2023年精整工作總結(jié)(9篇)

年精整工作總結(jié)(模板9篇)精整工作總結(jié)篇一

本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我仔細(xì)貫徹“減負(fù)”工作的指示精神，推動(dòng)素養(yǎng)教育，扎扎實(shí)實(shí)做好“減負(fù)”的規(guī)定，初步做到減負(fù)增效。

我*思想，更新觀念，充分明確“減負(fù)”的重大意義，不斷提高自身從教素養(yǎng)，以素養(yǎng)教育指導(dǎo)自己的思想，指導(dǎo)自己的教育教學(xué)。

我在業(yè)務(wù)上仔細(xì)鉆研，自覺增負(fù)，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)重托，在業(yè)務(wù)上的各個(gè)環(huán)節(jié)上扎實(shí)做好備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)工作。我在努力實(shí)踐新的行之有效的教學(xué)方法，提高教學(xué)效益。

學(xué)期末通過組織開展各種愛好小組活動(dòng)，活躍課余生活，促進(jìn)同學(xué)共性特長的進(jìn)展，我班同學(xué)在“迎六一”競賽活動(dòng)中，各顯身手，畫出一幅幅表現(xiàn)童心、喜愛祖國、喜愛學(xué)校、喜愛家鄉(xiāng)的精致的圖畫和書法。在學(xué)校進(jìn)行的科勞技作品評比活動(dòng)中，同學(xué)們樂觀參與，參賽作品受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的全都好評，同學(xué)們參與各種愛好活動(dòng)，進(jìn)展自己的共性特長，增加了同學(xué)的樂趣。

在深化推動(dòng)素養(yǎng)教育中，“減負(fù)”是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的突破口之一，我們應(yīng)當(dāng)更深化貫徹“減負(fù)”，切實(shí)做到減轉(zhuǎn)同學(xué)負(fù)擔(dān)，真正做到減負(fù)增效是任重道遠(yuǎn)的。

精整工作總結(jié)篇二

二是嚴(yán)格目標(biāo)管理。準(zhǔn)時(shí)制發(fā)了年度工作要點(diǎn)。緊密結(jié)合長豐實(shí)際，仔細(xì)謀劃，狠抓落實(shí)，討論制發(fā)了《長豐鄉(xiāng)2022年綜治工作要點(diǎn)》，明確了全年綜治工作思路，目標(biāo)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)簽訂了目標(biāo)管理職責(zé)書，3月份，鄉(xiāng)黨委書記和各村、衛(wèi)生院、學(xué)校簽訂了《長豐鄉(xiāng)2022年度社會治安綜合治理目標(biāo)管理職責(zé)書》，明確任務(wù)、落實(shí)職責(zé)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保綜治工作有章可循、有人干事，有序推動(dòng)。

三是加強(qiáng)工作調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行綜治工作月例會和季督查制度，加強(qiáng)對后進(jìn)村工作的督查調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決工作中存在的問題和不足。

一是仔細(xì)組織開展了綜治宣揚(yáng)月活動(dòng)。5月12日，組織開展了以“共創(chuàng)和諧長豐”為主題的“社會管理綜合治理宣揚(yáng)月”活動(dòng)。出動(dòng)了宣揚(yáng)車，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，分發(fā)了宣揚(yáng)資料，并刷新宣揚(yáng)標(biāo)語20余條，構(gòu)成了綜治工作開展的良好氛圍。

二是仔細(xì)開展了普法宣揚(yáng)和教育活動(dòng)。制定了年度普法工作方案，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村干部和在校同學(xué)的法制培訓(xùn)。利用鄉(xiāng)周末例會，組織學(xué)法1場，給在校同學(xué)上法制課1場。

三是組織開展了2022年“法律進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了活動(dòng)方案?；顒?dòng)以“堅(jiān)持普治并舉，服務(wù)科學(xué)進(jìn)展”為主題，深化機(jī)關(guān)、企業(yè)、村、學(xué)校等開展了形式多樣、喜聞樂見的“法律六進(jìn)”活動(dòng)，創(chuàng)新了宣揚(yáng)形式，提高了宣揚(yáng)效果。

一是嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)職責(zé)。堅(jiān)持開門接訪，鄉(xiāng)班子成員和信訪辦同時(shí)接訪并舉，明確班子成員信訪職責(zé)分工，努力做到誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰接訪、誰負(fù)責(zé)解決問題。對來訪者的合理訴求準(zhǔn)時(shí)答復(fù)和辦理，對來訪者的不合理訴求急躁解釋和說明。今年，共受理來信來訪9人次，信訪人反映的合理訴求都得到了解決。

精整工作總結(jié)篇三

_是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我也已經(jīng)融入到了_這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，感到自己成長了，也漸漸成熟了。

一、回顧20_

經(jīng)過這大半年的煅煉，在工作力量上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應(yīng)付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有樂觀主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開頭動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。

二、展望20_

在即將結(jié)束的20_年里，我的工作還有很多不足，我會努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的20_年，我將連續(xù)與公司同事一起努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加樂觀主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

三、工作建議

1、崗位不明確，職責(zé)混亂

目前公司員工人數(shù)較少，許多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，由于崗位以及職責(zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒有合理的支配，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)當(dāng)先去向哪個(gè)部門申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長此以往，對公司的進(jìn)展會產(chǎn)生很嚴(yán)峻的影響，所以盼望在新的一年里這個(gè)問題能及早得到解決。

2、管理制度不完善，難以實(shí)施

我看到公司也印有管理制度，上面明確創(chuàng)造了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說了解的唯恐不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常消失一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響特別嚴(yán)峻，這個(gè)問題盼望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并準(zhǔn)時(shí)解決。

總體來說，我對20_年布滿了期望，新年新氣向，盼望在20_年里，大家相互勉勵(lì)，共同打造出更好的_!

精整工作總結(jié)篇四

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特殊是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到肯定程序，管理達(dá)到肯定水平之后，靠什么進(jìn)一步探測、發(fā)覺并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪的前進(jìn)，是我們長城集團(tuán)急待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

隨著我國加入wto后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)展集團(tuán)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增加綜合實(shí)力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時(shí)期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標(biāo)，十六屆三中全會提出股份制經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，這一決策將推動(dòng)并加快產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計(jì)價(jià)后，工程建設(shè)項(xiàng)目的無底價(jià)發(fā)包、合理低價(jià)發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經(jīng)營難度越來越大，如何通過高質(zhì)量的管理來適合低價(jià)位的工程是我們要盡快討論和解決的課題。答案只有一個(gè)，那就是一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)它必需要有一個(gè)強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進(jìn)也是落實(shí)不到家的。

我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設(shè)除了在：

2、計(jì)算機(jī)設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試；

3、應(yīng)用軟件的選購與開發(fā)；

5、對員工開展信息管理的培訓(xùn)。

等幾個(gè)方面進(jìn)行投資建設(shè)外，我們還實(shí)現(xiàn)了五個(gè)大突破：

精整工作總結(jié)篇五

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水*不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公*競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

2、工程分包：由于特別緣由，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

精整工作總結(jié)篇六

敬重的席市長，調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)通知要求，現(xiàn)將我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作狀況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批判指正。

***市總面積萬平方公里，轄6鎮(zhèn)6鄉(xiāng)、59個(gè)村，總?cè)丝谌f人，其中農(nóng)業(yè)人口萬人，人均占有土地面積畝，境內(nèi)有耕地萬畝。近年來，我市大力實(shí)施“強(qiáng)工興市、轉(zhuǎn)型進(jìn)展”戰(zhàn)略，著力打造新能源、石油化工、煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)“三大基地”，強(qiáng)力推動(dòng)百年石油城、風(fēng)光能源城、生態(tài)文明城“三城”建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)展。xx年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值117億元，增長6%；固定資產(chǎn)投資完成288億元，增長；社會消費(fèi)品零售總額完成億元、增長10%；公共財(cái)政收入完成億元，增長8%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%，達(dá)到27657元；完成農(nóng)業(yè)增加值億元，同比增長；全市農(nóng)夫人均可支配收入達(dá)到14763元，同比增長10%。

一、xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作完成狀況

2、著力實(shí)施龍頭帶動(dòng)工程，多元經(jīng)營主體進(jìn)展壯大。一是培育多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。引進(jìn)甘肅光榮新能源有限公司投資8400多萬元建設(shè)100座光伏大棚；完成鑫源啤酒原料公司保鮮冷藏庫、寧夏中寧縣軍鼎枸杞商貿(mào)公司枸杞生產(chǎn)加工等6個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，樂觀爭取省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助、高產(chǎn)田創(chuàng)建、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社示范等常規(guī)項(xiàng)目20個(gè)。二是樂觀進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品流通中介組織。加快一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，在龍頭企業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)下，全市訂單農(nóng)業(yè)種植達(dá)到36萬畝，占到播種面積的69%以上。xx年新增農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社45個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶18510戶,生產(chǎn)基地近15萬畝，建成國家級農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社示范2個(gè)，省級合作社示范社7個(gè)。三是強(qiáng)力推動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)進(jìn)展。持續(xù)加大宣揚(yáng)推介力度，培育形成并逐步打響“沁馨”冬韭王韭菜、“祁連清泉”人參果、“贏瑞”辣椒等十大特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

3、著力實(shí)施科技支撐工程，為農(nóng)服務(wù)體系日漸完善。以建設(shè)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和省級農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為契機(jī)，加大對農(nóng)業(yè)科技的投入力度，創(chuàng)新科技服務(wù)體制機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化科技對農(nóng)業(yè)的支撐作用。一是提高農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)水平。加快推動(dòng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，狠抓***順興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、赤金鎮(zhèn)萬畝無公害日光溫室韭菜、“祁連清泉”循環(huán)農(nóng)業(yè)、花海鎮(zhèn)萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄、下西號鎮(zhèn)千畝枸杞等10個(gè)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，形成了“一區(qū)十園”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展格局。xx年，共引進(jìn)果蔬新品種32個(gè)，落實(shí)試驗(yàn)示范70項(xiàng)，全面推廣日光溫室蔬菜無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等關(guān)鍵成熟技術(shù)15項(xiàng)，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)科技園區(qū)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的支撐和引領(lǐng)作用。二是完善農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。依托基層農(nóng)技推廣體系和新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從基層“土專家”、“田秀才”中遴選58名農(nóng)夫技術(shù)員，補(bǔ)充鄉(xiāng)、村一級技術(shù)服務(wù)力氣，解決了農(nóng)技推廣“最終一公里”的問題。xx年，共舉辦培訓(xùn)班320場次，培訓(xùn)村組干部、農(nóng)戶萬余人次，開呈現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)958場次。三是抓好農(nóng)業(yè)平安保障工作。強(qiáng)化農(nóng)資市場日常監(jiān)管，緊緊圍繞源頭治理、市場監(jiān)管、日常檢查三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行例行檢查、突擊檢查、聯(lián)合檢查等方式，xx年共開展農(nóng)資市場綜合執(zhí)法檢查10次，對受理的9起投訴舉報(bào)案件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了調(diào)查處置和回復(fù)。嚴(yán)峻查處制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品等各類農(nóng)資違法犯罪行為，有效維護(hù)了市場秩序和群眾的利益。

4、著力實(shí)施環(huán)境整治工程，漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)成效顯著。一是全面開展村容村貌整治。xx年重點(diǎn)實(shí)施了赤金鎮(zhèn)鐵人村和下西號鎮(zhèn)川北鎮(zhèn)村2個(gè)省級漂亮鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目，完成了花海鎮(zhèn)金灣村、六墩鄉(xiāng)柳北村2個(gè)xx市級漂亮鄉(xiāng)村示范村和黃閘灣鎮(zhèn)澤湖村、柳河鎮(zhèn)蘑菇灘村2個(gè)***市級漂亮鄉(xiāng)村示范村及25個(gè)漂亮鄉(xiāng)村示范組建設(shè)項(xiàng)目年度任務(wù)。二是抓好生態(tài)環(huán)境治理。xx年義務(wù)植樹98萬株，新增生態(tài)林5500畝，全市森林面積達(dá)到萬畝，森林掩蓋率達(dá)到％。三是加大農(nóng)田水利建設(shè)力度。xx年投資億元，建設(shè)水利項(xiàng)目15個(gè)，完成新改建渠道124公里，配套渠系建筑物1572座。特殊是實(shí)施高效節(jié)水面積萬畝，占xx市下達(dá)任務(wù)2萬畝的501%，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)換代升級供應(yīng)了強(qiáng)勁的支撐。

5、著力實(shí)施綜合改革工程，進(jìn)展創(chuàng)新動(dòng)力日益強(qiáng)勁。一是穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、59個(gè)村、395個(gè)組完成土地確權(quán)萬畝。樂觀穩(wěn)妥推動(dòng)林權(quán)流轉(zhuǎn)，扎實(shí)開展果樹經(jīng)濟(jì)林確權(quán)頒證試點(diǎn)工作，全面完成***鎮(zhèn)南門村果樹經(jīng)濟(jì)林摸底調(diào)查，申報(bào)確權(quán)頒證47宗、164畝，有效提高了資源資產(chǎn)利用率。二是樂觀探究推動(dòng)水權(quán)制度改革。探究推行水權(quán)安排定額到戶、河水管理限量到票、井水管理掌握到卡、工程管護(hù)責(zé)任到人、水費(fèi)征繳全部到廳的“五到”模式，為國家水利部門全面推行水權(quán)制度改革供應(yīng)了可借鑒、可復(fù)制、可推廣的閱歷做法。三是加快推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)制度改革。全市新增土地流轉(zhuǎn)面積萬畝，流轉(zhuǎn)總面積達(dá)到萬畝，占總耕地面積的37%。四是深化供銷合作社綜合改革。成立了***市深化供銷社體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了改革工作方案，待xx市改革方案下發(fā)后全面開展改革。五是加快推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展。完成“多規(guī)合一”規(guī)劃編制，不斷健全完善村鎮(zhèn)建設(shè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級，突出民生保障，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)宜居宜業(yè)。xx年我市常駐人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)。

6、著力實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工程，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)抓實(shí)見效。突出財(cái)政專項(xiàng)扶貧、行業(yè)部門扶貧、社會力氣扶貧三個(gè)重點(diǎn)，全力推動(dòng)“1+17”扶貧政策方案和“七個(gè)一批”脫貧措施落地見效。xx年11月中旬，我市組織相關(guān)各行業(yè)部門，嚴(yán)格根據(jù)既定的驗(yàn)收原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，特地組成驗(yàn)收工作組，對全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)擬退出的904戶2334名貧困人口逐戶逐項(xiàng)實(shí)地進(jìn)行了驗(yàn)收。11月底，樂觀協(xié)作xx市抽查驗(yàn)收組根據(jù)“4342”責(zé)任體系，對xx年已經(jīng)退出貧困村序列的6個(gè)村和xx年方案退出的3個(gè)村進(jìn)行了退出驗(yàn)收，驗(yàn)收后認(rèn)為***整市達(dá)到了貧困縣退出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。省級第三方評估組于12月9日進(jìn)駐***開展了入戶評估工作。xx年底上報(bào)脫貧人口為760戶2334人，依據(jù)省上對貧困人口脫貧數(shù)據(jù)核實(shí)認(rèn)定和減貧方案的調(diào)整，12月末，省上反饋我市核實(shí)認(rèn)定的脫貧數(shù)據(jù)為608戶1780人，目前，核定我市xx年底貧困人口306戶1034人。

二、xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作思路

xx年我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村進(jìn)展的總體思路是，緊緊圍繞市委“工業(yè)強(qiáng)市、多業(yè)并舉、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)”進(jìn)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施精品農(nóng)業(yè)提升、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、經(jīng)營主體培育、漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)鞏固五大工程，主攻設(shè)施種植、草食畜牧、特色林果三大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、科技服務(wù)、質(zhì)量平安、政策扶持四大支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)進(jìn)展、經(jīng)營主體培育、土地規(guī)模流轉(zhuǎn)、貧困群眾脫貧、公共服務(wù)完善五項(xiàng)突破，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作再上新臺階。

主要目標(biāo)：全市農(nóng)業(yè)增加值增長左右，達(dá)到12億元；農(nóng)夫人均可支配收入增長10%以上，達(dá)到16200元以上；移民鄉(xiāng)人均純收入增長20%以上。

1、堅(jiān)持不懈抓好特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。新建日光溫室1000畝累計(jì)達(dá)到萬畝；新增鋼架拱棚3100畝，累計(jì)達(dá)到萬畝；新增高新林果5萬畝，累計(jì)達(dá)到18萬畝；畜牧業(yè)xx年新改擴(kuò)建暖棚圈舍1000座，肉羊飼養(yǎng)總量保持在135萬只以上，出欄65萬只以上；牛飼養(yǎng)量達(dá)到萬頭,出欄萬頭；豬飼養(yǎng)量達(dá)到7萬頭；家禽飼養(yǎng)量達(dá)到63萬只。全力以赴引資建成一家牛羊肉屠宰加工企業(yè)，促進(jìn)畜產(chǎn)品加工增值。

2、堅(jiān)持不懈抓好農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。以農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為載體，引進(jìn)“名、優(yōu)、特、珍”新品種20個(gè)，開展新品種新技術(shù)試驗(yàn)示范40項(xiàng)，推廣應(yīng)用成熟技術(shù)60項(xiàng)。聘請農(nóng)業(yè)專家、科學(xué)家，指導(dǎo)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展。鼓舞和支持合作社、龍頭企業(yè)、大場大戶自主培育科技人員，彌補(bǔ)全市農(nóng)業(yè)科技人員緊缺的短板。

3、在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育和品牌建設(shè)上。著力培育20個(gè)經(jīng)營理念新、運(yùn)行機(jī)制活、帶動(dòng)力量強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通大戶。扶持農(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)基地，完善利益鏈，實(shí)行訂單生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。引資建設(shè)大宗農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，在設(shè)施農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)專業(yè)村扶持建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測站點(diǎn)，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志“三品一標(biāo)”認(rèn)證步伐，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。連續(xù)做強(qiáng)葡萄、枸杞、韭菜、食用瓜、人參果、羊羔肉等農(nóng)業(yè)品牌，加大市場營銷力度，統(tǒng)一整合品牌包裝，大力宣揚(yáng)推介優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，力爭全市50%以上的特色農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌化銷售。

精整工作總結(jié)篇七

1、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量。

為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在xx年元月份，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們對客溝通的語言指南，同時(shí)，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對客溝通上有了顯著提高。但到了后期，許多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴(yán)，有回來原來的跡象，這也是較圓滿的地方，但好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

2、為確保客房出售質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《三級查房制度》。

酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項(xiàng)指標(biāo)的.檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我部在xx年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。

3、執(zhí)行首問責(zé)任制

實(shí)施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳、總機(jī)、服務(wù)中心所把握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變力量，對客服務(wù)需求的解決力量。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項(xiàng)預(yù)備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的學(xué)問面，以便更好的為客人供應(yīng)服務(wù)。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行以來，工作較去年有了很大的進(jìn)步，去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽擱客人時(shí)間使客人生氣、投訴大事，今年無一起。

4、開展技術(shù)大練兵，培育技術(shù)能手，切實(shí)提高客房人員的實(shí)操水平。

為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，管家部從今年x月起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動(dòng)，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)覺員工的操作特別不規(guī)范、不科學(xué)，針對存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員特地召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，訂正員工的不良操作習(xí)慣。通過考核，取得了肯定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現(xiàn)象少了。

5、建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領(lǐng)班有時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對客房工作加深熟悉，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，今年x月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參加管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。到目前為止，4人申請免查房中無一人消失過大的工作失誤。如此一來，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

6、開展各種“愛好班”，豐富員工的業(yè)余生活，從而提高員工的素養(yǎng)。

精整工作總結(jié)篇八

把鑰匙，于是他們在一起開會商議?，有的神說把它藏在高山，有的神說把它藏在太陽的中心，但是他們知道人類是很才智的，他們終有一天會找到方法，拿到這把鑰匙，結(jié)果一個(gè)最有才智的人說了，把鑰匙放在人的心里面。人們在外面查找許多方法技巧，想去搞定眼前遇到的困難問題，但是恰恰忽視了真正停下來去探究自己的內(nèi)心，去查找自己生命真正的力氣。一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹慢慢長大，羽翼豐滿了，仆人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。仆人試了各種方法，都毫無效果，最終把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它舍命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它最終飛了起來！

由此，我們知道，我們需要磨練。磨練才能呼喚勝利的力氣，同學(xué)們，同意嗎？給自己一個(gè)自信的掌聲（激揚(yáng)音樂）

5·勵(lì)志與銷講

請大家站起來。同學(xué)們，你們下定決心了嗎？你們下定決心與別人不一樣了嗎？你下定決心去探究自己的內(nèi)心了嗎？你下定決心做那只展翅飛行的鷹了嗎？把你們的右手舉起來，確認(rèn)說，es！當(dāng)我說“確認(rèn)說”的時(shí)候，大家把右手舉起來，然后，把天上的星星抓下來，大聲說“es！”（多做幾次）

說，es

他們由于我們而驕傲！確認(rèn)說，esd.我們擁有了這麼多愛，我們肯定要努力，勤奮，以獲得更大的成就！確認(rèn)說，es接下來，我想和大家同跳一支舞，盼望大家每天都有《怒放的生命》。（激揚(yáng)音樂，不停）

有所沾