員工職業(yè)發(fā)展通道管理制人力資源管理學(xué)資料

..............................的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作列具體晉升要求詳見(jiàn)《各序列任職資格要求》（附件三）；部門負(fù)責(zé)力素質(zhì)要求差異性大的變動(dòng)。如：內(nèi)控管理序列專員→投資序列投資員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)..............................的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作列具體晉升要求詳見(jiàn)《各序列任職資格要求》（附件三）；部門負(fù)責(zé)力素質(zhì)要求差異性大的變動(dòng)。如：內(nèi)控管理序列專員→投資序列投資XX證券有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度第一章總則第三章職業(yè)發(fā)展通道管理第四章職位晉升條件第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)制誤!未定義書簽。歷畢業(yè)學(xué)校在職崗位現(xiàn)任職位申報(bào)職位主要工作經(jīng)歷主要工作業(yè)績(jī)晉位的進(jìn)一步細(xì)分,這些職位在同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊需要或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)歷畢業(yè)學(xué)校在職崗位現(xiàn)任職位申報(bào)職位主要工作經(jīng)歷主要工作業(yè)績(jī)晉位的進(jìn)一步細(xì)分,這些職位在同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊需要或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)..............................為充分、合理、有效地管理和使用XX證券有限責(zé)任公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱：XX證券）的人才資源，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道之間的平衡，最大限度地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致,特制定本手冊(cè).第二條適用范圍本手冊(cè)主要適用于XX證券非管理序列員工。第三條原則XX證券職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循公司主導(dǎo)部門配合、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一）公司主導(dǎo)、部門配合原則：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中公司應(yīng)扮演主導(dǎo)角色，由公司引導(dǎo)員工門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)配合下屬員工職業(yè)發(fā)展。（二）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，使各類型的優(yōu)秀員工在各自的發(fā)展通道上都能夠有機(jī)會(huì)得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)貫穿員工的職業(yè)生涯始終，確保優(yōu)秀員工能夠與公（四）動(dòng)態(tài)性原則：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)隨公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變化和員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條職業(yè)發(fā)展通道主體及責(zé)任職業(yè)發(fā)展通道涉及到員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部等主體，相應(yīng)責(zé)任如下:-2-上級(jí)的責(zé)任擔(dān)任員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人,為員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確上級(jí)的責(zé)任擔(dān)任員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人,為員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。職位子序列是對(duì)同一序列職2、設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；4、執(zhí)行自己制定的行動(dòng)計(jì)劃。1、擔(dān)任員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人,為員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃制定提供指導(dǎo)和建議，指導(dǎo)員工制定現(xiàn)實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，指導(dǎo)其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃；3、在員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程中,為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，并給予必要指導(dǎo)。1、制定和完善相關(guān)管理制度，建立系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展管理辦法;2、制定人才發(fā)展規(guī)劃，提出人才培養(yǎng)方案,為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì);4、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同序列、職位之間的相互關(guān)系及任職資格要求,指導(dǎo)員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑；5、及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺和任職資格要求信息；第六條基本概念職位序列是依據(jù)相似性原則,把具有相似職責(zé)、管理范圍、工作模塊的職位歸為同一類別。職位序列劃分的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。職位子序列是對(duì)同一序列職位的進(jìn)一步細(xì)分,這些職位在同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊需-3-標(biāo)；對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，指導(dǎo)其制定層級(jí)又可以分成若干等級(jí)。層級(jí)、等級(jí)不同，對(duì)從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)的識(shí)/能力年齡：最高學(xué)歷：畢業(yè)學(xué)校標(biāo)；對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，指導(dǎo)其制定層級(jí)又可以分成若干等級(jí)。層級(jí)、等級(jí)不同，對(duì)從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)的識(shí)/能力年齡：最高學(xué)歷：畢業(yè)學(xué)校:1．2．3．知識(shí)/能力類型的落實(shí)，持續(xù)提高各專業(yè)任務(wù)完成質(zhì)量和專業(yè)體系水平的提升,對(duì)各分成若干等級(jí)。層級(jí)、等級(jí)不同，對(duì)從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)的大小，應(yīng)具備知識(shí)的深度、廣度，掌握技能的熟練程度，素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的高低等要求也不相同.第七條職位序列XX證券目前的所有職位共分為管理序列、職能序列(內(nèi)控管理、人力資源、財(cái)務(wù)清算、辦公行指從事各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任，在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的管理層級(jí)與下屬，負(fù)有管控與監(jiān)督責(zé)任的職位。典型的管持續(xù)提高各專業(yè)任務(wù)完成質(zhì)量和專業(yè)體系水平的提升,對(duì)各專業(yè)職位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任的職（三）專業(yè)序列他序列職位不可替代的作用，多為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)來(lái)源的直接創(chuàng)造者，對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)各職位序列又進(jìn)一步細(xì)分為若干子序列。XX證券職位序列與子序列劃分情況見(jiàn)下表：職位序列職位序列子序列管理序列管理序列XX證券職位序列劃分職能序列內(nèi)控管理人力資源財(cái)務(wù)清算專業(yè)序列營(yíng)銷投行投資-4-司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過(guò)后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正員工落或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)者的組合。7.司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過(guò)后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正員工落或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)者的組合。7.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想"造條件，并給予必要指導(dǎo)。（三）人力資源部的責(zé)任制定和完善相關(guān)員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)辦公行政辦公行政運(yùn)營(yíng)管理信息技術(shù)研究投顧交易第八條職位等級(jí)公司總部職位等級(jí)，詳見(jiàn)下表：77654321部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理部中部經(jīng)理主辦高級(jí)專員專員助理資深專家高級(jí)主辦高級(jí)專員專員助理資深專家高級(jí)主辦高級(jí)專員專員助理資深專家高級(jí)主辦高級(jí)專員專員助理資深專家高級(jí)主辦高級(jí)專員專員助理首席工程師資深工程師高級(jí)工程師工程師初級(jí)工程師工程師助理首席業(yè)務(wù)經(jīng)理資深業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理助理董事總經(jīng)理（MD）ED）高級(jí)副總監(jiān)（SVP)VP)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目助理首席投資經(jīng)理資深投資經(jīng)理高級(jí)投資經(jīng)理投資經(jīng)理初級(jí)投資經(jīng)理投資助理首席研究員資深研究員高級(jí)研究員研究員初級(jí)研究員研究助理首席產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理高級(jí)交易員交易員初級(jí)交易員交易助理資深專家高級(jí)887654321第九條職數(shù)管理職能序列職數(shù)以部門為單位進(jìn)行按比例控制，其中4級(jí)占比155級(jí)占比10%，6級(jí)以上占-5-負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工,實(shí)行“一票否決制”，取消其所需人員達(dá)不到任職條件要求的，應(yīng)空缺。第四章職位晉升條件第十負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工,實(shí)行“一票否決制”，取消其所需人員達(dá)不到任職條件要求的，應(yīng)空缺。第四章職位晉升條件第十期業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素確定其職位層級(jí).（二）正式員工晉級(jí)管理正式員資格要求備注：能力評(píng)價(jià)6級(jí)中的方法，根據(jù)公司整體安排選擇一種員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)比5%，原則上不允許超過(guò)規(guī)定比例，小于10人的部門由公司控制部門內(nèi)部各層級(jí)數(shù)量。職位所需人員達(dá)不到任職條件要求的，應(yīng)空缺。第十條職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系1、基本任職資格是員工職位晉升等級(jí)認(rèn)證的門檻條件,包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡和資格證書2、專業(yè)知識(shí)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí);3、綜合能力評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的通用及專業(yè)能力；4、績(jī)效考核結(jié)果指員工的年度績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄等.員工只有同時(shí)滿足基本任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求時(shí)，才有提出晉升申請(qǐng)的資格；只有滿足全部職位晉升條件時(shí)，才具備晉升評(píng)審的資格.第十一條特殊情況對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以不受上述條件限制。在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給公司帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況提出破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)后予以聘任。（二）晉升資格的取消兩年內(nèi)不能參與晉升。第十二條職業(yè)發(fā)展原則-6-秀后的調(diào)檔幅度,可再提高一檔。第十五條員工的降級(jí)管理員工在出理聘任手續(xù)。第十七條員工申訴員工認(rèn)為公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義秀后的調(diào)檔幅度,可再提高一檔。第十五條員工的降級(jí)管理員工在出理聘任手續(xù)。第十七條員工申訴員工認(rèn)為公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義,..............................營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任，在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的管理層員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)（一)員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循由低到高、逐級(jí)晉升的原則，一般不得越級(jí)晉升。（二）員工根據(jù)公司發(fā)展需要和個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，可以在不同通道之間轉(zhuǎn)換，但必須符合各序列相應(yīng)的任職和晉升條件，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十三條員工的發(fā)展路徑管理通過(guò)職位序列通道設(shè)計(jì),鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展空間.（一）職能、專業(yè)序列間職業(yè)發(fā)展路徑主要有以下四種類型：1、序列內(nèi)（同一子序列同一領(lǐng)域)縱向發(fā)展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高發(fā)展，隨著員工技能與績(jī)效等的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。如：薪酬福利助理→薪酬福利專員→薪酬福利高級(jí)專員→薪酬福利主辦→薪酬福利高級(jí)主辦→資深專家。如：內(nèi)控管理序列專員→人力資源序列專員;研究序列研究員→投資序列投資經(jīng)理等。3、序列間橫向發(fā)展:是指員工在不同序列間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng);但對(duì)于知識(shí)、能力素質(zhì)要求差異性大如：內(nèi)控管理序列專員→投資序列投資經(jīng)理等4、營(yíng)業(yè)部與總部之間發(fā)展:是指營(yíng)業(yè)部與總部之間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)?？缧蛄兄g的員工的調(diào)動(dòng)，均給予12個(gè)月的試用期，對(duì)于工作需要業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)背景差異大的崗位一級(jí)、薪酬就近就低套檔。第十四條員工的晉級(jí)管理試用期員工是指新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘人員。-7-具終審決議.第六章附則第十八條解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)求，當(dāng)公司需要與員工個(gè)人需求發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以公司需要為主加以具終審決議.第六章附則第十八條解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)求，當(dāng)公司需要與員工個(gè)人需求發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以公司需要為主加以業(yè)發(fā)展通道，使各類型的優(yōu)秀員工在各自的發(fā)展通道上都能夠有機(jī)會(huì)（一）員工本人的責(zé)任進(jìn)行自我條件和能力評(píng)估；設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)1、應(yīng)屆畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期間，由人力資源部根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和素質(zhì)特點(diǎn)，安排見(jiàn)習(xí)職位。見(jiàn)習(xí)期人員作為人才儲(chǔ)備，不進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道的劃分;2、應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過(guò)后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正員工落入其見(jiàn)習(xí)職位所在序列中的最低級(jí)別；和試用期業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素確定其職位層級(jí).（二）正式員工晉級(jí)管理正式員工在獲得相應(yīng)級(jí)別的基礎(chǔ)任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求后，即可申請(qǐng)職位晉升,具體內(nèi)容根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方式。第十五條員工的降級(jí)管理員工在出現(xiàn)以下情形時(shí)，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)員工實(shí)行降級(jí)處理：1、年度績(jī)效考核出現(xiàn)“不合格”或連續(xù)兩年“需改進(jìn)”；2、對(duì)公司造成較大事故或經(jīng)營(yíng)損失負(fù)有直接責(zé)任或重要責(zé)任者;3、嚴(yán)重違反本單位紀(jì)律而受到處分或觸犯國(guó)家法律；第十六條職位評(píng)聘管理的一般程序根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道的周期性安排,由人力資源部每年定期組織員工職位晉升申報(bào)工作：-8-;綜合能力評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的通用及專業(yè)能力；績(jī)列具體晉升要求詳見(jiàn)《各序列任職資格要求》（附件三）；部門負(fù)責(zé)得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則;綜合能力評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的通用及專業(yè)能力；績(jī)列具體晉升要求詳見(jiàn)《各序列任職資格要求》（附件三）；部門負(fù)責(zé)得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)貫穿員晉級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)以外，還需進(jìn)行綜合能力評(píng)價(jià)，方法采用能力評(píng)估、無(wú)員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)包含基礎(chǔ)任職資格、專業(yè)知識(shí)、績(jī)效考核結(jié)果三個(gè)緯度,專業(yè)知識(shí)條件采取筆試或定性評(píng)價(jià)3、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)價(jià)及初始意見(jiàn).5、組建專家小組進(jìn)行綜合能力評(píng)估（適用5級(jí)及以上職位）管領(lǐng)導(dǎo))，專家小組人選將在有資質(zhì)的候選人庫(kù)中抽簽選出。公文筐等人才測(cè)評(píng)方法（以上方法根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)出具終審意見(jiàn).第十七條員工申訴員工認(rèn)為公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部提起申訴，并提交相關(guān)證明文件。申訴人必須以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部對(duì)申訴報(bào)告的內(nèi)容做初步調(diào)查核實(shí)，由職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)出具終審決議.第十八條解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條生效日本制度自公布之日起實(shí)施。-9-遵循：在就近就高套檔的基礎(chǔ)上提升一檔,如果漲薪幅度小于績(jī)效優(yōu)理序列員工。第三條原則XX遵循：在就近就高套檔的基礎(chǔ)上提升一檔,如果漲薪幅度小于績(jī)效優(yōu)理序列員工。第三條原則XX證券職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循公司主導(dǎo)部門營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任，在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的管理層力資源部每年定期組織員工職位晉升申報(bào)工作：個(gè)人申請(qǐng)。-8-員員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)參加過(guò)的培訓(xùn)已具備的知識(shí)力123請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您的專長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)行的某一專業(yè)支持工作，通過(guò)支持其他序列的工作確保管理決策特殊情況對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以不受上述條件得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則:營(yíng)運(yùn)行的某一專業(yè)支持工作，通過(guò)支持其他序列的工作確保管理決策特殊情況對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以不受上述條件得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)貫穿員及以下員工綜合能力素質(zhì)制做參考因素,采用心理測(cè)試等方法;各序員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。入其見(jiàn)習(xí)職位所在序列中的最低級(jí)別；社會(huì)招聘人員在試用期滿后，個(gè)緯度,專業(yè)知識(shí)條件采取筆試或定性評(píng)價(jià)的方式入其見(jiàn)習(xí)職位所在序列中的最低級(jí)別；社會(huì)招聘人員在試用期滿后，個(gè)緯度,專業(yè)知識(shí)條件采取筆試或定性評(píng)價(jià)的方式,在不具備筆試條件的情況下，由部門負(fù)責(zé)人在《員工晉升申報(bào)表》中定性評(píng)價(jià)；5級(jí)職位層級(jí)與職位等級(jí)職位層級(jí)（簡(jiǎn)稱“職層”）是指一系列行政級(jí)別員工職業(yè)發(fā)展通道管理手冊(cè)此部分由員工本人填寫所屬部門最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校在職崗位現(xiàn)任職位工作經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)晉升后自己行動(dòng)計(jì)劃和工作規(guī)劃畢