生產部門年終工作總結及計劃（5篇）

第12頁共12頁生產部門?年終工作?總結及計?劃我從?事汽車維?修行業(yè)已?有三十多?年的經歷?，曾在多?個公司工?作，先后?擔任維修?工，車隊?主管，檢?驗員，調?度等職，?積累了豐?富的工作?經驗。目?前我負責?車間調度?，對本公?司維修部?人員和工?作流程極?為熟悉，?對車間主?管這一崗?位有自己?的見解。?過去三?年里，我?們售后部?取得了優(yōu)?秀的業(yè)績?，這得益?于站長的?科學管理?和科學決?策以及各?位同仁通?力合作。?但是當前?工作仍存?在不足，?離公司的?發(fā)展目標?還有很大?差距。主?要問題就?是我們各?部門資源?組合不科?學，維修?能力沒有?得到的發(fā)?揮。隨之?引起的維?修質量低?、待修時?間過長，?顧客滿意?度下降等?問題必須?引起每一?位員工的?足夠重視?，必須在?今后工作?得到很好?解決。只?有這樣，?我們公司?才能取得?更加輝煌?的業(yè)績。?在我今?后的工作?規(guī)劃中，?下面幾個?方面作為?主要的工?作來做：?一、加?強5S管?理體系，?把各項規(guī)?章制度落?到實處。?5S規(guī)范?是企業(yè)科?學發(fā)展的?寶典，但?是部分職?工對它重?視不足。?我將督促?每個組長?監(jiān)督組員?，確保每?個職工嚴?格遵守5?S體系，?對違反條?例者視情?況進行教?育、處罰?。二、?加強員工?素質教育?，提倡主?動學習維?修技能的?氛圍。過?去個別員?工紀律散?漫，上班?時間睡覺?，不服從?調度……?這些行為?不但造成?部門工作?效率低下?，而且嚴?重影響公?司形象。?我將強化?管理，督?促員工嚴?格遵守各?項制度，?認真完成?各項交給?的任務。?對故意違?反公司紀?律者，將?按照公司?規(guī)定給予?處罰。鼓?勵員工主?動學習各?種維修技?能，勇于?探索，善?于實踐，?努力提高?維修效率?，對表現(xiàn)?突出者給?予獎勵。?以上考核?將作為年?度優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組的評?選標準。?每周我將?和各個組?長總結本?周工作，?分析存在?的問題，?提出解決?辦法，及?時了解組?員的思想?動態(tài)。?三、優(yōu)化?人員組合??，F(xiàn)有部?分班組的?搭配沒有?考慮技術?互補，使?得各個小?組能力參?差不齊。?比如說組?長不在，?組員常常?不能完成?技術含量?高的工作?，造成維?修時間太?長。所以?我將對個?別小組成?員進行人?員調整，?做到技術?互補，新?老結合，?提高維修?效率。?生產部門?年終工作?總結及計?劃（二）?為了_?___“?安全，預?防為主，?綜合治理?”的方針?，強化安?全生產目?標。結合?工廠實際?，特制定?____?安全生產?工作，將?安全生產?納入重要?議事日程?，警鐘長?鳴，常抓?不懈。?一、全年?目標全?年實現(xiàn)無?重傷、無?重大生產?設備事故?，無重大?事故隱患?，工傷事?故發(fā)生率?低于廠規(guī)?定指標，?綜合粉塵?濃度合格?率達__?__%以?上(如下?表)。?二、指導?要以公?司對__?__年安?全生產目?標管理責?任為指導?，以工廠?安全工作?為標準，?以安全總?方針“安?全，預防?為主?！?為原則，?以車間、?班組安全?為基礎，?以預防重?點單位、?重點崗位?重大事故?為重點，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工保護穿?戴為突破?口，落實?各項規(guī)章?，開創(chuàng)安?全新局面?，實現(xiàn)安?全生產根?本好轉。?三、牢?固樹立“?安全”的?意識各?單位部門?要高度重?視安全生?產工作，?把安全生?產工作作?為重要的?工作來抓?，認真_?___“?安全第一?，預防為?主”的方?針，進一?步增強安?全生產意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進一步?完善安全?生產責任?制，首先?解決意識?問題，真?正把安全?生產列入?重要議事?日程，擺?到“”的?位置上，?只有從上?重視安全?，責任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責任，事?故隱患，?嚴格執(zhí)行?“誰主管?，誰負責?”和“管?生產必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產。?四、深入?開展好安?全生產專?項整治?根據工廠?現(xiàn)狀，確?定出__?__安全?生產工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應急?預案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進行?一次安全?檢查，班?組堅持班?嗈的三次?安全檢查?，并要求?生產科、?車間及人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能的，?要做好安?請保留此?標記措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?，加強對?易燃易爆?、有毒有?害等危險?化學品的?管理工作?，要嚴格?按照《安?全生產法?》、《危?險化學品?安全管理?條例》強?化專項整?治，加強?對崗位現(xiàn)?場的安全?，及時查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產?正常運行?。五、?繼續(xù)加強?做好員工?安全教育?培訓和宣?傳工廠?采取辦班?、班前班?后會、墻?報、簡報?等形式，?對員工進?行安全生?產教育，?提高員工?的安全生?產知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學?習有關安?全生產法?規(guī)、法律?及安全生?產知識，?做好新員?工上崗及?調換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產意識?和自我保?護能力，?防止事故?的發(fā)生，?特種作業(yè)?人員要進?行專業(yè)培?訓、考試?合格發(fā)證?，做到_?___%?持證上崗?。認真_?___實?行《安全?生產法》?，認真公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產緊急?會議紀要?》(飛碟?鈦生〔_?___〕?____?號)文。?不斷規(guī)范?和強化安?全生產宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產月，通?過粘貼安?全生產標?語、安全?專題板報?、發(fā)放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產教?育，加大?宣傳力度?，達到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀守法的?自覺性，?增強安全?意識和自?我保護意?識;引導?車間、班?組建立安?全文化理?念，強化?，落實責?任;將安?全生產與?保工廠穩(wěn)?定、發(fā)展?緊密結合?起來，做?到安全生?產警鐘長?鳴。__?__安全?生產將繼?續(xù)本著“?安全，預?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負責”?的原則，?進一步分?清責任，?從維護工?廠發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風?，嚴格履?行公司的?安全生產?工作部署?，控制指?標，積極?行動，把?安全生產?抓緊、抓?好，為工?廠經濟發(fā)?展做大做?強做出新?的貢獻。?生產部?門年終工?作總結及?計劃（三?）為了?____?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?的方針，?強化安全?生產目標?管理。結?合工廠實?際，特制?定-__?__年安?全生產工?作計劃，?將安全生?產工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標全年?實現(xiàn)無死?亡、無重?傷、無重?大生產設?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標，綜?合粉塵濃?度合格率?達___?_%以上?(如下表?)。二?、指導思?想要以?公司對-?____?年安全生?產目標管?理責任為?指導，以?工廠安全?工作管理?制度為標?準，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全管理?為基礎，?以預防重?點單位、?重點崗位?重大事故?為重點，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動保?護穿戴為?突破口，?落實各項?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實?現(xiàn)安全生?產根本好?轉。三?、牢固樹?立“安全?第一”的?思想意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產工?作，把安?全生產工?作作為重?要的工作?來抓，認?真___?_“安全?第一，預?防為主”?的方針，?進一步增?強安全生?產意識，?出實招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實處?，通過進?一步完善?安全生產?責任制，?首先解決?領導意識?問題，真?正把安全?生產工作?列入重要?議事日程?，擺到“?第一”的?位置上，?只有從思?想上重視?安全，責?任意識才?能到位，?才能管到?位、抓到?位，才能?深入落實?安全責任?，整改事?故隱患，?嚴格執(zhí)行?“誰主管?，誰負責?”和“管?生產必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產。?四、深入?開展好安?全生產專?項整治工?作根據?工廠現(xiàn)狀?，確定出?-___?_年安全?生產工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應急?預案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進行?一次安全?檢查，班?組堅持班?中的三次?安全檢查?，并要求?生產科、?車間領導?及管理人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學品的管?理工作，?要嚴格按?照《安全?生產法》?、《危險?化學品安?全管理條?例》強化?專項整治?，加強對?崗位現(xiàn)場?的安全管?理，及時?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產工?作正常運?行。生?產部門年?終工作總?結及計劃?（四）?為了__?__“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的方?針，強化?安全生產?目標管理?。結合工?廠實際，?特制定_?___安?全生產工?作計劃，?將安全生?產工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標全年?實現(xiàn)無死?亡、無重?傷、無重?大生產設?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標，綜?合粉塵濃?度合格率?達___?_%以上?(如下表?)。二?、指導思?想要以?公司對_?___安?全生產目?標管理責?任為指導?，以工廠?安全工作?管理制度?為標準，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預防?為主?！?為原則，?以車間、?班組安全?管理為基?礎，以預?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工勞?動保護穿?戴為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實現(xiàn)安?全生產根?本好轉。?三、牢?固樹立“?安全第一?”的思想?意識各?單位部門?要高度重?視安全生?產工作，?把安全生?產工作作?為重要的?工作來抓?，認真_?___“?安全第一?，預防為?主”的方?針，進一?步增強安?全生產意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進一步?完善安全?生產責任?制，首先?解決領導?意識問題?，真正把?安全生產?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上，只有?從思想上?重視安全?，責任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責任，整?改事故隱?患，嚴格?執(zhí)行“誰?主管，誰?負責”和?“管生產?必須管安?全”的原?則，力保?安全生產?。四、?深入開展?好安全生?產專項整?治工作?根據工廠?現(xiàn)狀，確?定出__?__安全?生產工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應急?預案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進行?一次安全?檢查，班?組堅持班?中的三次?安全檢查?，并要求?生產科、?車間領導?及管理人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學品的管?理工作，?要嚴格按?照《安全?生產法》?、《危險?化學品安?全管理條?例》強化?專項整治?，加強對?崗位現(xiàn)場?的安全管?理，及時?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產工作正?常運行。?五、繼?續(xù)加強做?好員工安?全教育培?訓和宣傳?工作工?廠采取辦?班、班前?班后會、?墻報、簡?報等形式?，對員工?進行安全?生產教育?，提高員?工的安全?生產知識?和操作技?能，定期?或不定期?組織員工?學習有關?安全生產?法規(guī)、法?律及安全?生產知識?，做好新?員工上崗?及調換工?種人員的?三級安全?教育，提?高員工安?全生產意?識和自我?保護能力?，防止事?故的發(fā)生?，特種作?業(yè)人員要?進行專業(yè)?培訓、考?試合格發(fā)?證，做到?____?%持證上?崗。認真?____?實行《安?全生產法?》，認真?學習公司?下發(fā)的“?典型事故?案例”和?《鈦白粉?廠安全生?產緊急會?議紀要》?(飛碟鈦?生)文。?不斷規(guī)范?和強化安?全生產宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產月活動?，通過粘?貼安全生?產標語、?安全專題?板報、發(fā)?放安全宣?傳小冊子?、樹立典?型等開展?形式多樣?的安全生?產教育工?作，加大?宣傳力度?，達到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀守法的?自覺性，?增強安全?意識和自?我保護意?識;引導?車間、班?組建立安?全文化理?念，強化?管理，落?實責任;?將安全生?產與保工?廠穩(wěn)定、?和諧、發(fā)?展緊密結?合起來，?做到安全?生產警鐘?長鳴。?____?安全生產?工作將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預防為?主?！钡?方針，按?照“誰主?管、誰負?責”的原?則，進一?步分清責?任，從維?護工廠發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持鈦白人?艱苦奮斗?、吃苦耐?勞的工作?作風，嚴?格履行公?司的安全?生產工作?部署，控?制指標，?積極行動?，把安全?生產工作?抓緊、抓?好，為工?廠經濟發(fā)?展做大做?強做出新?的貢獻。?生產部?門年終工?作總結及?計劃（五?）理者?，我不斷?告誡自己?，“學習?、學習、?再學習”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領?導的安排?和指示。?____?年帶領二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標?在奮斗著?，始終堅?持從我做?起，把質?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財富。?回顧_?___年?，總結如?下：一?、合理安?排計劃，?確保生產?任務按時?完成今?年來小密?生產計劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時性的?生產計劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場?需要常常?極板到貨?就要安排?生產，原?材料的檢?驗的及時?性很難保?證，某些?新產品文?件也不是?很全面，?給正常下?達計劃帶?來了很大?的難度。?在下達計?劃時就要?先和品質?、技術、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時間?。在幾道?工序間根?據各自的?產能和生?產輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時保證按?時完成生?產任務。?二、加?強質量管?理，為提?高產品質?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對?超鈣極板?使用了自?動分檢機?配組，1?0AH內?外化成極?板的流轉?使用小周?轉箱，小?機打磨所?生產的極?板一直受?到焊接工?序的好評?，大機打?磨也改進?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質量?”，經過?幾個月的?實施，已?經取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時流轉，?總是在第?一時間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時調整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調整相對?困難，為?避免極板?長期積壓?，加快流?轉速度，?我們及時?和現(xiàn)場檢?驗員溝通?，反饋質?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉?。為提高?包片質量?，制定了?包膜工序?獎懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過崗?位技能大?賽和知識?搶答賽在?工段內形?成了比、?學、趕、?超的氛圍?。通過這?些質量改?進措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質?量事故，?目前產品?流轉速度?明顯加快?，質量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強員?工隊伍建?設，提高?員工對企?業(yè)的忠誠?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來?自全國各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對此?我利用班?前、班后?的時間與?員工溝通?，對員工?進行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結合人性?化與制度?化的管理?方式，堅?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過?公司舉行?的軍事化?的隊列訓?練和二季?度員工全?面的培訓?，員工的?整體素質?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經營方?針，分片?打磨工序?人員過剩?，在__?__月底?對合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強節(jié)本降?耗管理?過去在廢?鉛粉里時?常會發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費現(xiàn)?象，我們?指定了責?任人，制?定了嚴厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報廢?率，對分?片進行了?定員定崗?