人才梯隊建設管理制人力資源管理學資料

自身必須嚴格要求，服從安排和管理，努力提升自我。4.內(nèi)容4.的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施等相關工作。自身必須嚴格要求，服從安排和管理，努力提升自我。4.內(nèi)容4.的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施等相關工作。3.3現(xiàn)職位管各單位綜合管理部每年組織各部門對人才后備人選的培養(yǎng)情況進行綜2所有被選拔為后備隊伍的人選均任命為“實習干部”，如科長被選人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度為適應集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，加大人才儲備的力度，建立和完善集團公司的人才梯隊，為集團公才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排；具體分梳廠作為人才培養(yǎng)的基地，負責配合人力資源部進行人才培養(yǎng)對象的初NoNo123456789101112部長、經(jīng)理副班長、班組長普通員工普通員工本科與以上本科與以上（行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至?？疲ㄐ袠I(yè)資深專業(yè)人才可放寬至中專）能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。4.9.2對于未在規(guī)定時間內(nèi)成功培養(yǎng)后備求）的差距等。詳見附4能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。4.9.2對于未在規(guī)定時間內(nèi)成功培養(yǎng)后備求）的差距等。詳見附4：《儲備干部備案表》4.11.2進行定管理制度公布之日起兩周內(nèi)，由各單位負責人親自負責，各單位綜合行存檔管理。4.9.4為促進人才梯隊建設健康有序發(fā)展，各單位好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取領導小組季度舉行一次會議，聽取后備管理人才隊伍建設工作情況匯能力。4.3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：包括性格特征，職業(yè)傾向，綜合術工作；4.8.4能力。4.3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：包括性格特征，職業(yè)傾向，綜合術工作；4.8.4所有技術崗位的后備人選的工資待遇參照該技術位或者該技術崗位人數(shù)只有1—2位，則要在編制外專門配備至少一的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施等相關工作。3.3現(xiàn)職位管習干部在實習期間違反公司制度或達不到公司儲備干部要求，取消實習干拔，如某員工要晉升為經(jīng)理，則該員工必須具備“實習經(jīng)理”的身份，否習干部”身份，只是說明具備晉升的資格，是公司重點的培養(yǎng)對象，并在術崗位不會因為某位技術人員的突然離職而缺崗，同時，也使得該崗位技原有的編制基礎上增加10—20%人員儲備，這部分儲備人員來源原有的編制基礎上增加10—20%人員儲備，這部分儲備人員來源能力。4.3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：包括性格特征，職業(yè)傾向，綜合崗位最低級別執(zhí)行。如果是從內(nèi)部員工選拔上來的，其原工資待遇若同公司文化價值理念，有強烈的責任感和事業(yè)心，對企業(yè)忠誠。4.如果是從內(nèi)部員工選拔上來的，其原工資待遇若高于該崗位的最低級別，不予晉升，直至后備人員能力水平和職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)達到培養(yǎng)要求才有機會綜合評估考核，以了解哪些后備人才已達到培養(yǎng)標準，并對評估結果進行6.3人力資源部與實習干部所在部門負責人共同考核實習期間的干到傳、幫、帶工作，使后備人員能在規(guī)定的時間內(nèi)達到本職位所需的技能、管理能力、組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離與原有缺點、不足的改正情況等。集團人力資源部每年對后備管理人才進6.3人力資源部與實習干部所在部門負責人共同考核實習期間的干到傳、幫、帶工作，使后備人員能在規(guī)定的時間內(nèi)達到本職位所需的技能、管理能力、組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離與原有缺點、不足的改正情況等。集團人力資源部每年對后備管理人才進集團人力資源部負責對后備管理人才進行定期評估并做好評估記錄。評估的主要內(nèi)容包括：價值觀與行為表現(xiàn)、業(yè)務技能、管理能力、組織領集團人力資源部每年對后備管理人才進行考查和面談。定期評估的同時，集團人力資源部還將對后備管理人才