中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警的警源定位

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警的警源定位

一、投資風險預(yù)警系統(tǒng)的指標設(shè)計原則1.中小企業(yè)財務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)預(yù)見性原則是預(yù)警系統(tǒng)的重點。也就是說，選擇指標的變化必須超過中小企業(yè)的實際財務(wù)活動和問題。這就要求預(yù)警系統(tǒng)所選的指標能夠正確預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況的變化及其發(fā)展趨勢，并有效確定穩(wěn)定發(fā)展的公司生產(chǎn)經(jīng)營的適當邊界。2.靈敏性原則靈敏性原則是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根本目的,即選擇的指標能夠快捷地反映出中小企業(yè)財務(wù)狀況的主要方面。由于財務(wù)預(yù)警的基本功能就是要敏感地反映企業(yè)財務(wù)運行狀況及經(jīng)濟運行過程中的波動,因此,遵循靈敏性原則就能通過改變財務(wù)系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量,及時調(diào)控企業(yè)的資源分配,使企業(yè)財務(wù)狀況的異常變動狀況得到收斂和控制,從而使企業(yè)財務(wù)狀況的變動能夠始終運行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。3.通過模擬操作進行劃分穩(wěn)定性原則是評價中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)劣的重要條件,即通過相關(guān)的財務(wù)模擬操作,對所選定指標的變化幅度進行科學有效地劃分,使劃分的標準能夠在較長時間那保持相對穩(wěn)定性,從而更好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能。4.企業(yè)主要指標的共同監(jiān)測是指各項預(yù)警指標能夠相互協(xié)調(diào)和配合。財務(wù)預(yù)警指標體系由眾多相互聯(lián)系、相互影響的預(yù)警指標構(gòu)成,即使在中小企業(yè)中也是如此,既包括反映企業(yè)償債能力的指標,又包括反映企業(yè)盈利能力和營運能力的指標。通過這些指標的共同監(jiān)測,能夠從整體上強化預(yù)警企業(yè)財務(wù)總體變動狀況的功能,從而提高預(yù)警信號的有效度。并且,一旦企業(yè)財務(wù)狀況的波動傾向變化時,這些指標的波動傾向要提前(或滯后)反應(yīng)出相應(yīng)變化。二、財務(wù)應(yīng)急指標體系的主要要素1.財務(wù)安全狀況指標警情是對企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生了極度不正常變動狀況的體現(xiàn),反映這類重大財務(wù)警情的基本財務(wù)指標就是財務(wù)警情指標。2.企業(yè)邊界的教育模型警源是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生了極度不正常變動狀況的滋生根源。從企業(yè)邊界的角度來看,財務(wù)預(yù)警的警源包括外生警源和內(nèi)在警源。外生警源指來自企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化而產(chǎn)生的警源。內(nèi)在警源則指企業(yè)內(nèi)部運行機制不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的警源。3.氣的程度和狀況,是產(chǎn)生警情的一個原因警兆根據(jù)與外部現(xiàn)象的相關(guān)和匹配程度,可分為景氣警兆和動向警兆。景氣警兆是指警兆反映的是經(jīng)濟景氣的程度和狀況,換言之,反映的是處于萌芽狀態(tài)的警情或正在成長壯大的警情,并且,此時的警情和警兆之間并不一定構(gòu)成邏輯上的某種因果關(guān)系。與前者相反,動向警兆則是與警情具有事件上的因果關(guān)系或時間先后順序關(guān)系的先行變量指標,動向警兆一般和警源聯(lián)系緊密,因此它和警源構(gòu)成因果關(guān)系。三、評估財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標的標準1.傳統(tǒng)預(yù)測管理充放電量過在傳統(tǒng)的預(yù)測管理中,只是針對能借助價值量來衡量的企業(yè)投入和產(chǎn)出活動所屬的責任中心實施全面控制,而對那些僅僅通過投入、產(chǎn)出難以定量評價的部門(如:人力資源部門、后勤保障部門以及客戶服務(wù)部門等),傳統(tǒng)的預(yù)測管理充其量只能起到成本控制的作用。同時,由于同業(yè)競爭的加劇,一些類似諸如產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等非財務(wù)因素的變動,對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績的影響越來越大,因此,業(yè)績評價出了注重財務(wù)性指標外,還應(yīng)特別重視非財務(wù)性指標,這也正是體現(xiàn)出競爭力的地方,并且,很多非財務(wù)性指標是體現(xiàn)業(yè)績評價全面性的保證,出了上述提及的之外,還有技術(shù)進步、生產(chǎn)率、市場占有率等重要的非財務(wù)性指標。2.企業(yè)業(yè)務(wù)量化的方式不一在業(yè)績評價過程中,為避免人為因素的干擾,原本應(yīng)盡量采用量化方式,但并非企業(yè)的所有業(yè)績考核項目諸如員工士氣,企業(yè)形象等,即使投入大量成本,也不一定能順利地將其量化。因此,如何設(shè)置成本效益高的考核標準,將是一個值得深入探索的課題。3.減少預(yù)警考核的主觀性應(yīng)減少主觀性應(yīng)減少主觀性應(yīng)減少在預(yù)警考核中的主觀性可控因素和不可控因素在業(yè)績評價中應(yīng)該分別對待,在盡量排除掉一些企業(yè)無法控制的因素之后,對可控因素所產(chǎn)生的影響,應(yīng)遵循“從嚴管理”的原則,減少預(yù)警考核中的主觀性。4.因素及企業(yè)自身發(fā)展條件一般來說,確定預(yù)警指