銷售經(jīng)理工作匯報PPT模板

銷售經(jīng)理工作匯報適用于房地產(chǎn)行業(yè)營銷經(jīng)理/銷售主管競聘及述職日期：X月X日匯報人：XXXX商務(wù)科技有限公司崗位工作概述業(yè)績數(shù)據(jù)呈現(xiàn)未來工作規(guī)劃PART02PART01PART03目錄CONTENTS崗位工作概述PART011.崗位職責(zé)認知營銷總監(jiān)的神助攻項目經(jīng)營的排頭兵銷售案場的大管家營銷方向的導(dǎo)航員絕不僅是帶領(lǐng)銷售賣房的牽頭人，更是項目營銷線條最有話語權(quán)的一線指戰(zhàn)員！2.工作內(nèi)容總結(jié)負責(zé)銷售案場業(yè)績把控，月度銷售、簽約、回款目標跟進完成，業(yè)績完成方法思考，帶領(lǐng)團隊沖刺業(yè)績業(yè)績是基礎(chǔ)面協(xié)助項目總經(jīng)理及營銷總監(jiān)，對項目經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，著眼于全盤及全公司，以項目業(yè)績?yōu)橐劳?，思考?jīng)營發(fā)展方向經(jīng)營是新眼界負責(zé)銷售團隊管理，人員調(diào)整、補充、培訓(xùn)，負責(zé)團隊能力提升，團隊建設(shè)，與其他部門良性互動，提升業(yè)務(wù)內(nèi)功團隊是主架構(gòu)結(jié)合項目自身及城市公司發(fā)展，關(guān)注土地市場，著眼于城市版圖，思索品牌在城市如何落地布局，并給出建設(shè)性意見發(fā)展是大格局3.管理經(jīng)驗總結(jié)目標明晰獎罰兼?zhèn)湟陨碜鲃t銷售案場團隊PK良性比拼重視培訓(xùn)重視團建建設(shè)梯隊立足項目精研市場找尋占位剖析產(chǎn)品精準定價預(yù)留空間領(lǐng)跑業(yè)績量價雙贏積累口碑4.工作成果展示2名儲備主管7人高級置業(yè)顧問團建培訓(xùn)30+場案場培訓(xùn)12場團建活動24場頭腦風(fēng)暴人才培養(yǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)呈現(xiàn)PART024.工作成果展示月份成交金額（萬）銷售套數(shù)回款額增長率1月40001402300150%2月42001103500120%3月50001503300160%4月45001202700110%5月3000902200101%6月48001203800106%7月57001754600100%8月48001404400118%9月3000902400109%10月42001103300115%11月60001905200130%12月38001103300110%20XX年銷售業(yè)績一覽表4.工作成果展示輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。4.工作成果展示75%指標1達成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。72%指標2達成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。83%指標3達成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。指標4達成輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。90%心得感悟?qū)τ阡N售，業(yè)績是體現(xiàn)價值的“唯一”指標，成功的職業(yè)經(jīng)理人，正是在一次次戰(zhàn)斗中砥礪成長，用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴，用成績證明實力，最終實現(xiàn)項目價值和自我價值！4.工作成果展示4.工作成果展示未來工作規(guī)劃PART03（1）打造專業(yè)小組，提升組織效能1.銷售案場管理提升專業(yè)小組管理四大模板品質(zhì)管理服務(wù)流程客戶維系環(huán)境巡查內(nèi)場檢查儀容儀表、服務(wù)標準滿意度、外圍環(huán)境內(nèi)場資料前臺洽談區(qū)整潔度良好環(huán)境合同管理問題梳理流程標準條款解釋按揭催收收集客戶反饋問題簽約流程標準合同細節(jié)解釋實現(xiàn)回款抗風(fēng)險能力率值管理信息錄入數(shù)據(jù)呈現(xiàn)任務(wù)分解高效執(zhí)行來電回訪真實有效回訪跟進記錄每人呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析流程標準化合同管理說辭更新市場調(diào)研培訓(xùn)機制執(zhí)行考核收集客戶反饋問題簽約流程標準合同細節(jié)解釋實現(xiàn)回款戰(zhàn)斗力提升1.銷售案場管理提升（2）搭建放心后臺，減少預(yù)判出錯產(chǎn)品考核數(shù)據(jù)分析風(fēng)險預(yù)警交圈復(fù)合制度考核展示區(qū)體系讓客戶看到我們想給客戶看的營銷道具體系賣點展示，規(guī)避風(fēng)險樣板體系可見即所得，杜絕成本浪費傳播體系引起共鳴，實現(xiàn)口碑傳播客戶服務(wù)體系生日問候，情感維系物業(yè)服務(wù)體系嚴扣人性細節(jié)，服務(wù)代表價值1.銷售案場管理提升（3）把握營銷觸點，提升客戶滿意度營銷統(tǒng)籌渠道精簡團隊編制主抓高端圈層力求批量導(dǎo)入2.營銷渠道管理提升運營聚焦招聘體系關(guān)鍵運營節(jié)點實現(xiàn)突擊聚焦，以營銷牽頭帶動渠道，明確渠道團隊職能及目標，走精致化團隊路線，實現(xiàn)案場客戶增量與品質(zhì)口碑傳播。2.營銷渠道管理提升以公司強大校招體系做支撐，定期進行學(xué)校宣講，1年形成體系，2年成長為城市公司營銷部中間力量。3.銷售管理平臺提升實現(xiàn)“人管人”到“制度管人”（1）完善五大職能建設(shè)團隊管理案場把控品質(zhì)把控風(fēng)險把控預(yù)判能力考核機制銷售接待檢查、物業(yè)品質(zhì)檢查、準業(yè)主服務(wù)考核3.