更高。同時(shí),引用一緊二靠(即先把一扇門調(diào)整精確?????作為基準(zhǔn),再采納靠近貼緊的原則安裝對應(yīng)的門)就這樣使我們在短短的四非常鐘完成。而且老師也較為滿足,我收獲了學(xué)問,感到很滿意!
高檢院工作報(bào)告篇三
本次“文明禮儀在校內(nèi)”班會活動中,全班上下都很重視,我在課堂上特地作了動員,提出了教育活動的目的、方法、內(nèi)容以及詳細(xì)要求。同學(xué)們表現(xiàn)出了較高的樂觀性,大家認(rèn)為:我們中華民族素有“禮儀之邦、文明古國”的美譽(yù),當(dāng)前我們的祖國正樂觀建設(shè)文明國家、構(gòu)建和諧社會,繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng),是每一位同學(xué)的責(zé)任。
“文明禮儀在校內(nèi)”主題教育活動期間,我班開展了一系列內(nèi)容豐富的實(shí)踐活動。
1、引導(dǎo)同學(xué)們發(fā)揮主動性,自己動手收集文明禮儀教育活動資料。涌現(xiàn)了一批文明禮儀學(xué)習(xí)宣揚(yáng)樂觀分子,如王玥瑤,賀偉棟,王天琪等,他們利用家里的電腦上網(wǎng)搜尋并打印了不少相關(guān)的文明禮儀資料,在活動時(shí)上講臺讀出來,供全班同學(xué)學(xué)習(xí)。
2、開展了“文明禮儀在校內(nèi)”主題教育班會。全班同學(xué)在課堂上集體學(xué)習(xí)了有關(guān)文明禮儀的學(xué)問。對比文明禮儀的要求,同學(xué)們明確了努力方向。
3、加強(qiáng)了教育活動的宣揚(yáng)。我班在黑板上設(shè)計(jì)了“文明禮儀”宣揚(yáng)板報(bào)。營造了良好的宣揚(yáng)氛圍。
同學(xué)們不光將教育活動停留在學(xué)習(xí)上,而是樂觀將文明禮儀的要求體現(xiàn)到我們平常的言行中。從我們的走路、著裝、語言、路隊(duì)以及課堂秩序等等方面,都有意識地按文明禮儀的要求做,進(jìn)一步規(guī)范了同學(xué)們的文明言行,逐步使同學(xué)們的言行舉止自然得體,落落大方,又文明、又規(guī)范。使我班的風(fēng)氣有了進(jìn)一步提高充分確定成果的同時(shí),我們也看到,亂扔雜物、粗言野語、亂摘花草等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。文明禮儀行為的養(yǎng)成需要一個(gè)長期的過程。盼望我班以這次文明禮儀活動為契機(jī),進(jìn)一步增加講究文明禮貌的思想意識,并不斷把文明禮儀意識轉(zhuǎn)化為日常學(xué)習(xí)和生活中的自覺行動,形成人人講文明話、做文明事、當(dāng)文明人的良好風(fēng)尚,讓文明禮儀之花香飄校內(nèi)。
高檢院工作報(bào)告篇四
在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報(bào)告會中,黃總指出,上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度,運(yùn)作越來越獨(dú)立,部門職責(zé)更清晰,下一步運(yùn)營更加規(guī)范。截止6月30日,藥品營銷公司成立了28個(gè)辦事處,銷售隊(duì)伍擴(kuò)大到58人,但是目前銷售隊(duì)伍較年輕,整體閱歷不足,銷售人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能、社會閱歷等都有待提高,公司將會賜予支持,加強(qiáng)教育、培訓(xùn),以提高銷售隊(duì)伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的進(jìn)展戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變,保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
員工培訓(xùn)通過自組和外聘老師相結(jié)合的培訓(xùn)方式,特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)圍圍著提升辦事處經(jīng)理管理力量、執(zhí)行力、營銷技巧、產(chǎn)品學(xué)問等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和溝通,全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷力量,完善各辦事處的管理模式。
會議最終,經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式,評比出半年度優(yōu)秀員工,并對評比出的優(yōu)秀員工以及第一季度、其次季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)行了表彰。
黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求:要深度營銷,依據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn),向二級、三級市場推動。對產(chǎn)品合理定位,組成產(chǎn)品群,同時(shí)細(xì)分市嘗細(xì)分產(chǎn)品,銷售不走單一路線,漸漸滲透到終端,更貼近終端市場,下半年將啟動otc市常加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使我們的員工隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力、分散力,員工要適應(yīng)企業(yè)文化,與公司共同進(jìn)展,共同進(jìn)步!
我們知道,銷售是電子《包括任何產(chǎn)品》商務(wù)的勝利基石,是穩(wěn)健市嘗鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過勝利的銷售、超值的服務(wù),才能羸得我們的忠誠顧客。而推舉則是把一個(gè)良好的機(jī)會共享給伴侶,讓伴侶透過這個(gè)機(jī)會的實(shí)質(zhì),與伴侶一起分析、關(guān)心他們理解把握機(jī)會的必定性和重要性。當(dāng)今的銷售已不再是通過簡潔的討價(jià)還價(jià)把產(chǎn)品賣出去的過程,而是一個(gè)關(guān)心顧客和勸說顧客的過程。那么,在銷售杰寶系列產(chǎn)品的過程中,我們應(yīng)切實(shí)把握幾點(diǎn)要素。
這是一個(gè)自我消費(fèi)、學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我消費(fèi),我們才有對產(chǎn)品的感性熟悉,才有心得和體會,才有與顧客進(jìn)得溝通的素材。同時(shí),我們還需通過對產(chǎn)品的感受,了解產(chǎn)品的功效、作用、文化和價(jià)值。杰寶系列產(chǎn)品是提倡人類健康的產(chǎn)品,通過以濕代干,以擦代洗的方式,去轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的清潔習(xí)慣,引起人們對肛周清潔衛(wèi)生的重視,引領(lǐng)消費(fèi)群體建立一個(gè)科學(xué)、合理的消費(fèi)價(jià)值觀。這些理性的熟悉,是我們業(yè)務(wù)伙伴的專業(yè)要素。只有感性熟悉和理性結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,我們才能更好地喜愛公司的產(chǎn)品,才能進(jìn)行有效的溝通。
在銷售過程中,有許多能夠關(guān)心勝利銷售的工具。諸如,產(chǎn)品資料、單張、手冊、產(chǎn)品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具,如何活用這些工具,關(guān)系到銷售的勝利與否。產(chǎn)品展現(xiàn)是關(guān)心顧客直觀了解產(chǎn)品的性能、功效,人有三覺,即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客推斷產(chǎn)品的優(yōu)劣所在,了解杰寶產(chǎn)品的價(jià)值觀。
初入創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)員一般都一口氣地介紹產(chǎn)品,演講式地講解產(chǎn)品或者直接報(bào)價(jià),這樣收到的效果就不抱負(fù)。當(dāng)我們展現(xiàn)我們產(chǎn)品的時(shí)候,當(dāng)顧客明確我們訪客目的后,我們要仔細(xì)地、急躁地傾聽客戶的見解、引導(dǎo)他們陳述對產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)客戶的心理需求。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要,既是敬重客戶,又是把準(zhǔn)需求進(jìn)行勸說的環(huán)節(jié)。所謂知己知彼指的就是這點(diǎn)。
溝通式銷售并不是一種演講,也不是盲目教育顧客,而是依據(jù)顧客的需求和針對顧客的提問作一些精確?????關(guān)心理解的工作。首先要做好銷售工作方案,提出或設(shè)計(jì)一些問題與顧客綻開探討,引導(dǎo)顧客接受我們的觀點(diǎn),接受產(chǎn)品的文化和默認(rèn)產(chǎn)品的價(jià)值觀。成熟的業(yè)務(wù)員在互動的過程中,通常都會運(yùn)用同理心再進(jìn)行分析和引導(dǎo)。諸如,當(dāng)顧客提出不習(xí)慣用杰寶產(chǎn)品,以及覺得產(chǎn)品貴的時(shí)候,我們不需要辯論,更不要反對,應(yīng)當(dāng)說:您的看法很正常,正如當(dāng)時(shí)我未有深化了解產(chǎn)品時(shí)一樣,當(dāng)時(shí)我也覺得沒有必要使用這么貴的產(chǎn)品來進(jìn)行清潔衛(wèi)生,后來,當(dāng)我深化了解和使用產(chǎn)品后,我覺得產(chǎn)品的確物有所值,一個(gè)月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗(yàn),可以提高自己的生活品嘗,可以呵護(hù)自己的健康,我覺得太值得了。用與不用,貴與不貴,完全是消費(fèi)意識的建立與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化問題。杰寶系列產(chǎn)品,從各個(gè)方面論證都是可以接受消費(fèi)的。
高檢院工作報(bào)告篇五
我代表市糧食局感謝范書記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間聽取糧食經(jīng)濟(jì)工作狀況匯報(bào)。下面,我將從以下四個(gè)方面作如下匯報(bào)。
一、基本狀況
(一)做好糧油購銷工作。我市是全國十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個(gè)大型商品糧基地之一,年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實(shí)的湖北糧倉,同時(shí)也制造了以全國0.34%的土地,生產(chǎn)了全國1%糧食的壯舉。自200x年以來,全市糧食收購量每年均突破50億斤,比歷史上收購量最高的1987年還要多出約20億斤(當(dāng)時(shí)包括隨縣,收購量為31億斤)。全市每年向全國其他糧食主銷區(qū)銷售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購進(jìn)銷售),糧食收購量、銷售量均居全省首位。
換等工作。
(三)保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊(duì)最多的市。全市設(shè)有8個(gè)軍糧供應(yīng)站(點(diǎn)),根據(jù)方案,以平價(jià)保證部隊(duì)和武警部隊(duì)的軍糧供應(yīng)工作。
(四)抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展工作。截至20xx年底,全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家,稻谷年加工產(chǎn)能417萬噸,小麥加工產(chǎn)能249萬噸,油料加工產(chǎn)能242萬噸,銷售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)夫簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。
截止目前,全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4,糧食加工銷售收入約占全省的1/5,經(jīng)濟(jì)效益約占全省的1/6。
(五)管理好糧油市場。糧食局負(fù)責(zé)糧食收購資格審查、許可;糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測;糧食行政執(zhí)法,維護(hù)糧食流通秩序。
評議優(yōu)勝單位”、“目標(biāo)考評優(yōu)秀單位”等93項(xiàng)榮譽(yù)。
二、以收購促流通,推動襄陽糧食生產(chǎn)大進(jìn)展
(一)多收糧,收好糧。為了確保糧食平安,國家逐年加大對糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補(bǔ)資金、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金、產(chǎn)糧(油)大縣嘉獎(jiǎng)資金等,其中最主要依據(jù)之一,就是各地每年糧食收購量的比重,為國家供應(yīng)的商品糧(油)越多,國家給各地的補(bǔ)貼就越多,農(nóng)夫的收益就越高。200x—20xx年,我市累計(jì)收購最低價(jià)糧食131億斤,僅此一項(xiàng),農(nóng)夫增收在16億元以上;由于糧食增產(chǎn)和收購量增加的緣由,今年為全市共爭取到糧食直補(bǔ)資金12663萬元、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金50006萬元、產(chǎn)糧(油)大縣嘉獎(jiǎng)資金25995萬元,共計(jì)88624萬元。
近年來,隨著國家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行,尤其從200x年執(zhí)行國家重要糧食品種最低收購價(jià)政策以來,我市農(nóng)夫糧食種植樂觀性空前高漲。我們通過敏捷把握市場調(diào)整手段,嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,穩(wěn)步提高糧食收購價(jià)格,樂觀引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營主體有序入市,基本解決了農(nóng)夫“賣糧難”問題。六年來,我市的小麥?zhǔn)召弮r(jià)格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤,增49.2%,稻谷收購價(jià)格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(一般雜交稻)至1.35元/斤(國家二級優(yōu)質(zhì)稻),增69%以上,累計(jì)為農(nóng)夫增收276億元。
連旱的災(zāi)難影響,但仍舊取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤,比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年,85%為二級以上,收購比去年提前15天,于5月18日開秤。全市現(xiàn)已收購小麥21.4億斤,其中國有糧食購銷企業(yè)收購9億斤。去年10月份國家就公布了今年的小麥最低收購價(jià)(國標(biāo)中等0.95元、二級0.97元),今年收購前期開秤價(jià)格高于國家小麥最低收購價(jià)格,糧食企業(yè)樂觀根據(jù)最低收購價(jià)收購,每市斤0.97元—1.02元。后期市場價(jià)格低于最低收購價(jià),我們雖然樂觀向省有關(guān)部門進(jìn)行了報(bào)告,但是至今沒有啟動最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案,現(xiàn)在小麥?zhǔn)袌鰞r(jià)格每市斤下滑到0.94元。根據(jù)商品糧計(jì)算,農(nóng)夫手中的9億斤小麥,將削減2700多萬元收入。由于國家沒有啟動小麥最低收購價(jià),國有糧食購銷企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購資金未結(jié)算。由于各級黨委政府的高度重視,有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)協(xié)作,截止目前,經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲糧襄陽庫新增貸款用于收購各縣(市、區(qū))調(diào)控糧的2.228億元,實(shí)際兌付到位2.4164億元,其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金;二是各縣市區(qū)糧食購銷樂觀外銷一部分用于兌付;三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購資金兌付問題,農(nóng)夫心情穩(wěn)定。
高檢院工作報(bào)告篇六
一、推舉工作狀況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后,我局高度重視,馬上召開黨組會專題討論評比推舉方案,并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接,要求相關(guān)部門仔細(xì)討論、樂觀推舉、嚴(yán)格把關(guān),確保評比推舉工作順當(dāng)完成。
(二)嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn),將熱心民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè),仔細(xì)貫徹中央民族工作會議精神,能夠仔細(xì)執(zhí)行黨的民族政策,模范遵守國家法律法規(guī),立足崗位,勇于奉獻(xiàn),在促進(jìn)各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同富強(qiáng)進(jìn)展的崇高事業(yè)中取得顯著成果的先進(jìn)集體和先進(jìn)工推舉上來,做到優(yōu)中選優(yōu),確保了推舉對象具有先進(jìn)性、典型性和代表性。
(三)細(xì)心選拔推舉。要求參選單位嚴(yán)格履行規(guī)定程序,進(jìn)行民主推舉,領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論打算,擬推舉對象在所在單位進(jìn)行公示。推舉評比工作始終堅(jiān)持群眾路線,充分發(fā)揚(yáng)民主;堅(jiān)持評比條件,確保評比質(zhì)量;堅(jiān)持面對基層,突出工作一線;嚴(yán)格評比程序,嚴(yán)厲?評比紀(jì)律。整個(gè)推選過程做到公開、公正、公正,被推選出來的單位和個(gè)人在本單位進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。
(四)深化細(xì)致考察。通過談話、政審及征求看法等方法,全面了解考察對象狀況。被推舉的對象,根據(jù)干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意,并征求了紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生計(jì)生部門的看法。市人社局會同我局對推舉單位和個(gè)人進(jìn)行了仔細(xì)審核把關(guān)。
二、評比推舉結(jié)果
依據(jù)文件要求,經(jīng)各區(qū)市層層推舉,結(jié)合工作中把握和了解的狀況,綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成狀況和對民族工作的貢獻(xiàn),我市擬推舉青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體,青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工。
三、推舉對象基本狀況
1.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體
市南區(qū)民族宗教局,針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點(diǎn),立足區(qū)情,創(chuàng)新舉措,在完善民族工作治理體系上謀新思路,在探究民族工作途徑上求新突破,在推動民族工作向社區(qū)延長上見新成效。設(shè)立了“一個(gè)中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心),搭建了“兩個(gè)平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動溝通平臺),健全了“三項(xiàng)機(jī)制”(常態(tài)化管理機(jī)制、親情化服務(wù)機(jī)制、立體化應(yīng)急機(jī)制),組建了“四支隊(duì)伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣揚(yáng)員),不斷深化創(chuàng)建工作,民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)碩果累累。x年、x年,連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體,x年被評為全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工
張,女,漢族,x年4月誕生,中共黨員,x年9月參與工作,x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局),從事民族宗教工作,現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個(gè)少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人,少數(shù)民族企業(yè)88家,民族餐飲網(wǎng)點(diǎn)300多家(清真網(wǎng)點(diǎn)150余家),少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個(gè),民族工作任務(wù)非常繁重。多年來,張帶領(lǐng)全局同志,仔細(xì)貫徹黨的民族政策,圍繞各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同富強(qiáng)進(jìn)展”主題,扎實(shí)開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式,為促進(jìn)全區(qū)民族團(tuán)結(jié)作出了突出貢獻(xiàn)。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、山東省民族宗教工作先進(jìn)集體、青島市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體等榮譽(yù)稱號。
附件:1.推舉對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體和先進(jìn)工事跡材料
青島市民族事務(wù)局
x年7月17日
高檢院工作報(bào)告篇七
員工對于公司是最為重要的資源,是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財(cái)寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓,建立以人為本的管理工程和機(jī)制,激發(fā)員工的潛能,共同制造企業(yè)核心價(jià)值,是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論,一個(gè)布滿生氣、潛力無限的企業(yè),就是通過滿意其員工的全部基本需要,使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次:生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn),隨著低層次需要的不斷滿意,進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后,更高層次的需求開頭漸漸凸顯,并開頭主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作,在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要,隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要,然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱,激發(fā)出更大的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展,必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一,使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到全都。
企業(yè)作為員工的集合體,當(dāng)全部員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿意過程中,則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動,還包括其全部的才智,是真正的全身心投入,而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞,還包括員工的進(jìn)展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系,才是人本管理的精髓,才是以人為本的最高形式,員工的福祉也即是企業(yè)的福祉,企業(yè)與員工共命運(yùn)同進(jìn)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,人們越來越熟悉到,打算一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會進(jìn)展力量的,主要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體,是一切資源中最重要的資源。歸根究竟,一切經(jīng)濟(jì)行為,都是由人來進(jìn)行的;人沒有活力,企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念,通過全體成員的共同努力,去制造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限,才智無窮,人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的樂觀性,釋放其潛藏的能量,讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力,首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革,從根本上說,正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、敬重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人,都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人,他會對自己有嚴(yán)格的要求,當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時(shí),他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng),作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代,技術(shù)生命周期不斷縮短,學(xué)問更新速度不斷加快,每個(gè)人、每個(gè)組織都必需不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng),也就是提高企業(yè)的水平,增加企業(yè)的生命力。
5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代,是勵(lì)精圖治的時(shí)代;必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說,員工的全面進(jìn)展,是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志,是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo),從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、分散員工力氣——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng),還要討論整個(gè)組織的分散力與向心力,形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求動身,一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè),就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增加組織的合力,把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì),也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。
1.動力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力,主要包括物質(zhì)動力和精神動力,即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成,不行過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2.壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機(jī)感;正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎(jiǎng)等管理工作中,應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3.約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,使人的行為有所遵循,使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束,倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),是一種強(qiáng)制約束,后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí),這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4.保證機(jī)制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增加企業(yè)分散力的手段。
5.選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制,有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機(jī)制
人的樂觀性、制造性的發(fā)揮,必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素:一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,會使人心情舒服,在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進(jìn)行工作;反之,則會影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的,工作條件和環(huán)境的改善,必定會影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度,以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活,不僅會促進(jìn)工作效率的提高,也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一,每一個(gè)員工,都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的敬重??恐鴮ψ宰鸬目释?,盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由很多員工組成的,他們分別扮演著不同的角色,每個(gè)角色都是不行缺少的;細(xì)心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位,思索自身在企業(yè)進(jìn)展中所處的位臵,將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中,干出一番成就。有這種追求的員工,經(jīng)常是視事業(yè)為生命,視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力,在企業(yè)的進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、樂觀奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子,不應(yīng)只追求自身的生存和進(jìn)展,更應(yīng)樂觀回報(bào)企業(yè),為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力氣。
四、企業(yè)與員工的進(jìn)展
首先,把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì),它能使員工心甘情愿地努力工作;其次,應(yīng)通過各種方式,讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題,思索并尋求解決問題的途徑;再次,讓員工與企業(yè)共生共長,讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營成果,真正形成命運(yùn)共同體,在共同制造的富強(qiáng)中共同獲得幸福。
以人為本的管理,涉及到人的培育與成長,人的選聘與任用,人的樂觀性、主動性、制造性的發(fā)揮,以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題;它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響,這些因素又相互交織??梢?,人本管理,是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素養(yǎng),提高員工的需求層次,不斷培育員工成長和進(jìn)步,這是企業(yè)進(jìn)展的長遠(yuǎn)大計(jì),必需予以足夠重視。
高檢院工作報(bào)告篇八
在方案經(jīng)濟(jì)體制下,我國不存在土地市場,土地不是商品,也沒有價(jià)格。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,這種二元土地全部制基礎(chǔ)之上城鄉(xiāng)有別的建設(shè)用地使用制度,已經(jīng)越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的要求。建立并完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,推動土地資源合理配置,維護(hù)農(nóng)夫利益并提高農(nóng)夫收入,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)進(jìn)展是現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的必定要求。如何構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地交易平臺,實(shí)現(xiàn)國有與集體建設(shè)用地“同價(jià)、同權(quán)”的目標(biāo),在提高經(jīng)濟(jì)績效的同時(shí)維護(hù)社會公正,應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)階段我國構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場中值得思索的問題。
從20世紀(jì)80年月開頭,集體建設(shè)用地隱形市場已經(jīng)客觀存在。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐加快,農(nóng)村集體建設(shè)用地的資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)充分地顯現(xiàn)出來。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以出讓、轉(zhuǎn)讓、出租和抵押等形式自發(fā)流轉(zhuǎn)集體建設(shè)用地使用權(quán)的現(xiàn)象在數(shù)量上和規(guī)模上都有不斷擴(kuò)大趨勢。盡管集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的實(shí)踐已經(jīng)在綻開,但我國現(xiàn)行土地管理制度對集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的立法仍處于空白之中。以公開、規(guī)范的方式轉(zhuǎn)讓集體建設(shè)用地使用權(quán),形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)用地市場體系,有利于提高土地資源配置效率和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的更快進(jìn)展。
隨著《廣東省集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理方法》開頭施行,其他省份針對本地區(qū)特點(diǎn)的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)方法也紛紛出臺。這些地方法規(guī)的實(shí)踐,對探究集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序管理,取得了初步的閱歷,也為修訂《土地管理法》等相關(guān)法規(guī)和建設(shè)用地使用制度改革奠定了政策基礎(chǔ)。但是集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)仍處在地方實(shí)踐階段,要真正建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場,國家立法的支持是必不行少的環(huán)節(jié),破除土地制度對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的制約瓶頸,進(jìn)一步釋放被束縛的生產(chǎn)力,同時(shí)維護(hù)社會公正,已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
首先,我國土地政策的基本特征是城鄉(xiāng)二元土地全部制以及國家土地一級市場的壟斷,城市和農(nóng)村土地享有不同權(quán)利。農(nóng)村集體建設(shè)用地在被用作城鎮(zhèn)建設(shè)之前,必需先通過強(qiáng)制征收轉(zhuǎn)到政府手里,成為國有建設(shè)用地之后方可合法轉(zhuǎn)讓。其次,集體土地全部者缺位導(dǎo)致尋租現(xiàn)象。我國法律規(guī)定農(nóng)村土地歸集體全部。但實(shí)際上,農(nóng)村集體土地全部權(quán)人處于缺位的狀態(tài),村委會在肯定程度上充當(dāng)集體組織“代理人”的角色,這樣造成了村干部把握了絕大部分的土地處置權(quán),在參加征地補(bǔ)償談判中把握了權(quán)力尋租的條件。近年來農(nóng)村最突出的腐敗問題幾乎都與集體土地有關(guān)。村官的尋租活動,直接侵害了農(nóng)夫的切身利益,阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步,成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素,無論對維護(hù)社會公正還是提高經(jīng)濟(jì)效率都將造成不利影響。再其次,缺乏統(tǒng)一的建設(shè)用地市場導(dǎo)致信息不對稱。由于城鄉(xiāng)土地市場分割,集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)始終處于“非正式流轉(zhuǎn)”層面上。因此,集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)市場始終處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài),存在著信息不對稱。集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的信息不對稱會影響土地資源的最優(yōu)配置。由此可見,構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場,
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