土木工程管理工作特性及創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎科研報告

土木工程管理工作特性及創(chuàng)新發(fā)展研究獲獎科研報告摘

要：土木工程是我國社會發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分之一，對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到極為有效的促進作用，在我國政策的支撐下，國內(nèi)建筑市場中不同企業(yè)的競爭越發(fā)激烈起來，為了有效提升工程企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)往往會提高整個土木工程的整體效率，縮短工期，在這一過程中，安全事故的發(fā)生往往會導(dǎo)致土木工程無法順利進行，以至于最終成果質(zhì)量受到極為不利的影響，正因如此，本文就當(dāng)前我國土木工程管理工作特性及創(chuàng)新發(fā)展加以有效研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理工作特性;創(chuàng)新發(fā)展

工程施工本身具有極高的風(fēng)險性，對于施工人員的生命健康安全往往會造成極為不利的影響，因而工程企業(yè)往往會根據(jù)工程的實際進程以及施工情況完成相應(yīng)的安全管理工作。但是，隨著我國社會的不斷發(fā)展，在快節(jié)奏的今天，部分企業(yè)在進行土木工程施工過程中會受到各種因素的影響得導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這不僅會導(dǎo)致施工人員的生命安全受到影響，還會對整個土木工程最終質(zhì)量帶來極為不利的影響，以至于工程企業(yè)本身所能從該工程中所獲取的經(jīng)濟效益大幅度降低，市場核心競爭力下降，甚至還會出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。正因如此，工程企業(yè)想要有效提升管理效率就要明確土木工程管理工作的特性，并以此為參考進行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.土木工程管理工作特性

1.1流動性

流動性是整個土木工程建設(shè)過程中所具備的普遍特性，無論工程規(guī)模如何，在建設(shè)過程中工程企業(yè)都要將流動性進行有效考慮。在進行施工項目的流程策劃時，參與土木工程建設(shè)的各項部門以及施工人員都會長時間維持在流動狀態(tài)，在施工過程中會不斷進行不同施工場所的更換，對于施工人員來說，在進行新場地施工前需要先對周圍的環(huán)境進行適應(yīng)，避免在施工時出現(xiàn)意外而導(dǎo)致土木工程后續(xù)環(huán)節(jié)無法順利進行。對于工程企業(yè)來說，倘若沒有處理好施工中所涉及的流動性，就會導(dǎo)致不同施工環(huán)節(jié)面臨極大的協(xié)調(diào)難度[1]。

1.2復(fù)雜性

工程企業(yè)在進行施工前，往往會根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性進行施工流程的合理規(guī)劃，并將流動性考慮其中，為整個土木工程施工鋪設(shè)好極為堅實的基礎(chǔ)。就工程建筑物的屬性來講，工程企業(yè)在進行施工階段隨著施工流程的不斷推進，所能使用的施工場地面積也會不斷縮小，以至于后續(xù)的施工人員所能利用的環(huán)境條件相對苛刻，并且在施工過程中還要時刻保持警惕，避免因物質(zhì)性質(zhì)的改變而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[2]。正因如此，工程企業(yè)在進行土木工程施工安全管理的過程中需要明確其本身所具備的復(fù)雜性，以此來降低施工過程所要面臨的難度，進而確保土木工程施工質(zhì)量不會因此受到不利影響。

1.3特殊性

與其他工程不同，土木工程本身所涉及的管理模式以及施工流程具有特異性，極為特殊，工程企業(yè)在進行施工策劃的過程中需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模以及結(jié)構(gòu)形式進行不同特征的規(guī)劃與分析，從而確保整個土木工程施工的最終質(zhì)量不是受到施工過程外界因素的影響。對于土木工程而言，整個施工項目可以分為不同的管理制度，工程企業(yè)在進行管理的過程中一般會對不同施工項目進行管理工作，而企業(yè)管理則無法與項目管理相接軌或者有所聯(lián)系，這是由于大多數(shù)工程企業(yè)除了要進行該工程施工外還要對其他項目進行相應(yīng)的開發(fā)。

2.土木工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展研究

2.1創(chuàng)新發(fā)展安全管理體系

在創(chuàng)新生產(chǎn)管理運行機制時，需要重視安全生產(chǎn)方案。在開始階段了解相關(guān)法律法規(guī)，對已有的制度方案進行完善;之后，根據(jù)現(xiàn)實需求制定出職能部門運轉(zhuǎn)方案。在了解新形勢和安全生產(chǎn)需求的情況下，制定出完善的生產(chǎn)規(guī)劃。一定要根據(jù)具體情況進行安排，確保使用的安全管理制度具有科學(xué)性、合理性以及針對性;最后，落實安全生產(chǎn)管理體系過程中，不光需要在宏觀角度做好未來發(fā)展規(guī)劃，還需要考慮落實過程中會遇到的問題，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.2創(chuàng)新發(fā)展安全管理方式

歸根結(jié)底，提升管理創(chuàng)新的理念是在主觀層面上進一步分析判斷客觀現(xiàn)實，因地制宜，科學(xué)合理地安排。其中，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作要實現(xiàn)創(chuàng)新升級。第一，改變原有的調(diào)查處理管理理念，做好全面檢查和管理工作，發(fā)揮出管理方案的全部效果;第二，從經(jīng)驗管理走向?qū)I(yè)技術(shù)管理，逐漸提升安全管理范圍，對時代發(fā)展情況進行分析，確保安全生產(chǎn)管理模式具有時代性;最后，一定要積極創(chuàng)新和完善安全管理方式，為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供良好環(huán)境。

2.3創(chuàng)新發(fā)展安全評價體系

安全評價體系是確保土木工程得以順利進行的基礎(chǔ)，對整個工程質(zhì)量有著極為重要的促進作用。就當(dāng)前我國土木工程施工來說，工程企業(yè)想要確保自身的競爭力以及經(jīng)濟效益得到有效提升，就要緊跟當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展腳步，并根據(jù)土木工程所在的地區(qū)情況調(diào)整相應(yīng)的管理制度[3]。工程企業(yè)在進行安全評價體系的創(chuàng)新過程中，需要明確自身企業(yè)的規(guī)模，并結(jié)合施工的實際要求進行綜合性的方案策劃，以此來確保相應(yīng)的管理部門能夠順利完成相應(yīng)的評價工作，而施工人員在進行施工的過程中也會根據(jù)安全評價體系中所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進而降低自己在施工過程中所發(fā)生安全事故的概率。

2.4創(chuàng)新發(fā)展管理技術(shù)

管理技術(shù)是整個土木工程管理工作的根本，工程企業(yè)想要確保土木工程能夠順利進行，就要結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模合理選擇符合本次土木工程施工的管理技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)將現(xiàn)場實際情況作為施工標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新與發(fā)展，在這一過程中，工程企業(yè)需要引進較為先進的科學(xué)技術(shù)與專業(yè)人才，以此來提升整個工程安全措施的規(guī)范性與合理性。此外，工程企業(yè)還要在施工重要部位進行監(jiān)控安裝，并且通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對其進行實時管控與分析，在發(fā)生安全事故前能夠第一時間進行警告，以此來降低各種因素所帶來的人員傷亡。而在進行管理技術(shù)的研究過程中，工程企業(yè)還要對其他大規(guī)模企業(yè)進行借鑒