關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)（五篇）

第4頁共4頁關(guān)于生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)1?、組織實?施下達(dá)的?訂單生產(chǎn)?計劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人?員需求，?確保計劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報公司?批準(zhǔn);?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實施?;5、?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎勵、懲?罰;6?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?;7、?對車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項?方針政策?;8、?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員的?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進(jìn)展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?關(guān)于生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)（?二）1?.按照大?經(jīng)營管理?思路，建?立健全輸?變電工程?公司經(jīng)營?與生產(chǎn)監(jiān)?管管理制?度體系。?2.負(fù)?責(zé)輸變電?公司經(jīng)管?、物供、?招投標(biāo)、?項目監(jiān)管?人員及部?門綜合人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、人?事管理、?考核、評?價。3?.負(fù)責(zé)編?制年度經(jīng)?營目標(biāo)和?工作計劃?。4.?負(fù)責(zé)部門?內(nèi)部員工?隊伍建設(shè)?，組織部?門人員的?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，人?員培養(yǎng)及?考核評價?。5.?負(fù)責(zé)輸變?電工程公?司投標(biāo)管?理工作，?包括技術(shù)?、商務(wù)及?報價工作?的協(xié)調(diào)安?排、對接?、組織編?制，現(xiàn)場?踏勘，以?及技術(shù)、?商務(wù)、報?價成本測?算及報價?書的審核?等工作。?6.負(fù)?責(zé)輸變電?合同管理?、采購管?理、項目?全過程管?理。關(guān)?于生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)（三）?1、對?廠長負(fù)責(zé)?，組織制?定工廠車?間的各項?管理制度?及流程，?并統(tǒng)籌實?施;2?、全面統(tǒng)?籌工廠車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，對安?全事故負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;3、?生產(chǎn)質(zhì)量?管理，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品品?質(zhì)控制，?對產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任;?5、組織?工廠車間?的正常生?產(chǎn)，保證?產(chǎn)品交期?;6、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃控制?生產(chǎn)進(jìn)度?，統(tǒng)籌生?產(chǎn)管理;?7、監(jiān)?督工廠的?設(shè)備管理?，保證設(shè)?備利用率?;8、?嚴(yán)格控制?生產(chǎn)成本?及費(fèi)用支?出，控制?工廠資金?占用。?關(guān)于生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)（四?）1、?參與制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計?劃，組織?制定并實?施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃;?2、隨?時掌握生?產(chǎn)狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題;?3、組織?落實、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項指標(biāo);?4、負(fù)?責(zé)處理生?產(chǎn)運(yùn)營過?程中的重?大問題及?難題;?5、負(fù)責(zé)?培養(yǎng)、激?勵和領(lǐng)導(dǎo)?下屬管理?團(tuán)隊以確?保其能力?不但提升?、積極性?不但提高?并促使各?項目標(biāo)的?達(dá)成。?關(guān)于生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)（五?）1、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理制定?生產(chǎn)有關(guān)?的制度流?程，并督?促各項制?度流程的?的落實執(zhí)?行;2?、負(fù)責(zé)組?織本車間?工作例會?及各類臨?時工作會?議，總結(jié)?工作，制?定工作計?劃并監(jiān)督?實施;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)訂單?進(jìn)度的跟?蹤控制，?結(jié)合訂單?要求，合?理安排車?間生產(chǎn)計?劃，并組?織按期完?成;4?、協(xié)調(diào)監(jiān)?控現(xiàn)場生?產(chǎn)過程，?結(jié)合生產(chǎn)?制程中問?題和產(chǎn)能?進(jìn)行分析?，提升工?作效率和?產(chǎn)能;?5、負(fù)責(zé)?控制并組?織改進(jìn)生?產(chǎn)原材料?、輔料的?使用管控?過程，及?時處理生?產(chǎn)不良品?或生產(chǎn)報?廢材料;?6、監(jiān)?督車間員?工工作操?作規(guī)范，?確保生產(chǎn)?操作過程?嚴(yán)格遵照?生產(chǎn)工藝?和設(shè)備維?護(hù)工藝進(jìn)?行;7?、建立與?完善生產(chǎn)?有關(guān)的標(biāo)?志性工作?規(guī)范（如?：設(shè)置看?板、宣傳?欄、區(qū)域?標(biāo)示及機(jī)?器設(shè)備的?使用操作?說明，進(jìn)?行設(shè)備維?修保養(yǎng)記?錄等）;?8、制?定車間生?產(chǎn)員工培?訓(xùn)計劃,?定期對所?屬部門員?工進(jìn)行技?能、品質(zhì)?、紀(jì)律、?現(xiàn)場5S?等培訓(xùn);?9、組?織