物業(yè)工程部工作總結(jié)格式范本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)工程?部工作總?結(jié)格式范?本__?__是_?___上?海紡織發(fā)?展規(guī)劃的?起步之年?，也是我?們___?_公司肩?負(fù)使命進(jìn)?入實(shí)質(zhì)性?運(yùn)作的開(kāi)?局之年、?也是我們?物業(yè)工程?部各項(xiàng)工?作平穩(wěn)有?序展開(kāi)的?一年。起?始開(kāi)局，?責(zé)任特別?重大，任?務(wù)特別艱?巨，在公?司政經(jīng)工?作報(bào)告主?題思想的?指導(dǎo)下，?我部在本?年度做了?一點(diǎn)工作?，也得到?了一些經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?在___?_度將過(guò)?去之際，?進(jìn)行回顧?和總結(jié)。?一、物?業(yè)方面工?作1、?規(guī)范物業(yè)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，努力提?升服務(wù)水?準(zhǔn)__?__年初?，___?_公司為?了下屬各?企業(yè)園區(qū)?的物業(yè)服?務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)有章可?循，在吸?取各園區(qū)?服務(wù)管理?工作上的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，特編?撰出版了?《物業(yè)服?務(wù)管理規(guī)?則集》及?編制了《?物業(yè)服務(wù)?管理檢查?考核表》?，使各園?區(qū)在服務(wù)?、管理、?操作上有?統(tǒng)一的指?導(dǎo)性材料?。為了?更好地推?進(jìn)___?_公司所?屬各園區(qū)?的物業(yè)服?務(wù)管理工?作，要求?各園區(qū)根?據(jù)《物業(yè)?服務(wù)管理?檢查考核?表》自_?___月?下旬起由?物業(yè)工程?部組織進(jìn)?行了__?__次園?區(qū)互查、?____?次園區(qū)自?查、__?__次公?司專(zhuān)項(xiàng)檢?查。在_?___月?____?日至__?__日由?我部門(mén)組?織力量集?中對(duì)公司?所轄__?__個(gè)園?區(qū)逐個(gè)進(jìn)?行檢查，?在檢查?中發(fā)現(xiàn)了?相當(dāng)多的?問(wèn)題，我?們對(duì)各園?區(qū)存在共?同性及個(gè)?性化問(wèn)題?分門(mén)別類(lèi)?要求各園?區(qū)限期加?以整改。?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?普遍性和?整改措施?落實(shí)的局?限性對(duì)我?們明年的?管理工作?提出了更?高的要求?。為了使?各園區(qū)物?業(yè)服務(wù)、?管理、操?作能力達(dá)?到公司的?要求，為?了物業(yè)管?理向產(chǎn)業(yè)?服務(wù)的升?級(jí)打好基?礎(chǔ)，我們?將建立并?實(shí)施獎(jiǎng)懲?考核機(jī)制?，更有力?的保證物?業(yè)檢查管?理工作的?落實(shí)。?2、抓好?大院物業(yè)?管理，不?斷改進(jìn)環(huán)?境面貌?(1)受?委托管理?大院物業(yè)?，年初銜?接后，簽?訂管理分?工備忘錄?，已實(shí)施?對(duì)(保潔?、保安)?的用工管?理，大院?物業(yè)工作?已基本進(jìn)?入良性運(yùn)?作軌道；?(2)?在對(duì)大院?設(shè)施、設(shè)?備、空房?間、工作?間及環(huán)境?進(jìn)行了全?面檢查后?，與相關(guān)?人員召開(kāi)?工作會(huì)議?進(jìn)行探討?，并于_?___月?下旬針對(duì)?存在的問(wèn)?題進(jìn)行了?修繕、整?理、清除?工作，如?噴水池周?邊破碎脫?落大理石?進(jìn)行修補(bǔ)?、大院內(nèi)?部粉墻面?起殼脫落?圍墻進(jìn)行?鏟、粉涂?，大院內(nèi)?劃停車(chē)位?，安裝定?位器等，?使大院環(huán)?境得到改?觀，清潔?不留死角?；(3?)按常態(tài)?化管理要?求對(duì)各崗?位分工，?每周至少?對(duì)大院內(nèi)?基礎(chǔ)設(shè)施?進(jìn)行一次?檢查巡視?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題故障及?時(shí)落實(shí)維?修解決；?(4)?對(duì)公共綠?化區(qū)域也?進(jìn)行了植?物養(yǎng)護(hù)、?草坪補(bǔ)植?、定時(shí)修?剪、病蟲(chóng)?害防治、?季節(jié)性植?物補(bǔ)植、?季節(jié)性施?肥等工作?；(5?)___?_月下旬?對(duì)大院二?間變配電?間內(nèi)進(jìn)行?整修及粉?刷，并要?求安全防?護(hù)器具配?置齊全，?“三房”?操作規(guī)程?制板上墻?；(6?)對(duì)__?__號(hào)樓?每個(gè)層面?的走廊、?辦公室都?增添盆景?及藝術(shù)品?擺設(shè)并定?期更新；?3、對(duì)?園區(qū)的有?關(guān)物業(yè)方?面的標(biāo)識(shí)?統(tǒng)一了制?作規(guī)格標(biāo)?準(zhǔn)；4?、堅(jiān)持各?項(xiàng)例會(huì)制?度、工作?報(bào)告制度?，使工作?始終平穩(wěn)?運(yùn)行。?二、工程?方面工作?1、今?年度投資?工程項(xiàng)目?完成情況?：本年?度共計(jì)實(shí)?施項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，預(yù)計(jì)完?成總投資?____?萬(wàn)元。?(1)投?資___?_萬(wàn)元以?下工程項(xiàng)?目只，合?計(jì)___?_萬(wàn)元；?(2)?投資__?__萬(wàn)至?____?萬(wàn)元工程?項(xiàng)目只，?合計(jì)__?__萬(wàn)元?；(3?)投資_?___萬(wàn)?元以上工?程項(xiàng)目只?，預(yù)計(jì)完?成總投資?____?萬(wàn)元。?2、完成?公司關(guān)于?____?度投資完?成情況及?____?度投資計(jì)?劃的報(bào)告?三、安?全工作方?面1、?上半年為?開(kāi)好局，?我們即時(shí)?召開(kāi)全公?司安全生?產(chǎn)工作年?會(huì)，結(jié)合?安全工作?會(huì)議精神?，總結(jié)_?___布?置___?_安全生?產(chǎn)工作，?會(huì)上公司?領(lǐng)導(dǎo)陳緒?國(guó)副總和?所屬企業(yè)?(園區(qū))?簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)，健?全“一崗?雙責(zé)”企?業(yè)園區(qū)相?繼和部門(mén)?簽訂安全?責(zé)任書(shū)，?把安全責(zé)?任層層分?解到部門(mén)?、崗位強(qiáng)?化了企業(yè)?安全生產(chǎn)?主體責(zé)任?。2、?每月定期?召開(kāi)安全?生產(chǎn)工作?例會(huì)，傳?達(dá)上級(jí)安?全生產(chǎn)工?作會(huì)議精?神，結(jié)合?企業(yè)園區(qū)?安全工作?實(shí)際布置?當(dāng)前工作?。3、?結(jié)合開(kāi)展?查事故隱?患保一方?平安百日?主題活動(dòng)?，定期進(jìn)?行自查、?互查、抽?查、節(jié)假?日查、季?節(jié)性查等?專(zhuān)項(xiàng)安全?檢查，為?加強(qiáng)建筑?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全監(jiān)管對(duì)?、等園區(qū)?在建工程?和租賃戶(hù)?二次裝修?，進(jìn)行專(zhuān)?項(xiàng)安全檢?查共查出?____?條隱患。?____?月公司分?三個(gè)階段?，成立安?全檢查組?，對(duì)照紡?控安全生?產(chǎn)履職考?核辦法，?用___?_天時(shí)間?對(duì)所屬?____?個(gè)園區(qū)一?個(gè)不漏進(jìn)?行安全大?栓查，查?出各類(lèi)隱?患___?_條。防?汛防臺(tái)期?間對(duì)沿江?沿河重點(diǎn)?單位的防?汛墻、防?汛泵以及?物資、搶?險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)?備進(jìn)行檢?查出__?__條隱?患，園區(qū)?按照“安?全責(zé)任，?重在落實(shí)?，上述_?___條?隱患全部?得到整改?確保了安?全。針對(duì)?企業(yè)園區(qū)?變配電房?、消防泵?房、電梯?機(jī)房“三?房”重點(diǎn)?要害部位?臟、亂、?差現(xiàn)象及?時(shí)進(jìn)行專(zhuān)?項(xiàng)整治，?完善“三?房”安全?管理制度?和安全操?作規(guī)程，?邀請(qǐng)電氣?專(zhuān)家對(duì)相?關(guān)人員_?___人?進(jìn)行“三?房”安全?操作規(guī)程?和用電安?全知識(shí)授?課培訓(xùn)。?并制版塊?分發(fā)到園?區(qū)上墻嚴(yán)?格執(zhí)行，?鞏固了整?治成果。?4、為?確保全年?安全達(dá)到?五無(wú)”進(jìn)?一步做好?下半年安?全工作，?____?月___?_日在召?開(kāi)了半年?度安全生?產(chǎn)工作會(huì)?議總結(jié)上?半年安全?工作，布?署下半年?度安全工?作，會(huì)上?陳總對(duì)各?園區(qū)下半?年度安全?工作提要?求，安全?職責(zé)和責(zé)?任要進(jìn)一?步加強(qiáng)明?確，各級(jí)?安全干部?要在安全?管理上發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性；要?積極主動(dòng)?解決廠(chǎng)房?租賃中存?在的問(wèn)題?；安全干?部要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，掌?握專(zhuān)業(yè)知?識(shí)提高自?身素質(zhì)，?杜絕“三?違”，加?強(qiáng)二次裝?潢、裝修?的現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)管，?為做好全?年安全工?作夯實(shí)基?礎(chǔ)。5?、根據(jù)_?___公?司年內(nèi)完?成《紡織?企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》創(chuàng)建?達(dá)標(biāo)工作?的要求，?公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視?三次召開(kāi)?會(huì)議進(jìn)行?動(dòng)員、部?、署、推?進(jìn)，成立?專(zhuān)門(mén)班子?，組織專(zhuān)?業(yè)人才和?專(zhuān)家，對(duì)?照紡織企?業(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，?13條要?素、__?__項(xiàng)考?評(píng)項(xiàng)目和?143條?考評(píng)內(nèi)容?，結(jié)合所?屬企業(yè)園?區(qū)廠(chǎng)房、?場(chǎng)地、租?賃經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際做好?對(duì)標(biāo)建章?立制工作?，在創(chuàng)建?“標(biāo)準(zhǔn)”?過(guò)程中，?____?月___?_日邀請(qǐng)?紡控安全?生產(chǎn)辦公?室主任為?各企業(yè)園?區(qū)安全分?管負(fù)責(zé)人?、安全管?理人員以?及參加標(biāo)?準(zhǔn)編寫(xiě)人?員進(jìn)行企?業(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上?課培訓(xùn)，?通過(guò)結(jié)合?法律法規(guī)?、結(jié)合案?例、結(jié)合?實(shí)際的輔?導(dǎo)，使“?安全發(fā)展?，我要安?全”的理?念進(jìn)一步?深入人心?，為“標(biāo)?準(zhǔn)”創(chuàng)建?工作在全?公司推進(jìn)?，真正做?到有章可?循，逐步?形成安全?生產(chǎn)管理?長(zhǎng)效機(jī)制?，不斷提?高企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理水平，?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?四、存在?的不足與?展望雖?然,我們?在___?_的工作?中取得了?一定成績(jī)?,但還有?很多需要?完善與加?強(qiáng)的地方?，存在的?不足主要?有：1?、在檢查?中發(fā)現(xiàn)有?的園區(qū)管?理人員工?作主動(dòng)性?不夠，責(zé)?任心不強(qiáng)?，法制意?識(shí)淡薄，?風(fēng)險(xiǎn)防范?預(yù)測(cè)性和?預(yù)見(jiàn)性不?足，造成?在工作落?實(shí)環(huán)節(jié)不?能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?解決問(wèn)題?，面對(duì)突?發(fā)事件手?忙腳亂；?2、各?園區(qū)物業(yè)?管理人員?新手比較?多與對(duì)管?理人員專(zhuān)?業(yè)水平的?要求還有?一定的差?距。在實(shí)?際工作中?，各園區(qū)?只對(duì)工作?操作實(shí)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)?，疏于對(duì)?服務(wù)管理?理念的灌?輸，造成?實(shí)施工作?過(guò)程較為?機(jī)械。?3、園區(qū)?完成各項(xiàng)?工作雖然?能符合公?司要求的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，但對(duì)工?作質(zhì)量細(xì)?節(jié)的要求?有待提高?；4、?園區(qū)對(duì)基?礎(chǔ)設(shè)施、?設(shè)備管理?及維護(hù)力?度還需加?強(qiáng)，以確?保設(shè)施設(shè)?備的安全?正常運(yùn)行?，避免因?設(shè)施、設(shè)?備的非正?常故障對(duì)?客戶(hù)的正?常經(jīng)營(yíng)造?成影響,?引至客戶(hù)?對(duì)管理服?務(wù)工作的?不滿(mǎn)；?針對(duì)以上?幾個(gè)問(wèn)題?,在__?__工作?中，我們?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?水平與管?理水平，?把管理工?作做到更?好。在新?的一年里?我們將加?快步伐再?接再厲努?力工作，?爭(zhēng)取在_?___完?成更好業(yè)?績(jī)。物?業(yè)工程部?工作總結(jié)?格式范本?（二）?時(shí)間飛逝?，___?_即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門(mén)的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿(mǎn)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?大廈所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?圓滿(mǎn)的完?成了業(yè)主?的交樓、?收樓工作?。將資產(chǎn)?管理落實(shí)?到實(shí)際工?作中。?今年是我?從事物業(yè)?工作以來(lái)?一個(gè)新的?挑戰(zhàn)。以?往的物業(yè)?都是服務(wù)?類(lèi)型，現(xiàn)?在的項(xiàng)目?是資產(chǎn)管?理。和物?業(yè)管理比?起來(lái)資產(chǎn)?管理涉及?面更多。?承擔(dān)的責(zé)?任更大。?雖然在每?一個(gè)環(huán)節(jié)?、每一項(xiàng)?工作都是?比較謹(jǐn)慎?地，認(rèn)真?的去布置?、去完成?，但是仍?然未能避?免疏忽與?漏洞，留?下一些缺?憾，雖然?這些不足?未給整體?工作帶來(lái)?大的負(fù)面?影響及損?失，但也?應(yīng)該引起?高度的重?視，給自?己今后的?工作積累?一些經(jīng)驗(yàn)?，知道了?自身的不?足有助于?今后工作?的安排，?提高工作?質(zhì)量。_?___是?物業(yè)公司?由前期接?管驗(yàn)收遺?留問(wèn)題整?改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一年?。作為資?產(chǎn)管理型?的物業(yè)公?司，在這?一年里擔(dān)?負(fù)著更多?的責(zé)任。?首先業(yè)主?股權(quán)的轉(zhuǎn)?讓;物業(yè)?公司要配?合業(yè)主對(duì)?轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)。?從前期收?集原始資?料到后期?配合交樓?、收樓大?量的工作?需要物業(yè)?配合。尤?其是工程?部。一方?面要跟進(jìn)?前期遺留?問(wèn)題的整?改工作，?一方面要?保證大廈?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?。在此基?礎(chǔ)上配合?業(yè)主相關(guān)?部門(mén)對(duì)所?有設(shè)備進(jìn)?行查驗(yàn)、?記錄。并?對(duì)整改完?成的項(xiàng)目?及時(shí)消項(xiàng)?更新記錄?，并向業(yè)?主匯報(bào)。?在這項(xiàng)工?作中工程?部克服人?員流失大?等相關(guān)因?素的影響?圓滿(mǎn)的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作。另外?大廈所有?的設(shè)備設(shè)?施、供貨?合約均已?到了質(zhì)保?結(jié)算期。?由于物業(yè)?的服務(wù)性?質(zhì)，物業(yè)?要對(duì)所有?廠(chǎng)家前期?整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)?確認(rèn)，并?給出專(zhuān)業(yè)?的意見(jiàn)。?工程部管?轄著所有?設(shè)備設(shè)施?，工程部?的意見(jiàn)尤?為重要。?給出的每?一點(diǎn)建議?均代表著?物業(yè)公司?。因此各?專(zhuān)業(yè)工程?師、主管?都是本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)的?審核，到?現(xiàn)場(chǎng)逐一?查看。充?分體現(xiàn)了?專(zhuān)業(yè)的公?司應(yīng)有的?素質(zhì)。?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按照“?四個(gè)凡事?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對(duì)?待項(xiàng)目檢?查中提出?的問(wèn)題和?整改意見(jiàn)?，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫(xiě)，?完善了庫(kù)?房管理、?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?電氣專(zhuān)?業(yè)嚴(yán)格遵?照公司安?全手冊(cè)，?嚴(yán)格執(zhí)行?配電系統(tǒng)?運(yùn)行維保?的規(guī)范要?求、參照?年度工作?計(jì)劃，完?成大廈核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作，同時(shí)?對(duì)各樓層?配電豎井?內(nèi)母線(xiàn)插?接箱、配?電柜按維?保計(jì)劃定?期進(jìn)行了?保養(yǎng)。其?中除大廈?配電室以?外的配電?設(shè)備全年?內(nèi)保養(yǎng)次?數(shù)均超過(guò)?四次。檢?修保養(yǎng)過(guò)?的配電柜?總數(shù)在3?00面次?以上，配?電箱達(dá)_?___多?面次，維?修單報(bào)修?除了__?__張以?上。針對(duì)?供電、供?水、電梯?、空調(diào)、?通風(fēng)、排?污、照明?、消防、?安全、監(jiān)?控、樓宇?等系統(tǒng)故?障隨時(shí)處?理___?_多項(xiàng)以?上，提高?設(shè)備運(yùn)行?完好率，?為客戶(hù)提?供良好的?辦公環(huán)境?奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?周，月，?季及半年?的設(shè)備設(shè)?施維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?有針對(duì)性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計(jì)?劃性，合?理性，及?時(shí)性。根?據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)?定和年度?維保計(jì)劃?，電氣專(zhuān)?業(yè)安排日?常巡檢，?對(duì)相關(guān)設(shè)?備，變配?電室、應(yīng)?急發(fā)電機(jī)?系統(tǒng)、各?類(lèi)電動(dòng)機(jī)?、照明系?統(tǒng)、強(qiáng)弱?電豎井、?空調(diào)新風(fēng)?系統(tǒng)、電?梯機(jī)房動(dòng)?力設(shè)備、?消防、樓?宇自控、?安防監(jiān)控?、衛(wèi)星和?有線(xiàn)電視?、電話(huà)和?網(wǎng)絡(luò)、停?車(chē)管理系?統(tǒng)、等做?到全面細(xì)?致地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?使用和有?效運(yùn)行。?在沒(méi)有簽?署消防維?保合同，?電氣專(zhuān)業(yè)?在下半年?又加大對(duì)?消防設(shè)備?的檢測(cè)力?度，每月?對(duì)部分消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行分?區(qū)檢測(cè)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?，從而保?證了大廈?消防報(bào)警?系統(tǒng)及消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)始終保?持在良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，對(duì)大?廈的消防?廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修?及整改，?保證了_?___月?份的消防?疏散演習(xí)?順利完成?。全年聯(lián)?合保安部?對(duì)大廈消?防報(bào)警系?統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?全面檢測(cè)?兩次，對(duì)?大廈公共?區(qū)域和客?戶(hù)單元內(nèi)?檢測(cè)煙感?探測(cè)器總?數(shù)約__?__多個(gè)?左右，手?動(dòng)報(bào)警器?約___?_個(gè)左右?，消防電?話(huà)___?_個(gè)以上?、聲光報(bào)?警器、電?梯五方對(duì)?講系統(tǒng)及?地庫(kù)三層?及地下二?層的消防?卷簾門(mén)，?溫感探測(cè)?器，消防?廣播，消?防水泵等?消防設(shè)備?的系統(tǒng)聯(lián)?動(dòng)。使整?座大廈的?消防設(shè)備?工作處于?正常狀態(tài)?，保證大?廈的消防?安全。?本年度培?訓(xùn)情況：?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度提高?員工技能?、應(yīng)對(duì)能?力及工作?態(tài)度為了?提高電氣?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?技能，根?據(jù)公司會(huì)?議精神又?重點(diǎn)對(duì)員?工進(jìn)行了?如何關(guān)注?細(xì)節(jié)及如?何提高執(zhí)?行力等專(zhuān)?題培訓(xùn)，?今年班組?共進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)十?余次，請(qǐng)?廠(chǎng)家培訓(xùn)?二次，其?中安全操?作和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)占培?訓(xùn)總時(shí)一?半以上，?做到把人?身及設(shè)備?安全放在?首位，力?爭(zhēng)部門(mén)每?個(gè)員工都?能從思想?上重視、?并落實(shí)到?實(shí)際工作?中。為了?配合工程?部部門(mén)建?設(shè)，工程?部?jī)?nèi)部加?強(qiáng)多元知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取培?養(yǎng)出一專(zhuān)?多能的技?術(shù)骨干?干。配?合甲方施?工改造以?及比較大?的維修項(xiàng)?目：在沒(méi)?有影響大?廈正常運(yùn)?行維修的?前提下，?強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)?還配合甲?方完成了?新增配電?室增容改?造項(xiàng)目，?并應(yīng)客戶(hù)?需求完成?了A樓層?電量增容?工程，保?障了客戶(hù)?及時(shí)入住?和電能接?駁，提高?了大廈的?整體出租?率。跟?進(jìn)大廈前?期遺留問(wèn)?題整改：?在保證大?廈電氣設(shè)?備正常運(yùn)?行的前提?下，電氣?專(zhuān)業(yè)還長(zhǎng)?期不乏余?力的跟進(jìn)?大廈前期?接管驗(yàn)收?時(shí)的遺留?問(wèn)題，消?防系統(tǒng)施?工缺陷問(wèn)?題、安防?監(jiān)控系統(tǒng)?的盲區(qū)覆?蓋問(wèn)題、?樓宇自控?的不完善?、比較嚴(yán)?重的__?__臺(tái)制?冷機(jī)組供?電密集母?線(xiàn)運(yùn)行時(shí)?發(fā)出異響?，嚴(yán)重影?響運(yùn)行安?全，隨時(shí)?可能造成?設(shè)備財(cái)產(chǎn)?損失，電?氣專(zhuān)業(yè)對(duì)?此事項(xiàng)長(zhǎng)?期跟進(jìn)和?督促?gòu)S家?進(jìn)行整改?。對(duì)于其?他項(xiàng)目都?提出了不?同的建議?和整改方?案供甲方?參考。?二裝施工?管理方面?：大廈今?年二次裝?修客戶(hù)不?多，但工?程部從客?戶(hù)使用角?度考慮，?結(jié)合大廈?的系統(tǒng)設(shè)?備安全，?幫助減少?或消除不?必要的安?全隱患，?替客戶(hù)把?關(guān)，依據(jù)?裝修規(guī)范?嚴(yán)格控制?，要求采?用電氣控?制三級(jí)以?上，當(dāng)同?層一個(gè)客?戶(hù)發(fā)生用?電故障時(shí)?，不會(huì)影?響其他客?戶(hù)的正常?辦公。日?常安排不?斷增加巡?檢人員，?周六日安?排值班。?加大對(duì)二?次裝修的?管