供水安裝公司管理制度

第第#頁共6頁d）主要工程量表；e）施工方案、施工方法、技術措施；f）質量平安目標規(guī)劃與保證質量和平安措施；g）主要材料、設備、機具需用方案；h）施工總平面布置圖；4、技術措施的內容a）依據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。b）技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及用法的機具要求；平安措施、防護設施的要求。七、對技術交底的管理與考核1、施工前，單位工程技術負責人務必編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。2、技術交底的內容a）方案交底：交勞動力支配，施工組織、進度要求；b）質量交底：交質量標準、保證質量措施、質量評定內容；c）技術交底：交施工技術規(guī)范和操作方法、特別過程把握要求；d）平安交底：交平安措施、平安規(guī)程、防護設施要求。3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否吻合規(guī)定的要求，發(fā)覺問題責成安裝公司進行完善O八、對施工日志的管理與考核a）施工日志由安裝公司技術人員每天填寫°b）施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應狀況、質量狀況、平安狀況、有關指示、有關檢查、氣候狀況等。c）技術部對安裝公司施工日志的填寫狀況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)覺問題責成安裝公司進行完善。九?對施工質量的管理與考核a）安裝公司質檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。b）由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。十、對施工過程的管理與考核1、施工進度的把握安裝公司工程技術人員統(tǒng)籌編制施工進度方案表，并按方案施工，技術部每旬抽查一次，鞭策按進度方案施工,確保工程交付期限。2、施工設備的把握給水管道施工中用法的設備機具，務必履行設備進場驗收手續(xù)，運轉正常、驗收合格。3、施工材料的把握進入施工現(xiàn)場的原材料和成品務必有產品質量證明書或合格證，同時務必具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的看法，方可進入現(xiàn)場用法。4、施工人員的把握a）安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨擔當施工技術管理工作。b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。c）管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。5、安裝公司務必按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，接受工程質量監(jiān)督，確保工程質量。6?施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，務必修改時按原審批程序報批。7?施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖?安管?檢查井?回填等分項工程的“隱藏工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到準時?精確、清楚、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。8?技術部每月對各單位工程施工過程把握狀況進行檢查，發(fā)覺問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。十一、對工程竣工驗收的管理與考核1、工程竣工后，由安裝公司向質量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。2、由技術部組織安裝公司、修理公司、水表檢定中心、、設計單位共同參與驗收，簽署竣工驗收單。3、驗收內容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質量狀況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。十二、對技術檔案資料的管理與考核1、技術檔案由安裝公司整套匯合編目立卷，上交技術部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。2、技術檔案內容包括:a）開、竣、停、復工報告；b）施工組織設計，施工方案；c）圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；d）技術措施,季節(jié)施工技術措施；e）施工日志，質量回訪，保修單；f）原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；g）施工試驗報告，施工記錄，隱藏工程記錄，定位測量記錄；h）工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；i）工程竣工核驗證書,竣工圖。十三?對工程預?結算的管理與考核1?工程預?結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質證書;2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。3?編制工程預?結算的工程項目務必具有吻合設計單位設計的施工圖紙。4、預、決算的內容應完整、精確,吻合有關計