成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原則

Word第第頁成功人士職業(yè)規(guī)劃八大原則職業(yè)生涯規(guī)劃八條原則

1.利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人進(jìn)展和組織進(jìn)展的關(guān)系，查找個人進(jìn)展與組織進(jìn)展的結(jié)合點。每個個體都是在肯定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中〔學(xué)習(xí)〕進(jìn)展的，因此，個體必需認(rèn)可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、學(xué)問和努力集中于組織的需要和機(jī)會上。

2.公正、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在供應(yīng)有關(guān)職業(yè)進(jìn)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會、任職機(jī)會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透亮度。這是組織成員的人格受到敬重的表達(dá)，是維護(hù)管理人員整體主動性的保證。

3.協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參加完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但假如缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不協(xié)作以至造成風(fēng)險，因此必需在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開頭前和進(jìn)行中，建立互相信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參加、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.動態(tài)目標(biāo)原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在"將來職位'的供應(yīng)方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注意員工在成長中所能開拓和制造的崗位。

5.時間梯度原則。由于人生具有進(jìn)展階段和職業(yè)生涯周期進(jìn)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必需分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有"起點'和"終點'，即"開頭執(zhí)行'和"完成目標(biāo)'兩個時間坐標(biāo)，資料共享平臺《勝利人士職業(yè)規(guī)劃八大原則》(https://.)。假如沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

6.進(jìn)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的"制造性'這一點，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時就應(yīng)得到表達(dá)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的力量和潛能，到達(dá)自我實現(xiàn)，制造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的勝利，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、制造性的增添等內(nèi)在質(zhì)量的改變。

7.全程推動原則。在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進(jìn)行全過程的觀看、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

8.全面評價原則。為了對員工的職業(yè)生涯進(jìn)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價。在評價中，要特殊留意下級對上級的評價。

職業(yè)生涯規(guī)劃六步走

1.自我評估。主要包括對個人的需求、力量、愛好、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些力量。

2.組織與社會環(huán)境分析。短期的規(guī)劃比較注意組織環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注意社會環(huán)境的'分析。

3.生涯機(jī)會評估。生涯機(jī)會的評估包括對長期機(jī)會和短期機(jī)會的評估。通過對社會環(huán)境的分析，結(jié)合本人的詳細(xì)狀況，評估有哪些長期的進(jìn)展機(jī)會;通過對組織環(huán)境的分析，評估組織內(nèi)有哪些短期的進(jìn)展機(jī)會。

4.生涯目標(biāo)確定。職業(yè)生涯目標(biāo)確實定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)確實定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。首先要依據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的進(jìn)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)細(xì)化，依據(jù)個人的經(jīng)受和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

5.制定行動方案。把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯進(jìn)展路線的選擇、職業(yè)的選擇，相應(yīng)